露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化方案

摘 要：露天煤礦作為我國(guó)煤炭生產(chǎn)最重要的組成，每年為我國(guó)提供了大量的煤炭資源。為了保證煤礦產(chǎn)量，各類機(jī)電設(shè)備每天高負(fù)荷工作，由于露天煤礦安全生產(chǎn)水平直接受到機(jī)電設(shè)備管理的影響，直接對(duì)操作人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響，因此為了保證露天煤礦生產(chǎn)安全，機(jī)電設(shè)備管理成為了不可或缺的重要工作。隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，煤炭行業(yè)對(duì)設(shè)備的管理水平要求也不斷增強(qiáng)，尤其針對(duì)設(shè)備安全性能更是有了深刻的認(rèn)知。因此露天煤礦必須針對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)管理，確保設(shè)備安全生產(chǎn)。文章主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行了分析，針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了論述，并相應(yīng)的提出了一些改進(jìn)建議和優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；問(wèn)題；方案

由于露天煤礦環(huán)境復(fù)雜，開采起來(lái)容易受到外界環(huán)境影響發(fā)生各類事故，因此降低開采過(guò)程中的事故發(fā)生率已經(jīng)成為露天煤礦管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，其中由于設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問(wèn)題對(duì)礦區(qū)的生產(chǎn)產(chǎn)生了極大的影響，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)過(guò)程中，露天煤礦事故中60%以上由機(jī)電設(shè)備故障所致。機(jī)械設(shè)備故障不但會(huì)影響煤炭開采，還會(huì)對(duì)開采人員的生命安全造成威脅。露天開采單位必須對(duì)機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理、合理使用，從而有效提升設(shè)備的生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全，不會(huì)由于設(shè)備原因造成影響，進(jìn)而提高露天煤礦的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

1 實(shí)際管理中存在的問(wèn)題

1.1 落后的理念導(dǎo)致了不健全的制度

機(jī)械化生產(chǎn)已經(jīng)成為了當(dāng)前人們生產(chǎn)中的主流趨勢(shì)，露天煤礦更是如此，大型機(jī)電設(shè)備在露天開采中廣泛使用，提高了生產(chǎn)效率。但是，人們只是關(guān)注了機(jī)電設(shè)備所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理并未重視。近些年很多露天煤礦在開采中僅僅注重提升產(chǎn)量，工作重點(diǎn)并為囊括規(guī)范化的機(jī)電設(shè)備管理。雖然也有單位針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理設(shè)置了專門的管理部門，但是在實(shí)際的管理中大多流于形式，并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，僅僅對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行簡(jiǎn)單的輔助，將該部門應(yīng)有的職責(zé)弱化了，或者很多露天煤礦僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)臨時(shí)檢查才臨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查。長(zhǎng)此以往，機(jī)電設(shè)備管理僅僅流于形式，因而無(wú)法同煤礦開采技術(shù)共同進(jìn)步，原有的管理模式漸漸無(wú)法適應(yīng)設(shè)備的更新，很多露天煤礦僅僅是被動(dòng)的維修設(shè)備，只在設(shè)備出現(xiàn)故障才想起維修保養(yǎng)，正是由于這種落后的觀念，使得機(jī)電設(shè)備管理工作停滯不前，影響了相關(guān)管理制度的完善。

由于露天煤礦開采中分為不同的車間、不同的部門，車間、部門不同則機(jī)構(gòu)設(shè)置也不同，因此管理制度上也有所差異。正是由于這種差異，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理制度存在執(zhí)行上的差異，因此機(jī)電設(shè)備管理考核以及獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行力上各不相同，在管理中有禁不止、有令不行屢見不鮮，設(shè)備檢查無(wú)法定人、定點(diǎn)、定時(shí)，導(dǎo)致了管理混亂。

管理制度不嚴(yán)格，管理人員不重視，沒(méi)有形成監(jiān)察意識(shí)，不能嚴(yán)格執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化檢查力度，針對(duì)設(shè)備的檢查僅僅流于表面檢查，不能確保檢查力度、強(qiáng)度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。那么這樣的設(shè)備檢查就無(wú)法真正及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，不能探查到可能存在的問(wèn)題。雖然有些機(jī)電設(shè)備管理人員在管理過(guò)程中檢查到了問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)了隱患，但并未將整改措施落實(shí)，僅僅口頭布置了整改期限、計(jì)劃等，沒(méi)有對(duì)相關(guān)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的閉環(huán)管理，使得設(shè)備整改不徹底，不但影響了生產(chǎn)效率，也使得設(shè)備的返修率加大，增加了監(jiān)察成本。甚至有時(shí)會(huì)埋下隱患，令投入使用的設(shè)備無(wú)法安全高效運(yùn)行，也增加了后期的事故率。

1.2 管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

由于露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作相對(duì)復(fù)雜，因此對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高。但是目前很多露天煤礦相關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不足。因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)判斷故障，設(shè)備技術(shù)管理時(shí)理論知識(shí)捉襟見肘。另外由于缺乏對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)知，管理隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)不發(fā)呢功夫，管理上勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)漏洞。煤炭開采條件艱苦，并且由于環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，在生產(chǎn)中極易發(fā)生各類安全事故。由于煤礦追求開采效率，因而投入實(shí)用的機(jī)電設(shè)備大多高強(qiáng)度運(yùn)作，負(fù)荷較大，因此機(jī)械故障以及各類問(wèn)題的出現(xiàn)無(wú)法避免。另外由于所使用的機(jī)電設(shè)備種類較多，因而管理涉及面廣，因此對(duì)管理人員的專業(yè)要求較高，例如大型工器具的管理、電纜管理以及電氣管理等，除此之外還需要對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行防爆檢查。而很多煤礦由于觀念影響，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理并不重視，有些煤礦企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置專門的管理隊(duì)伍，即便設(shè)置了對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)也存在不足。而在使用中，很多露天煤礦不能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)流動(dòng)、固定設(shè)備等進(jìn)行管理。

管理培訓(xùn)工作是加強(qiáng)露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際的管理中很多管理人員不能樹立起正確的觀念，因而即便得到了培訓(xùn)，其效果也不盡如人意，僅僅為了應(yīng)付培訓(xùn)而培訓(xùn)。并且培訓(xùn)工作知識(shí)對(duì)基礎(chǔ)理論進(jìn)行講解，并未有針對(duì)性的對(duì)實(shí)踐操作進(jìn)行講授，員工無(wú)法將理論同實(shí)際的工作聯(lián)系起來(lái)，或者很多受訓(xùn)者無(wú)法在實(shí)際的工作中靈活應(yīng)用理論知識(shí)。因此很多員工就會(huì)產(chǎn)生消極的學(xué)習(xí)態(tài)度，加之相關(guān)培訓(xùn)考核制度不完善，無(wú)法對(duì)前來(lái)學(xué)習(xí)員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，也無(wú)法跟蹤反饋后期學(xué)習(xí)效果。致使培訓(xùn)根本沒(méi)有效果，員工的能力以及專業(yè)素養(yǎng)并未得到提高。甚至有些煤礦對(duì)于新入職的員工，僅僅經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)便要求上崗，這些都使得機(jī)電設(shè)備管理水平受到了影響，同時(shí)也埋下了諸多安全隱患。

1.3 管理機(jī)構(gòu)不完善

目前我國(guó)露天煤礦并沒(méi)有合理完善的機(jī)電設(shè)備管理體系，因而在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上也存在缺陷。例如，在實(shí)際的管理中，機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)大多由電工進(jìn)行，但是電工在工作中大多會(huì)將精力放在生產(chǎn)中，因此無(wú)法對(duì)設(shè)備管理工作顧慮周全。此外很多企業(yè)負(fù)責(zé)人也沒(méi)有形成管理意識(shí)，不重視機(jī)電設(shè)備管理，僅僅看中生產(chǎn)效益以及生產(chǎn)效率，沒(méi)有建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，或者管理機(jī)構(gòu)不健全。很多露天煤礦的供電系統(tǒng)都是依賴于電工的經(jīng)驗(yàn)施工，并沒(méi)有依照相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)儀器進(jìn)行測(cè)試。由于管理機(jī)構(gòu)不健全，使得在機(jī)電設(shè)備管理中漏洞百出，埋下了無(wú)數(shù)安全隱患。

1.4 采購(gòu)管理不到位

機(jī)電設(shè)備管理還涉及機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)。在采購(gòu)中，需要深刻了解設(shè)備的配套問(wèn)題以及安裝調(diào)整問(wèn)題，由于露天煤礦所使用的機(jī)電設(shè)備種類繁多，數(shù)量巨大，如若對(duì)此不了解，只能盲目的從經(jīng)銷商處了解，若采購(gòu)設(shè)備在生產(chǎn)中無(wú)法適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)造成不可挽回的損失。

2 如何加強(qiáng)管理

2.1 以現(xiàn)代化手段提高機(jī)電設(shè)備的使用效率，降低成本消耗

（1）露天礦交通警示燈系統(tǒng)正常投入使用：隨著露天礦大型車輛的集中投入使用，因大型車輛自身存在較大盲區(qū)，運(yùn)輸安全成為露天礦的頭等大事。交叉路口和轉(zhuǎn)彎道是事故的多發(fā)地，為給司機(jī)以警示，規(guī)范交叉路口和轉(zhuǎn)彎道的交通，露天礦機(jī)電科以建設(shè)“五型企業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)露天礦的道路情況，設(shè)計(jì)安裝了露天礦坑下道路交通警示燈系統(tǒng)。交通警示燈系統(tǒng)具有PLC系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)能力，應(yīng)用PLC自動(dòng)化控制技術(shù)，圓滿解決了交通警示燈的自動(dòng)化控制問(wèn)題。更加豐富的露天礦工作經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目的成功奠定了基礎(chǔ)。

（2）安裝視頻工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)：隨著電子技術(shù)的發(fā)展，視頻監(jiān)控器材的水平有了顯著提高，為建立效果良好的露天礦視頻監(jiān)控系統(tǒng)提供了可能。視頻監(jiān)控系統(tǒng)不但可以為露天礦調(diào)度室提供即時(shí)全面的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影像，而且調(diào)度可根據(jù)需要對(duì)某個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)、設(shè)備、車輛進(jìn)行視頻跟蹤監(jiān)視及錄像，減少現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員，提高指揮效率。通過(guò)硬盤錄像機(jī)可記錄現(xiàn)場(chǎng)影像，同時(shí)通過(guò)光纜可把圖像遠(yuǎn)程傳輸給上級(jí)管理部門，為露天礦管理提供有力的工具。更可以在露天礦邊坡和火區(qū)監(jiān)視中發(fā)揮重要作用。

（3）供電保護(hù)集中監(jiān)控系統(tǒng)的安裝：供電保護(hù)系統(tǒng)集中監(jiān)控的安裝及調(diào)工作，全面實(shí)現(xiàn)了露天礦坑下供電系統(tǒng)的漏電、過(guò)流及接地保護(hù)的集中監(jiān)控，保障了整個(gè)露天礦的安全供電，使各高壓保護(hù)柜在其所保護(hù)范圍內(nèi)發(fā)生過(guò)流故障時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)跳閘，不能頂?shù)缴弦患?jí)的礦區(qū)變電所，把故障限制在自己保護(hù)范圍內(nèi)。同時(shí)還保證了大型設(shè)備的正常啟動(dòng)。生產(chǎn)調(diào)度能集中監(jiān)控全礦各高壓保護(hù)柜的運(yùn)行情況，發(fā)生故障時(shí)能即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決。

2.2 計(jì)劃——狀態(tài)檢修

在傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理中，設(shè)備檢修大多為大修，即當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)了大故障才進(jìn)行維修。而想要提高管理水平必須摒棄這種觀念，將計(jì)劃?rùn)z修同狀態(tài)檢修有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新維修模式。針對(duì)主采設(shè)備需要依照實(shí)際的運(yùn)行情況，對(duì)檢修時(shí)間進(jìn)行安排；而針對(duì)工程設(shè)備以及運(yùn)輸設(shè)備，則可以將整機(jī)大修改為總成件大修；其他設(shè)備可以通過(guò)加強(qiáng)日常檢修的方式降低大修率。而隨著機(jī)電設(shè)備應(yīng)用年限的增加，由于老化導(dǎo)致的設(shè)備性能降低、故障率提升等問(wèn)題，可以通過(guò)運(yùn)行狀態(tài)分析，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，有預(yù)見性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，以此就可以將故障扼殺在搖籃里，從而保證設(shè)備投入成本，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性。

2.3 強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作

除了保證設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)外，針對(duì)在生產(chǎn)淡季設(shè)備備停時(shí)間較長(zhǎng)的特點(diǎn)，為了使生產(chǎn)旺季時(shí)各設(shè)備具有良好的狀態(tài)。利用設(shè)備備停期間強(qiáng)制對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)定人定機(jī)制，要求落實(shí)到人，責(zé)任到人，強(qiáng)化了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，使我礦各設(shè)備自始至終都保持一個(gè)良好的使用狀態(tài)，保證了設(shè)備出動(dòng)率。

2.4 強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作

安全檢查是煤礦安全治理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施，也是機(jī)電設(shè)備管理的重要手段。我們堅(jiān)持安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”治理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

2.5 創(chuàng)新管理

只有發(fā)展才能進(jìn)步，也只有發(fā)展才能不被淘汰，以創(chuàng)新思路加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備管理納入自動(dòng)化平臺(tái)。設(shè)備管理軟件的應(yīng)用，不但有利于隨時(shí)隨地的通過(guò)微機(jī)監(jiān)控掌握各設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的情況，而且提高了設(shè)備檢修及維護(hù)保養(yǎng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)隨時(shí)了解設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)。在保養(yǎng)、檢修周期內(nèi)督促、提醒各設(shè)備使用單位對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，有效的避免了平時(shí)依靠人腦記錄設(shè)備檢修及維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間所帶來(lái)的工作誤差，從而使露天礦機(jī)電設(shè)備管理上一個(gè)新的臺(tái)階。

2.6 以人為本，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

針對(duì)已經(jīng)投入崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行常態(tài)培訓(xùn)，或者進(jìn)行技術(shù)比武以及崗位競(jìng)爭(zhēng)等方式，提高工作人員的安全意識(shí)，以及專業(yè)素養(yǎng)。另外還需要依照設(shè)備工藝以及安全技術(shù)措施、技術(shù)要求等對(duì)在崗人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使得在崗人員對(duì)規(guī)范要求以及技能、安全技能等都可以熟練掌握。此外通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、手段以及方法的改善，分別在上崗前、上崗中、上崗后三個(gè)階段分情況加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的主觀能動(dòng)特性，令員工形成自主的學(xué)習(xí)意識(shí)，盡快掌握上崗技能，提高員工職業(yè)素養(yǎng)。崗位培訓(xùn)不能流于形式，要重實(shí)效。

2.7 加強(qiáng)外委單位的監(jiān)管

很多露天煤礦在維修設(shè)備時(shí)都采取外委維修方式，因此機(jī)電設(shè)備管理工作也應(yīng)當(dāng)將目光放在外委維修質(zhì)量管理中，針對(duì)外委單位進(jìn)行監(jiān)管，提高設(shè)備維修質(zhì)量。承修單位必須在維修保養(yǎng)設(shè)備過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，按照廠家規(guī)定的周期時(shí)間檢修保養(yǎng)，保養(yǎng)過(guò)程中使用規(guī)定油品；若維修設(shè)備過(guò)程中需要更換配件，所使用配件必須經(jīng)過(guò)制造商認(rèn)可，保證配件質(zhì)量。完成維修工作后，針對(duì)外委單位的維修質(zhì)量必須要經(jīng)過(guò)主管檢查驗(yàn)收，保證維修質(zhì)量符合要求才可出車。機(jī)電設(shè)備管理需要分管到人，管理人員必須按時(shí)對(duì)所分管設(shè)備全面檢查，并以通知單形式告知相關(guān)單位檢查結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要求相關(guān)單位進(jìn)行復(fù)查、定期整改，提高設(shè)備出動(dòng)率，保證設(shè)備完好率，以此形成閉環(huán)管理，避免機(jī)械故障、缺陷對(duì)生產(chǎn)造成影響。此外設(shè)備出動(dòng)率也可以在管理中作為重要的考核指標(biāo)，從而提高外委單位的責(zé)任感，促進(jìn)外委單位維修水平的提升。

2.8 全面推行機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)考核評(píng)比工作

為調(diào)動(dòng)露天礦各設(shè)備包機(jī)人員的積極性，提高機(jī)電設(shè)備的管理水平和利用效率，可以制定《露天礦機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)考核評(píng)比辦法》、《露天礦機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備實(shí)行紅旗設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽考核評(píng)比，并組織人員每月對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行機(jī)電綜合指標(biāo)、機(jī)電管理和機(jī)電基礎(chǔ)工作、運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備使用及文明衛(wèi)生方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按季度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。此項(xiàng)工作的開展，大大的提升了各設(shè)備包機(jī)人員的主人翁意識(shí)，使露天礦的設(shè)備管理水平又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

3 結(jié)束語(yǔ)

由于露天煤礦開采中使用的機(jī)械大多為大型機(jī)械，且開采環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備受到外界環(huán)境影響較大，因此機(jī)電設(shè)備管理相對(duì)復(fù)雜難度較大，機(jī)電設(shè)備管理水平不但會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全性造成影響。正是由于露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)性較強(qiáng)，技術(shù)要求相對(duì)較高，且管理內(nèi)容廣、工作量大、管理線長(zhǎng)，因此就需要從多角度入手，對(duì)管理進(jìn)行綜合把控，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，進(jìn)行綜合治理，制定合理計(jì)劃，全面推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作，不斷提升管理水平，從而保證機(jī)電設(shè)備能夠在煤炭開采中真正發(fā)揮應(yīng)有作用。

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