建筑工程管理的影響因素與策略探討

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多。建筑工程管理對(duì)工程質(zhì)量具有重要的影響。建筑企業(yè)對(duì)施工管理中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，采取針對(duì)性的解決方法，提升建筑工程的質(zhì)量。文章主要從影響建筑工程管理的因素入手，提出了建筑工程管理質(zhì)量的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；建筑質(zhì)量

建筑工程管理不單對(duì)人們?nèi)粘Ｉ?、生命和?cái)產(chǎn)安全具有重要影響，同時(shí)也對(duì)工程建設(shè)單位投資效益、企業(yè)信譽(yù)等產(chǎn)生著巨大的作用。因此，加強(qiáng)建筑工程管理工作必須從建筑工程施工材料、人員等方面展開。建筑企業(yè)是指從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的盈利性組織，該組織不僅僅是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也是建筑產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者。建筑工程管理對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、教育等，確保順利達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 人為因素的影響

建筑工程屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工人員貫穿整個(gè)建筑工程始末。在建筑施工中，施工人員直接或間接參與建筑活動(dòng)，人員因素直接影響工程施工質(zhì)量。同時(shí)，建筑工程施工所用施工人員較多，導(dǎo)致施工過(guò)程中技術(shù)管理難度加大?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分建筑工程施工過(guò)程中，因缺乏完善的管理模式，導(dǎo)致施工過(guò)程中設(shè)備配置不合理。因此，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，而管理人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、監(jiān)督效果與工程質(zhì)量有密切的關(guān)系，具體施工過(guò)程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人為因素的重視度，確保建筑工程順利進(jìn)行。但是，從多數(shù)建筑施工人員掌握的技術(shù)來(lái)說(shuō)，多數(shù)人員并未接受正規(guī)培訓(xùn)，出現(xiàn)施工態(tài)度散漫、技術(shù)不達(dá)標(biāo)，無(wú)法根據(jù)施工圖紙展開施工等，上述問(wèn)題都是影響建筑工程質(zhì)量的重要原因。

此外，多數(shù)建筑工程在質(zhì)量層面并未制定完善的體系，例如：每個(gè)施工步驟與各種類型的施工操作間缺少明確的交接制度，這會(huì)影響整個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)，而一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題就會(huì)影響下一工序。出現(xiàn)上述問(wèn)題主要是因?yàn)槭┕み^(guò)程中的錯(cuò)誤未及時(shí)糾正，甚至存在刻意隱瞞而導(dǎo)致的。

1.2 材料因素的影響

建筑工程質(zhì)量不單受到人為因素的影響，也受施工材料產(chǎn)生的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)所用的材料質(zhì)量與施工質(zhì)量、使用功能密切相關(guān)。通常情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工所用材料必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查測(cè)驗(yàn)，只有材料達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，使用劣質(zhì)的材料將直接影響建筑工程的質(zhì)量。部分施工企業(yè)至看重經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程質(zhì)量，低價(jià)購(gòu)買不合格的施工材料。例如：部分企業(yè)購(gòu)買黑工廠、地下煉鐵廠生產(chǎn)的鋼筋、圓鋼，導(dǎo)致施工所用鋼材的強(qiáng)度、韌度無(wú)法滿足要求。有些企業(yè)為節(jié)省工錢，使用價(jià)格較低的石粉代替石砂；或者所用砂子不上鐵篩，一齊攪拌到混凝土內(nèi)。上述做法導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，進(jìn)行取樣打壓后，容易導(dǎo)致建筑工程頂部出現(xiàn)滲漏。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素的影響

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工的重要工具，隨著我國(guó)科技水平的提高，機(jī)械設(shè)備在建筑領(lǐng)域使用的范圍日益擴(kuò)大。若建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，將嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，建筑工程施工中采用自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，能有效縮短建筑施工工期，從而提升整個(gè)工程的施工效率。目前，因多數(shù)企業(yè)缺乏安全管理，未配備相應(yīng)的安全設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺少安全培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。同時(shí)，有些施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理，出現(xiàn)材料亂堆亂放、機(jī)械設(shè)備缺乏維修維護(hù)等，在一定程度上影響施工人員生命安全。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的主要對(duì)策

2.1 加強(qiáng)建筑工程管理力度

建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，必須不斷實(shí)施改進(jìn)、細(xì)化管理流程，從而提高管理人員的能力和水平。建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，借助監(jiān)理制度的各項(xiàng)約束，有效處理建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而提升建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，建立施工檔案，整理并保存相關(guān)技術(shù)資料，為日后的其他問(wèn)題提供有效的依據(jù)。

另外，承包商自簽署施工協(xié)議后，建筑工程施工承包商要根據(jù)協(xié)議內(nèi)容與業(yè)主要求進(jìn)行施工。開始施工前，先要成立相應(yīng)的施工管理部門，該部門主要領(lǐng)導(dǎo)為總工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)，該管理部門要配備工程監(jiān)督人員、技術(shù)與財(cái)力檢測(cè)人員，從而制定完善的管理體系和制度。施工質(zhì)量管理體系主要由質(zhì)量控制目標(biāo)體系、施工質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制措施、施工質(zhì)量控制制度等組成，通過(guò)上述內(nèi)容為施工管理注入控制機(jī)制，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙關(guān)

建筑工程設(shè)計(jì)圖紙直接影響工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益，因此，必須把控工程設(shè)計(jì)，確保施工設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。遵循公正公開、透明的原則，挑選優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。不可為節(jié)省經(jīng)費(fèi)而聘用資質(zhì)不合格的設(shè)計(jì)單位，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題。嚴(yán)格設(shè)計(jì)及施工圖紙的送審制度，防止部分設(shè)計(jì)單位為加大設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)隨意增加材料用量，導(dǎo)致工程成本增加情況。

2.3 嚴(yán)把原材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

建筑工程所用原材料質(zhì)量、性能對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，不具備標(biāo)準(zhǔn)的原材料，就無(wú)法建設(shè)出高質(zhì)量建筑工程。因此，必須做好原材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)控制和管理，嚴(yán)格按要求購(gòu)進(jìn)原材料，并做好進(jìn)出貨物檢驗(yàn)工作，從而有效控制原材料的質(zhì)量。如現(xiàn)場(chǎng)施工中用到部分新型建筑材料，管理人員要高度重視其是否正確使用，防止不正確使用影響工程質(zhì)量。因建筑工程所用材料繁多，應(yīng)對(duì)建材、構(gòu)配件等展開質(zhì)量監(jiān)控，施工所用的材料必須具有規(guī)范的質(zhì)保書，達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不使用。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)所用設(shè)備數(shù)量、型號(hào)必須滿足施工要求，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械設(shè)備一直處在最佳運(yùn)行狀態(tài)。

2.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，以保證施工人員、管理員、操作人員的人身健康，促使建筑施工企業(yè)處于長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。建筑工程施工管理屬于比較復(fù)雜的工作，因此，應(yīng)制定合理有效的管理辦法。（1）建立完善的安全管理制度，將各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作落到實(shí)處，讓每個(gè)員工均認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，提升自身責(zé)任感。同時(shí)，施工企業(yè)要制定針對(duì)性的獎(jiǎng)懲制度，確保把工程安全管理責(zé)任落到個(gè)人。如發(fā)生安全施工，需做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全調(diào)查工作，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，有效消除建筑工程施工安全隱患，做好安全事故的預(yù)防。最后，做好建筑工程施工安全檢查工作，定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全檢查，從根本上做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

2.5 重視提升管理人員的素質(zhì)

工程管理人員直接參與建筑工程管理工作，這些管理者素質(zhì)水平對(duì)整個(gè)工程的管理效果產(chǎn)生重要作用。因此，在提高建筑工程管理水平時(shí)，要重視對(duì)已有管理人員的培訓(xùn)工作，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求引入高水平的復(fù)合型人才，從而提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)及水平。同時(shí)，積極開展與建筑工程有關(guān)的教育工作，對(duì)施工人員技能展開培訓(xùn)，以提升施工人員的技術(shù)水平。建筑企業(yè)可借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，加強(qiáng)與同行之間的溝通、學(xué)習(xí)，不斷更新建筑理念和工作模式。

綜上所述，建筑工程企業(yè)生存發(fā)展與工程管理工作密切相關(guān)，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須保證施工管理的完善性和創(chuàng)新性。因此，針對(duì)建筑工程管理的影響因素展開分析是十分必要的，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工管理工作，促進(jìn)建筑行業(yè)向著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。

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