論我國(guó)體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

吳惠子

（煙臺(tái)南山學(xué)院 山東 煙臺(tái) 265700）

1、緒論

1998年前國(guó)家體育總局表示鼓勵(lì)體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的開展，使體育運(yùn)動(dòng)走向職業(yè)化，為體育事業(yè)的未來提出了明確的發(fā)展方向。自此多次在北京、武漢、上海和浙江的體育院校進(jìn)行專項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的試點(diǎn),使得體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目逐漸成為中國(guó)競(jìng)技體育項(xiàng)目中的一員，陸續(xù)在國(guó)內(nèi)外引起了矚目的成就，相繼開展了全、亞運(yùn)會(huì)體育競(jìng)技比賽、世界體育競(jìng)技錦標(biāo)賽以及國(guó)際體育運(yùn)動(dòng)邀請(qǐng)賽等等，逐漸得到世界體育的認(rèn)同，獲得了較大的發(fā)展空間。20世紀(jì)80 年代至今，體育職業(yè)化經(jīng)歷了很多個(gè)歲月，已經(jīng)從稚嫩的娛樂項(xiàng)目演變?yōu)槌墒烨揖哂型暾捻?xiàng)目競(jìng)賽體系的商業(yè)性比賽項(xiàng)目，已有許多國(guó)家成立了專業(yè)的比賽隊(duì)伍，重視體育運(yùn)動(dòng)帶來的效益，如今，網(wǎng)絡(luò)上、電視機(jī)上甚至現(xiàn)場(chǎng)都可以看到體育運(yùn)動(dòng)比賽，各種體育項(xiàng)目商業(yè)賽事隨處可見。然而，事情的發(fā)展都有兩面性，短短幾十年里體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的發(fā)展?fàn)顩r不是很樂觀，種種現(xiàn)象值得引起我們對(duì)我國(guó)體育項(xiàng)目商業(yè)賽事發(fā)展過程進(jìn)行注意和反思。

2021 年，關(guān)于體育提出文件《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)重點(diǎn)體育領(lǐng)域指明了發(fā)展方向：“堅(jiān)持舉國(guó)體制與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，構(gòu)建競(jìng)技體育發(fā)展新模式”。其中體育各大項(xiàng)目商業(yè)賽事是典型的競(jìng)技表演領(lǐng)域方面的體育產(chǎn)業(yè)，發(fā)展體育項(xiàng)目賽事商業(yè)化帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同樣離不開其他眾多領(lǐng)域的支持。如今伴隨著國(guó)家競(jìng)技體育高速發(fā)展的背景下，體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的順利開展成為體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

本研究目的基于國(guó)家政策的支持和對(duì)體育項(xiàng)目商業(yè)賽事發(fā)展歷程的回顧，采用訪談專業(yè)人員和觀看錄像比賽等方法,對(duì)體育職業(yè)化以來體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，并提出體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的運(yùn)營(yíng)對(duì)策,完善俱樂部市場(chǎng)化的體育項(xiàng)目商業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)模式。

本研究意義在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，結(jié)合2021 年《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》政策的要求，明確開展體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的價(jià)值，盡快推動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展，形成體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的運(yùn)營(yíng)模式，希望進(jìn)一步落實(shí)體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的地位，為實(shí)現(xiàn)2035 年建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)遠(yuǎn)景目標(biāo)，為我國(guó)體育項(xiàng)目商業(yè)賽事持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

2、研究對(duì)象與方法

2.1、研究對(duì)象

本研究對(duì)象以體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀為主線，通過舉辦賽事等一系列活動(dòng)完全納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌道，以利潤(rùn)為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2、研究方法

（1）文獻(xiàn)資料法。

本人首先使用中國(guó)知網(wǎng)（CNKI）以“體育職業(yè)化”為主題，以“體育項(xiàng)目商業(yè)賽事”為關(guān)鍵詞來搜索各種文獻(xiàn)，選取近十年的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行參考；其次，通過對(duì)體育賽事管理、競(jìng)技體育管理及商業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)等相關(guān)書籍的摘錄，對(duì)以上材料進(jìn)行了比較系統(tǒng)的歸納和分析，為本論文奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（2）專家訪談法。

本研究擬定了有關(guān)散打商業(yè)賽事方面的問題，于2023 年3月對(duì)體育研究領(lǐng)域的三名專家、四名教練員及三名運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行走訪，獲取第一手資料，對(duì)深入了解體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀具有參考價(jià)值。

（3）錄像觀察法。

通過觀看1999-2023 年重點(diǎn)體育項(xiàng)目爭(zhēng)霸賽、武林風(fēng)、超級(jí)聯(lián)賽以及國(guó)際體育項(xiàng)目爭(zhēng)霸賽等商業(yè)賽事，以及全運(yùn)會(huì)和錦標(biāo)賽中比賽項(xiàng)目等綜合性賽事，了解舉辦方、競(jìng)賽規(guī)則以及觀察視覺感受等，從中找出對(duì)本研究有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。

（4）數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。

通過運(yùn)用Microsoft Excel 對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸類整理，并建立數(shù)據(jù)庫，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表繪制。

（5）邏輯分析法。

指的是對(duì)調(diào)查所獲資料整理和分析中，使用總結(jié)、歸納和分析等邏輯方法展開對(duì)數(shù)據(jù)的處理過程。

3、研究結(jié)果與分析

3.1、體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（1）體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的運(yùn)營(yíng)管理體制分析。

20 世紀(jì)以前體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的運(yùn)營(yíng)管理體制是政府主導(dǎo)型，主要是以國(guó)家體育總局體育運(yùn)動(dòng)管理中心主辦，由中國(guó)體育項(xiàng)目協(xié)會(huì)承辦，協(xié)調(diào)各方資源配置的賽事模式。目前，各級(jí)體校掌握著大量的高水平專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，而社會(huì)上只有少量，由于我國(guó)教育系統(tǒng)與體育系統(tǒng)還未貫通，這些體校無權(quán)自主舉辦參加商業(yè)賽事，大型比賽必須由國(guó)家體育總局批準(zhǔn)，小型比賽必須由相關(guān)體育部門批準(zhǔn)，使得體育項(xiàng)目商業(yè)賽的舉辦和發(fā)展極其受限。首次轉(zhuǎn)型是在1999 年的俱樂部發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，首次放權(quán)由市場(chǎng)俱樂部承辦進(jìn)行的一場(chǎng)大型體育項(xiàng)目賽事的嘗試，初步形成以市場(chǎng)為主的運(yùn)行體制。

如今，政府支持市場(chǎng)承辦賽事和鼓勵(lì)俱樂部的參與，個(gè)體經(jīng)營(yíng)的體育俱樂部不可以獨(dú)立名義參加賽事，必須與民間俱樂部合作的形式參加商業(yè)賽事，開始成立專門的體育項(xiàng)目商業(yè)俱樂部，面向社會(huì)廣納體育優(yōu)質(zhì)人才，參加俱樂部的專業(yè)培訓(xùn)，再由俱樂部安排參加商業(yè)比賽。

（2）體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的競(jìng)賽規(guī)則分析。

就近幾年舉辦的體育項(xiàng)目商業(yè)賽事而言，賽事分類明確，有專業(yè)組和非專業(yè)組之分，專業(yè)參賽選手主要來自省隊(duì)和專業(yè)俱樂部，非專業(yè)參賽選手主要從體育運(yùn)動(dòng)愛好者和松散的團(tuán)體中挑選具備參賽資格的人員，提高了全民參與體育運(yùn)動(dòng)的積極性，同時(shí)也給體育愛好者一個(gè)展示自己的平臺(tái)。由此可見，賽制和規(guī)則更加規(guī)范，獎(jiǎng)金金額越來越多，逐漸成為體育項(xiàng)目參賽人員的一個(gè)可靠的經(jīng)濟(jì)來源。

雖然體育項(xiàng)目商業(yè)賽事在商業(yè)化的道路上越來越昌盛，但是也出現(xiàn)了隱患，在盈利上，參賽成績(jī)直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)們的政績(jī)，選手們?yōu)橥瓿扇蝿?wù)而去比賽，導(dǎo)致“金牌主義”劣跡現(xiàn)象的泛濫。一旦有商業(yè)比賽與常規(guī)比賽發(fā)生沖突，運(yùn)動(dòng)員就找理由舍棄常規(guī)比賽而去參加商業(yè)比賽，來獲得利益。

（3）體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的運(yùn)動(dòng)員管理辦法分析。

運(yùn)動(dòng)員水平高低是決定賽事水平高低的重要因素之一，高水平運(yùn)動(dòng)員可以提升賽事水平，而高水平賽事可以帶來經(jīng)濟(jì)盈利，優(yōu)質(zhì)體育后備人才資源是體育賽事走向商業(yè)化的前提和保障。目前體育高水平專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的存在形式有兩種，體校和俱樂部，從體校和俱樂部里選出，根據(jù)能力參加不同級(jí)別的商業(yè)賽事，再次通過成績(jī)將優(yōu)質(zhì)人才資源挑出，包裝成明星運(yùn)動(dòng)員，提高其身價(jià)和擴(kuò)大其知名度。體校里大多數(shù)都是國(guó)家二級(jí)運(yùn)動(dòng)員，有極少數(shù)高水平運(yùn)動(dòng)員，而俱樂部里是精挑細(xì)選的簽約運(yùn)動(dòng)員，具有優(yōu)異的成績(jī)和較高技術(shù)水平，還可能有國(guó)外選手。

參賽選手一共分為四個(gè)級(jí)別，除了最高級(jí)別有出場(chǎng)費(fèi)其余沒有，所以大部分體育項(xiàng)目專業(yè)人員力爭(zhēng)進(jìn)入最高級(jí)別來獲得出場(chǎng)費(fèi)，從而促進(jìn)了體育項(xiàng)目專業(yè)人員水平的提高和商業(yè)賽事的發(fā)展。

（4）體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的經(jīng)紀(jì)人員（推廣人員）分析。

據(jù)了解，在1998 年,出現(xiàn)了第一家體育經(jīng)紀(jì)人公司——希望國(guó)際,自此我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)業(yè)開始浮現(xiàn)水面。我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人出現(xiàn)較國(guó)外晚，由于受到現(xiàn)行舉國(guó)體制的影響，體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不夠完善，體育經(jīng)紀(jì)人作為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)方面的一個(gè)重要推動(dòng)因素，目前國(guó)內(nèi)體育經(jīng)紀(jì)人行業(yè)不夠成熟，個(gè)體體育經(jīng)紀(jì)人的形式很少，多為公司法人的形式,真正具有實(shí)權(quán)的體育經(jīng)紀(jì)公司數(shù)量很少，主要原因是我國(guó)絕大部分高水平運(yùn)動(dòng)員資源由國(guó)家體育總局獨(dú)攬管理權(quán)，使得體育經(jīng)紀(jì)人開發(fā)人力資源的職權(quán)受到限制，制約著體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的發(fā)展。因此鼓勵(lì)投資運(yùn)動(dòng)員人力資本主體多元化，并允許體育經(jīng)紀(jì)人參與到體育項(xiàng)目商業(yè)賽事事業(yè)中來。

（5）體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的經(jīng)費(fèi)來源分析。

經(jīng)費(fèi)是制約體育項(xiàng)目商業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)的直接因素，在資金籌集上，國(guó)家體育總局的撥款無法滿足賽事的開展，需要體育協(xié)會(huì)和體育俱樂部承擔(dān)一部分，但在利益分成上，則是國(guó)家體育總局占絕大部分收益?，F(xiàn)在這種參加比賽要收取報(bào)名費(fèi)，單純以獎(jiǎng)金金額來吸引專業(yè)人員參加比賽的運(yùn)作模式，廣受民間選手和百姓的喜愛，因?yàn)閷?duì)參賽選手的參賽要求比較低，增加了參賽選手的積極性，同時(shí)降低了商業(yè)賽事的組織成本。

近些年來，政府支持并增加了撥款數(shù)額，同時(shí)鼓勵(lì)公司企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體積極參與賽事的舉辦，獲得更多的贊助渠道，從而為體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的舉辦與發(fā)展提供了有利的資金保障。

3.2、體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的運(yùn)營(yíng)模式

（1）政府簡(jiǎn)政放權(quán)，俱樂部市場(chǎng)化職能明確。

新時(shí)期體育項(xiàng)目商業(yè)賽事后備人才應(yīng)該逐漸確立市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，建立以市場(chǎng)為主導(dǎo)，政府為監(jiān)督的多元主體參與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。當(dāng)然，談到市場(chǎng)主導(dǎo)指的是在政策制定、賽事組織、等級(jí)評(píng)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面具有自治權(quán)或獨(dú)立權(quán)，即將原先由政府職能部門“大包大攬”的行為承接過來，也就是說充分發(fā)揮市場(chǎng)上協(xié)會(huì)和俱樂部的職能作用，將職權(quán)落到實(shí)處。政府由幕后的組織開展者逐步放權(quán)于各區(qū)域市場(chǎng)組織，由俱樂部自己開展組織舉辦的體育項(xiàng)目賽事，但政府不是袖手旁觀，而要做統(tǒng)籌兼顧的指導(dǎo)員，協(xié)同社會(huì)上的協(xié)會(huì)及各個(gè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)配合開展工作。但我們即不能在短期完全走向美國(guó)的“學(xué)校中心”培養(yǎng)模式，也不可能實(shí)現(xiàn)英國(guó)的俱樂部培養(yǎng)體系，政府的經(jīng)費(fèi)投入還是不可改變，但職能必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，也可以理解為，政府購(gòu)買下的俱樂部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，只是承接主體是市場(chǎng)上的協(xié)會(huì)和俱樂部。

（2）健全商業(yè)賽事管理機(jī)制，加強(qiáng)法律制度保障。

主要包括三個(gè)方面，一是通過法律法規(guī)進(jìn)行約束；二是通過專門體育組織監(jiān)管；三是新聞媒體的監(jiān)管。我國(guó)是社會(huì)主義發(fā)展中國(guó)家，尤其是相關(guān)賽事的監(jiān)管將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用，由于這樣的賽事組織相對(duì)專業(yè)，能夠從更專業(yè)的角度給出反饋和評(píng)價(jià)。有關(guān)部門應(yīng)強(qiáng)調(diào)透明化管理，嚴(yán)懲違規(guī)行為，加強(qiáng)政府對(duì)體協(xié)及社會(huì)團(tuán)體組織的監(jiān)督，做好輿論工作，追究?jī)?nèi)部管理人員的瀆職責(zé)任，以確保協(xié)會(huì)和社會(huì)團(tuán)體組織的規(guī)范性?！丁笆奈濉斌w育發(fā)展規(guī)劃》提出：“完善中國(guó)特色社會(huì)主義體育法律規(guī)范體系，提升依法治體水平”，相關(guān)部門制定相關(guān)政策和建立相關(guān)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格要求組織機(jī)構(gòu)依據(jù)規(guī)章制度辦事，政策法規(guī)的制定目的不僅僅是監(jiān)督體協(xié)，更重要的是為賽事的發(fā)展提供有力的支持。

（3）嚴(yán)格制定運(yùn)動(dòng)員的管理辦法，建立科學(xué)商業(yè)賽事體系。

比賽只是我們檢驗(yàn)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練是否合理的手段，嚴(yán)格制定運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練和管理辦法。各地區(qū)應(yīng)依據(jù)國(guó)家體育總局決策及運(yùn)動(dòng)員體育賽事大綱，舉辦符合各年齡階段的體育項(xiàng)目賽事，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)舉辦競(jìng)賽的數(shù)量和質(zhì)量，逐漸形成分層次的體育競(jìng)賽體系。據(jù)調(diào)查，青少年年齡劃分在6-25 周歲，根據(jù)青少年成長(zhǎng)規(guī)律和運(yùn)動(dòng)技能特點(diǎn)，年齡在6-15 周歲之間的隊(duì)員應(yīng)該培養(yǎng)體育興趣，重在訓(xùn)練身體基本素質(zhì)，參加非職業(yè)性比賽，檢驗(yàn)隊(duì)員的基本素質(zhì)和增加比賽經(jīng)驗(yàn)；年齡在15-25 周歲之間的隊(duì)員安排參加全國(guó)性青少年體育競(jìng)賽和職業(yè)體育比賽，主要是拿成績(jī)，爭(zhēng)榮譽(yù)，教練員拿績(jī)效。這種賽事體系可以避免過早拔苗助長(zhǎng)，尤其是針對(duì)單項(xiàng)體育商業(yè)賽事。

（4）拓寬贊助開發(fā)渠道，保證足夠的經(jīng)費(fèi)支持。

隨著我國(guó)體育體制的改革,政府鼓勵(lì)社會(huì)各方資源積極參與商業(yè)賽事的建設(shè)，拓寬贊助商的開發(fā)渠道，不僅能夠減輕政府的經(jīng)濟(jì)壓力，還可以增加舉辦方額外的經(jīng)費(fèi)投入，保證足夠的經(jīng)費(fèi)支持。由于體育贊助的商業(yè)化行為的出現(xiàn)，很多之前并沒有出現(xiàn)在大眾視野中的一些相對(duì)影響力不大的比賽也逐漸融入到了人民群眾的業(yè)余文化中。這些商業(yè)活動(dòng)與體育賽事相結(jié)合的新興的傳媒，極大地提高了相關(guān)體育賽事的影響力和傳播力。體育賽事有了資本和市場(chǎng)的參與，極大地發(fā)揮了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積極因素。由于市場(chǎng)因素的介入，也極大地提升了優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的收入和相對(duì)穩(wěn)定性的練習(xí)訓(xùn)練保障，對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)事業(yè)的人才積累有著重要意義。

（5）打造品牌賽事和明星運(yùn)動(dòng)員，加大宣傳力度。

品牌是體育賽事的無形資產(chǎn)，它是在觀眾的認(rèn)知中建構(gòu)賽事形象的媒介，因此，打造優(yōu)秀的賽事品牌，是體育項(xiàng)目商業(yè)賽事發(fā)展的必要策略，品牌將成為傳播賽事文化、提升賽事影響力、獲取社會(huì)美譽(yù)度并取得經(jīng)濟(jì)效益的立足點(diǎn)。相關(guān)產(chǎn)品和活動(dòng)由本賽事推出的明星選手作為代言人，樹立良好的公眾形象，同時(shí)，要為明星選手的職業(yè)發(fā)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，利用明星的“偶像效應(yīng)”發(fā)揮明星選手的最大共享價(jià)值。只有增加體育賽事的觀賞性、娛樂性，加大與消費(fèi)者的互動(dòng)，才能在一定程度上贏得國(guó)內(nèi)外的關(guān)注度，越來越多的多媒體資源的加入擴(kuò)大了其宣傳力度，最終成為體育賽事知名品牌。

4、結(jié)論與建議

4.1、結(jié)論

（1）據(jù)調(diào)查可知，目前國(guó)內(nèi)體育項(xiàng)目商業(yè)賽事正處于政府主導(dǎo)型向市場(chǎng)主導(dǎo)型過渡的管理體制，賽事舉辦次數(shù)較多，也獲得了些許榮譽(yù)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)體育項(xiàng)目商業(yè)比賽沒有成熟且成型的運(yùn)營(yíng)模式，相對(duì)處于發(fā)展的初期，還需要漫長(zhǎng)的改造時(shí)間；

（2）隨著體育項(xiàng)目商業(yè)賽事分類逐漸明確，規(guī)則逐漸規(guī)范，對(duì)參賽運(yùn)動(dòng)員的參賽資格越來越嚴(yán)格，同時(shí)也帶來了漏洞，一旦有商業(yè)比賽與常規(guī)比賽發(fā)生沖突，運(yùn)動(dòng)員就找理由舍棄常規(guī)比賽而去參加商業(yè)比賽，“金牌主義”劣跡現(xiàn)象發(fā)生頻繁，這種惡劣的營(yíng)銷手段，可以獲取短期的利益，卻不利于賽事的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；

（3）目前國(guó)內(nèi)專門承辦體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的經(jīng)紀(jì)公司數(shù)量不多，真正具有實(shí)權(quán)體育賽事經(jīng)紀(jì)人員或推廣人員數(shù)量較少，單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的更少，真正具有實(shí)權(quán)的體育經(jīng)紀(jì)公司數(shù)量很少，原因是我國(guó)絕大部分高水平運(yùn)動(dòng)員資源由國(guó)家體育總局獨(dú)攬管理權(quán)，使得體育經(jīng)紀(jì)人開發(fā)人力資源的職權(quán)受到限制；

（4）近年來，全國(guó)范圍內(nèi)體育項(xiàng)目商業(yè)比賽點(diǎn)擊率很高，在觀看率上大大提升，逐漸受到廣大人民群眾的喜愛，觀看途徑有電視機(jī)轉(zhuǎn)播、網(wǎng)絡(luò)直播、現(xiàn)場(chǎng)直播、錄像轉(zhuǎn)播等等，越來越多的多媒體資源的加入擴(kuò)大了其影響力；

（5）國(guó)內(nèi)散打商業(yè)賽事的開展雖然得到一定的提升，但在其運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)了一些無法避免的隱患，根源在于體育項(xiàng)目商業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制不健全，法律法規(guī)不完善，經(jīng)濟(jì)來源渠道狹窄，宣傳力度不夠，醫(yī)務(wù)監(jiān)督力度不夠等等制約因素，嚴(yán)重阻礙了散打商業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化之路。

4.2、建議

（1）應(yīng)國(guó)家政策的支持，政府簡(jiǎn)政放權(quán)，俱樂部市場(chǎng)化職能逐漸明確，完善體育項(xiàng)目商業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)機(jī)制，由市場(chǎng)上俱樂部自營(yíng)自虧，成為舉辦商業(yè)賽事的主體，大力支持成立體育項(xiàng)目俱樂部，將社會(huì)上的體育愛好者和體育人員整合起來；

（2）政府支持，統(tǒng)籌兼顧，均衡發(fā)展。政府應(yīng)鼓勵(lì)個(gè)人機(jī)構(gòu)或公司的成立，積極引導(dǎo)社會(huì)各方面贊助資源，結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)及體育資源，因地制宜的成立相應(yīng)的體育項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)或公司，多舉辦一些體育項(xiàng)目商業(yè)賽事，宣傳并保護(hù)和傳承體育文化；

（3）積極倡導(dǎo)發(fā)展多媒體與商業(yè)賽事并存的發(fā)展道路，利用多媒體的優(yōu)勢(shì)，把媒體與賽事有機(jī)地結(jié)合在一起，利用央視體育頻道現(xiàn)場(chǎng)直播,擴(kuò)大散打賽事的影響力，二者整合形成能夠持續(xù)造血的資金產(chǎn)業(yè)鏈來適應(yīng)體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的持續(xù)發(fā)展，獲取經(jīng)濟(jì)效益；

（4）建全體系，完善組織管理。根據(jù)體育各大項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)和競(jìng)賽特點(diǎn)，提高比賽組織者和參賽者的安全意識(shí)，加強(qiáng)體育項(xiàng)目商業(yè)賽事管理的法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)這些賽事后備人才的培養(yǎng)和管理，還要給這些參賽運(yùn)動(dòng)員退役之后的發(fā)展提供保障；

（5）實(shí)踐出一套適用于當(dāng)?shù)伢w育項(xiàng)目商業(yè)賽事的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)體系，不斷完善運(yùn)營(yíng)模式，通過實(shí)踐由專業(yè)人員對(duì)此進(jìn)行組織管理，對(duì)最初積極投入體育的人群量身制定出恰如其分的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；通過社會(huì)各個(gè)基層組織單位的觀念滲透，鼓勵(lì)創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)，提高體育項(xiàng)目商業(yè)賽事的趣味性。