對配電網工程項目成本控制的幾點探討

摘 要：工程成本控制柜整個工程建設具有重要意義，可以有效地降低工程成本，增強企業(yè)的市場競爭力。文章主要針對配電網工程項目建設過程中的成本控制做簡要的分析。

關鍵詞：建設項目；成本控制；配電網工程

引言

電力工程作為我國經濟快速發(fā)展的重要支撐，其對促進社會發(fā)展和城市現代化建設，保障城市工廠生產用電和城市生活居民用電的需要。隨著配電網工程的建設規(guī)模的逐漸增大，其建設成本逐年增多，需要在配電網工程建設過程中重視成本控制，有效地實現配電網工程成本控制的規(guī)范化、標準化，從而促進我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，保障居民生活、工廠生產的用電需求。

1 建設項目全過程中的成本影響因素

環(huán)境因素風險。配電網工程項目附近的環(huán)境風險主要是指工程所在地的政治和經濟環(huán)境、社會風氣、治安管理等是否穩(wěn)定、完善，是否有不良環(huán)境因素影響工程建設進度，以及對工程建設人員的人身安全是否存在威脅等，這些均是配電網工程項目成本控制的環(huán)境因素風險。同時，材料市場的價格波動也會對配電網工程成本產生較大的波動，若受市場材料價格影響也會增加配電網工程的施工成本。

自然因素風險。配電網工程項目的自然氣候條件狀況是成本控制的風險影響因素之一。主要是指在配電網工程建設過程中氣候條件是否會發(fā)生異常狀況，例如暴風雨、臺風等異常的天氣狀況，地質條件是否會出現惡劣狀況，上述這些自然因素均是工程建設成本控制的風險。

市場因素風險。市場風險對配電網工程的成本控制起很大的影響，如市場材料價格變動，而研究發(fā)現，工程建設過程中，材料費占工程總造假的一半以上，從而若對施工材料價格控制不準，很容易導致工程成本變動。因此，在配電網工程建設過程中，要根據量價分離的基本原則，對工程材料價格和用量分別進行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價格，對材料采購、運輸、保存中的才老損耗進行嚴格的控制。而材料用量控制，主要是根據設計圖紙的要求，合理計算工程材料用量，避免對材料的浪費。

施工技術因素。由于配電網工程涉及較多的專業(yè)，技術要求較高，這就要求工程建設人員具有較高的技術。同時，不同的配電網工程項目所要求的技術要求也不盡相同。此外，配電網工程項目建設過程中，機械設備租賃和自購均會對工程成本產生較大的改變。且機械設備的運行狀況，不僅會對配電網的施工質量產生一定的影響，還會影響工程建設的成本。

生產因素。配電網工程是一項服務于大眾的基礎工程，同時也是推動經濟發(fā)展和促進文化交流的動力。然而在工程建設過程中，經常由于資金問題導致配電網工程生產中斷，影響工程建設工作的正常開展，直接增加企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展產生阻礙作用。

2 配電網工程項目的成本控制

2.1 配電網施工前的成本管理

在配電網工程項目施工前，需要加強對工程項目的成本控制，主要從以下幾方面展開：第一，在配電網工程項目招標階段，需要確保招標工作按照實事求是、公正公開的基本原則，遵守招投標的規(guī)定和配電網相關的要求，并通過新聞媒體發(fā)布招標通道；第二，在配電網工程招標確定公司后，需要簽訂相關的合同文件，同時，參建單位要根據合同文件對配電網工程進行設計、施工，如有變更，需要根據合同要求進行更改。

2.2 施工階段的成本控制

（1）配電網設計管理

在配電網工程施工階段，需要根據設計圖紙的要求，進行采購物料、配備機械設備、組件施工人員。同時不同的設計圖紙，其施工工藝存在較大的差異，增加工程成本。因此，在配電網設計階段，需要根據工程特點，制定合理的設計方案。

（2）優(yōu)化施工組織設計方案

眾所周知，施工組織設計方案是配電網工程建設施工的基本依據、指導方針，它是確保配電網工程項目順利安裝完成、確保安裝質量、控制工程成本的重要性、關鍵性文件。因此，在配電網工程項目建設階段中，需要在確保工程安裝質量的前提下，對施工組織設計方案進行組裝技術、組裝順序進行研究，確定最合理的施工組織方案，以有效地降低工程成本，提高電力企業(yè)的競爭力。

（3）加強對原材料和設備的采購方式，減小差價

主要從以下幾方面入手：第一，對施工原材料的采購信息建立一個信息庫，并與市場之間保持緊密的聯系，形成材料信息網絡；第二，做好充分的采購計劃，掌握市場基本行情變化規(guī)律，做到在價格最低時采購材料；第三，根據量價分離的基本原則，對工程材料價格和用量分別進行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價格，對材料采購、運輸、保存中的才老損耗進行嚴格的控制。而材料用量控制，主要是根據設計圖紙的要求，合理計算工程材料用量，避免對材料的浪費，減少經濟浪費；第四，針對一些材料市場價格和廠家供應價相差較大，可直接從廠家進貨，減少差價。

（4）加強工程施工質量管理

嚴格控制工程施工質量，完善質量管理制度，提高施工人員的質量責任意識，確保材料性能，確保建設項目質量滿足設計要求，減少工程返工次數，在確保工程質量的前提下，減少工程施工成本，實現成本控制。

2.3 竣工結算階段的成本控制

工程項目竣工驗收和結算是工程項目建設成本控制的最后階段，其主要從以下幾點進行成本控制：

（1）對建設成本的控制。在工程竣工結算階段，需要嚴格審查結算的可靠性、真實性、合理性，避免本不應該列入成本的項目計入成本結算中，增加工程成本。

（2）對結算依據進行控制。在結算時，需要對結算的基本依據進行審查，如施工合同、預算定額、工程量、材料單價、材料量等進行計算，并對施工過程中的變更、洽商的合理性進行審查，如設計變更是否有設計單位的蓋章。

3 結束語

綜上所述，為了確保工程建設項目的成本合理，需要對項目決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段進行全過程的成本控制，減少不必要的經濟損失，在確保工程質量的前提下，減少工程建設成本。

參考文獻

[1]駱龍江.電力工程施工項目的成本控制分析[J].中國新技術新產品，2012（22）.

[2]李琴芳，郝永興.水利水電工程項目成本控制與管理研究[J].科技風，2012（21）.

[3]潘業(yè)斌，葛維平.電力施工工程項目成本控制探析[J].安徽電力，2007（1）.

[4]張安泰.淺析中小型水利水電工程施工中的成本控制[J].現代企業(yè)教育，2008（8）.

作者簡介：劉二鵬（1983-），男，回族，本科，寧夏銀川市人，工作單位：銀川供電公司，主要研究方向：配電網。

程曉冰（1979-），男，漢族，本科，寧夏銀川市人，工作單位：銀川供電公司，主要研究方向：配電網。