強化企業(yè)會計內部控制的路徑研究

文/李楊

強化企業(yè)會計內部控制的路徑研究

文/李楊

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷取得新的進步。在市場經濟占主導地位的今天，企業(yè)的經營和生存面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務會計工作的質量對企業(yè)的生存發(fā)展有著非常巨大的影響。強化企業(yè)會計內部控制作為企業(yè)財會工作的重要方面，對企業(yè)的經營管理有著積極的促進作用。而在今天我國的企業(yè)中，廣泛存在著會計內部控制乏力、結構不合理、重視程度不夠等很多問題，這就要求我們做好企業(yè)會計的內部控制。基于此，筆者將在下文中就強化企業(yè)內部控制作路徑研究。

企業(yè)管理；會計工作；內部控制

企業(yè)會計內部控制是指企業(yè)為增強會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實行的各項控制辦法、措施。企業(yè)會計內部控制工作不是一成不變的，而是一個動態(tài)的整體性工作，不僅涵蓋企業(yè)運行的各項工作，還需要企業(yè)全體工作人員共同配合。強化企業(yè)會計內部控制對企業(yè)發(fā)展來說有著非常重要的意義，因此我們要做好企業(yè)的會計內部控制工作。

一、企業(yè)會計內部控制存在的問題

（一）會計內部控制工作的意識不到位

在當前我國的很多企業(yè)中，其管理層對會計內部控制不重視，專門負責的工作人員意識不到位，這就直接影響了企業(yè)會計工作，使會計內部控制達不到應有的效果。有些企業(yè)管理者自身綜合素質不到位，認為會計內部控制就是成套的制度規(guī)范、文件等，是對工作人員的嚴格管制，甚至認為是對自身權力的限制。還有的企業(yè)管理者認為進行會計內部控制對企業(yè)沒什么具體作用，只會增加人力、物力耗費。而企業(yè)員工更是對會計內部控制沒有準確的認識，甚至產生忽視。這些都嚴重阻礙了企業(yè)會計工作的開展，甚至影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）會計內部控制制度不夠完善

雖然很多企業(yè)都有自己的會計內部控制制度，相當一部分企業(yè)還形成了比較成熟的運行機制，但是其中仍然存在著很多制度方面的問題。有些企業(yè)對會計內部控制對象沒有明確規(guī)劃，對會計內部控制的工作內容不夠詳細，不能有重點的進行內部控制。也有些企業(yè)對會計內部控制制度完成情況缺乏監(jiān)管，對于一些違反制度的員工也很少產生處罰，甚至漠不關心。

（三）企業(yè)組織架構不科學，會計工作人員綜合素質不夠高

企業(yè)組織架構不科學會直接影響到會計內部控制工作的開展，會計工作者的綜合素質不高，業(yè)務能力不突出也會對會計內部控制工作造成嚴重的創(chuàng)傷。有的企業(yè)集權問題嚴重，企業(yè)權力集中在重要的極為股東為管理層手中，這樣的情況更是嚴重阻礙了企業(yè)會計內部控制的進行。有的企業(yè)對會計職位的設計不夠合理，很多企業(yè)的會計專職崗位都是由其它人員兼任的，這就會造成工作效率低下。除此之外，很多企業(yè)的會計從業(yè)人員綜合素質還不夠高，專業(yè)水平和工作能力都難以達到企業(yè)會計內部控制工作的要求。在監(jiān)管監(jiān)督等方面，對企業(yè)存在的問題漠不關心，對很多違規(guī)行為不加約束，這些都直接影響了會計內部控制。

二、強化企業(yè)會計內部控制的路徑研究

（一）切實增強會計內部控制意識

企業(yè)領導層是一個企業(yè)的靈魂人物，其所作所為直接影響著企業(yè)的走向。要增強會計內部控制意識，首先就要求企業(yè)領導層入手，加強對企業(yè)領導層的企業(yè)管理能力培養(yǎng)，開展對領導層的現代管理、會計思維培訓，提高其對會計內部控制的重視程度。同時，我們要積極組織全體員工參與會計內部控制學習上，使其意識到會計內部控制的重要性，并且能夠身體力行的參與到這項工作中，共享自己的力量。要嚴格相關規(guī)范，加強對各部門的監(jiān)管監(jiān)督。

（二）建立健全企業(yè)會計內部控制制度

制度是企業(yè)進行一切工作的有力保障，在我們的會計內部控制方面也不例外。在進行企業(yè)會計內部控制制度完善中，我們要嚴格依據國家相關法律和會計要求，在對企業(yè)具體情況進行考察后，再進行制度完善，力爭做到制度符合企業(yè)發(fā)展要求。要明確對企業(yè)各項會計事務的具體處理辦法，將“責任到人”的原則寫入制度當中，根據企業(yè)實際選取科學的會計核算方法，嚴格會計審計和監(jiān)督。打鐵還需自身硬，要完善好會計工作人員的監(jiān)督制度，對會計工作隊伍進行強有力的激勵和監(jiān)督。

（三）改進企業(yè)組織架構，加強對會計工作隊伍的培訓

雖然在不同的企業(yè)中其組織架構不盡相同，但是組織架構的科學性仍然是保證會計內部控制開展的重要方面。企業(yè)應當對權力分配有的放矢，要在完善企業(yè)組織架構的基礎上，保證會計內部控制體系能夠與企業(yè)組織架構相適應。在這其中要保證會計部門和會計工作的獨立性，明確會計部門的職責，使其有能力對企業(yè)會計工作進行內部控制。同時，我們要加強對會計工作隊伍的培訓，以業(yè)務學習培訓、經驗交流會、同行座談會等形式，不斷提高企業(yè)會計工作者的專業(yè)能力和工作效率，增強會計內部控制工作的有效性。

三、總結

在當前社會主義市場經濟不斷完善和發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在市場競爭中取得成功，保證企業(yè)的發(fā)展，就要不斷完善企業(yè)自身。會計內部控制工作做為當前企業(yè)發(fā)展首先要解決的重要方面，是我們必須要引起重視的。我們要在工作中不斷發(fā)現企業(yè)會計內部控制中存在的問題，找出解決路徑，切實提高企業(yè)的會計內部控制水平，促進企業(yè)的新發(fā)展。

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［2］張斌，林輝能.中小型企業(yè)會計電算化系統(tǒng)實施研究［J］.科技通報，2013（5）.

［3］胡潔，章旭穎，蔣翠.會計電算化環(huán)境下企業(yè)內部控制存在的問題及對策研究［J］.商業(yè)會計，2012（12）.

（作者單位：鞍山申派達建設監(jiān)理有限公司）