芻議如何高效開展水電站檢修管理工作

摘 要：提高水電站檢修管理水平是有效保證水電站檢修質(zhì)量的重要措施。文章結(jié)合電力設(shè)備檢修實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)水電站設(shè)備檢修管理工作展開探討。

關(guān)鍵詞：水電站；檢修管理；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

前言

隨著水電站自動(dòng)化水平不斷提高，目前大中型水電站均按“無(wú)人值班，少人值守”模式設(shè)計(jì)建設(shè)，電站運(yùn)行維護(hù)人員數(shù)量大幅減少。目前水電站機(jī)械、電氣一次設(shè)備檢修工作基本按照“外委檢修，電廠監(jiān)理”的模式開展，為提高檢修質(zhì)量和檢修效率，需要水電站檢修管理人員推行和貫徹檢修標(biāo)準(zhǔn)化，努力提升檢修管理水平，扭轉(zhuǎn)水電設(shè)備外委檢修的粗放管理形象。文章主要從檢修策劃準(zhǔn)備、檢修實(shí)施管控、檢修總結(jié)三個(gè)方面闡述檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1 重視檢修策劃工作

“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，細(xì)致到位的檢修策劃準(zhǔn)備工作，是高質(zhì)量完成檢修工作的首要條件。從檢修準(zhǔn)備策劃階段就嚴(yán)格落實(shí)貫徹檢修標(biāo)準(zhǔn)化，理清思路，能起到事半功倍的效果。

設(shè)備檢修前，要有充裕的時(shí)間開展檢修策劃、物資準(zhǔn)備、檢修項(xiàng)目評(píng)審等工作，在檢修開工前90天應(yīng)開展下一輪檢修的策劃準(zhǔn)備工作。檢修策劃與準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容主要包括：成立檢修組織機(jī)構(gòu)、編制準(zhǔn)備工作計(jì)劃、策劃?rùn)z修項(xiàng)目、制定檢修目標(biāo)、編制檢修管理手冊(cè)及檢修技術(shù)文件、選擇確定檢修隊(duì)伍、材料備件采購(gòu)、人員技能培訓(xùn)等。

首先，編制年度檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃，為檢修準(zhǔn)備策劃工作理清思路。生產(chǎn)管理部門在檢修開工前90天完成檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制審批。準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)對(duì)所有準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)分解，包含工作項(xiàng)目、內(nèi)容要求、責(zé)任部門、完成期限和監(jiān)督檢查部門等內(nèi)容；所涵蓋的范圍為從檢修組織機(jī)構(gòu)成立后至檢修開工前所有檢修工作的計(jì)劃安排。

其次，成立檢修組織機(jī)構(gòu)，明確各部門及人員的檢修職責(zé)分工，確定檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和下屬檢修辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)組織下一年度設(shè)備檢修計(jì)劃的編制與申報(bào)和下一輪檢修期機(jī)組檢修工作，對(duì)檢修準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，對(duì)存在的重大問(wèn)題及時(shí)做出決策。

重點(diǎn)開展修前分析、檢修項(xiàng)目梳理和檢修文件包的編制。為掌握設(shè)備運(yùn)行情況，有的放矢的編制計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)部門各專業(yè)分析本專業(yè)在設(shè)備性能指標(biāo)方面、設(shè)備運(yùn)行方面存在的問(wèn)題，提出處理建議，有必要時(shí)，委托有資質(zhì)的單位開展修前性能試驗(yàn)。根據(jù)修前運(yùn)行分析，編制下年度機(jī)組檢修項(xiàng)目計(jì)劃，制定檢修質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并組織生產(chǎn)部門進(jìn)行專題討論后提交檢修領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)檢修項(xiàng)目專題會(huì)議評(píng)審精神，生產(chǎn)管理部門組織各檢修專業(yè)編制檢修文件，包括檢修技術(shù)方案、施工組織方案、特專項(xiàng)檢修技術(shù)方案、各專業(yè)檢修文件包、檢修工期計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、直線工期橫道圖等內(nèi)容。檢修文件的編制要結(jié)合設(shè)備檢修實(shí)際，有針對(duì)性，杜絕流于形式，要能正真起到設(shè)備檢修指導(dǎo)作用。

提前開展檢修物資計(jì)劃報(bào)送采購(gòu)工作。生產(chǎn)部門據(jù)檢修實(shí)施的技改項(xiàng)目和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特專項(xiàng)檢修項(xiàng)目，提出備件、材料需求計(jì)劃及質(zhì)量要求，開展檢修物資準(zhǔn)備、申報(bào)與采購(gòu)工作。及時(shí)跟蹤檢修物資采購(gòu)及到貨情況，以滿足檢修需要。檢修開工前30天，生產(chǎn)管理部門組織生產(chǎn)部門對(duì)檢修所需物資、備品、材料進(jìn)行詳細(xì)梳理匯總，檢查確認(rèn)到貨情況，檢驗(yàn)合格，檢修可用。

2 加強(qiáng)檢修過(guò)程管控，優(yōu)質(zhì)高效開展檢修工作

檢修實(shí)施管控工作，要以檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度和檢修安全為核心，在檢修實(shí)施過(guò)程中持續(xù)深入推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)、提高檢修質(zhì)量有顯著作用。

嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，確保檢修人員素質(zhì)滿足需要。在外委檢修隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)檢修人員的檢修技能和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行必要評(píng)估，確認(rèn)檢修人員勝任檢修工作，同時(shí)具有一定的安全防范意識(shí)，服從管理。結(jié)合檢修實(shí)際，分析檢修工作中的危險(xiǎn)源和各種風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真開展外包人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)和安規(guī)考試，確保每個(gè)檢修人員都具備一定的安全防范意識(shí)，在工作中遵守安全規(guī)章制度。

落實(shí)檢修例會(huì)制度，保證檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度可控在控。檢修實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)檢修例會(huì)制度，每天由電廠監(jiān)理人員組織檢修單位召開檢修日例會(huì)，對(duì)上一天的檢修工作簡(jiǎn)要總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)天檢修工作進(jìn)行安排，重點(diǎn)對(duì)檢修中存在的工藝、安全問(wèn)題進(jìn)行糾正，交代當(dāng)天檢修項(xiàng)目的重點(diǎn)注意事項(xiàng)和安全風(fēng)險(xiǎn)。每周由生產(chǎn)管理部門定期召開檢修周例會(huì)，對(duì)上周各項(xiàng)檢修工作節(jié)點(diǎn)完成情況匯報(bào)及下周檢修工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，確認(rèn)當(dāng)前檢修進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。及時(shí)反饋并解決檢修中存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，對(duì)檢修工作進(jìn)行宏觀控制和協(xié)調(diào)，對(duì)檢修中較大問(wèn)題提出處理措施和方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，并有反饋和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決有關(guān)備品配件到貨、人力資源分配、施工機(jī)具材料、檢修項(xiàng)目變更等影響進(jìn)度的問(wèn)題。在主要設(shè)備解體前、解體后、裝復(fù)前，以及重大檢修項(xiàng)目，如轉(zhuǎn)子起吊裝、軸線調(diào)整、總體驗(yàn)收，均應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)專家、設(shè)備制造廠技術(shù)人員等召開專題會(huì)，提出措施和方案。

狠抓檢修質(zhì)量管控，提高檢修質(zhì)量。電廠監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修方案、檢修作業(yè)指導(dǎo)書，掌握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢修日例會(huì)上對(duì)檢修人員進(jìn)行重要檢修項(xiàng)目交底，確保檢修人員掌握檢修工序工藝，不野蠻施工造成設(shè)備損壞或質(zhì)量達(dá)不到檢修要求。對(duì)重要檢修項(xiàng)目實(shí)施全程參與見(jiàn)證。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，根據(jù)檢修項(xiàng)目的難易程度和重要性，在檢修項(xiàng)目中設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)（W、H點(diǎn)）。單項(xiàng)檢修項(xiàng)目完工后，檢修人員應(yīng)首先自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上開展三級(jí)驗(yàn)收，不得以三級(jí)驗(yàn)收代替自檢。驗(yàn)收工作隨項(xiàng)目工作進(jìn)度及時(shí)開展，杜絕后續(xù)集中補(bǔ)材料的情況。檢修中不得隨意調(diào)整、更改、取消檢修項(xiàng)目，對(duì)檢修中沒(méi)有達(dá)到檢修質(zhì)量要求的項(xiàng)目，要按照規(guī)定進(jìn)行不符合項(xiàng)審批同意后方可降低質(zhì)量要求。

持續(xù)抓緊安全文明施工，規(guī)范檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理。水電站檢修工作中，檢修現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理容易存在先緊后松的特點(diǎn)，檢修剛開始時(shí)，檢修現(xiàn)場(chǎng)定置擺放、檢修區(qū)域隔離、現(xiàn)場(chǎng)整潔等方面執(zhí)行都比較規(guī)范，隨著檢修工作的深入，檢修物資擺放無(wú)序、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、檢修習(xí)慣性違章等問(wèn)題就開始凸顯出來(lái)。要解決檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工貫徹不徹底，落實(shí)不到位的問(wèn)題，不僅需要監(jiān)管部門提高監(jiān)督考核力度，更需要檢修人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，定期對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，保持檢修現(xiàn)場(chǎng)的整潔，自覺(jué)遵守電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕圖方便，習(xí)慣性違章。

3 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，更好開展下一輪檢修工作。檢修結(jié)束后應(yīng)及時(shí)開展修后總結(jié)和評(píng)價(jià)工作。檢修總結(jié)與評(píng)價(jià)主要工作內(nèi)容是：開展修后運(yùn)行分析，編寫機(jī)組檢修總結(jié)報(bào)告；整理歸檔檢修資料；修訂檢修規(guī)程、圖紙、檢修文件包等檢修文件；開展檢修后評(píng)價(jià)。各專業(yè)梳理匯總本輪檢修期間存在需要改進(jìn)的問(wèn)題，檢修中消耗的備品、物資，對(duì)檢修中改造的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤。加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，確保設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

水電站設(shè)備檢修是一項(xiàng)連貫性強(qiáng)、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的系統(tǒng)性工作，需要不斷完善和改進(jìn)，以電力設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)檢修工作，在檢修各階段貫徹落實(shí)公司及電廠的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，才能不斷提升檢修管理水平。

參考文獻(xiàn)

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