人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)及其啟示

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而企業(yè)的健康發(fā)展需要依靠科學(xué)的人力資源管理。人力資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要一環(huán)，其管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所以作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的關(guān)注度，進(jìn)一步提高自身的管理能力。文章主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)人力資源管理工作面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，并提出了未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)，同時(shí)也根據(jù)外部環(huán)境的變化對(duì)人力資源管理做出了新定位。希望能夠給相關(guān)人士提供一定的借鑒性。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；變革趨勢(shì)；角色定??；戰(zhàn)略決策

1 人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

1.1 經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化的沖擊

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)和世界其他國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，區(qū)域間的合作越來(lái)越突出，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)成為了密不可分的整體。在這種經(jīng)濟(jì)形式下，跨國(guó)公司在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部區(qū)域文化融合的同時(shí)還需要適應(yīng)和了解不同國(guó)家和地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣和法律法規(guī)，這樣才能更好地加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。作為管理者而言，必須面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的員工之間如何能夠團(tuán)結(jié)合作，文化、價(jià)值觀(guān)以及管理制度的差異如何進(jìn)行溝通等問(wèn)題，這對(duì)人力資源管理提出更高的要求。

1.2 新的管理理論和方法的出現(xiàn)與應(yīng)用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)變革的不斷深入，新型的管理方法和理論也在不斷涌現(xiàn)，并在實(shí)際管理過(guò)程中逐漸完善。由于人力資源管理并不是單獨(dú)存在的，而是和其他管理環(huán)節(jié)相聯(lián)系，所以一旦管理方法和理論上發(fā)生變化，就需要其他組織結(jié)構(gòu)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重新定位和整合。因此，新型管理方法和理論的產(chǎn)生必然會(huì)導(dǎo)致人力資源管理發(fā)生改變，進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

2 人力資源管理的改革方向

2.1 人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理中越來(lái)越重要

隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度的增強(qiáng)，相關(guān)理論也在實(shí)踐的基礎(chǔ)上得到不斷完善和發(fā)展，不過(guò)當(dāng)前的人力資源管理理論知識(shí)只是停留在戰(zhàn)術(shù)水平上，卻沒(méi)有上升到戰(zhàn)略層面。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)當(dāng)中的管理者們也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)正常運(yùn)作過(guò)程中的重要性，不過(guò)人力資源管理并不是單一的管理環(huán)節(jié)，而是需要各個(gè)部門(mén)之間的通力合作，以及來(lái)自管理層的重視，并作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作進(jìn)行科學(xué)部署和實(shí)施。人力資源管理者和被管理者之間的溝通和互助是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)在提出未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)應(yīng)該積極地聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理專(zhuān)家提出在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中人力資源管理工作如何開(kāi)展，如何與企業(yè)其他的管理工作相結(jié)合，如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念和實(shí)踐之間的融合，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2 人力資源管理在企業(yè)價(jià)值鏈中的作用越來(lái)越突出

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)形成一個(gè)價(jià)值鏈，在這個(gè)價(jià)值鏈中人力資源管理處在逐漸增值的狀態(tài)。所以企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)和其他部門(mén)之間的聯(lián)系，并圍繞價(jià)值鏈積極地拓寬管理范圍，發(fā)揮出人力資源管理人員的職能和責(zé)任，同時(shí)通過(guò)科學(xué)的人力資源管理來(lái)提高對(duì)人才的重視程度，激發(fā)出人才的創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

2.3 人力資源管理人員的地位得到了明顯提升

隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的不斷重視，人力資源管理人員的地位也隨之上升。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中積極地把人力資源加入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，并加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)未來(lái)發(fā)展之間的聯(lián)系。而作為人力資源管理工作的實(shí)施者，人力資源管理人員在整個(gè)企業(yè)的管理工作中占有十分重要的地位，并把該類(lèi)管理人員作為參與企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)對(duì)象。

3 我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的幾點(diǎn)建議

自從實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境也隨之發(fā)生變化。企業(yè)要想獲得自身的發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念，進(jìn)一步提高自身的綜合實(shí)力，不斷推進(jìn)人力資源管理的改革工作，盡快使其融入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。人才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，不過(guò)擁有人才并不代表能夠合理使用和分配人才，而人力資源管理則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的合理化分配，使其發(fā)揮出人才自身的優(yōu)勢(shì)，這也說(shuō)明人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并成為決定企業(yè)體制的核心要素。正因?yàn)槿肆Y源管理的重要性，所以其不能只是簡(jiǎn)單地作為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施者，而是應(yīng)該積極地參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策當(dāng)中，并不斷提高自身的戰(zhàn)略作用。所以，企業(yè)如何想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分重視人力資源管理工作。同時(shí)根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況制定出科學(xué)的管理制定，并在落實(shí)的過(guò)程中逐漸完善，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，加速推進(jìn)人力資源再造工程。眾所周知，在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，傳統(tǒng)的運(yùn)作模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，面對(duì)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須具備足夠的反應(yīng)能力，必須打破固有的運(yùn)作方式，這樣就需要對(duì)企業(yè)固有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造。然而，如果要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作流程進(jìn)行再造，則需要有相對(duì)應(yīng)的人力資源管理進(jìn)行匹配，這樣才能保證再造工程的順利進(jìn)行。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，重新構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系，使其在面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境時(shí)能夠更加適應(yīng)，同時(shí)也應(yīng)該引進(jìn)一批高質(zhì)量的人力資源管理人才，并定期或不定期對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其專(zhuān)業(yè)能力以及職業(yè)道德都能夠有所提升，這也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要方面。

注重能本管理，企業(yè)急需建立具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的人力資源管理隊(duì)伍，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有人才才能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如今，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，而人力資源管理的作用也得到了充分體現(xiàn)，其地位也得到了提升，與此同時(shí)也要求管理者的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力相對(duì)提高，所以這就形成了一個(gè)新的時(shí)期——“能本管理”時(shí)期?！澳鼙竟芾怼崩砟畹闹饕馑季褪侵匾晢T工的個(gè)人能力，通過(guò)一系列的辦法使得員工的能力能夠在工作中發(fā)揮最大，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的最優(yōu)配置，每一位員工的能力都發(fā)揮得最大，就可以形成可以影響社會(huì)發(fā)展的積極力量。這也意味著企業(yè)一定要建立起一支高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，使其能夠擔(dān)負(fù)起這樣的重任，能勝任職能和戰(zhàn)略的雙重角色，既有管理能力又有協(xié)調(diào)能力。企業(yè)可以通過(guò)建立起一套激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)提升員工的工作效率，使其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮；健全和完善人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)的開(kāi)放系統(tǒng)；通過(guò)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，使員工的能力和素質(zhì)得到不斷提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在人力資源管理的發(fā)展過(guò)程中其在企業(yè)當(dāng)中的地位與日俱增，這也表明企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源管理則是實(shí)現(xiàn)人才合理規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如果只是憑借自身經(jīng)濟(jì)效益的增加就想在市場(chǎng)中占有一定的地位是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)必須不斷完善自身的管理能力，特別是人力資源管理能力，這樣才能夠在當(dāng)前乃至以后的發(fā)展中立于不敗之地。作為人力資源管理人員來(lái)說(shuō)必須看清人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并不斷地加強(qiáng)自身的管理能力，根據(jù)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的需要改變管理方式，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

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