預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用探析

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)為了提高自身的競爭能力就必須加強(qiáng)自身的管理能力。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合起到十分重要的作用。企業(yè)通過預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的合理化分配以及做好籌集資金的工作。也就是說做好預(yù)算管理工作直接關(guān)系到企業(yè)資金的使用效率以及企業(yè)資源是否實(shí)現(xiàn)合理化配置。在當(dāng)前的預(yù)算管理工作中，還是存在一些問題影響到管理效果。文章主要針對(duì)出現(xiàn)的這些問題進(jìn)行分析，并根據(jù)目前管理的具體情況提出相應(yīng)的措施，希望能夠給相關(guān)人士提供一定的借鑒性。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；現(xiàn)狀；應(yīng)用

引言

所謂的預(yù)算管理，就是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門，和部門之間的財(cái)務(wù)行為和發(fā)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的控制、分配和考核，以便企業(yè)更有效的協(xié)調(diào)和組織相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，使得企業(yè)能夠順利的完成戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理包含很多內(nèi)容，其中預(yù)算管理是其中的重點(diǎn)工作。預(yù)算管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展。在實(shí)際的預(yù)算管理中還存在一些問題，只有解決這些問題，才能夠提高預(yù)算管理的質(zhì)量。這應(yīng)該引起上層領(lǐng)導(dǎo)的重視。

1 當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題

1.1 企業(yè)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得一席之地，就必須通過自身的努力在市場競爭中脫穎而出，所以應(yīng)該加強(qiáng)自身的預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)制定出戰(zhàn)略性的管理目標(biāo)。戰(zhàn)略性管理目標(biāo)主要具有穩(wěn)定性、長期性以及整體性的特點(diǎn)，能夠從企業(yè)的發(fā)展全局出發(fā)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。不過當(dāng)前的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)并沒有從全過程出發(fā)，也沒有圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行管理，企業(yè)實(shí)際管理和目標(biāo)管理出現(xiàn)脫節(jié)，長此以往，會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2 企業(yè)預(yù)算管理編制不健全

企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)需要根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)前部分企業(yè)的預(yù)算管理編制并不健全，這就導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺乏科學(xué)性，進(jìn)而使得整個(gè)預(yù)算管理過程不能順利進(jìn)行，同時(shí)也阻礙到其他相關(guān)管理工作的開展。此外，有些企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)并不注重預(yù)算管理工作，也就沒有建立相應(yīng)的預(yù)算制度，使得企業(yè)的預(yù)算管理工作開展困難。還有些企業(yè)的預(yù)算管理工作也只是流于形式，實(shí)際并沒有發(fā)揮出預(yù)算管理真正的作用，沒有為企業(yè)的提供相應(yīng)的服務(wù)。上面的種種現(xiàn)象都不適合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

1.3 企業(yè)預(yù)算管理缺乏有效的考評(píng)和監(jiān)督機(jī)制

為了保證企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展以及管理效果滿足企業(yè)的需要，必須做好企業(yè)預(yù)算管理的考評(píng)和監(jiān)督環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該建立健全考核和監(jiān)督機(jī)制，制定有效的戰(zhàn)略措施。在實(shí)際預(yù)算管理的過程中，不僅僅是要重視對(duì)管理實(shí)際結(jié)果的考評(píng)，同時(shí)還應(yīng)該重視對(duì)整個(gè)預(yù)算管理過程的考評(píng)。通過考評(píng)和監(jiān)督工作，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。此外，建立有效的考評(píng)和監(jiān)督機(jī)制，還能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也顯示出企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)可。不過當(dāng)前有部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的考核和監(jiān)督機(jī)制，但是卻沒有真正的具體落實(shí)，就算落實(shí)也只是流于形式。這種現(xiàn)象的存在勢(shì)必會(huì)影響到預(yù)算管理工作的效果，給企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

1.4 預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不高

人員是實(shí)行企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵，所以人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)預(yù)算管理的水平。所以企業(yè)應(yīng)該重視人員素質(zhì)的提升，這不僅使企業(yè)預(yù)算管理效果得到保證，同時(shí)也是企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵因素。不過目前有些企業(yè)并不重視對(duì)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提升，而預(yù)算管理人員自身也沒有認(rèn)識(shí)到提升自己專業(yè)能力的重要性。預(yù)算管理工作除了需要高水平的專業(yè)能力外，還需要較高的道德素質(zhì)，而目前有些預(yù)算管理人員并沒有真正做到愛崗敬業(yè)，對(duì)預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，使得預(yù)算管理效果大打折扣，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果和作用，對(duì)于企業(yè)自身來說也是十分不利的。

2 預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 完善企業(yè)預(yù)算管理制度

企業(yè)預(yù)算管理工作的開展需要遵從相應(yīng)的預(yù)算管理制度，所以必須不斷完善和規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理制度，不斷提高企業(yè)預(yù)算管理的水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理編制建立的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并按照企業(yè)財(cái)政部門下達(dá)的預(yù)算管理的相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理制度的完善引起重視，盡快的制定出符合企業(yè)發(fā)展和實(shí)際情況的內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度以及財(cái)務(wù)資金管理制度等，并嚴(yán)格的實(shí)施，提高企業(yè)預(yù)算管理的水平。

2.2 全面提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，企業(yè)預(yù)算管理水平的高低，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理能否有效的實(shí)施，對(duì)企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有重要的意義。因此，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理引起重視。企業(yè)要強(qiáng)化全面預(yù)算管理理念，讓企業(yè)的所有職工明白全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，讓全員都參與到公司預(yù)算管理的工作中來，提高對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)可以通過建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并明確指出員工的職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)利。這對(duì)預(yù)算管理工作的有效實(shí)施具有推動(dòng)作用，同時(shí)也提高了員工的工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 企業(yè)預(yù)算管理要圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展情況以及外界環(huán)境的變化制定出科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理時(shí)必須緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來開展。也可以說企業(yè)開展預(yù)算管理就是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)。由于戰(zhàn)略目標(biāo)具有長遠(yuǎn)性，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行劃分，然后在根據(jù)劃分的不同階段制定出相應(yīng)的預(yù)算管理措施，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。從本質(zhì)上說，預(yù)算管理實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的利潤和收入進(jìn)行有效控制的過程性的管理，所以通過建立戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?yàn)轭A(yù)算管理工作指明方向。企業(yè)利用好戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理之間相互關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作執(zhí)行的監(jiān)督

保證預(yù)算管理效果應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全面的執(zhí)行和監(jiān)督。企業(yè)根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況制定出合理的預(yù)算管理執(zhí)行和監(jiān)督制度，這也使得預(yù)算管理工作能夠有章可循。作為企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身預(yù)算監(jiān)控的范圍有所了解，并對(duì)企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，盡早地發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，并找到問題發(fā)生原因提出相應(yīng)的解決措施，同時(shí)還要把握好預(yù)算管理的范圍，盡量減少監(jiān)督費(fèi)用。預(yù)算管理的效果直接關(guān)系到相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否順利開展，企業(yè)要做到全方位的預(yù)算管理監(jiān)督，嚴(yán)格按照相關(guān)的預(yù)算管理核算方法，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，對(duì)企業(yè)的資金流向全面了解，保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出具備合理性。

3 結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，這也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的要求。預(yù)算管理工作主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展和未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過解決企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，進(jìn)一步提高預(yù)算管理能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

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