房屋建筑工程質(zhì)量管理問題

◎ 郭蘭鳳

房屋建筑工程質(zhì)量管理問題

◎ 郭蘭鳳

質(zhì)量教育培訓工作

全員性，教育培訓覆蓋了包括領導在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；對于從事生產(chǎn)活動的員工，則更應加強技術基礎教育、技能培訓以及關于質(zhì)量管理知識、方法應用方面的教育。

全面性，教育培訓包括了思想教育、理論知識教育、技能業(yè)務教育和管理方法應用教育等內(nèi)容，具有普及性；針對性，針對不同的施工質(zhì)量內(nèi)容，進行了針對性的教育培訓；成效性，不走形式，確保教育培訓的內(nèi)容和方式均能達到目的；經(jīng)常性：即把集中培訓與經(jīng)常性教育結合在一起，鞏固和發(fā)展了教育培訓的成效 。

質(zhì)量管理責任化

在施工過程中項目經(jīng)理應對施工過程質(zhì)量進行整體控制，正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適應的施工工藝標準和作業(yè)指導書，并對施工過程實施樣板引路。調(diào)配符合規(guī)定的操作人員按規(guī)定配備使用建筑材料、構件、設備施工工具等，質(zhì)量員按規(guī)定對現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測及檢查，合理運用施工進度保障質(zhì)量達標，定期在人員、材料、工藝參數(shù)、設備上發(fā)生變化的要重新確認和檢查。上崗記錄和崗位資格證明應建立健全做好質(zhì)量管理記錄，質(zhì)量員上崗前要把機具檢驗測量做好記錄，圖紙的記錄和變更，整改和復查等等。各部門或個人在質(zhì)量管理中應承擔的任務和活動，規(guī)定每位員工的責任和相應的權力。將質(zhì)量職責落實到每個員身上，做到人人都有確定的任務和明確的責任。

工程中材料質(zhì)量的控制

工程所用的原材，辦成品和成品構件等應有出廠合格證和材質(zhì)報告單，對進場材料需做材質(zhì)復試的，項目實驗員應按規(guī)定取樣方法進行取樣填單，在監(jiān)理的見證下送有資質(zhì)的實驗單位檢測，檢驗合格的材料方能使用。

建筑材料質(zhì)量控制主要有四個環(huán)節(jié)：材料的采購、材料進場實驗檢驗、過程保管和材料使用。

材料采購：掌握建材法律條文，多對市場調(diào)研和廠商考察選供貨質(zhì)量穩(wěn)定，價位合理，信譽高的單位，還要在充分考慮用量和維修等因素，做好與供貨商的合同，合同詳盡明確。

材料檢驗：進場材料質(zhì)量檢驗包括材料的品種、型號、數(shù)量、規(guī)格、外觀和見證取樣。有些材料需要復試如：鋼筋、水泥、混凝土外加劑、砂石和金屬門窗等等。不合格和驗證不齊的材料嚴禁使用。

過程保管：安排專人管理并建立管理臺帳，要按照平面布置圖要求堆放材料，物質(zhì)的歸類保管保養(yǎng)、定期檢查和做好記錄。

工程質(zhì)量問題主體成因

開裂：施工措施工藝不到位；施工荷載過重、混凝土養(yǎng)護不及時、模板拆除過早；對混凝土原料、外加劑和配合比使用不當；使用與母材不匹配的焊接材料等原因。

傾倒:地基不均勻沉降或受較大的外里；在砌筑過程未按圖紙規(guī)范要求施工；施工荷載超過支撐系統(tǒng)不足。

錯位：定位放線不準，定位焊接預制件工藝、運輸、堆放、安裝不當，預留孔件位置錯位。

沉降：回填材料和施工過程未按分成夯實監(jiān)測及不均勻沉降。

質(zhì)量信息管理工作

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟意義。

領導重視、認識統(tǒng)一。質(zhì)量是企業(yè)明天的市場，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟效益和工程進度，要成立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量管理領導組，明確工程質(zhì)量建設目標，從而在施工項目全過程中上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。

強化質(zhì)量考核。將質(zhì)量管理工作落到實處，項目部根據(jù)質(zhì)量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標責任狀，以法規(guī)和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實行年終考核評比；加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程項目管理的特點，嚴格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運行為主線，加強質(zhì)量管理工作，嚴格推行質(zhì)量“三檢制”，強化項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。

夯實質(zhì)量管理基礎。堅持“以人為本”，不間斷地對項目經(jīng)理，技術人員，試驗人員和機械操作人員進行專業(yè)培訓，以提高他們的業(yè)務技能和管理水平。

嚴格質(zhì)量標準，以科學的態(tài)度，重點抓好以下幾個方面工作：進一步完善各級質(zhì)保體系，突出以項目管理為重點，強化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。

強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關鍵工序報驗合格率必須達到100%，將此指標作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。

進一步完善考核管理辦法和實施細則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處，并進行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報。建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度，根據(jù)年終考核結果和內(nèi)部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)低價，獎罰分明。

實行質(zhì)量計劃為指導的管理模式。做好質(zhì)量計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，各個部門班組要編制工程項目的質(zhì)量工作計劃，項目部要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢測計劃和質(zhì)量周計劃。項目質(zhì)量計劃編制喲啊有針對性，要識別出項目的特別重要的工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要詳細具體。質(zhì)量計劃審核將采取質(zhì)量計劃有專家組進行討論審核的方法，使項目質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領性文件。

質(zhì)量管理檢測計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體開展，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部班組要一定做好并落實到施工中去。

加大監(jiān)督檢查力度

無論是政府監(jiān)督部門還是項目質(zhì)量管理人員，都應加大監(jiān)督檢查力度，秉公辦事，嚴格按國家標準規(guī)定實施監(jiān)督管理，工程項目中質(zhì)量管理的重點是項目管理層和作業(yè)層，政府監(jiān)督部門重點要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，各級質(zhì)量監(jiān)管部門要按照包括組織機構建設、三合一管理體系運行、三檢制執(zhí)行情況、原材料檢驗工序檢驗情況、質(zhì)量檢查、評比通報等六方面的檢查內(nèi)容，對項目定期不定期的檢查，監(jiān)管到位不能走過程，留死角。檢查前要制定計劃檢查，檢查中對工程重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一檢查和監(jiān)督。督促各管理人員要積極參加質(zhì)量管理中，讓工程質(zhì)量在沒一個工序和細節(jié)中都處于受控中，還要做好組織三檢查制度工作，其中自檢必須認真完成，專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序各種實驗要按規(guī)定要求完成，嚴格要求，精準控制，監(jiān)督職能部門把好質(zhì)量關。

工程項目質(zhì)量控制要從多方面監(jiān)督管理，質(zhì)量達到要求和標準需要采取一系列的措施、方法和手段。無論是從業(yè)主方還是承包方甚至是政府監(jiān)督方的質(zhì)量控制都是尤為重要的。通過對施工承包商施工活動組織計劃和技術措施的審核，對施工所用建筑材料、施工機具和施工過程的監(jiān)督、檢驗和對施工承包商施工產(chǎn)品的檢查驗收來實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量目標的控制。

（作者單位：遼寧遠方建設有限公司）