淺析制藥機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理

1 概述

生物制藥是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的產(chǎn)業(yè)，且制藥企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程都必須要依賴機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用。在當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，醫(yī)藥公司的機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量日益提升，需要更加科學(xué)的管理措施進(jìn)行系統(tǒng)化管理，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的利潤(rùn)。但是，從目前我國(guó)醫(yī)藥公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)雖然投入大量的資金從國(guó)外購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但是受傳統(tǒng)管理理念和思想的影響，機(jī)械設(shè)備管理手段和方式相對(duì)落后，致使當(dāng)今的管理體系中漏洞百出，管理水平無(wú)法緊跟時(shí)代的潮流，因此必須根據(jù)企業(yè)自身情況和設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)完善現(xiàn)有的管理手段，這也是醫(yī)藥公司技術(shù)部門和管理部門重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

2 目前我國(guó)醫(yī)藥公司機(jī)械設(shè)備管理體系中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

2.1 管理制度亟待完善

目前制藥公司機(jī)械設(shè)備管理中暴露出來(lái)的首要問(wèn)題就是缺乏一套完善的管理制度，這也是造成機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀相對(duì)落后的最根本原因。一個(gè)完整的管理系統(tǒng)能夠保證藥品制備有條不紊的進(jìn)行，可以有效地規(guī)范各種人為的或是自動(dòng)的機(jī)械操作流程，將可能帶來(lái)的誤差減小到最低，并能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤并采取有效的補(bǔ)救措施，是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)。但是從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，有的企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作章程、臺(tái)賬等管理不到位，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中漏洞百出，且沒(méi)有完善的問(wèn)責(zé)制度，當(dāng)由于操作不當(dāng)或其他技術(shù)原因造成生產(chǎn)故障時(shí)責(zé)任落實(shí)不到位，各部門之間推諉責(zé)任，給企業(yè)帶來(lái)利益損害。另外，對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備很少有專門的技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，也沒(méi)有充分了解機(jī)械和設(shè)備的性能，導(dǎo)致出現(xiàn)故障時(shí)未能及時(shí)修復(fù)，或是機(jī)械設(shè)備的性能得不到很好的體現(xiàn)，造成企業(yè)資產(chǎn)的隱形流失。

2.2 重視程度較低

大量的研究調(diào)查表明，很多企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度不夠，導(dǎo)致維護(hù)管理方面的工作十分松懈，沒(méi)有形成一套完善的后勤保障處理方案，直接導(dǎo)致維護(hù)管理工作中漏洞百出。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度偏低主要體現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域和人才領(lǐng)域兩個(gè)方面，技術(shù)是設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的基礎(chǔ)和保證，依靠過(guò)硬的技術(shù)才能使得設(shè)備運(yùn)營(yíng)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保證設(shè)醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)效率；人才資源更是設(shè)備運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，更是醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，但是很多制藥設(shè)備管理人才在技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面都存在顯著的不足，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理缺乏正確的定位，最后往往造成企業(yè)各項(xiàng)資源得不到很好的利用。

2.3 設(shè)備更新速度較慢

機(jī)械設(shè)備是醫(yī)藥企業(yè)得以生存的重要資本，設(shè)備的性能直接關(guān)系著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有些企業(yè)為了降低成本而減小了對(duì)機(jī)械設(shè)備更新的投入力度，設(shè)備更新速度較慢，達(dá)不到相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，也就不能保證醫(yī)藥生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，沒(méi)有足夠的資金從國(guó)外購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的大型醫(yī)藥生產(chǎn)設(shè)備，也就無(wú)法生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于走入了一個(gè)惡性循環(huán)，長(zhǎng)此以往必然不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3 實(shí)現(xiàn)制藥設(shè)備科學(xué)管理的有效策略

3.1 樹(shù)立完善的設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

各類機(jī)械制藥設(shè)備需要一套完善的使用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備操作員的實(shí)際工作進(jìn)行合理規(guī)范和科學(xué)化的管理，這是保證機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期正常高效運(yùn)行的關(guān)鍵。隨著各項(xiàng)工業(yè)技術(shù)的不發(fā)展，機(jī)械管理開(kāi)創(chuàng)了“標(biāo)準(zhǔn)化模式”，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的管理體系可以有效地提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，并進(jìn)一步降低由于人為原因造成的機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題，營(yíng)造一個(gè)良好的機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)環(huán)境。制藥企業(yè)需要根據(jù)自身情況和機(jī)械設(shè)備的性能、型號(hào)以及試用環(huán)境等構(gòu)建一套完善的標(biāo)準(zhǔn)使用體系，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員持之不懈的努力，在遵循基本工作規(guī)律的前提下為企業(yè)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化管理提供一定的理論和實(shí)踐指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)日常工作中的不足和常見(jiàn)的機(jī)械故障，分別制定完善的預(yù)防或補(bǔ)救措施方案，這是保證制藥公司長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3.2 預(yù)防為先，搞好維修

在先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)的故障后維修方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代制藥工業(yè)的發(fā)展，這就需要進(jìn)一步完善設(shè)備故障維修及預(yù)防措施，在這一背景下“事前維修”概念應(yīng)運(yùn)而生。所謂事前維修就是針對(duì)事故發(fā)生前采取的預(yù)防措施，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和檢測(cè)設(shè)備對(duì)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況以及潛在故障進(jìn)行排查和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的安全隱患，根據(jù)不同的故障類型制定科學(xué)的維修方案，是一種主動(dòng)性的維修措施，降低了設(shè)備故障的發(fā)生概率，避免了設(shè)備由于設(shè)備故障造成的生產(chǎn)中段的情況發(fā)生?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，事前維修相較于事后維修來(lái)說(shuō)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，一定會(huì)成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的主流。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新生產(chǎn)模式

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，中國(guó)各行各業(yè)都開(kāi)始實(shí)現(xiàn)與世界的全面接軌，因此我國(guó)的醫(yī)藥生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)必須在原有基礎(chǔ)上更進(jìn)一步才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，打造優(yōu)質(zhì)的民族品牌。因此必須投入大量資金引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)理念革新傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。同時(shí)在醫(yī)藥生產(chǎn)設(shè)備管理中引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)，提升故障檢測(cè)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，為后期的維修工作提供必備的技術(shù)支持。另外，制藥企業(yè)可以在內(nèi)部事務(wù)管理中采取信息化的手段，建立一個(gè)可供不同部門之間進(jìn)行數(shù)據(jù)分享的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以便處理相應(yīng)事務(wù)時(shí)可以隨時(shí)調(diào)取使用，提升設(shè)備的維修效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備的維修與管理是醫(yī)藥生產(chǎn)公司日常管理工作中的重要內(nèi)容，關(guān)乎著企業(yè)的市核心利益，應(yīng)該引起公司管理者的高度重視。特別是隨著各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐中的不斷應(yīng)用，制藥企業(yè)的設(shè)備管理已經(jīng)被賦予了新的含義，只有不斷完善的設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取事前維修的有效策略，并大力引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，革新生產(chǎn)理念，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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