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      電力線損管理存在的問題及解決措施探討

      2016-12-31 00:00:00管運恒
      科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2016年24期

      摘 要:電力工業(yè)既是能源生產(chǎn)大戶,也是能源消耗大戶,對電力企業(yè)而言,經(jīng)濟效益與社會效益是最關(guān)鍵的贏利評價指標,只有通過全面管理,才能保證企業(yè)競爭的主動權(quán)。電力運行過程中,存在一定的線損,線損率既反映了電力網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和日常運行管理水平,又決定了電力企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。線損管理水平的高低直接影響企業(yè)目標的實現(xiàn),只有不斷強化環(huán)節(jié)管理,增強細節(jié)控制,才能確保企業(yè)各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的實現(xiàn),維護企業(yè)良好的社會地位與形象。文章主要通過對線損率成因和當前線損管理工作相關(guān)問題的分析,進一步提出有效線損管理措施,以此,全面促進我國電力事業(yè)更好更快發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:電力企業(yè);概念;線損管理;電壓損失

      1 影響線損率的因素

      1.1 運行管理方面。在電力運行過程中,需要嚴格的管理才能確保穩(wěn)定運行,但在實際操作中,一些企業(yè)電力運行管理方面還存在許多問題,這些問題的存在,嚴重阻礙著運行安全與質(zhì)量,使線損率不斷增加。在線損管理方面,制度建設(shè)不完善,沒有一個系統(tǒng)全面的電力線路和設(shè)備檢修方案計劃,設(shè)備檢修質(zhì)量不高,一些陳舊線路與設(shè)備帶病作業(yè),電力運行線路和電力變壓器存在長期超負荷運行或一個主變可經(jīng)濟運行的負荷由兩個主變來帶、無功補償設(shè)備長期癱瘓形同虛設(shè)、輸配電線路檢修不到位、絕緣子表面污染嚴重,這就直接影響了供電的可靠性,導致用電泄漏事故,無端增大了電能消耗量。

      1.2 架空線路方面。架空線路導致的線損較大,也是線損的主要影響因素。由于輸配電線路布局不合理的問題,一些線路存在迂回供電的現(xiàn)象,導致線損偏大;有些輸配電線路運行中存在輕負荷問題,線路長且長期小負荷運行增大了線路電能損耗量;線路瓷橫擔、絕緣子外部污染物多,長期暴露在室外,表面污穢物質(zhì)如空氣飄浮微塵、海風鹽霧、鳥糞、工業(yè)污穢煙塵廢氣等使表面污染嚴重,如果空氣濕度大,那么附在絕緣子表面的沉積物就會形成電的良性導體,導致線路泄漏電流;一些導線連接時,因操作不當,或者使用時間過久,使線路接頭接觸電阻增加,導致線路接頭的區(qū)域損耗電量加重;一些線路廊道下樹木不及時砍伐,使線路與線路間、線路與樹木間的距離減少,當風力作用時,輸配電線路接地導致?lián)p耗加大。

      1.3 用電方面。隨著居民生活水平的提高,一些現(xiàn)代化的用電設(shè)備進入普通家庭,用電負荷的增長出現(xiàn)電網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象,由于各種原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)規(guī)劃不合理,近電遠供,迂回供電,供電半徑過長等現(xiàn)象,不但影響了供電的安全和可靠性,還使電網(wǎng)損耗升高。變壓器負載與用戶負荷不配套,出現(xiàn)小馬拉大車現(xiàn)象。電力用戶所使用的電器設(shè)備大多都是功率因數(shù)較低,而低壓配電線路電容器自動投退應(yīng)用率不高,線路末端電壓損失嚴重影響線損率升高;使用智能電表后,電力部門人員現(xiàn)場巡視次數(shù)減少,不能及時發(fā)現(xiàn)計量裝置故障,電力計量裝置精度不能滿足現(xiàn)階段要求、使用年限過長不能及時更換等問題導致線損的增大;電力用戶私拉亂接,違章用電,抄表員責任心不強,在工作中出現(xiàn)少抄、不抄、估抄、漏抄的現(xiàn)象。

      2 線損管理存在的問題

      2.1 線損管理重視程度不夠。線損管理較為復雜,涉及到的工作面較廣,從業(yè)務(wù)到經(jīng)營、從生產(chǎn)到流程,均涉及到線損問題,同時也關(guān)系到多個部門與工種,不僅包括電力企業(yè)的基建部門、生產(chǎn)部門、調(diào)度部門、規(guī)劃部門等,甚至還涉及到市場營銷部門和施工安裝部門,要想解決線損問題,就需要具備組織協(xié)調(diào)能力,才能充分形成綜合調(diào)度,提高各部門工作人員素質(zhì),使認識形成統(tǒng)一,不同的部門分工不同,但形成整體合力后,則對電力線損影響巨大。

      2.2 線損流程不協(xié)調(diào)。一些電力企業(yè)雖然也加強了管理,但在線損管理工作中,只是設(shè)定了一些固定指標,線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng),而將線損指標分解之后,為完成這些指標應(yīng)當采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。對整體過程的控制還漏洞較多,管理上出現(xiàn)了松懈的情況,線損管理沒有一個清晰的界限,而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù),線損管理成了“副業(yè)”,不能引起足夠的重視。這種重指標輕過程的做法嚴重影響到了管理效果。管理精細化程度不夠,電力企業(yè)沒有建立常態(tài)線損分析、協(xié)調(diào)和反饋,從機制流程上存在漏洞和不足。

      2.3 線損管理考核機制不科學。受傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的影響,部分電力企業(yè)在線損管理上,還依然使用人工統(tǒng)計分析、逐級上報的方式,給統(tǒng)計工作帶來不便,大大增加了人工操作的失誤幾率,線損情況不易查明,一些不符合實際的、經(jīng)過人為調(diào)整的數(shù)據(jù)上報上來,形成了不符合客觀事實的數(shù)據(jù)記錄,對考核工作提出更高要求。同時管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水平供電企業(yè)的專業(yè)管理需要。線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理,而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視,各職能部門參與線損管理人員的積極性不高,線損管理不被看作是他們的主要工作,很多人將線損管理的任務(wù)視作負擔,“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點,在實踐中也存在各類問題。

      3 解決線損管理問題措施

      3.1 通過技術(shù)降低線損措施。從技術(shù)層面進行分析,全面解決問題,一是不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),使傳統(tǒng)陳舊的區(qū)域得到更新,雖然我國大部分地區(qū)實現(xiàn)了電網(wǎng)改造,但依然還存在迂回供電、供電距離長和電壓質(zhì)量差等問題,只有科學規(guī)劃合理布局,有針對高損線路臺區(qū)進行統(tǒng)一改造,形成綜合整治,對一些空檔區(qū)域適當增加變電站,不斷改善供電環(huán)境,保證電壓穩(wěn)定。二是合理更新計量裝置,要不定期做好計量裝置維護與檢測,對計量情況嚴格控制,提升計量的精準度,通過新設(shè)備的應(yīng)用,對電能表和淘汰的互感器及時做好輪換工作,形成大計量、小容量的功能作用,全面提高計量精確度。三是改造高耗能變壓器,一些電力企業(yè)由于資金不足,對新設(shè)備更新能力不強,一些地區(qū)供電變壓器還使用S7老型號變壓器,這類變壓器自身電能損耗就非常大,運行起來不但效率低,而且還增加了電力系統(tǒng)經(jīng)濟損失程度??梢赃x擇使用當前普遍應(yīng)用的、效果較好的SBH非晶合金系列低耗能變壓器。

      3.2 管理方面的降低線損措施。要通過日常精細化的管理,不斷提高線損管理能力,降低線損影響。一是建立完善的線損管理體系,形成可行的操作制度,形成管理綜合體系,為線損管理提供約束機制。進一步明確部門分工,確定各部門的職責范圍,形成清晰明確的線損管理責任人和責任單位。全面完善《線損管理制度》相關(guān)法律法規(guī),按照企業(yè)運行的實際情況,加大對線損業(yè)績管理考核力度及線損技術(shù)監(jiān)督,形成科學統(tǒng)一的管理辦法和制度,這樣才能保證各級線損管理工作協(xié)調(diào)推進。二是加強線損過程管理,各部門要對自身運行提出漏點分析報告,形成年度考核指標,通過專門設(shè)立的人員進行檢查與考核,利用先進的線損分析軟件進行統(tǒng)計與分析,做好月度經(jīng)濟活動分析報表,建立督辦整改檔案,形成良性的跟蹤問效機制。三是完善線損考核機制,做好線損理論計算,可以用近期線損理論計算值為基礎(chǔ),制訂合理的線損指標。四是加強用電檢查,對竊電和違章行為嚴厲打擊,規(guī)范供用電作業(yè)。強化素質(zhì)建設(shè),避免出現(xiàn)錯計、漏抄現(xiàn)象。五是建立線損管理的有效激勵機制,調(diào)動全員參與降損的積極性。通過有效的組織結(jié)構(gòu)、控制手段、激勵機制,實現(xiàn)資源有效整合。

      4 結(jié)束語

      總之,線損管理工作的好壞涉及到電力企業(yè)長久生存和發(fā)展,只有從技術(shù)、管理、素質(zhì)幾個方面進行控制,充分挖掘和調(diào)動每個員工的聰明才智和積極性,把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起,才能有效做好線損管理,提高管理水平和經(jīng)濟效益,不斷推進我國電力事業(yè)更好更快地發(fā)展。

      參考文獻

      [1]吳思 .我國電力行業(yè)政府監(jiān)管存在的問題及解決措施[J].武漢交通職業(yè)學院學報,2011(17):102-105.

      [2]陳峰.基于上劃降損新標準的豐潤區(qū)電網(wǎng)線損管理研究[J].華北電力大學學報,2010(9):22-24.

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