建筑業(yè)中會(huì)計(jì)成本控制問題的探討

馬雅琴

（蘇州第五建筑集團(tuán)有限公司，江蘇　蘇州　215007）

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建筑業(yè)中會(huì)計(jì)成本控制問題的探討

馬雅琴

（蘇州第五建筑集團(tuán)有限公司，江蘇蘇州215007）

［摘要］工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)具有復(fù)雜性的工作，并且這種復(fù)雜性工作一般會(huì)涉及很多員工以及機(jī)械設(shè)備，還受人力、技術(shù)和資金等多方面因素影響，如果有一項(xiàng)沒有做好，工程施工項(xiàng)目完成進(jìn)度就會(huì)嚴(yán)重下降，也許還會(huì)出現(xiàn)其他問題，一般而言，工程施工項(xiàng)目的成本都比較被企業(yè)看重，它是以企業(yè)的成本核心運(yùn)算作為研究對(duì)象，在施工當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生一些生產(chǎn)資料的耗費(fèi)，并將這些資料轉(zhuǎn)移成應(yīng)有的價(jià)值。簡(jiǎn)單地說，在施工過程中要以經(jīng)理責(zé)任制作為中心，利用合同作為施工的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料和人員相互配置，將施工項(xiàng)目的成本降低，獲得更高的利潤(rùn)同時(shí)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有著促進(jìn)的作用。所以，建筑業(yè)如果能夠?qū)?huì)計(jì)成本控制好，這對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，文章結(jié)合工作實(shí)踐提出了加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制的方法和建議。

［關(guān)鍵詞］建筑業(yè)；會(huì)計(jì)成本；項(xiàng)目管理

1　建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.1建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

大部分企業(yè)都對(duì)中標(biāo)概念很在意，為能夠中標(biāo)，特意與其他企業(yè)合作，使得其他的企業(yè)串標(biāo)、陪標(biāo)；也有很多企業(yè)將中標(biāo)價(jià)格壓低，企業(yè)在中標(biāo)之后，會(huì)將一些不好的材料當(dāng)作好的材料，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行偷工減料，從而造成了項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了很多問題；另外也有一些企業(yè)中標(biāo)后，把項(xiàng)目分包給一些不具備施工能力的隊(duì)伍，獲取利益，這導(dǎo)致施工項(xiàng)目不真實(shí)，施工質(zhì)量不具備安全性，會(huì)計(jì)成本也很難把握。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識(shí)淡薄

按照常規(guī)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定，在企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)該按照經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行，這種規(guī)定完全說明了主要負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目經(jīng)理，可是項(xiàng)目經(jīng)理只對(duì)工程質(zhì)量和項(xiàng)目施工進(jìn)度比較關(guān)系，對(duì)會(huì)計(jì)的成本管理并沒有在意，在施工項(xiàng)目當(dāng)中每個(gè)員工都只管本職工作，缺乏施工管理意識(shí)，這導(dǎo)致一些機(jī)械設(shè)備、材料的成本最終被浪費(fèi)，因此，應(yīng)該從項(xiàng)目根本著手，樹立統(tǒng)一的管理思想，對(duì)成本控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。

1.3成本控制方法不完善

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度的管理都采用不同方法，可是項(xiàng)目的施工時(shí)間卻是一個(gè)未知時(shí)間，什么時(shí)候能夠施工，什么時(shí)候能夠完工，這需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的內(nèi)外條件來定，并且在對(duì)項(xiàng)目施工時(shí)，需要預(yù)算，施工后在需要核算，二者是不能夠相互對(duì)比的。傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制手段比較落后，方法也不是很完善，這對(duì)管理人員提供的資料信息并不是十分準(zhǔn)確，這會(huì)給項(xiàng)目成本管理帶來一定的難度。上述情況表明，建筑行業(yè)項(xiàng)目成本管理存在著很多的漏洞需要研究改善。

2　提高會(huì)計(jì)成本管理水平和企業(yè)效益

2.1依法施工

作為企業(yè)需要按照國家頒布的法律和法規(guī)進(jìn)行建筑業(yè)的施工，并且相關(guān)部門需要對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，在施工后對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，一定要做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，對(duì)企業(yè)違法成本，使建筑業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)健康、有序進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理

2.2.1建立完善的組織機(jī)構(gòu)

想要推行成本管理，需要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工加強(qiáng)管理，總經(jīng)理對(duì)各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，成立成本管理小組，對(duì)項(xiàng)目成本管理的考核以及各個(gè)員工的職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)每個(gè)人的工作要合理安排，部門與部門之間要緊密配合，做到滴水不漏，發(fā)揮出各個(gè)部門的職能，使各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。

2.2.2建立健全規(guī)章制度明確人員崗位職責(zé)

建立健全規(guī)章制度對(duì)建筑企業(yè)未來發(fā)展具有促進(jìn)作用，另外這也是規(guī)范指引企業(yè)部門工作與職工行為的需要，可以使得單位的每個(gè)工作人員按規(guī)矩工作，并提高了建筑企業(yè)內(nèi)部管理效率。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，首先要做到以責(zé)任成本管理為中心，這對(duì)部分固定資產(chǎn)的擔(dān)保也有一定益處。完善預(yù)算管理、資金賬戶管理是加強(qiáng)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的最好方法，也是管理好項(xiàng)目成本的最好措施。

2.3加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制

施工收尾的時(shí)候，一定要安排人員將相關(guān)設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)移，盡量把施工掃尾的時(shí)間降到最低，降低工程成本的支出。在驗(yàn)收以前，要對(duì)驗(yàn)收資料進(jìn)行充分準(zhǔn)備，并且將資料完好地交給上級(jí)，上級(jí)會(huì)根據(jù)驗(yàn)收資料再次對(duì)施工整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并且對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行第二次匯總。

2.4加強(qiáng)科技攻關(guān)，增加經(jīng)濟(jì)效益

科技是第一生產(chǎn)力，施工企業(yè)要時(shí)刻學(xué)習(xí)國內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少投入，降低成本?？偟膩碚f，實(shí)際操作中應(yīng)該根據(jù)不同的施工規(guī)模采用不同的管理體制，遇到的建筑工程不同，就要采用不同的管理方法，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高會(huì)計(jì)成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.019

［中圖分類號(hào)］F233

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1673-0194（2016）03-0042-01

［收稿日期］2015-10-09