淺談山西電力備用調(diào)控體系的運行管理

摘 要：為提升電網(wǎng)應(yīng)急抗災(zāi)水平，適應(yīng)大電網(wǎng)運行及調(diào)度一體化管理要求，山西省電力公司強化冗災(zāi)備災(zāi)體系建設(shè)和管理，堅持“熱備實用、真功實練、高效實戰(zhàn)”的“三實”理念，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)備用調(diào)控中心體系，形成了一套高效實用的備調(diào)運行管理方法。

關(guān)鍵詞：電力備用；調(diào)控體系；運行管理

1 概述

山西電力備用調(diào)控中心（以下簡稱“備調(diào)”）位于山西長治，于2011年1月建成投運，與長治地調(diào)合署。備調(diào)做為電網(wǎng)冗災(zāi)備災(zāi)體系中的重要部分，不僅僅是在山西電力調(diào)控中心（以下簡稱“省調(diào)”）失去調(diào)度指揮能力后，進行應(yīng)急指揮和事故處理的場所，也是輔助省調(diào)開展日常業(yè)務(wù)、為省調(diào)儲備人才、促進省調(diào)地調(diào)人員和技術(shù)交流的良好平臺。如果單純以應(yīng)急冗災(zāi)的角度來管理備調(diào)，往往會造成備調(diào)低水平、低效率運轉(zhuǎn)，難以保證電網(wǎng)真正應(yīng)急狀態(tài)下的調(diào)度指揮能力。于是從建成投運伊始，省調(diào)就以堅持“熱備實用、真功實練、高效實戰(zhàn)”的三實理念，以省地共管，帶動備調(diào)各系統(tǒng)健康運轉(zhuǎn)，以業(yè)務(wù)協(xié)同，促進備調(diào)人員素質(zhì)提升，以高強度實戰(zhàn)演練，檢驗備調(diào)整體實用化水平。從而不斷完善備調(diào)體系建設(shè)，強化備調(diào)實戰(zhàn)能力。

2 山西電力備用調(diào)控體系管理目標(biāo)

2.1 熱備實用

人員培訓(xùn)同質(zhì)化。建立完善培訓(xùn)和考核機制，加強橫向業(yè)務(wù)交流、雙向?qū)W習(xí)和主備調(diào)人員定期輪崗培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)上崗?fù)|(zhì)化、人員流動常態(tài)化，不斷提高備調(diào)軟實力。

系統(tǒng)運維同步化。統(tǒng)一一體化信息接入標(biāo)準(zhǔn)，制定系統(tǒng)建設(shè)中的專業(yè)管理流程及巡查制度。確保備調(diào)與省調(diào)同步實時、真實無差異，做到需要時可用、能用、實用，提高備調(diào)技術(shù)支持系統(tǒng)備用水平。

2.2 真功實練

預(yù)案制定多維化：從備調(diào)應(yīng)急啟用的多種原因出發(fā)，逐個分析備調(diào)在行使調(diào)度權(quán)中可能發(fā)生的問題，盡可能地將可預(yù)見的風(fēng)險因素考慮到應(yīng)急預(yù)案中，組織主備調(diào)人員及其他地區(qū)、部門人員進行全面、細致地分析、探討，并一一推演，做到事故處置時指揮精確、反應(yīng)靈敏、處置得力。

輔助功能常態(tài)化：由備調(diào)調(diào)控人員承擔(dān)省調(diào)的部分業(yè)務(wù)，在提高備調(diào)對省調(diào)支撐的同時，將備調(diào)作為鍛煉提高的成長平臺，激勵調(diào)度運行人員提升專業(yè)水平，帶動全員業(yè)務(wù)能力的提升。

日常演練實戰(zhàn)化：將大量的無腳本、現(xiàn)場命題的實戰(zhàn)演練融入到日常工作中，扎扎實實地開展常規(guī)演練，在真正實戰(zhàn)的時候能夠“拉得出”、“打得贏”，穩(wěn)操勝券。

2.3 高效實戰(zhàn)

指揮手段現(xiàn)代化：建設(shè)獨立于省調(diào)的備調(diào)通信系統(tǒng)，保證應(yīng)急通信保障的可靠性；充分利用同號雙組、海事衛(wèi)星電話等現(xiàn)代化手段改善傳統(tǒng)信息交互方式，為交接工作創(chuàng)造更多的便利條件，簡潔、有效、及時地實現(xiàn)信息資源共享。

應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范化：樹立事故就是“命令”的意識，確保在接到“命令”時，各級人員迅速按照預(yù)案即時到位，在第一時間開展工作，最大限度地讓應(yīng)急隊伍集中精力應(yīng)對現(xiàn)場情況，保證事故處理的安全、快速、準(zhǔn)確。

3 備調(diào)“三實”管理的主要做法

3.1 多措并舉，確保系統(tǒng)運維同步

（1）備調(diào)調(diào)度自動化系統(tǒng)獨立于省調(diào)建設(shè)，做到與省調(diào)相當(dāng)、但不依賴于省調(diào)運行，實現(xiàn)模型和數(shù)據(jù)與省調(diào)相互檢測同步及監(jiān)視。另外，備調(diào)自動化系統(tǒng)在國網(wǎng)規(guī)范的備用調(diào)度必備功能和可選功能的基礎(chǔ)上，擴展了調(diào)度計劃（OPS）、母線負(fù)荷預(yù)測、保護故障信息等功能，豐富了調(diào)度運行技術(shù)手段，且具備與省調(diào)系統(tǒng)互為備份功能，保證了用戶數(shù)據(jù)的完整性及與省調(diào)信息的一致性；（2）備調(diào)值班人員定期對自動化、通信系統(tǒng)和設(shè)備進行巡視、檢查、測試和記錄，定期核對自動化和通信信息的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，做好記錄并按有關(guān)規(guī)定要求進行匯報。

3.2 雙向交流，加強備調(diào)人員培訓(xùn)

（1）每年省調(diào)組織備調(diào)人員進行兩次集中培訓(xùn)，一次為針對調(diào)控規(guī)程、電網(wǎng)網(wǎng)架、電網(wǎng)控制策略、安全自動裝置、新設(shè)備投運、電廠運行管理等內(nèi)容進行理論性培訓(xùn)；另一次為安排備調(diào)人員到省調(diào)電廠、變電站進行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提高備調(diào)人員對省調(diào)管轄設(shè)備特性的掌握能力。（2）每年安排備調(diào)人員到省調(diào)進行為期2個月的跟班學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)省調(diào)日常管理流程，參與省調(diào)日常調(diào)度運行操作和事故處理，提高備調(diào)人員的業(yè)務(wù)水平；安排省調(diào)調(diào)控員到備調(diào)進行為期半個月的值班，主要是檢查備調(diào)系統(tǒng)的實時性、可用性，以及指導(dǎo)備調(diào)相關(guān)工作。

3.3 主備協(xié)同，提升備調(diào)人員素質(zhì)

（1）協(xié)助省調(diào)整理相關(guān)工作資料，通知省內(nèi)其他調(diào)控機構(gòu)相關(guān)工作事宜；（2）協(xié)助省調(diào)編寫的事故預(yù)案、危險點分析等資料；（3）協(xié)助省調(diào)在指定時期內(nèi)監(jiān)視局部電網(wǎng)的潮流、電壓、頻率等指標(biāo)；（4）在省調(diào)調(diào)控人員的監(jiān)護下，進行新設(shè)備啟動等復(fù)雜電網(wǎng)操作。

通過讓備調(diào)調(diào)控人員逐步參與到省調(diào)的相關(guān)工作中，將備調(diào)打造為成長平臺，激勵備調(diào)調(diào)控人員提升專業(yè)水平，帶動全員業(yè)務(wù)能力提升，才能真正地提高備調(diào)的軟實力。

3.4 注重實戰(zhàn)、保證應(yīng)急演練效果

（1）每月完成一次小型演練，演練主要內(nèi)容是自動化系統(tǒng)切換和完成一項電網(wǎng)簡單操作，期間備調(diào)人員負(fù)責(zé)網(wǎng)間聯(lián)絡(luò)線調(diào)整和指定操作，演練時間不少于2小時；（2）每季度完成一次中型演練，演練主要內(nèi)容是自動化系統(tǒng)切換和完成一項電網(wǎng)大型實際操作，演練時間不少于2小時；（3）主備調(diào)間每年完成一次大型聯(lián)合反事故應(yīng)急演練，演練的主要內(nèi)容是與全省聯(lián)合演練配合，省調(diào)系統(tǒng)失效，備調(diào)完全接收調(diào)度權(quán)，負(fù)責(zé)電網(wǎng)運行操作和事故處理，演練時間不少于24小時。

3.5 多維規(guī)范，強化預(yù)案修編機制

（1）通過對電網(wǎng)及其他影響電網(wǎng)運行事件進行危險識別、脆弱性分析和風(fēng)險分析。針對每一種類型的重大事故風(fēng)險，明確其相應(yīng)的主要負(fù)責(zé)部門、有關(guān)支持部門及其相應(yīng)的職責(zé)，并對有關(guān)的應(yīng)急功能根據(jù)其特殊性提出相應(yīng)的要求和指導(dǎo)。（2）盡量精簡應(yīng)急預(yù)案的篇幅，在預(yù)案的可操作性上要下大力氣，力爭做到處置事故時指揮精確、反應(yīng)靈敏、處置得力。（3）搭建預(yù)案管理平臺，對原有教案動態(tài)管理與更新。各地區(qū)調(diào)度均可共享、參考平臺內(nèi)所有預(yù)案，并對每份預(yù)案提出不同意見，以此來完善細化應(yīng)急預(yù)案。

4 備調(diào)體系運行管理中存在的問題與對策

4.1 加快推進備調(diào)調(diào)度一體化進程

針對目前備調(diào)D5000系統(tǒng)模塊與主調(diào)存在部分差異，影響調(diào)控人員應(yīng)用的現(xiàn)狀。山西省調(diào)在現(xiàn)有D5000系統(tǒng)模塊的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化完善綜合智能分析與告警、在線安全穩(wěn)定分析、調(diào)度計劃和安全校核等核心功能應(yīng)用，增加風(fēng)功率預(yù)測，火電機組信息監(jiān)測等實用性功能模塊。實現(xiàn)穩(wěn)態(tài)監(jiān)控預(yù)警、調(diào)度計劃、安全校核、調(diào)度管理等應(yīng)用模塊與主調(diào)同步一致，全方位支撐調(diào)度業(yè)務(wù)的一體化運作。

4.2 全面完成備調(diào)調(diào)控一體化建設(shè)目標(biāo)

目前，山西電網(wǎng)500kV變電站監(jiān)控權(quán)已全部移交至主調(diào)監(jiān)控，但備調(diào)D5000系統(tǒng)僅僅支持監(jiān)視功能，系統(tǒng)實傳功能尚未經(jīng)過檢驗，尚不滿足監(jiān)控業(yè)務(wù)要求，無法承擔(dān)山西電網(wǎng)備用控制中心的職責(zé)。需要根據(jù)檢修計劃安排，逐步開展備調(diào)D5000系統(tǒng)監(jiān)控功能實傳工作，最終實現(xiàn)備調(diào)的備用控制功能。完善備調(diào)監(jiān)控業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定的修編工作，規(guī)范電網(wǎng)監(jiān)控權(quán)移交的流程，明晰主、備調(diào)之間的調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)之間的工作規(guī)范。

5 結(jié)束語

經(jīng)過多年實際運行的檢驗，山西電網(wǎng)主、備調(diào)各系統(tǒng)運行平穩(wěn)、各項工作有序開展，主、備調(diào)調(diào)度員配合默契，及時聯(lián)系溝通，密切監(jiān)視電網(wǎng)運行，嚴(yán)密防范電網(wǎng)運行風(fēng)險，時刻處于緊急待命狀態(tài)，保證隨時進行主、備調(diào)無縫切換。今后山西電力公司將繼續(xù)深化備調(diào)體系建設(shè)，向著主、備調(diào)無差別化發(fā)展，做到調(diào)控的全備用，甚至是雙向同時使用，以更好地滿足大電網(wǎng)安全運行對調(diào)控工作連續(xù)性的要求。

參考文獻

[1]國家電網(wǎng)省級以上備用調(diào)度運行管理工作規(guī)范[S].國家電網(wǎng)調(diào)技[2009]378號2009.

作者簡介：王越（1986-），男，工程師，碩士，從事電網(wǎng)調(diào)度運行工作。

楊大春（1985-），男，工程師，碩士，從事電網(wǎng)調(diào)度運行工作。

劉志良（1984-），男，工程師，碩士，從事電網(wǎng)調(diào)度運行工作。

田浩（1985-），男，工程師，碩士，從事電網(wǎng)調(diào)度運行工作。