淺談煙草企業(yè)生產(chǎn)班組建設(shè)與管理

摘 要：煙草企業(yè)生產(chǎn)班組是煙草企業(yè)最基層的組織，生產(chǎn)班組建設(shè)與管理水平的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。文章首先總結(jié)了生產(chǎn)班組在煙草企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用，隨后從生產(chǎn)班組建設(shè)和生產(chǎn)班組管理兩個(gè)方面提出煙草企業(yè)生產(chǎn)班組建設(shè)與管理措施。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；生產(chǎn)班組；建設(shè)；管理

前言

生產(chǎn)班組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，將工種相同或者相近的工人組織在一起，共同從事生產(chǎn)活動(dòng)的基層勞動(dòng)和管理組織。生產(chǎn)班組是煙草企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最基本的組成單元，是生產(chǎn)一線人員，也是公司規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，在煙草企業(yè)組織中起著承上啟下的作用。生產(chǎn)班組工作的好壞直接關(guān)系到煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)生產(chǎn)班組管理水平的高低將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 生產(chǎn)班組的地位與作用

生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是最基層的管理單位，是企業(yè)生產(chǎn)流程的重要的銜接要素，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，展現(xiàn)自身價(jià)值的場(chǎng)所。煙草企業(yè)生產(chǎn)流程性較強(qiáng)，產(chǎn)品生產(chǎn)主要依靠生產(chǎn)線進(jìn)行，因此企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)班組的要求很高，同時(shí)，生產(chǎn)班組在煙草企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中起著重要的作用：

（1）生產(chǎn)班組是煙草企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行都需要通過(guò)生產(chǎn)班組進(jìn)行最終落實(shí)，因此，生產(chǎn)班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力保證。

（2）生產(chǎn)班組在執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，容易發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程或者生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。生產(chǎn)班組的意見(jiàn)和建議都來(lái)自于生產(chǎn)第一線，是最可靠的資料，因此，生產(chǎn)班組對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到開(kāi)發(fā)的作用。

（3）企業(yè)的各項(xiàng)新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，最終都要依靠生產(chǎn)班組執(zhí)行，生產(chǎn)班組要想將新設(shè)備新工藝新技術(shù)落實(shí)到生產(chǎn)中去，必須學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新設(shè)備的使用，并且積極探索新工藝與企業(yè)原有設(shè)備之間的有效結(jié)合，因此，生產(chǎn)班組是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的平臺(tái)，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)能革新起到重要作用。

2 煙草企業(yè)生產(chǎn)班組建設(shè)與管理措施

2.1 煙草企業(yè)生產(chǎn)班組建設(shè)

班組建設(shè)是指企業(yè)按照組織內(nèi)特定的目標(biāo)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，形成班組組織功能，完善班組運(yùn)行環(huán)境的一切工作。班組建設(shè)主要分為以下幾個(gè)方面：

（1）班組制度建設(shè)：根據(jù)煙草企業(yè)的實(shí)際情況，煙草企業(yè)的班組基本制度主要分為安全管理制度、質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度等幾個(gè)方面。班組制度建設(shè)是規(guī)范的企業(yè)管理的重要保證。有效的制度建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)班組的自我管理和自發(fā)管理；有助于提高班組的生產(chǎn)績(jī)效和管理績(jī)效；同時(shí)有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)班組積極和諧的文化氛圍，建立企業(yè)獨(dú)有的文化。

（2）班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)：煙草企業(yè)生產(chǎn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力，使員工充滿工作的動(dòng)力，遇到生產(chǎn)困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員相互鼓勵(lì)，振奮精神，同時(shí)良好的團(tuán)隊(duì)也可以為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境。

（3）班組人才建設(shè)：眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地的重要保障。煙草企業(yè)可以從建立職工個(gè)人檔案、開(kāi)展生產(chǎn)導(dǎo)師制活動(dòng)、做好老員工與新員工的技術(shù)交流、建立崗位學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等方面入手，重視人才在企業(yè)中的中心作用，建立企業(yè)有效地人才平臺(tái)。

（4）班組文化建設(shè)：所謂企業(yè)班組文化，就是指企業(yè)班組內(nèi)的成員的知識(shí)、智力、特性等各種因素相互作用下的企業(yè)文明成果。班組文化建設(shè)依附于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，是被班組成員共同認(rèn)可、可以共同執(zhí)行的活動(dòng)規(guī)則，是維持企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，同時(shí)也反映了企業(yè)的核心價(jià)值觀。加強(qiáng)班組文化建設(shè)需要從理念文化、行為文化、制度文化三個(gè)方面入手。

2.2 煙草企業(yè)生產(chǎn)班組管理

（1）班組安全管理：煙草企業(yè)生產(chǎn)班組安全管理主要包括意識(shí)到位、落實(shí)責(zé)任、遵守制度、培訓(xùn)檢查、及時(shí)整改、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)格考核、有據(jù)可查、動(dòng)態(tài)公示等幾個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)該積極的開(kāi)展安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，熟知崗位安全操作規(guī)程等活動(dòng)，切實(shí)做好班組安全管理。

（2）班組質(zhì)量管理：煙草企業(yè)生產(chǎn)班組質(zhì)量管理的方法主要包括班組全體成員共同參與質(zhì)量管理；加強(qiáng)對(duì)班組成員的教育培訓(xùn)；有效運(yùn)用質(zhì)量管理制度；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)懲絕不姑息等方法，使企業(yè)上下共同維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（3）班組成本管理：煙草企業(yè)班組成本管理的目標(biāo)是有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。班組在生產(chǎn)過(guò)程中，要積極識(shí)別浪費(fèi)的現(xiàn)象，優(yōu)化生產(chǎn)加工流程，進(jìn)行規(guī)范化的操作流程。

（4）班組績(jī)效管理：煙草企業(yè)班組績(jī)效管理的重點(diǎn)是建立科學(xué)全面合理的企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核管理辦法，激勵(lì)班組成員提高自身專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)實(shí)行績(jī)效管理的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

3 結(jié)束語(yǔ)

生產(chǎn)班組建設(shè)對(duì)于煙草企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此要充分認(rèn)識(shí)到煙草企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的重要性和必要性，從制度、團(tuán)隊(duì)、人才、文化、成本等方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。

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作者簡(jiǎn)介：李夫顯（1984，12-），男，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蚌埠卷煙廠，車間帶班長(zhǎng)。