淺析財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

摘 要：隨著改革開放的不斷發(fā)展和進(jìn)步，以及經(jīng)濟(jì)全球化的普及，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，各行各業(yè)的發(fā)展內(nèi)容和方向更加全面、專業(yè)，人們生活水平日益提升。在這種社會(huì)背景下，國際市場競爭激烈，我國各單位間面臨的競爭壓力越來越大，為了提高自身的競爭力與凝聚力，首先要做的就是完善財(cái)政經(jīng)濟(jì)的管理體制，及時(shí)解決其中存在的問題和缺陷，并根據(jù)市場的變化不斷改善和健全，推陳出新，勇于創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的創(chuàng)新對(duì)策。文章主要基于財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行了分析，同時(shí)闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出了財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策，希望可以為相關(guān)單位提高競爭力提供幫助和理論借鑒，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展；創(chuàng)新對(duì)策

引言

自二十一世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和健全，競爭也愈演愈烈，基于此，在市場中占有主導(dǎo)地位的各個(gè)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。為了在激烈的競爭中占有一席之地，相關(guān)單位就要積極完善財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理模式，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的改變對(duì)其進(jìn)行改革，使其更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理方式，進(jìn)而提高單位本身的核心競爭力。在變革財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，相關(guān)單位要根據(jù)自身的實(shí)際條件進(jìn)行改革，重視經(jīng)濟(jì)管理的重要地位，加強(qiáng)與優(yōu)秀單位之間的交流和學(xué)習(xí)，不斷汲取優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理理念，以此構(gòu)建適合自身發(fā)展的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理方式，完善管理體系，從而為獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

首先， 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平日益提升，并迅速得到普及和應(yīng)用，各行各業(yè)的發(fā)展更加趨近科學(xué)化、信息化、專業(yè)化，先進(jìn)的信息技術(shù)水平改變了傳統(tǒng)的人工操作的方式，降低了錯(cuò)誤率，我國各個(gè)單位也不例外，在管理方式上開始應(yīng)用信息技術(shù)，先進(jìn)的信息管理方式大大降低了人力和物力，智能化的管理方式備受管理者的重視和歡迎，因此，經(jīng)濟(jì)管理模式改革向著信息化、技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展是每個(gè)單位提高競爭力的必經(jīng)之路。

其次，就規(guī)模大小而言，可以分為大、中、小型單位，不同單位的規(guī)模和性質(zhì)不同，因此它們的經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)管理方式也不盡相同。但是從實(shí)質(zhì)上講其影響因素基本相同，一般情況下可以分為以下幾種類型：一是將知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為主導(dǎo)地位的新興經(jīng)濟(jì)的影響；二是受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響；三是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響。這些影響因素的存在使得單位環(huán)境有了進(jìn)一步的發(fā)展，面臨的競爭和挑戰(zhàn)也更加激烈，管理模式逐漸趨于多樣化和信息化，相關(guān)單位只有不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，進(jìn)而向著更高、更強(qiáng)、更好的方向發(fā)展。

最后，所謂的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，不僅僅是管理觀念上的創(chuàng)新，重要的是經(jīng)濟(jì)理論以及組織部分的創(chuàng)新。需要注意的是，在實(shí)行管理創(chuàng)新的過程中，最關(guān)鍵同時(shí)也是最基礎(chǔ)的部分就是技術(shù)創(chuàng)新，因此，相關(guān)管理者要高度重視管理技術(shù)的變革，要將管理創(chuàng)新做到更加多樣化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，以及全面化，這是獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)和前提。

2 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 項(xiàng)目資金的管理存在缺陷

資金是每一個(gè)單位的核心，只有擁有足夠的資金，才能更好地發(fā)展。因此，必須要對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效的管理，詳細(xì)地記錄每筆資金的金額和流向。然而，就現(xiàn)階段而言，我國各單位都或多或少地存在項(xiàng)目資金管理問題，對(duì)于每筆項(xiàng)目資金沒有清晰明確的記錄，導(dǎo)致項(xiàng)目資金使用的混亂無序，無目的性，甚至出現(xiàn)資金亂用的現(xiàn)象，給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，存在很大的潛在危險(xiǎn)性。

2.2 資金的使用與預(yù)算方案不成正比

一般情況下，在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)之前，都是要制定預(yù)算方案的，并保證項(xiàng)目完成之后和最初預(yù)算的出入不大，確保資金得到了充分利用。但是大部分單位在資金的使用過程中沒有根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算方案進(jìn)行，而是誤認(rèn)為項(xiàng)目完成的同時(shí)資金也使用完，資金的使用與預(yù)算方案沒有成正比，進(jìn)而給資金的管理留下了很大的隱患和漏洞，不僅造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且項(xiàng)目質(zhì)量也得不到保障。另外，資金管理的缺陷使得項(xiàng)目資金不能發(fā)揮出其最大的效益，項(xiàng)目資金支出和后期利潤不成正比，資金用途不明確，最終給完善財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了阻礙。

2.3 項(xiàng)目資金的策劃申請(qǐng)不嚴(yán)謹(jǐn)

通常情況下，在申請(qǐng)項(xiàng)目資金時(shí)，相關(guān)單位都會(huì)高度重視項(xiàng)目資金的策劃，投入大量的物力和財(cái)力來申請(qǐng)項(xiàng)目使用資金，甚至?xí)つ康乜浯箜?xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，以求獲得更多的項(xiàng)目使用資金，項(xiàng)目資金的策劃申請(qǐng)不嚴(yán)謹(jǐn)。在申請(qǐng)成功之后，不對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行有效的管理，資金的用途不明確，資金濫用、他用的情況嚴(yán)重，造成了極大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，進(jìn)而使得財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)一系列問題和缺陷。

3 財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

3.1 創(chuàng)新管理理念，貫徹企業(yè)發(fā)展全過程

創(chuàng)新不僅是一個(gè)國家前進(jìn)的動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的法寶。相關(guān)單位要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中屹立不敗，首要任務(wù)就是創(chuàng)新財(cái)政經(jīng)濟(jì)理念，提高全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要意義和作用，通過意識(shí)和觀念的創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，這是提高競爭力和凝聚力的基本保障。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不符合時(shí)代的發(fā)展，因?yàn)橐雽?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，相關(guān)單位就要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方式，貫徹落實(shí)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理模式，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 以戰(zhàn)略創(chuàng)新為改革切入點(diǎn)，把握正確方向

為了長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就要制定單位總體發(fā)展規(guī)劃方案，用科學(xué)發(fā)展的眼光看待問題，將提高單位發(fā)展的競爭力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為改革切入點(diǎn)，把握正確方向，樹立全局觀念，培養(yǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)。內(nèi)部核心的強(qiáng)化是現(xiàn)今時(shí)代提升競爭力的重點(diǎn)，同時(shí)也是單位自身經(jīng)濟(jì)管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。制定科學(xué)合理戰(zhàn)略計(jì)劃可以提升單位發(fā)展水平和生產(chǎn)力，確保在強(qiáng)大的市場競爭中占領(lǐng)發(fā)展先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，從而體現(xiàn)出戰(zhàn)略創(chuàng)新的全局性以及前瞻性。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，各個(gè)單位之間的競爭壓力越來越大，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)果進(jìn)行變革，優(yōu)化財(cái)政模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)自身實(shí)際貫徹落實(shí)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策。然而，就現(xiàn)階段而言我國大部分單位在財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理方面還存在一些問題和不足，與國外發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的差距，因此要根據(jù)我國的基本國情借鑒國外的先進(jìn)管理模式，取其精華，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，并根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況提出切實(shí)可行的創(chuàng)新對(duì)策，把提高單位的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益作為管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，從而為其向著更好的方向發(fā)展提供管理支持。

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