論電力安裝企業(yè)如何做好項(xiàng)目施工管理工作

摘 要：保障居民用電安全和國家電力輸送網(wǎng)絡(luò)的安全，需要對電力設(shè)備的施工過程進(jìn)行有效的管理。電力安裝工程需要依據(jù)我國的電力設(shè)施安裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對施工項(xiàng)目做好管理工作，使施工項(xiàng)目按計(jì)劃、要求有序的完成。文章通過對安裝施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理情況進(jìn)行分析，提出能有效促進(jìn)電力項(xiàng)目施工管理工作效率的意見和建議。

關(guān)鍵詞：電力安裝；企業(yè)管理；項(xiàng)目施工

前言

我國經(jīng)濟(jì)總量大，增長速度高，催生了大批企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)都需要使用大量的電力，同時(shí)電力技術(shù)的革新也促使各地電網(wǎng)的供電設(shè)備更新?lián)Q代，新型電力設(shè)備安裝數(shù)量增加。電力設(shè)備的安裝屬于專業(yè)工程，需要由專門進(jìn)行電力安裝的企業(yè)來完成。施工過程中的管理尤為重要，能夠保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。電力安裝公司是專業(yè)化的公司，依靠高技術(shù)和優(yōu)良的設(shè)備、材料完成工作。電力安裝企業(yè)的生產(chǎn)成本高昂，技術(shù)人員薪資高，市場競爭能力不強(qiáng)。電力安裝企業(yè)只有加強(qiáng)管理才能發(fā)揮自身優(yōu)勢，適應(yīng)市場競爭環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 電力安裝企業(yè)施工過程管理

電力安裝企業(yè)在施工過程中需要對工程所需的技術(shù)人員，耗費(fèi)的原料、專業(yè)設(shè)備以及需要多少資金做出預(yù)算。在施工之前協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目組，并為各項(xiàng)目組分配工作，是為了降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率而進(jìn)行的。每一個(gè)具體的電力施工項(xiàng)目都不盡相同，所以，對施工項(xiàng)目的管理應(yīng)該有變化性。電力安裝施工作業(yè)需要采用動(dòng)態(tài)管理方法，按照項(xiàng)目需要對人員、設(shè)備、材料、施工方法、施工過程做出調(diào)整，才能避免成本過高，造成浪費(fèi)等情況。電力安裝施工過程中的企業(yè)采取有效管理手段能夠促進(jìn)資源的合理配置，優(yōu)化生產(chǎn)效率。

1.1 建立安全管理制度

只有預(yù)先設(shè)立安全管理的監(jiān)督制度才能夠保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。電力安裝企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視安全管理，在生產(chǎn)作業(yè)之前對安全問題作出強(qiáng)調(diào)，并成立安全管理部門。對于施工部門應(yīng)該分清責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究制度。防止違規(guī)操作，對遵守企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的部門和人員應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1.2 設(shè)備安裝進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

對于電力設(shè)備的安裝和制造，相關(guān)設(shè)計(jì)部門應(yīng)該以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)要求進(jìn)行。新技術(shù)手段和新型材料的運(yùn)用應(yīng)該給予施工部門指導(dǎo)和提醒。設(shè)計(jì)新型結(jié)構(gòu)的同時(shí)注重設(shè)備的合理性，以防設(shè)計(jì)缺陷造成安全事故。高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的設(shè)計(jì)指標(biāo)能夠?yàn)殡娏Π惭b企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)提供有力的保障。

1.3 定期進(jìn)行電力設(shè)備安全生產(chǎn)教育

由于電力設(shè)備安裝屬于高精尖技術(shù)，同時(shí)電力設(shè)備安裝過程屬于危險(xiǎn)作業(yè)的范疇，預(yù)先做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是必不可少的環(huán)節(jié)。對于新進(jìn)人員的教育應(yīng)該反復(fù)進(jìn)行，通過企業(yè)安全教育、項(xiàng)目部門安全教育、生產(chǎn)班組安全教育依次進(jìn)行。對于工作人員定期進(jìn)行技能考核，使電力設(shè)備的安裝和生產(chǎn)規(guī)范化。適當(dāng)進(jìn)行安全科普宣傳等安全教育活動(dòng)來加深工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

1.4 建立施工現(xiàn)場監(jiān)察機(jī)制

對動(dòng)土、重工、高空、密閉空間、用電、用火等高危建設(shè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可證制度，以保證施工前一切安全防范措施已經(jīng)到位，安全施工的條件已經(jīng)具備，設(shè)置專職安監(jiān)人員，加大安檢力度，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評價(jià)與控制，監(jiān)理單位要通過巡視、平行檢查、旁站等形式確保安全防護(hù)措施已經(jīng)到位，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)督促及時(shí)整改[1]。

2 電力安裝企業(yè)資金管理

電力安裝企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)運(yùn)行中所涉及的資金進(jìn)行嚴(yán)格化、規(guī)范化的管理，主要針對企業(yè)收入、施工支出、收支比率這三個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，需要特別重視企業(yè)的運(yùn)作資金、銀行貸款以及項(xiàng)目撥款這些方面。電力企業(yè)對于自身營收情況應(yīng)該有預(yù)測，對于企業(yè)營收有時(shí)間和數(shù)目規(guī)劃。募集資金時(shí)依照電力企業(yè)自身經(jīng)營情況量力而為。對于施工過程中的成本支出應(yīng)該有事先的測算。測算隨著項(xiàng)目施工的實(shí)施，其人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出和建設(shè)項(xiàng)目的資金來源，測算財(cái)政信貸債券、自有資金和利用外資安裝施工項(xiàng)目所需資金來源，預(yù)收工程備料款、已完工施工價(jià)款結(jié)算、貸款、自有資金和其他項(xiàng)目的調(diào)劑占用，籌措資金的原則是充分利用自有資金，經(jīng)過收支對比，按差額籌措資金[2]。

3 電力安裝企業(yè)施工人員管理與配置

電力安裝工程需要對施工人員進(jìn)行科學(xué)的管理。電力施工人員是工程的完成者，運(yùn)用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行施工。施工人員與需要具備嫻熟的技術(shù)和專業(yè)精神。合理分配管理人員和施工人員的比例，對于用工結(jié)構(gòu)也應(yīng)作出調(diào)整。對臨時(shí)工人、合同工人的聘用不應(yīng)降低施工質(zhì)量。合理的施工人員管理制度能夠調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性。對電力安裝人員應(yīng)該設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的規(guī)章制度，以此來提高施工作業(yè)的效率。

電力安裝人員的配置情況需參考電力施工項(xiàng)目的多少。電力安裝企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和生產(chǎn)率規(guī)劃，以預(yù)測施工進(jìn)度、實(shí)際情況中施工人員的需求量進(jìn)行人員安排。細(xì)化施工人員技能，考核從業(yè)者的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)。對于不滿足要求的施工人員或進(jìn)行培訓(xùn)或予以辭退。隨著公司體制改革固定工人逐漸減少，合同工、臨時(shí)工逐漸增多，除管理人員、技術(shù)人員及特殊勞動(dòng)力外，一般勞動(dòng)力隨著施工項(xiàng)目任務(wù)的需要決定用工，隨著任務(wù)的完成而解除用工，勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，即根據(jù)施工任務(wù)需要招募和辭退勞動(dòng)力，施工中不斷平衡調(diào)整解決數(shù)量、工種、技術(shù)的矛盾，勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)合同為依據(jù)，勞動(dòng)力合理流動(dòng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，優(yōu)化組合充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力積極性為目的[3]。

4 電力安裝企業(yè)施工原料與技術(shù)管理

電力安裝過程中注重材料管理的工作，關(guān)注材料在施工現(xiàn)場的使用情況，核算材料購買費(fèi)用。材料的選擇應(yīng)該傾向于質(zhì)量而不是價(jià)格。

電力安裝的原材料管理是以保證質(zhì)量的前提下節(jié)約原材料使用和購買成本。原材料支出占電力安裝企業(yè)支出資金的比重很大，加強(qiáng)原料管理能夠增加電力安裝企業(yè)的效益。原材料供應(yīng)商應(yīng)該由企業(yè)采購部門核算和決定。對工程所需主要材料通過法人層次和材料機(jī)構(gòu)進(jìn)入公司，避免公司內(nèi)部多渠道供料，多層次采購從投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)方案、編制供料計(jì)劃、材料核算到實(shí)施獎(jiǎng)懲[4]。

安裝施工技術(shù)注重操作流程和規(guī)章制度，對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)該及時(shí)引入并進(jìn)行人員培訓(xùn)工作。電力安裝企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升工作人員的專業(yè)能力。充分發(fā)揮公司技術(shù)水平，貫徹技術(shù)政策，研究技術(shù)規(guī)律，以技術(shù)保工程質(zhì)量，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來[5]。

5 結(jié)束語

電力安裝企業(yè)在項(xiàng)目施工中應(yīng)該對工程各部分作出細(xì)化和規(guī)范，對于技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核不容忽視，更應(yīng)該注意定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。對于企業(yè)運(yùn)作資金嚴(yán)加管理，發(fā)揮電力安裝企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率，推動(dòng)我國電網(wǎng)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，并使企業(yè)自身得到發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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