現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中的問題與對策

摘 要：近年來，隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展壯大，一定程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。但是企業(yè)中財務管理所面臨的問題也越來越突出，作為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，財務管理必須以客觀事實為依據(jù)，建立完善的監(jiān)督管理機制，為企業(yè)良好發(fā)展提供保障。但是就現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)在發(fā)展過程中并不能對財務管理給予足夠的重視，文章就現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的一系列問題進行詳細地闡述，并提出合理化的解決措施，以便為相關人員提供參考意見。

關鍵詞：財務管理；決策；效益

財務管理對于企業(yè)發(fā)展而言，有著不可忽視的重要影響。在謀求更好的經(jīng)濟利益發(fā)展的同時，作為企業(yè)必須加強對財務管理的重視。利用科學有效的管理方式對財務管理進行合理規(guī)范，同時加強財務管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)及管理水平，在激烈的市場競爭中，企業(yè)若想得到持久的健康發(fā)展就必須深入企業(yè)財務管理內部，針對存在的不足進行調整，并提出合理化的解決措施，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展，為其提供保障。

1 現(xiàn)代企業(yè)財務管理問題

1.1 財務管理鏈條長，管理效率低

隨著不同層次企業(yè)投資的不斷伸展，資本的運作方式呈現(xiàn)出以少控多的局面，評價一個成功企業(yè)的規(guī)模大小，主要是看它控制了多少資產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營者做出決策的主要支撐和依據(jù)就是財務信息，如果企業(yè)財務管理和財務控制不到位，信息就不能及時的共享。還可能使財務信息失真。會計信息就會被人為操縱，信息質量控制缺陷表現(xiàn)為企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀律不到位、財務管理基礎工作不扎實、收入與實際不符及虛盈實虧或虛虧實盈等問題。

1.2 決策和約束機制缺陷

企業(yè)財務管理在進行決策制定時，往往不能按照客觀實際發(fā)展需要而做出正確的決定。甚至有些企業(yè)只顧眼前利益，缺乏科學的資金使用及長遠規(guī)劃，為了維護企業(yè)自身發(fā)展需要，各方面限制財務管理人員所制定的相關策略，專斷型財務管理模式在企業(yè)發(fā)展建設中較為常見，這也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。財務管理約束機制主要體現(xiàn)在兩個方面：一是外部約束機制；二是內部約束機制。兩者在本質上并沒有太大的區(qū)別，但是現(xiàn)行的財務管理體制中卻沒有建立完善的約束機制，導致在管理上出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。

1.3 財務管理的作用被逐漸弱化

一些企業(yè)在發(fā)展過程中將財務管理職能弱化，一味地追求生產(chǎn)效益，而忽視企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。長期不科學的財務管理制度將給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的安全隱患。從生產(chǎn)效益角度來講，在經(jīng)濟體制競爭如此激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)若想獲得長久的發(fā)展，必須適應市場環(huán)境，給予企業(yè)財務管理足夠的重視，讓它在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮應有的效用，這樣不僅可以避免風險，還能在很大程度上提高企業(yè)參與市場競爭力的水平。

1.4 風險防范意識缺陷

企業(yè)財務管理在應對外在環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展變化時，不能及時做出相應地政策調整，致使缺乏有效的應急措施解決所面臨的問題。就目前發(fā)展而言，企業(yè)財務管理所建立的管理機制還處于相對比較落后的階段，并不能從整體的大環(huán)境加以考慮，建立符合客觀實際的企業(yè)財務管理制度，最終導致所面臨的風險問題也較多。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務管理對策

2.1 提高思想認識，明確財務管理職責

會計責任人作為企業(yè)財務管理的重要責任人，對財務管理的有效開展有著不可忽視的重要作用。但是在實際管理中，會計責任人并沒有認識到自身作用的重要性，在管理上沒有足夠的認識，這就使得財務管理在職能確認上并不是很清晰，真正出現(xiàn)問題的時候也是相互推諉，不能夠承擔責任，使得財務管理中的預算管理、財政支出等出現(xiàn)一片混亂的現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的正常開展。

2.2 加強預算過程控制，實現(xiàn)經(jīng)營效益在線監(jiān)控

將企業(yè)預算預警與下屬部門預報體系相結合，取長補短，相互融合，通過“日通報、月分析、旬監(jiān)控”預報體系，以月初編制的各項損益預控指標貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)了以旬指標保月度指標，以月度指標保全年目標任務的預算預警機制，確保各項成本費用均控制在預算范圍之內。

2.3 健全資金安全監(jiān)控，提高資本運作效率

按照企業(yè)統(tǒng)一資金安全管理要求，構建資金收支監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了資金支付銀行三級復核、財務公司指紋驗證復核，編制銀行存款余額調節(jié)表，實施了由企業(yè)內部審計機構監(jiān)督的現(xiàn)金盤點，通過了企業(yè)委托中介機構進行的兩次資金安全審計，使每個關鍵指標都得到可控在控。從而對目標公司做出正確的經(jīng)濟評價，為企業(yè)進行購并提供決策依據(jù)，結算中心要建立健全資金管理約束機制。

2.4 樹立學習理念，提高財務管理能力

建設單位財務主辦人員要樹立終身學習的理念，加強相關知識的培訓和學習，特別要加強基本建設會計及會計電算化基礎知識及計算機普及知識的學習，通過多種途徑的學習來提高業(yè)務水平。企業(yè)要加強對財務人員的培訓，用現(xiàn)代化的財務管理理念和科學的財務管理知識武裝廣大財務人員的頭腦，千方百計地提高財務人員的素質，讓企業(yè)財務人員適應現(xiàn)代化企業(yè)財務管理，共同提高財務管理能力。

2.5 加強外部監(jiān)管力度

目前，企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，應該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。加強內部管理、排查內控隱患，通過對現(xiàn)有財務會計管理標準體系和崗位工作標準體系的梳理和完善，建立符合管理需要、規(guī)范高效的“兩項標準體系”，穩(wěn)步推進內控體系建設。建立會計師事務所執(zhí)業(yè)質量檔案，選聘執(zhí)業(yè)質量高和資信良好的會計師事務所進入企業(yè)財務決算審計服務范圍，促進形成具有較高執(zhí)業(yè)水平和資信良好機構的市場準入機制。

3 創(chuàng)新財務運行管理模式

3.1 實現(xiàn)資金安全經(jīng)濟供給

融資結構對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長有著極其重要的意義。在貨幣政策和稅改政策積極調整的大背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)資金的合理利用，就要積極聯(lián)系相關金融機構，尋求適合企業(yè)發(fā)展的最低成本資金，為自身實際借貸及新增融資做好準備，從這個意義上來講，優(yōu)化融資結構，提高貸款的穩(wěn)定性，對緩解短期的經(jīng)濟壓力有著十分重要的意義。與此同時，要協(xié)調企業(yè)各部門之間的關系，力求為財政資金做好積累，真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的“減虧損增利潤”，不僅如此相關財務人員還要對稅收及保險有一定地了解，增強對提高擔保金比例的賠償，為企業(yè)實現(xiàn)資金安全提供可靠的保障。

3.2 做好減法，降低企業(yè)資金成本

成本對于企業(yè)發(fā)展而言，是制約企業(yè)順利開展的重要因素，對成本的有效管理可以為企業(yè)創(chuàng)收更高的經(jīng)濟利潤，所以企業(yè)可以通過以下兩種方式對企業(yè)成本進行有效監(jiān)控：一是控制成本。這里主要是指利用銀行貸款的方式對企業(yè)資金進行合理控制，可以在規(guī)定范圍內提前還款銀行的貸款金額，這樣便能在很大程度上對資金成本加以利用。二是降低費用。票據(jù)計算方式的合理使用，可以加快各個部門之間的聯(lián)系及對辦理與銀行事務相關的匯票，用合理預算的方式減少對成本的使用。

4 結束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟發(fā)展復雜多變的大環(huán)境下，企業(yè)必須調整自身的財務管理工作現(xiàn)狀，針對存在的問題做出合理化的解決。從某種角度來講，我國企業(yè)財務管理起步較晚，發(fā)展過程中存在諸多問題，并不能在實際中發(fā)揮效用，促進企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)在財務管理方式上不斷加以創(chuàng)新，提高整體的競爭力水平，進而滿足客觀實際發(fā)展需要，推動我國經(jīng)濟的建設發(fā)展。

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