江陰蘇龍熱電運(yùn)行績效管理系統(tǒng)應(yīng)用研究

摘 要：江陰蘇龍熱電為提高機(jī)組運(yùn)行管理水平，提升小指標(biāo)考核效率，在智能管控系統(tǒng)改造中，與南京科遠(yuǎn)公司合作實(shí)施了運(yùn)行績效管理系統(tǒng)。文章首先介紹了電廠在小指標(biāo)考核方面遇到的各種問題，然后詳細(xì)介紹了該系統(tǒng)的原理、特點(diǎn)、功能及實(shí)施效果。

關(guān)鍵詞：運(yùn)行績效管理系統(tǒng)；小指標(biāo)考核；SIS

江陰蘇龍熱電有限公司，目前總裝機(jī)容量為1215MW，年發(fā)電量可達(dá)70億千瓦時，并具有每小時外供600噸蒸汽的能力。為提高電廠整體運(yùn)作效率，與南京科遠(yuǎn)自動化集團(tuán)股份有限公司進(jìn)行合作，對早期的SIS、MIS系統(tǒng)進(jìn)行整合，構(gòu)建發(fā)電行業(yè)新形勢下的智能管控一體化系統(tǒng)。為進(jìn)一步提高電廠的運(yùn)行管理水平，更深一步的節(jié)能降耗和降低成本，蘇龍熱電在智能管控系統(tǒng)中部署了運(yùn)行績效管理系統(tǒng)，充分運(yùn)用精細(xì)化管理和量化管理的管理思想，以實(shí)現(xiàn)增效節(jié)能的管理目標(biāo)。

1 小指標(biāo)考核現(xiàn)狀

小指標(biāo)考核是提高火電廠運(yùn)行管理水平，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的優(yōu)良傳統(tǒng)。蘇龍熱電在投產(chǎn)之后便逐步開展小指標(biāo)考核與值際競賽，不斷完善考核指標(biāo)和考核規(guī)則，從而機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性得到了穩(wěn)步提升。尤其是在SIS、ERP等信息化系統(tǒng)實(shí)施后，公司從手工抄表中解放出來，利用SIS系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)，在考核公平性方面也得到了保證。但是，在小指標(biāo)考核的實(shí)施過程中還是碰到了一些問題，如下所示。

1.1 小指標(biāo)考核人工干預(yù)程度較大

雖然在ERP系統(tǒng)中利用報表功能實(shí)現(xiàn)了小指標(biāo)考核功能，但由于該報表功能主要用于實(shí)現(xiàn)電廠用到的各種報表，并不是針對小指標(biāo)考核功能開發(fā)的，所以小指標(biāo)考核的一些特殊需求，比如不考核時段的自動判斷和剔除、考核規(guī)則的更新和完善、考核中一些異常情況的自動處理等，很難在報表中實(shí)現(xiàn)。所以不得不從SIS中手工導(dǎo)出歷史數(shù)據(jù)，用Excel處理后再錄入小指標(biāo)考核報表，效率比較低。

1.2 指標(biāo)考核值采用班平均值

指標(biāo)采用班平均值進(jìn)行考核，月考核結(jié)果根據(jù)班考核結(jié)果進(jìn)行平均得到。采用班平均，考核粒度仍然偏大，指標(biāo)值的越高限和越低限情況仍然會存在正負(fù)抵消現(xiàn)象。而且由于采用班內(nèi)平均值，很難正確反映班內(nèi)不同工況下的得分情況。

1.3 采樣密度較小

數(shù)據(jù)采樣密度較小，每5分鐘采樣一次數(shù)據(jù)，雖然比傳統(tǒng)的整點(diǎn)抄表好了很多，但數(shù)據(jù)統(tǒng)計誤差仍然較大，不能真實(shí)反應(yīng)5分鐘內(nèi)的運(yùn)行情況，尤其是短時超限。

1.4 參數(shù)越限情況難以考核

小指標(biāo)考核部署在ERP系統(tǒng)中，僅對指標(biāo)班平均值進(jìn)行考核，沒有實(shí)現(xiàn)參數(shù)越限情況的考核，而參數(shù)越限情況的統(tǒng)計結(jié)果在SIS系統(tǒng)中。這兩個模塊是兩個不同廠家實(shí)施的，模塊間也沒有調(diào)用關(guān)系，因此越限情況難以考核，需要人工統(tǒng)計越限情況得分。

2 運(yùn)行績效管理系統(tǒng)

為解決小指標(biāo)考核中遇到的問題，蘇龍熱電在整合的智能管控一體化系統(tǒng)中部署了一套運(yùn)行績效管理系統(tǒng)，在滿足當(dāng)前小指標(biāo)考核的各種需求情況下，采用信息化系統(tǒng)的自動考核來代替人工考核。

2.1 指標(biāo)考核原理

通過整理蘇龍熱電的需求，并參考其他電廠的考核方法，把考核指標(biāo)劃分為兩類：生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)，其中生產(chǎn)指標(biāo)又細(xì)分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和越限指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用于考核機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，一般對短周期內(nèi)指標(biāo)的運(yùn)行平均值根據(jù)設(shè)定的得分規(guī)則進(jìn)行算分，并統(tǒng)計考核月內(nèi)得分記錄的平均值作為該指標(biāo)月得分結(jié)果。越限指標(biāo)用于機(jī)組的安全性考核，一般是通過統(tǒng)計越限的時間和次數(shù)來進(jìn)行扣分，也提供了對越限率的考核。管理指標(biāo)主要用于難以量化的一些指標(biāo)的考核，比如出勤情況、事故等。

對各種指標(biāo)的各種考核規(guī)則進(jìn)行對比和分類，找出可通用的規(guī)則，并制訂對應(yīng)的規(guī)則模板。生產(chǎn)指標(biāo)的每個考核規(guī)則，都根據(jù)考核規(guī)則模板來生成。電廠的指標(biāo)考核規(guī)則差異性較大，雖然根據(jù)多家電廠的規(guī)則統(tǒng)計整理了通用的規(guī)則模板，但很可能會碰到已實(shí)現(xiàn)的模板無法解決的規(guī)則，這時可制訂新的模板來解決。

2.2 運(yùn)行績效管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

運(yùn)行績效管理系統(tǒng)主要特點(diǎn)如下：（1）生產(chǎn)全過程的小指標(biāo)考核。小指標(biāo)的考核精度可與實(shí)時數(shù)據(jù)庫的精度保持一致，當(dāng)前的實(shí)時數(shù)據(jù)庫保存歷史數(shù)據(jù)的精度一般都達(dá)到了秒級，若按照秒級進(jìn)行考核，則指標(biāo)的所有歷史數(shù)據(jù)記錄都可用于績效考核，不會遺漏生產(chǎn)過程中的任何異常情況。（2）除了對機(jī)組按照班值考核外，還可對包含多個機(jī)組的值別進(jìn)行考核，比如單元長負(fù)責(zé)多臺機(jī)組，對多臺機(jī)組得分處理后可算出單元長的得分；此外，對于班值中的具體崗位，比如主值、副值、巡檢等進(jìn)行單獨(dú)考核。（3）實(shí)時顯示當(dāng)月或當(dāng)天參與運(yùn)行的各值、各機(jī)組的得分情況。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的調(diào)度周期進(jìn)行計算，若調(diào)度周期為小時，則可以查看當(dāng)前小時之外的所有運(yùn)行情況及得分。（4）可靈活配置考核的指標(biāo)及指標(biāo)對應(yīng)的考核規(guī)則?？筛鶕?jù)需要自由增刪指標(biāo)，每個指標(biāo)可配置多個考核規(guī)則，實(shí)際使用時可從多個考核規(guī)則中選取一個或多個。配置規(guī)則時，可使用系統(tǒng)已提供的多個統(tǒng)計函數(shù)及數(shù)據(jù)處理函數(shù)，這些函數(shù)可滿足絕大部分的處理需求。（5）可選擇性考核指標(biāo)、考核時段。若運(yùn)行中某指標(biāo)出現(xiàn)長時間的異常，為了公平性，可在當(dāng)月不考核這個指標(biāo)；若是短期異常，可剔除該時間段。對于低負(fù)荷、停機(jī)等不需要考核的情況，可以通過設(shè)置考核條件來自動處理。（6）系統(tǒng)中所有指標(biāo)的考核結(jié)果、中間計算結(jié)果都可以回溯查看。（7）指標(biāo)考核結(jié)果的統(tǒng)計查詢。當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行一段時間，積累了一定數(shù)據(jù)后，可以通過提供的統(tǒng)計查詢功能，對各值、各個指標(biāo)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析。（8）系統(tǒng)可以通過規(guī)則模板功能，進(jìn)行持續(xù)的擴(kuò)充。若當(dāng)前規(guī)則模板不能滿足需求，則通過增加新的模板來滿足需求。

2.3 運(yùn)行績效管理系統(tǒng)的功能

本系統(tǒng)的功能主要包括規(guī)則模板的配置、指標(biāo)考核體系配置、考核方案定義、考核分組管理、考核記錄審核、結(jié)果查詢、指標(biāo)統(tǒng)計分析、系統(tǒng)管理等，是一套完整的可推廣應(yīng)用的小指標(biāo)考核系統(tǒng)，滿足了蘇龍熱電的需求，也基本上可以滿足大部分電廠的考核需求。本系統(tǒng)的核心功能是規(guī)則模板、指標(biāo)考核規(guī)則定義、考核方案配置等。

（1）規(guī)則模板定義。本系統(tǒng)中的規(guī)則模板是通過對多個指標(biāo)考核規(guī)則進(jìn)行整理抽象出來的，相似的規(guī)則可通過同一個規(guī)則模板進(jìn)行配置。最終，積累的規(guī)則模板可滿足各種電廠的各種考核規(guī)則。（2）考核規(guī)則定義。每個指標(biāo)可配置多個考核規(guī)則，而不同考核規(guī)則可選擇不同的規(guī)則模板。對于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來說，目前存在兩個模板，一個模板主要用于區(qū)間得分計算，根據(jù)指標(biāo)運(yùn)行值與目標(biāo)值或目標(biāo)區(qū)間的偏差計算得分，每個考核時段都計算一個得分，所有時段得分的平均或累積作為該指標(biāo)的月度得分；另一個模板主要用于根據(jù)排名計算得分，首先根據(jù)規(guī)則計算指標(biāo)的排名，再根據(jù)排名先后計算得分。而越限考核指標(biāo)主要是根據(jù)指標(biāo)越限的時長或次數(shù)進(jìn)行扣分計算。（3）考核方案配置。考核方案是具體用于某機(jī)組考核的指標(biāo)集，是運(yùn)行指標(biāo)考核體系的一個子集，可根據(jù)需要從指標(biāo)考核體系中選擇指標(biāo)及指標(biāo)的考核規(guī)則。

3 結(jié)束語

蘇龍熱電實(shí)施的運(yùn)行績效管理系統(tǒng)，功能豐富、配置靈活，完全滿足了電廠在小指標(biāo)考核方面的各種需求，極大地提高了小指標(biāo)考核的效率，考核結(jié)果公平公正，運(yùn)行效益明顯，值得在各個電廠進(jìn)行推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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