關(guān)于火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理工作的探討

摘 要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。由于電力能源作為清潔能源，已成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中的主要?jiǎng)恿碓?。目前我國電能生產(chǎn)主要還是以火電為主，占電力總體裝機(jī)容量的70%左右，火力發(fā)電廠承擔(dān)著重要的發(fā)電任務(wù)，需要保證充足的電能供應(yīng)，為國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供重要的能源支持。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；生產(chǎn)運(yùn)行管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

在上世紀(jì)九十年代電廠生產(chǎn)部門采用的分場制的設(shè)置方式，電力生產(chǎn)以安全生產(chǎn)作為主線，電力市場還沒有形成，電廠處于壟斷性地位，發(fā)電生產(chǎn)采用計(jì)劃分配制，不重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。此時(shí)電力設(shè)備運(yùn)行可靠性較低，自動(dòng)化程度不高，設(shè)備運(yùn)行故障頻繁發(fā)生。在分場制中通過強(qiáng)調(diào)專業(yè)性來保證生產(chǎn)的安全，因此在整體發(fā)電生產(chǎn)流程中，各專業(yè)之間缺乏協(xié)同性，系統(tǒng)效率較低，各專業(yè)之間分界不明確，從而導(dǎo)致工作效率低下，一旦發(fā)生異常事故在處理上存在一定的滯后性。計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電廠中開始應(yīng)用后，DCS實(shí)現(xiàn)了各個(gè)專業(yè)設(shè)備的集成控制，再加之電力體制改革的不斷深入，廠網(wǎng)分離，電力市場競爭越來越激烈，在電廠生產(chǎn)過程中在安全基礎(chǔ)上更重視經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此電廠為了有效提高運(yùn)行效率，設(shè)置運(yùn)行部門專門對(duì)機(jī)、電、爐進(jìn)行集中控制，確保了發(fā)電生產(chǎn)流程各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)和有效管理。

1 火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1 安全監(jiān)督不嚴(yán)

目前部分電廠存在著安全監(jiān)管不到位的情況，特別是一些新建電廠，由于安全監(jiān)察部門人員數(shù)量不足，再加之專業(yè)技能不高，這就導(dǎo)致在火電廠生產(chǎn)過程中存在著安全監(jiān)督不嚴(yán)及不到位的情況，沒有充分的發(fā)揮出安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能。安全監(jiān)察部門的安全監(jiān)督工作往往是事故調(diào)查和責(zé)任追究，從而對(duì)電廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行帶來了嚴(yán)重的影響。

1.2 安全思想意識(shí)模糊，安全職責(zé)落實(shí)不到位

當(dāng)前各電廠在生產(chǎn)過程中都制定了一系列安全生產(chǎn)制度，并進(jìn)一步對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行了明確，但在實(shí)際落實(shí)過程中還存在諸多問題。首先，沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，往往安全生產(chǎn)只掛在嘴上，停留在開會(huì)講話上面，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的動(dòng)員，并沒有將安全責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)人頭上。其次，各分管領(lǐng)導(dǎo)往往將更多的精力放在了事務(wù)性工作上面，對(duì)于安全生產(chǎn)工作缺乏深入的調(diào)查，對(duì)于生產(chǎn)過程中存在的安全問題也不進(jìn)行深入分析，缺乏有效的整改措施，從而導(dǎo)致生產(chǎn)安全得不到保證。最后，上級(jí)關(guān)于安全事故通報(bào)，各主管部門只是簡單的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并沒有對(duì)事故通報(bào)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，并提出具體的預(yù)防措施，部分專業(yè)技術(shù)人員自身安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于各種規(guī)程制度沒有熟練掌握，這就導(dǎo)致無法有效的對(duì)基層班組工作進(jìn)行指導(dǎo)。

1.3 安全工具管理混亂，存在安全隱患

火電廠在生產(chǎn)管理工作中，對(duì)于安全工具管理十分混亂，不僅工具質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而且安全器具合格率較低。而且對(duì)于安全器具缺乏定期檢測意識(shí)，到期的安全器具報(bào)廢管理流于形式。這導(dǎo)致生產(chǎn)過程中使用的工具及器具存在嚴(yán)重的安全隱患，不利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1.4 習(xí)慣性違章較為常見

在電廠生產(chǎn)過程中，一些操作行為不嚴(yán)格按照具體的規(guī)程進(jìn)行，存在著習(xí)慣性違章操作、違章指揮及習(xí)慣性違反勞動(dòng)紀(jì)律。特別是一些臨時(shí)性工作，往往不填寫操作票即開始進(jìn)行作業(yè)，極易發(fā)生人身傷亡事故。部分需要停電進(jìn)行的作業(yè)，往往在沒有停電、驗(yàn)電、及掛地線情況下就開始進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致觸電事故發(fā)生。

2 加強(qiáng)火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理的措施

2.1 建立健全安全責(zé)任機(jī)制

火電發(fā)電廠生產(chǎn)管理工作中，需要建立健全安全管理制度，以制定作為規(guī)范員工行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，并進(jìn)一步對(duì)設(shè)備操作流程和程序進(jìn)行規(guī)范，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，還要避免違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為發(fā)生，實(shí)施工作票、操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票、交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期輪換等一系列安全生產(chǎn)制度，及時(shí)對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析和處理，并進(jìn)一步對(duì)事故原因和處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，追查安全事故中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)，組織全體員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。

2.2 全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章

在火電廠生產(chǎn)過程中，需要做好員工現(xiàn)代安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育工作，努力提高員工的安全意識(shí)和生產(chǎn)技能，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)作業(yè)方法，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的自動(dòng)化程度，使其能夠更好的適應(yīng)日益復(fù)雜的安全生產(chǎn)工作，更好的發(fā)揮出管理制度的重要作用。特別是在各種新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用過程中，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁習(xí)慣性違章行為的發(fā)生，確保生產(chǎn)的安全。

2.3 提高火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理的水平

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，火力發(fā)電企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，在這種復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，火力發(fā)電廠需要提升生產(chǎn)管理水平，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，更好的滿足社會(huì)發(fā)展過程中對(duì)電能的需求。

一是加快觀念的轉(zhuǎn)變，長期以來電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深，“重投入，輕效益”意識(shí)在當(dāng)前發(fā)電企業(yè)管理者意識(shí)中普遍存在，這使部分發(fā)電企業(yè)還存在著坐、等、靠的思想，伸手向集團(tuán)要項(xiàng)目和要資源。部分管理者雖然對(duì)投資項(xiàng)目管理較為重視，但對(duì)運(yùn)營期間的管理較為忽視，缺乏有效的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，這就導(dǎo)致在激烈的市場下必然慘遭淘汰。因此對(duì)于發(fā)電企業(yè)來講，需要做好前期的各項(xiàng)規(guī)劃和安排工作，強(qiáng)化基建和運(yùn)營期間的有效管理。

二是改變粗放型的管理，創(chuàng)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理就是要理清各個(gè)管理職能與工作分工、業(yè)務(wù)流程，把目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處與細(xì)處，不斷地追求卓越。這一管理思想是與發(fā)電企業(yè)降低成本，提升管理，向管理要效益的出發(fā)點(diǎn)相吻合的。

三是發(fā)電企業(yè)管理側(cè)重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略決策問題，如生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)流程再設(shè)計(jì)、新技術(shù)應(yīng)用。

四是在組織形態(tài)上，整合業(yè)務(wù)流程，提高職能支持力度，從“職能分割型管理”轉(zhuǎn)向流程協(xié)同化管理，提高生產(chǎn)管理的目標(biāo)管理，提高執(zhí)行力。

五是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，目前電監(jiān)會(huì)強(qiáng)化推行發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是將安全生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，總結(jié)電力生產(chǎn)企業(yè)多年來的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來比照企業(yè)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)，是先進(jìn)安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，可以有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

3 結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前火力發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量不斷增加，而且在現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中也對(duì)管理工作提出了更高的要求，在當(dāng)前火電廠生產(chǎn)管理中需要以先進(jìn)的管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)工作的有效管控，為火電廠生產(chǎn)的安全、可靠進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

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