論企業(yè)存在的財務風險與防范

文/唐可君

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論企業(yè)存在的財務風險與防范

文/唐可君

摘要：自一個企業(yè)誕生之日起，就不斷面臨著各種生存與發(fā)展風險，其中又以財務風險的影響最為巨大。市場經(jīng)濟環(huán)境的劇變，讓企業(yè)所面臨行業(yè)競爭壓力以及財務風險都大幅度攀升。因此，及時、準確地識別出企業(yè)面臨的潛在財務無風險并有效防控，是促進現(xiàn)代化企業(yè)長久、良性發(fā)展的重要途徑。

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；防范對策

近年來，金融危機的大爆發(fā)讓幾乎全球范圍內的經(jīng)濟都呈現(xiàn)一片低迷的景象。數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)（如美國雷曼兄弟公司）都因為經(jīng)營過程中未能做好財務風險防范工作，而不得不面臨破產(chǎn)或者被收購的境地。因此，加強對財務風險的防范，是當前所有企業(yè)應對金融危機、促進自身長期持續(xù)發(fā)展的良策。對于企業(yè)而言，市場經(jīng)濟是一柄雙刃劍，它在給企業(yè)帶來巨大發(fā)展良機的同時，也增大了企業(yè)財務風險的危險性和復雜性；如果企業(yè)不能及時、準確地防范好潛在的財務風險，即使已經(jīng)到手的發(fā)展機遇也只能如曇花一現(xiàn)般悄悄溜走。所以，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須要及時了解財務管理方面存在的各種隱患，并且針對性地、合理地制定出有效的風險防范措施，盡可能地降低財務風險給企業(yè)發(fā)展所帶來的危害，進而促進企業(yè)更快、更好地發(fā)展與壯大。

一、導致企業(yè)財務風險的因素

（一）外部宏觀環(huán)境變化增大財務管理難度

企業(yè)運營過程中所面臨的外部宏觀環(huán)境是非常復雜多變的，它是導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險主要誘因。國家出臺的各項經(jīng)濟發(fā)展政策和法律法規(guī)，市場經(jīng)濟環(huán)境及制度，社會文化意識形態(tài)等，都是制約企業(yè)財務管理工作開展的重要外部宏觀環(huán)境因素。一旦這些外部宏觀環(huán)境因素發(fā)生任何變化，都可能給企業(yè)的財務管理帶來巨大風險?；谶@樣的背景，即使企業(yè)內部以及建立起并且成功開始運行了財務管理制度，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并應對外部宏觀環(huán)境因素的變化，企業(yè)的內部財務管理工作也勢必會遭受嚴重阻礙，致使企業(yè)的財務管理風險劇增。

（二）財務管理工作的協(xié)調性和學科性欠佳

只有企業(yè)內部各部門、各方面的工作協(xié)調一致，一個企業(yè)才可能真正實現(xiàn)良好的財務狀況。而科學的財務管理機制，是企業(yè)實現(xiàn)部門協(xié)調、工作協(xié)調、人員協(xié)調的重要依據(jù)。但是，目前大多數(shù)企業(yè)的內部財務管理制度不完善，是致使企業(yè)各方面工作均缺乏有效、科學管控，導致企業(yè)出現(xiàn)巨大財務風險的最主要誘因。例如，完善的財務管理制度的欠缺，使得企業(yè)從采購、生產(chǎn)到銷售、市場整個環(huán)節(jié)的工作都得不到有效的協(xié)調，造成企業(yè)內部各方面關系的混亂不堪和資金的大量流失，加大企業(yè)的財務風險。

（三）監(jiān)管制度不健全為財務管理工作埋下隱患

在我國，仍然有一部分企業(yè)對內部財務管理的重要性認識不足，也沒有對其引起足夠重視。所以，這樣的企業(yè)在財務管理的實際工作中，根本沒有設置財務監(jiān)管制度的意識，其內部財務管理工作的成效當然也只能是微乎其微。另一方面，當企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)錯漏時，也未能及時對財務管理的負責人員追責，導致財務管理人員在工作中掉以輕心，認為財務管理就是走走形式，根本不把自己的工作職責和義務放在心上，進而為企業(yè)的財務管理工作埋下巨大安全隱患。

二、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）根據(jù)外部宏觀環(huán)境變化，調整企業(yè)的財務管理措施

與企業(yè)的內部經(jīng)營秩序結構相比，企業(yè)開展財務管理工作時所面臨的外部宏觀環(huán)境是一種獨立、客觀的存在。雖然，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中開展的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都不能對外部宏觀環(huán)境產(chǎn)生任何影響；但是，企業(yè)的財務管理工作質量高低卻與外部宏觀環(huán)境的變化密切相關。所以，為了制定出切實可行的企業(yè)財務風險防范計劃，時刻關注外部宏觀環(huán)境的動態(tài)變化是非常必要的。第一，企業(yè)要提高自身的財務風險防范意識，并提升全體員工的財務風險文化層次和敏感度，在企業(yè)內部建立起全面、統(tǒng)一的財務風險防范觀念，促使企業(yè)員工能夠及時識別潛在的財務風險并有效防控。第二，企業(yè)要充分掌握外部宏觀環(huán)境的實際變化趨勢和規(guī)律，全面深入學習企業(yè)的組織經(jīng)營風險管理理論，并在科學結合國家經(jīng)濟政策調整信息的基礎上，針對性地調整企業(yè)內部實際的財務管理工作，讓其實施流程及建設性工作更貼合外部宏觀環(huán)境的變化。進而切實有效地降低我國企業(yè)財務管理工作的風險性，提升企業(yè)對外部宏觀環(huán)境變化的適應能力，為企業(yè)財務風險的有效防范和控制提供助力。

（二）企業(yè)制定財務決策時，要遵守科學、協(xié)調的原則

企業(yè)在制定財務決策時，必須要遵守科學、協(xié)調的原則。第一，針對影響企業(yè)投資的各項因素變化，在企業(yè)內部建立起系統(tǒng)、完整的信息體系。幫助企業(yè)決策者更客觀、更科學地制定財務決策，盡量避免人為主觀因素或經(jīng)驗性判斷等對財務決策正確性造成的不利影響。第二，將財務決策所產(chǎn)生的企業(yè)利益與決策者的切身利益掛鉤，督促決策者更負責任、更客觀地為企業(yè)制定財決策。避免決策者因追求眼前利益而忽略企業(yè)實情，盲目制定出錯誤的財務決策，最終導致企業(yè)投資風險的增大。第三，企業(yè)在制定籌資決策時，也應該基于對企業(yè)實際經(jīng)營情況的考慮，來合理、恰當?shù)仡A測企業(yè)真實的資金需求量；并通過對籌資方案的進一步分析和資金成本的嚴格計算，選擇當前企業(yè)所需的最佳籌資方式；然后再據(jù)此為企業(yè)確定出合理、科學的資金結構，提升企業(yè)財務決策的正確性。第三，企業(yè)開展投資活動時，要先對項目的報酬率凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標進行綜合評估，然后基于充分考慮影響財務決策的各項因素，選擇最貼合企業(yè)實情、最佳的投資方案，進而極大地降低企業(yè)財務決策失誤的可能性，盡可能地避免因財務決策失誤而給企業(yè)造成的巨大投資及財務風險。

（三）理清企業(yè)內部財務關系，完善財務決策及監(jiān)督機制

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