淺談團場中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和建議

文/郭子輝

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淺談團場中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和建議

文/郭子輝

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及建設(shè)，國家對于團場的建設(shè)出臺了很多鼓勵的政策，以此來支持團場中小企業(yè)的發(fā)展，使得我國的中小企業(yè)在國際競爭市場中保持穩(wěn)定的增長趨勢，團場中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中表現(xiàn)出較強的靈活性，但是由于企業(yè)規(guī)模小，在處理風險的時候能力較弱，尤其是團場中小企業(yè)的財務(wù)管理概念薄弱，企業(yè)內(nèi)部的管理制度并不完善，本文就此分析了團場中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中存在的問題，基于這些問題提出了幾點完善團場中小企業(yè)財務(wù)管理制度的建議。

關(guān)鍵詞：團場中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題以及建議

一、團場中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）團場中小企業(yè)財務(wù)管理存在著管理模式僵化的問題

在多數(shù)的團場中小企業(yè)中，采取的財務(wù)管理模式多數(shù)是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度結(jié)合的，并且在團場中小企業(yè)中，參與企業(yè)決策管理的人多數(shù)就是企業(yè)的投資者，這往往給團場中小企業(yè)的管理帶來一定的阻礙，也在財務(wù)管理方面帶來了一定的負面影響，在制定團場中小企業(yè)的經(jīng)營管理目標的時候，經(jīng)營者制定管理目標的依據(jù)只是取決于管理者，也就是投資者的膽識、經(jīng)驗以及運氣，這無法保證團場中小企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候做到資金安全以及商業(yè)信息保密，導致整個團場中小企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候就無法切實的滿足財務(wù)管理的要求，更是無法順利的在團場中小企業(yè)中實施現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，并且，更為嚴重的問題是，在團場中小企業(yè)中，多數(shù)的管理者也就是投資者的管理素質(zhì)以及經(jīng)營理念不符合現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，但是這些管理者對于現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度并不重視，并沒有在團場中小企業(yè)中建立健全的管理制度，也沒有在企業(yè)運營的過程中建立完善的內(nèi)部財務(wù)制度、稽查制度、財務(wù)清查制度以及成本核算制度，導致中小企業(yè)的財務(wù)管理部門不能獨立以及高效率的進行審計，這往往導致了團場中小企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了控制不嚴格以及會計信息失真以及財務(wù)管理制度混亂的問題，對于團場中小企業(yè)的長久發(fā)展有不良的影響。

（二）團場中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念淡薄

團場中小企業(yè)在貫徹落實財務(wù)管理制度的時候由于沒有真正的認識到財務(wù)管理觀念的重要性，使得整個企業(yè)內(nèi)的管理模式都出現(xiàn)了僵化運行的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因是因為管理者的管理觀念淡薄，企業(yè)的管理者也由于以往的經(jīng)營經(jīng)驗形成了思維定式，對于財務(wù)管理制度認知不足，無法充分的利用科學的財務(wù)管理概念來更新團場中小企業(yè)的生產(chǎn)模式以及業(yè)務(wù)導向，使得財務(wù)管理制度無法在團場中小企業(yè)中發(fā)揮應有的功效。例如：在團場中小企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部的多數(shù)財務(wù)人員在進行經(jīng)濟核算的時候過度的重視企業(yè)的利潤核算而忽視了非現(xiàn)金流的核算，對于企業(yè)未來的經(jīng)濟狀況的分析和預測忽視較為嚴重，這在企業(yè)內(nèi)的資金流量增加的時候?qū)е沦Y金限制或者是應收賬款管理不善的情況，導致了團場中小企業(yè)內(nèi)的應收賬款的流動相降低，資金周轉(zhuǎn)速度降低，間接地導致了企業(yè)的管理者對于企業(yè)內(nèi)的存貨控制程度不足，存貨占用了大量的資金，嚴重的影響了企業(yè)的盈利能力，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的最為主要的原因就是企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理人員缺乏了科學的財務(wù)管理概念，在進行財務(wù)核算的時候缺少了明確的目標以及行動路線，只是單純的將企業(yè)利潤最大化當做最終的治理目標，使得團場中小企業(yè)無法在科學的財務(wù)管理概念之下合理的規(guī)避經(jīng)營風險，也無法實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）團場中小企業(yè)的經(jīng)營成本大大增加，企業(yè)利潤卻大幅度減小

隨著國家對于團場中小企業(yè)發(fā)展的重視以及鼓勵，在團場中小企業(yè)內(nèi)任職的工作人員的基本工資水平以及大大的提高，尤其是隨著社會勞動保障制度的優(yōu)化，團場中小企業(yè)內(nèi)的人員的保險金、加班費等等保障制度都大大的優(yōu)化，這在一定程度上增加了團場中小企業(yè)的經(jīng)營成本，并且，團場中小企業(yè)的地理位置多數(shù)都處在經(jīng)濟不發(fā)達的地段，這給團場中小企業(yè)的產(chǎn)品運輸帶來了很大程度的經(jīng)濟花費，給團場中小企業(yè)的經(jīng)營帶來了較大的壓力，不僅如此，多數(shù)的團場中小企業(yè)在管理制度方面沒有健全的優(yōu)化制度，也就是對于成本費用控制體系運用不得當，使得企業(yè)內(nèi)部的控制效率低下，導致了團場中小企業(yè)的成本核算出現(xiàn)了嚴重的財務(wù)管理問題，存在這一現(xiàn)象的最主要的原因就是團場中小企業(yè)對于財務(wù)管理制度并不重視，在進行成本控制的時候缺乏科學的理念，導致成本無形之中大大的提高，給團場中小企業(yè)的利潤增加帶來了一定的困難。

二、完善團場中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）使得團場中小企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員樹立正確的財務(wù)管理的概念

為了使得團場中小企業(yè)在內(nèi)部順利的建立起科學的財務(wù)管理制度，一定要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進行高水平的要求，這就要求團場中小企業(yè)的財務(wù)人員參見資格考試，定期的進行財務(wù)理論學習，并且，團場中小企業(yè)還要做出一些提高財務(wù)人員素質(zhì)的措施安排，例如組織財務(wù)人員參見財務(wù)管理的專題討論以及經(jīng)驗交流活動，使得每一個企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員都樹立正確的財務(wù)管理概念，掌握基本的財務(wù)管理知識，并對團場中小企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)有深刻的了解，在未來的經(jīng)營管理的過程中將自己所掌握的財務(wù)管理知識融入到企業(yè)的經(jīng)營之中，提高團場中小企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使得團場中小企業(yè)內(nèi)部能夠建立完整、嚴密和可操作的財務(wù)管理制度，使得團場中小企業(yè)內(nèi)部建立起完善的財務(wù)管理體制。

（二）在團場中小企業(yè)內(nèi)改善企業(yè)的治理機制，樹立科學的企業(yè)管理目標和財務(wù)管理戰(zhàn)略方案

在企業(yè)內(nèi)建立科學的財務(wù)管理概念是為了強化企業(yè)的管理服務(wù)的，對于團場中小企業(yè)的資源配置也有積極的意義，在企業(yè)內(nèi)建立科學高效的財務(wù)管理制度對于完善財務(wù)決策的盲目性以及隨意性有積極意

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