加強(qiáng)園林工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策分析

摘 要：近年來(lái)，城市建設(shè)進(jìn)程不斷加快，這也使園林綠化工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，施工內(nèi)容更具多樣化。園林綠化工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及的范圍較廣，需要與其他工程協(xié)同作業(yè)，這也對(duì)園林工程施工管理工作提出了更高的要求。文章分析了當(dāng)前園林施工管理的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)園林工程施工管理的對(duì)策進(jìn)行了具體闡述。

關(guān)鍵詞：園林施工；施工管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策

前言

在當(dāng)前新形勢(shì)下，園林綠化工程已成為城市的標(biāo)志性建筑，這也使園林綠化工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大。在園林綠化施工管理過(guò)程中，由于其涉及的范圍較廣，這也使施工管理越來(lái)越復(fù)雜，需要從多方面做好協(xié)調(diào)和配合工作，強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量、成本和后期養(yǎng)護(hù)等方面的管理，從而有效的保證園林綠化施工項(xiàng)目能夠有序的開展。

1 當(dāng)前園林施工管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)園林施工管理取得了較快的進(jìn)展。但在施工中還存在資源消耗大、資金浪費(fèi)嚴(yán)重及施工質(zhì)量缺陷等諸多問(wèn)題。再加之園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)園林企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。園林企業(yè)要想更快更好的發(fā)展，在取得一個(gè)好項(xiàng)目的同時(shí)，需要設(shè)計(jì)好高質(zhì)量的方案，同時(shí)還要強(qiáng)化施工管理，確保施工質(zhì)量的全面提高，這才能有效的確保園林企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但在實(shí)際工程施工過(guò)程中，施工種類繁多，施工過(guò)程中存在著各工種交叉作業(yè)的情況，一旦無(wú)法及時(shí)有效的進(jìn)行溝通和交流，則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)較大的影響。而且在當(dāng)前園林工程施工管理工作中，在客觀環(huán)境、管理理念、技術(shù)和人員等方面都存在一些不足，這都對(duì)園林施工管理的水平產(chǎn)生了一定的影響。

1.1 管理理念的落后

雖然我國(guó)園林有著悠久的歷史，但我國(guó)園林工程起步則較晚，這也使當(dāng)前園林施工管理管理理念較為落后，當(dāng)前部分管理理念還是借鑒國(guó)外的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但這些理念與我國(guó)的實(shí)際情況不符，再加之當(dāng)前園林工程缺乏健全的施工管理體系，對(duì)施工管理的研究不夠深入，這也使施工管理理念發(fā)展較為滯后，嚴(yán)重制約了我國(guó)園林工程施工管理整體水平的提升。

1.2 管理制度存在缺陷

近年來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)園林工程施工中一些新技術(shù)得到了有效的應(yīng)用，有效的提高了園林施工的科技含量。但當(dāng)前園林施工管理過(guò)程中，針對(duì)于設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等方面的管理制度還不健全，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)檢驗(yàn)和管理工作不到位，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理也不夠嚴(yán)格，再加之設(shè)計(jì)單位與施工單位溝通不及時(shí)，從而導(dǎo)致園林工程的施工質(zhì)量很難得到保證。

1.3 施工人員的綜合素質(zhì)有待提高

目前在我國(guó)園林工程建設(shè)過(guò)程中，還沒(méi)有專業(yè)的園林工程施工隊(duì)伍，很多施工人員在園林工程施工建設(shè)方面都欠缺專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，施工人員整體素質(zhì)普遍較低，這對(duì)園林工程施工管理帶來(lái)了較大的難度，而且無(wú)法有效的保證施工的質(zhì)量。另外，當(dāng)前我國(guó)高校對(duì)園林人才的培訓(xùn)是對(duì)其綜合培養(yǎng)方面較為欠缺，這就導(dǎo)致培養(yǎng)出來(lái)的管理人員在學(xué)科知識(shí)上存在著一定的偏差，對(duì)實(shí)際園林工程施工管理效益和質(zhì)量帶來(lái)了較大的影響。

2 加強(qiáng)園林施工管理的對(duì)策

2.1 完善園林施工管理理念

園林工程能否順利進(jìn)行與園林施工管理具有直接的關(guān)系，而且施工管理的水平還會(huì)直接關(guān)系到園林工程的施工質(zhì)量。因此，在園林工程施工過(guò)程中，施工管理人員需要對(duì)施工管理的重要性有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變施工管理理念，針對(duì)工程的實(shí)際特點(diǎn)及情況采取科學(xué)的措施進(jìn)行管理，而且各個(gè)部門之間需要協(xié)同合作，確保嚴(yán)格對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2 提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

園林施工管理施工人員素質(zhì)的高低將直接影響到園林施工管理的質(zhì)量。因此需要重視施工人員的培訓(xùn)工作，努力提高施工人員的整體素質(zhì)。同時(shí)園林施工管理人員還要重視自身專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提高管理水平，能夠?qū)π录夹g(shù)和先進(jìn)的管理方法進(jìn)行掌握，并將其在園林施工管理中進(jìn)行有效應(yīng)用，確保園林施工管理水平的提升。

2.3 強(qiáng)化施工工序質(zhì)量的管理

在園林工程施工過(guò)程中，為了有效的提高植物的成活率，要提前對(duì)土壤進(jìn)行處理，分析土壤中的含水量、含肥量及透氣性等，掌握土壤的質(zhì)量。同時(shí)要提前進(jìn)行漚肥工作，這樣植物在栽種后能夠有效的保障其生長(zhǎng)過(guò)程中所需要的營(yíng)養(yǎng)。在植物栽種前，要對(duì)植物進(jìn)行適當(dāng)修剪及除蟲，以此來(lái)提高植物栽種的成活率。另外在栽種之后，要對(duì)栽種的植物進(jìn)行定根澆水，做好植物的固定工作。

2.4 整理以及完善工程驗(yàn)收的資料

園林施工管理涉及的內(nèi)容較多，而且十分繁雜，因此在施工完成后，需要做好竣工驗(yàn)收材料的整理工作，并進(jìn)一步對(duì)竣工驗(yàn)收材料進(jìn)行完善，在這個(gè)過(guò)程中，能夠?qū)φ麄€(gè)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)規(guī)范操作及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面考察，對(duì)施工進(jìn)行綜合總結(jié)，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制。

2.5 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量

材料是園林工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量以及工程的進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，也是園林施工管理之中的重點(diǎn)。在材料采購(gòu)的管理上應(yīng)該堅(jiān)持成本控制同質(zhì)量保證并重的原則。其中質(zhì)量保證是其根本。園林施工涉及到范圍比較廣泛，從基本的苗木到水電器材。所以在管理上也比較復(fù)雜。但針對(duì)每一種材料的采購(gòu)都應(yīng)該依據(jù)之前確定好的標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求進(jìn)行采購(gòu)，保證材料可以達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)。在植物方面，還應(yīng)該要考慮到中途運(yùn)輸對(duì)其造成的損失，來(lái)進(jìn)行整體質(zhì)量的控制。園林施工管理之中最為重要的工作則是就是要控制項(xiàng)目的成本。園林施工管理應(yīng)該堅(jiān)持管理原則、節(jié)約原則，從整體上來(lái)控制項(xiàng)目的總成本。通過(guò)有效的管理，一方面可以減少施工過(guò)程之中的浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，而最大限度上使各種物資的損耗得到降低。另一方面，應(yīng)該注重提高種種資源的使用效率，可以通過(guò)技術(shù)利用以及合理配置等方式保證各種資源效率可以最大程度的發(fā)揮出來(lái)，不僅要保證施工的質(zhì)量，還要不斷降低施工的成本，做到節(jié)支增收。

2.6 施工成本管理

施工成本管理作為園林工程施工管理中的重要內(nèi)容，通過(guò)有效的對(duì)施工單中資源的消耗及費(fèi)用開支進(jìn)行控制，確保將成本控制在最低水平，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。在當(dāng)前園林工程施工成本管理工作中，通常會(huì)采用內(nèi)部招投標(biāo)模式、重點(diǎn)監(jiān)控施工中開支比重較大項(xiàng)目、利用施工圖預(yù)算控制成本支出、加強(qiáng)質(zhì)量管理、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3 結(jié)束語(yǔ)

園林施工管理工作具有較強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，涉及到多門學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，因此需要施工管理人員要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)的積累，提高園林施工管理水平，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程施工的科學(xué)管理，更好的推動(dòng)園林工程的順利開展，為我國(guó)園林工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

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