財務(wù)管理以及財務(wù)管理方法的分析

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)過程的不斷加快，我國的企事業(yè)單位對于財務(wù)管理工作也在不斷的重視過程中，財務(wù)管理工作在企業(yè)的經(jīng)營過程中非常的重要。財務(wù)管理工作主要是通過分析以及觀察企業(yè)的資金運行狀況，在我國相關(guān)法律的制約下，對企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營中涉及的資金進行有效的形成；合理的使用以及科學(xué)的分配。文章主要針對財務(wù)管理以及財務(wù)管理的方法進行詳細的論述以及分析，希望通過文章的闡述以及分析能夠有效的促進我國財務(wù)管理工作的提升和發(fā)展，同時對我國的企業(yè)發(fā)展以及財務(wù)創(chuàng)新貢獻力量。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)管理方法；分析；資本保值

企業(yè)中的財務(wù)管理工作能夠有效地對企業(yè)中的經(jīng)營情況進行預(yù)測、控制、分析以及相應(yīng)的核實，通過上述工作內(nèi)容的進行，財務(wù)管理工作能夠有效地提升企業(yè)經(jīng)營過程中資金的使用情況，進一步實現(xiàn)企業(yè)的資金保值以及資金升值等。在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟建設(shè)過程中，有效地促進我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在我國新形勢以及新的社會體制促進下，企業(yè)運行過程中圍繞著財務(wù)管理工作為中心的工作經(jīng)營模式已經(jīng)成為了我國企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中的一個共識問題。我國的財務(wù)管理工作由國家集中進行管理到目前的企業(yè)管理，經(jīng)歷了一個非常漫長的發(fā)展過程。我們從財務(wù)管理工作地位不斷發(fā)展的過程中會發(fā)展，社會環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境的改變對于企業(yè)的財務(wù)管理工作的地位有著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)濟社會中是以競爭主體的形式參與其中，這樣就要求企業(yè)在競爭過程中對于經(jīng)營以及盈利等問題要自己掌控，同時企業(yè)在市場競爭中還要進行企業(yè)的自我約束以及不斷發(fā)展，讓企業(yè)占用的社會資源能夠最大限度地帶來經(jīng)濟回報。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是要實現(xiàn)資源合理配置，實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化，企業(yè)的不斷發(fā)展就要讓企業(yè)在資金的使用以及運行上給予足夠的重視，有效地控制運行成本，提升企業(yè)的運行收益。這些目標的實現(xiàn)都需要我國財務(wù)管理工作的有效配合和參與。

1 我國企業(yè)決策過程中對于財務(wù)管理工作的需求

1.1 財務(wù)管理工作要對現(xiàn)行的財稅政策，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供意見

在企業(yè)的運行管理工作中，財務(wù)管理工作不僅僅是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，還要客觀地分析企業(yè)運行過程中的資金運行狀況，真實的反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況，利用專業(yè)的財務(wù)管理知識來深度闡析現(xiàn)行的財務(wù)稅收政策，在現(xiàn)行政策中發(fā)現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展的可能性，對于相關(guān)運行數(shù)據(jù)的深度分析，準確客觀的為企業(yè)執(zhí)行者提供財務(wù)戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)以及信息。

1.2 財務(wù)管理工作要對風(fēng)險管控準確的把握，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供意見

在我國的企業(yè)運行過程中，財務(wù)管理的一項重要工作就是要對企業(yè)的資金安全運行進行保障和管控，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能夠有效地進行規(guī)避。財務(wù)管理部門要針對財務(wù)預(yù)算同企業(yè)的業(yè)務(wù)部門有效的合作以及溝通，這樣能夠最大限度地保障企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性以及有效性，在現(xiàn)有財務(wù)規(guī)定的保障下，靈活地同企業(yè)業(yè)務(wù)部門進行溝通合作，讓企業(yè)原有的機械式財務(wù)管理變成靈活多變的財務(wù)管理，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供相關(guān)的業(yè)務(wù)財政數(shù)據(jù)。

1.3 財務(wù)管理工作要對財務(wù)管理工作的本質(zhì)進行深入研究，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供有效的財務(wù)建議

企業(yè)運行模式的改變最主要的核心內(nèi)容就是對企業(yè)財務(wù)管理方式的改變。在現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理工作中，要對過去成本優(yōu)先的財務(wù)管理工作理念進行轉(zhuǎn)變，逐漸地運用績效優(yōu)先的財務(wù)管理工作模式。現(xiàn)代化的企業(yè)管理必須要通過合理科學(xué)的資本管理來為企業(yè)創(chuàng)造效益，要避免過度節(jié)省成本的方式來進行企業(yè)的經(jīng)營管理，要讓企業(yè)的資本緊密地同資本市場有效結(jié)合，財務(wù)管理部門要通過這種方式來拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道以及融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展助力。

1.4 財務(wù)管理工作要對專業(yè)的財務(wù)需求進行準確的掌控，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)

現(xiàn)有的財務(wù)管理工作主要是將企業(yè)運行過程中的各種數(shù)據(jù)匯編成冊，以財務(wù)報表的方式提供給企業(yè)的管理者進行企業(yè)進一步發(fā)展分析以及決策。需要指出的是財務(wù)報表僅僅是一張數(shù)據(jù)紙。我們要深入地分析報表數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容，將數(shù)據(jù)中隱藏的內(nèi)容發(fā)覺出來，讓財務(wù)報表能夠以專業(yè)財務(wù)管理的形式為企業(yè)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

1.5 財務(wù)管理工作要對企業(yè)的財務(wù)運行健康情況進行分析，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供財務(wù)風(fēng)險參考

企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到財務(wù)危機，在這種狀況下，我們的財務(wù)管理工作就要及時地了解和掌握企業(yè)的財務(wù)健康狀況，對于企業(yè)的潛在財務(wù)問題有效規(guī)避和處理。企業(yè)要想建立健全企業(yè)的財務(wù)健康狀況控制就要強化財務(wù)管理的控制措施，形成一套完整的企業(yè)財務(wù)報表制度，分季度或者月度來進行財務(wù)報表的上報工作，讓企業(yè)的管理者能夠有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的規(guī)避以及控制措施。

2 我國財務(wù)管理工作的主要方法

2.1 我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中要建立其符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的專業(yè)會計團隊

專業(yè)的會計團度要有現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，最主要的還是現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。在現(xiàn)代化管理理念執(zhí)行的基礎(chǔ)上捋順企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新方式，采取相應(yīng)的激勵措施來讓財務(wù)管理工作人員全身心的投入到工作過程中。

2.2 我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中要以預(yù)算為中心進行全面科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理

在財務(wù)管理工作中，財務(wù)預(yù)算管理是最為重要的一項工作，這樣能夠有效地整合企業(yè)的資本資源，控制企業(yè)的運行資本。財務(wù)預(yù)算工作主要有三個主要的內(nèi)容。第一個是要對企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)預(yù)算進行編制和審核；第二個是要對財務(wù)預(yù)算進行有效的監(jiān)督和執(zhí)行；第三個是要對企業(yè)各個時期的財務(wù)決算進行認真科學(xué)的編制。

2.3 我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中要對企業(yè)的資金進行有效的管理和監(jiān)控，讓企業(yè)的資本保值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟中起主導(dǎo)作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。

2.4 我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中要強化會計工作的管理，不斷地參與企業(yè)的運行決策工作

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

2.5 我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中要對企業(yè)的運行成本進行控制，提升企業(yè)的運行經(jīng)濟效益

成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

2.6 我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中要不斷地捋順同企業(yè)其他職能部門的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

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