經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系

張寧

（赤峰學(xué)院，內(nèi)蒙古　赤峰　024000）

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經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系

張寧

（赤峰學(xué)院，內(nèi)蒙古赤峰024000）

［摘要］企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程的調(diào)控，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的活動，通過投資決策、企業(yè)融資、財(cái)務(wù)監(jiān)督等環(huán)節(jié)，使企業(yè)保持科學(xué)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的發(fā)展效果。而如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展就無從談起。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，既是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)又是企業(yè)健康成長的重要保障。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系十分密切，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理將有力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展必須依托科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，二者相互促進(jìn)、相互影響、互利共贏。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在聯(lián)系

1　經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系

1.1經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生存發(fā)展的硬性條件。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是保證企業(yè)健康成長的需要，也是企業(yè)存在與發(fā)展的核心目標(biāo)。當(dāng)前，我國企業(yè)發(fā)展速度較快，但與西方發(fā)達(dá)國家相比，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上還存在各種各樣的問題。例如，有的企業(yè)法人代表經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)，偏重于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，只滿足于日常的經(jīng)濟(jì)行為，有的甚至把經(jīng)濟(jì)管理等同于財(cái)務(wù)管理，沒有把經(jīng)濟(jì)管理納入企業(yè)管理的全系統(tǒng)全過程當(dāng)中。這就可能導(dǎo)致許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)這樣那樣的問題，如發(fā)展戰(zhàn)略不明，企業(yè)融資渠道不暢，運(yùn)營資金匱乏，企業(yè)收支狀況不明晰等，從而影響與制約企業(yè)又好又快地發(fā)展。企業(yè)人員安置、資源配置與嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理也是經(jīng)濟(jì)管理的重要方面，如果管理不當(dāng)將影響企業(yè)資金的使用效率，影響企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)工作的開展，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。經(jīng)濟(jì)管理從企業(yè)戰(zhàn)略與長遠(yuǎn)發(fā)展層面進(jìn)行調(diào)控，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展完善的形勢下，經(jīng)濟(jì)管理對市場產(chǎn)生深刻影響，同時(shí)也將促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化。充分的激烈的市場競爭要求企業(yè)建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的控制與監(jiān)督，合理開發(fā)和利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮資金的最大使用效益并有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理的影響

實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)管理的重要性是企業(yè)發(fā)展到一定程度之后才逐漸顯現(xiàn)的，企業(yè)處于比較原始狀態(tài)或者規(guī)模很小的時(shí)候，對于管理而言，最重要的工作是業(yè)務(wù)拓展與人員管理。對于小企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理好壞對企業(yè)所帶來的影響不是十分突出，所以經(jīng)濟(jì)管理也不為企業(yè)法人所重視。隨著企業(yè)的逐步成長壯大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越來越大，企業(yè)投入與收益大增，各種經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)模與頻度顯著提高，經(jīng)濟(jì)管理混亂的問題將逐步暴露。因此，伴隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必然得到加強(qiáng)與完善。例如，建立完善財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)制度、制定經(jīng)費(fèi)管理制度；在后勤管理上嚴(yán)格公用車輛使用管理、嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷等，加強(qiáng)電話費(fèi)、辦公費(fèi)等行政辦公支出管理。建立健全上述管理規(guī)章制度，使經(jīng)濟(jì)管理有章可循、井然有序。此時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理問題是企業(yè)發(fā)展所面臨的重大問題，對企業(yè)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系巨大。廣泛深入的經(jīng)濟(jì)管理需要專業(yè)人才和專門人員進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向，運(yùn)用最新的先進(jìn)理論與科學(xué)技術(shù)，制定切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)管理策略。比如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，現(xiàn)代企業(yè)必須改變過去手工記賬的方式，引入賬務(wù)自動化軟件，要求能夠完成財(cái)務(wù)分析報(bào)表編制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的事前、事中管理與事后分析，統(tǒng)籌安排、合理發(fā)放工資福利，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的高效管理。

2　完善經(jīng)濟(jì)管理方式的措施

2.1積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以為繼，必須加大改革力度，逐步實(shí)現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變，提高管理水平與管理效益。①提高經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平。要確立好發(fā)展定位，明確發(fā)展方向，深入研究市場，深入把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，搶抓發(fā)展機(jī)遇。要加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范管理制度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。②創(chuàng)造優(yōu)良的工作氛圍。在團(tuán)結(jié)協(xié)作和諧的工作氛圍中，員工工作積極性增強(qiáng)，員工聰明才智充分發(fā)揮，將為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)出全力才智。③加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，凝聚發(fā)展力量，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。

2.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度

信息化的管理模式，有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，一方面能減少企業(yè)管理出現(xiàn)的偏差，另一方面能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對市場的掌控。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，要增強(qiáng)內(nèi)部文件傳遞處理的時(shí)效性，使干部職工及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，增強(qiáng)主動性與適應(yīng)性，企業(yè)經(jīng)營者掌握全面的信息，提高決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性；同時(shí)也有利于在客戶心目中樹立精干高效的企業(yè)形象，增進(jìn)政府、企業(yè)與客戶三方的聯(lián)系，搭建互惠雙贏發(fā)展平臺。企業(yè)內(nèi)部控制是對經(jīng)濟(jì)管理各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，其涵蓋的與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的領(lǐng)域相當(dāng)寬泛，包括投資、金融、營銷、市場、法律、信息等多方面的知識。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制要求工作人員具有相應(yīng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)等方面的工作能力，需要加強(qiáng)這方面全能型人才培養(yǎng)。

2.3打造先進(jìn)的企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

要把企業(yè)文化建設(shè)與人才開發(fā)使用納入提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的范疇，從思想上高度重視企業(yè)文化建設(shè)與人才工作，通過建立完善各項(xiàng)制度措施，培育具有企業(yè)自身特色的先進(jìn)文化，大力提升企業(yè)凝聚力向心力，用先進(jìn)文化推進(jìn)企業(yè)變革與發(fā)展。要把人才工作擺在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在新的起點(diǎn)上更好地實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。①加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，先進(jìn)的企業(yè)文化將極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反過來則削弱企業(yè)組織功能。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證，隨著社會以及企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，充分發(fā)揮其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理步入良性發(fā)展的軌道。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)文化沿著正確的方向前進(jìn)，并為企業(yè)文化建設(shè)提供不竭的動力。②大力吸引優(yōu)秀人才。深化人事制度改革，利用各種優(yōu)惠政策和措施，大力吸引海內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才加盟，為加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供人才支撐。要堅(jiān)持以用為本，鼓勵經(jīng)濟(jì)管理人才創(chuàng)新創(chuàng)造，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人才在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用。

主要參考文獻(xiàn)

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doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.056

［中圖分類號］F272

［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A

［文章編號］1673-0194（2016）03-0110-02

［收稿日期］2015-10-20