銅冶煉項目管理工作中遇到的問題探究

摘 要：我國作為銅使用量的大國，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對銅的使用量呈現(xiàn)只增不減的趨勢，相應(yīng)的，銅的冶煉事業(yè)也隨之得到迅猛的發(fā)展。然而在銅冶煉的項目管理中面臨著很多問題，阻礙著銅冶煉工作的順利進(jìn)展。文章首先分析了銅冶煉項目管理的現(xiàn)狀，然后對管理中出現(xiàn)的一些問題給出了幾點建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：銅冶煉；項目管理；問題；探究

前言

在銅冶煉項目管理過程中面臨的一些難題是最為冶金專業(yè)人士以及群眾所關(guān)心的問題，這是因為銅冶煉項目緊密關(guān)系到老百姓的日常生活。作為專業(yè)人員，要更細(xì)致地分析冶金項目管理中出現(xiàn)的問題，并找出有效的應(yīng)對措施以提高銅冶煉的項目管理水平。

1 銅冶煉簡介

1.1 火法冶煉

火法冶煉首先對含銅量極少的銅礦石進(jìn)行篩選，篩選后的礦石含銅量大大提高，然后將這些銅礦轉(zhuǎn)移至反射爐、電爐、閃速爐或者鼓風(fēng)爐造锍熔煉，并將熔煉出來的冰銅轉(zhuǎn)移至轉(zhuǎn)爐吹煉成粗銅，接著進(jìn)行氧化精煉脫雜，或者鑄成陽極板電解，生產(chǎn)出精度極高的電解銅。此方法銅回收率高，但是對環(huán)境污染較大。

1.2 濕法冶煉

濕法冶煉屬于一種現(xiàn)代銅冶煉技術(shù)。濕法冶煉有硫酸化焙燒-浸出-電積，浸出-萃取-電積，細(xì)菌浸出等方法。濕法冶煉與火法冶煉相比，資金投入方面相對較少，因此近些年得到了較快的發(fā)展。

2 銅冶煉項目管理中存在的問題

2.1 設(shè)計圖紙進(jìn)度問題

設(shè)計圖紙是任何工程實行的前提，設(shè)計圖紙不僅要保證質(zhì)量，更要保證進(jìn)度跟上施工的進(jìn)度。銅冶煉工程生產(chǎn)復(fù)雜，圖紙設(shè)計量也較大，設(shè)計單位必須合理分配任務(wù)，有效組織設(shè)計人員，保證設(shè)計工作的順利進(jìn)展，以防進(jìn)度落后現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)計單位必須與銅冶煉現(xiàn)場的施工人員積極溝通交流，不管是在技術(shù)上還是在進(jìn)度上，均應(yīng)該加強溝通。特別是出現(xiàn)工程變更之時，更需要互相交流意見，并協(xié)商變更事宜，確定變更的工期，以較小變更對工期的不利影響。

2.2 冶煉工藝造成的問題

銅冶煉工程的最終質(zhì)量，一方面對參與冶煉工程的各方有直接的經(jīng)濟關(guān)系，另外還關(guān)系到廣大群眾的安全性和日常需求問題。目前，銅冶煉過程中存在設(shè)備水平低、施工方法落后、污染性強及耗能高等與冶煉工藝相關(guān)的問題，均值得專業(yè)人士去改良和創(chuàng)新。

2.3 施工管理造成的問題

管理的好壞是工程能否順利進(jìn)展的決定因素之一。在目前銅冶煉工程的冶煉過程中，很多施工單位都沒有制定有針對性、有實踐意義的質(zhì)量控制體系，導(dǎo)致相鄰的施工工序之間無法連貫的交接，上道工序造成的問題，下道工序的作業(yè)人員不僅視而不見，甚至將錯就錯，最終必然導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的累積和放大。

3 存在問題的對策

3.1 選擇有資質(zhì)的冶金施工企業(yè)

任何工程項目中最關(guān)鍵的作業(yè)主體都是施工單位，因此施工單位以及施工負(fù)責(zé)人的好壞將直接導(dǎo)致最終銅冶煉工程的施工質(zhì)量好壞，在工程招投標(biāo)過程中，業(yè)主就應(yīng)該調(diào)查各承包單位的資質(zhì)，了解這些施工單位工作人員的職業(yè)資格證書獲得情況。業(yè)主方必須按照該施工單位提供的資質(zhì)，相應(yīng)地去審查其工程師、建造師的數(shù)目是否符合國家規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，建設(shè)單位還應(yīng)該審查施工單位之前的工作業(yè)績及獎罰情況，來判斷該冶金施工單位是否有能力來完成該具體工程的施工。

3.2 嚴(yán)格做好材料驗收、設(shè)備監(jiān)造工作

目前，很多不法廠家為了謀取更多的個人利益，將一些材料以次充好，對銅冶煉工程質(zhì)量造成極大的負(fù)面影響，因此，施工現(xiàn)場必須控制好進(jìn)場材料的質(zhì)量。進(jìn)場時要及時安排檢驗人員進(jìn)行當(dāng)場檢驗或復(fù)檢，檢驗合格后才可以投入使用。另外，質(zhì)量監(jiān)督人員必須要對材料相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)了然于心，監(jiān)督材料質(zhì)量時不能出現(xiàn)差錯。

對于轉(zhuǎn)爐、陽極爐等重要設(shè)備必須派專業(yè)人員去工廠監(jiān)造，保證其按期完成。監(jiān)造過程中要仔細(xì)檢查制作工藝及設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的一些問題要當(dāng)面指出，要求其整改，對于不整改的應(yīng)按照合同條款對其罰款。

3.3 提高冶金人員的業(yè)務(wù)水平

冶金企業(yè)必須提升冶金人員的業(yè)務(wù)水平，冶金人員除了參與國家相關(guān)部門組織的繼續(xù)教育外，還可以不定時地實地或者網(wǎng)上與其他專業(yè)冶金人員進(jìn)行溝通交流，以總結(jié)各地區(qū)、各冶金企業(yè)在不同的施工環(huán)境及條件下，冶金工程面對的特殊問題以及各類冶金工程中成功、失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，面對面進(jìn)行經(jīng)驗交流。與此同時，各冶金企業(yè)可以積極開展銅冶煉新技術(shù)的宣傳工作，即加強新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備的推廣工作，督促全體冶金人員多實行新技術(shù)，對銅冶煉中遇到的最新問題時常進(jìn)行交流、研究、總結(jié)，為我國銅冶煉事業(yè)奉獻(xiàn)一己之力。

3.4 加強冶金施工管理工作

（1）科學(xué)組織工程施工。在組織冶金工程的施工時，要充分保證以下幾點：施工連續(xù)性，即施工不能出現(xiàn)過長的中斷現(xiàn)象；施工協(xié)調(diào)性，即各施工工序之間要合理安排施工次序，不能出現(xiàn)顛倒、紊亂的現(xiàn)象；施工均衡性，即要保持快慢有控制，人力、物力、財力、工作時間要分配均勻；施工平行性，由于順序施工工期較長，所以提倡采取時間搭接的方式來施工。

（2）做好質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃對于項目管理具有很大影響。首先是總體策劃，是由項目經(jīng)理等管理層的人員組織的策劃，主要目的是確定工程的質(zhì)量目標(biāo)。其次是細(xì)節(jié)策劃，即將質(zhì)量策劃細(xì)分至每個分項中去，以利于對銅冶煉施工進(jìn)行詳細(xì)的控制。

（3）加強現(xiàn)場督察力度。公司的技術(shù)主任可以安排相關(guān)技術(shù)人員定期對現(xiàn)場進(jìn)行抽查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等，特別要監(jiān)察需要重點控制的工序，保證冶煉的正常進(jìn)行。

3.5 加強參建各方的溝通

冶金工程的主體不止是施工單位，更涉及到業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，在項目施工過程中，必須加強參建各方的溝通，才能較少不必要的誤解，為順利施工營造和諧的氛圍。溝通的方式有很多，包括在日常工作中的口頭交流、例會、專題會議等。日常交流的機會比較多，例如在對冶煉情況的驗收時，可以對出現(xiàn)的一些情況當(dāng)場進(jìn)行交流，而不必再會議上進(jìn)行交流。在例會或者專題會議上，可以就一些重要的問題進(jìn)行溝通，而不必將一些瑣碎的小問題在會議上提出。這樣的溝通方式才能提高交流的效率。

3.6 加強對冶金單位的動態(tài)管理

業(yè)主必須按照冶金工程的實時動態(tài)，加強對冶金企業(yè)和現(xiàn)場冶煉人員的動態(tài)管理。如果只是依靠平時的例會或者專題會議上的強調(diào)顯然是達(dá)不到效果的，必須將各項管理工作落實到銅冶煉工程的每個環(huán)節(jié)中，如果條件允許，還可以實施對銅冶煉項目的網(wǎng)絡(luò)化管理方式，每天監(jiān)督銅冶煉的實際情況，使冶煉質(zhì)量和程序處于可控狀態(tài)。另外，各冶煉施工單位必須重視冶煉人員的個人素質(zhì)教育，讓冶煉人員深刻認(rèn)識到冶金工作的重要性，嚴(yán)格按照項目合同進(jìn)行冶煉，每個工序施工完成后認(rèn)真記錄工程現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)。

4 結(jié)束語

在冶金工程領(lǐng)域，銅冶煉工程是其重要的組成部分，因此銅冶煉中的項目管理工作非常重要。但是，在實際操作中，冶煉銅的影響因素復(fù)雜多變，難以預(yù)期，所以現(xiàn)場對冶煉工程的項目管理工作就顯得尤為重要。通過文章分析可以看出，要提高銅冶煉的質(zhì)量，使其符合規(guī)范和方案的要求，應(yīng)該從以下幾方面的控制著手，即選擇一個有資質(zhì)的冶金施工企業(yè)，嚴(yán)格做好材料驗收、設(shè)備監(jiān)造工作，提高冶金人員的業(yè)務(wù)水平，加強冶金施工管理工作，加強參建各方的溝通，另外，最重要的一點是要加強對冶金單位的動態(tài)管理。通過以上幾點的控制，從而達(dá)到銅冶煉質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，也為銅冶煉工程的順利竣工打下良好的基礎(chǔ)。

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