低油價時代下石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)改善資金緊缺狀況案例研究
——以陜北ML企業(yè)為例

簡銣

（西安石油大學(xué)，陜西 西安 710065）

低油價時代下石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)改善資金緊缺狀況案例研究
——以陜北ML企業(yè)為例

簡銣

（西安石油大學(xué)，陜西 西安 710065）

以陜北ML石油技術(shù)服務(wù)公司為例，低油價時代的到來使ML油服公司內(nèi)部面臨應(yīng)收賬款粗放管理、成本高、占資嚴(yán)重、人員冗雜、業(yè)務(wù)量下降、經(jīng)營收入減少等困境；外部受融資困難、同行業(yè)競爭激烈的不利影響，增加了公司自身的墊資風(fēng)險和成本。壓力之下ML石油技術(shù)服務(wù)公司的應(yīng)對策略是：提高資金使用效率，降低經(jīng)營管理成本；凸顯外協(xié)經(jīng)營科的作用，完善應(yīng)收賬款的管理；盤活庫存物資；裁員降薪，壓縮成本。

石油價格；石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)；資金短缺

受油價下跌的影響，中石油這樣的國營企業(yè)也面臨著巨額虧損，使得ML油服公司連帶受到資金周轉(zhuǎn)困難的威脅。

一、行業(yè)背景

石油工程技術(shù)服務(wù)包含的業(yè)務(wù)范疇主要是指物探、測井、鉆井、固井、測井、錄井、試油、壓裂、酸化及井下作業(yè)等，其涉及的技術(shù)工藝和裝備流程較為復(fù)雜，參與的公司也比較多，包括石油公司、物探公司、鉆井承包商、井下作業(yè)公司、石油技術(shù)服務(wù)公司和裝備制造公司等。

近兩年來，世界石油市場的供大于求對我國石油企業(yè)造成巨大沖擊。第一，減少石油企業(yè)的投資規(guī)模。石油價格的嚴(yán)重下跌導(dǎo)致石油生產(chǎn)急劇下降，2015年以來，鉆井工作量出現(xiàn)近十年來的低谷。第二，降低石油企業(yè)的利潤。據(jù)統(tǒng)計，石油企業(yè)的上游利潤降幅遠(yuǎn)超過30%。國際原油價格的暴跌，不僅讓石油公司經(jīng)營面臨巨大的困難，石油工程技術(shù)服務(wù)相關(guān)公司更是舉步維艱。

展望未來五年，因我國經(jīng)濟(jì)增速回落、世界經(jīng)濟(jì)回升乏力、地緣政治沖突、美國頁巖油氣革命、OPEC力保國際石油市場份額等諸多因素，預(yù)計國際油價在短期內(nèi)難有大幅回升，低油價對全球石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)的沖擊巨大且具有一定的持久性。據(jù)德勤會計師事務(wù)所的調(diào)查結(jié)果顯示，因油價下跌，不少石油企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流動性吃緊和削減債務(wù)能力下降等問題，今年全球約1/3石油生產(chǎn)商面臨資金鏈斷裂的威脅。

石油工程技術(shù)服務(wù)在降本增效、技術(shù)創(chuàng)新和改善資金緊張狀況方面尤為重要，特別是在低油價時代，相關(guān)公司如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，化危為機(jī)，成為其經(jīng)營生存與發(fā)展的首要任務(wù)。

二、公司概況及發(fā)展現(xiàn)狀

(一)公司概況

ML油服公司于2010年12月經(jīng)榆林市工商行政管理局批準(zhǔn)注冊成立，公司經(jīng)營范圍涵蓋油、氣井開采技術(shù)服務(wù)，鉆井工程、井下作業(yè)的勞務(wù)服務(wù)，注冊資本為人民幣6253.5萬元人民幣。

ML油服公司是目前國內(nèi)規(guī)模較大的石油天然氣鉆井工程公司，公司運(yùn)用先進(jìn)的裝備，優(yōu)秀的人才，豐富的施工經(jīng)驗，勵精圖治，開拓進(jìn)取，力爭成為國內(nèi)一流的石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)，在石油技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域邁向更高的臺階。目前公司的施工地址主要集中在青海油田、中石化華北分公司的錫林浩特油田、長慶油田陜北區(qū)塊等地，為長慶油田公司、中石化華北分公司、青海油田公司承擔(dān)鉆井施工服務(wù)。

ML油服公司多年來一直遵循“以人為本、德行天下”的宗旨，堅守“誠信和諧、科學(xué)發(fā)展”的理念，建立了完善的人力資源管理制度和有效的激勵制度以及健全的財務(wù)管理制度。

(二)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀

在公司成立之初的2011年就實現(xiàn)收入7600多萬元，稅后利潤達(dá)到1750萬元，2012年實現(xiàn)收入為10500多萬元，稅后利潤1902萬元，2013年實現(xiàn)凈利潤近2000萬元，到2014年公司資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到了3億多，雖然2014年下半年受到國際油價下跌的影響，但ML油服公司仍實現(xiàn)收入11450萬元，營業(yè)利潤1438萬元，在2015年，公司資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張至近4個億，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收

入18400萬元，利潤總額達(dá)到2665萬元，實現(xiàn)稅后利潤2238萬元。

在2014年下半年至2015年里，油價經(jīng)歷了慘重下跌，這對于ML油服公司而言，更是一種事關(guān)企業(yè)生存的挑戰(zhàn)。ML油服公司一直以石油鉆井工程為主業(yè)，由于鉆井工程是一個復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，其中的不確定因素非常多，公司想要經(jīng)營和發(fā)展，就必須有充足的資金作為支撐。然而，近兩年中，低油價時代的到來使ML油服公司合作的下游石油銷售公司的利潤額連連受挫，這勢必對ML油服公司的資金回收周期產(chǎn)生影響，同時也增加了公司自身的墊資風(fēng)險和成本。

三、公司面臨的困境

(一)公司發(fā)展的不利內(nèi)因

1.對應(yīng)收賬款的管理粗放。一是對于應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)并沒有樹立正確的管理目標(biāo)，在一定程度上，片面追求利潤的最大化，忽視了企業(yè)的現(xiàn)金流量。二是ML油服公司存在大量的應(yīng)收賬款，一個主要原因是應(yīng)收賬款責(zé)任不清，沒有建立起相應(yīng)的管理辦法，缺少必要的內(nèi)部控制與考核。三是應(yīng)收賬款的會計監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱。曾經(jīng)出現(xiàn)過沒有按時對應(yīng)收賬款進(jìn)行輔助管理或是按賬齡進(jìn)行輔助管理。四是缺乏完善的合同協(xié)議的制約。

2.成本高攀，占資嚴(yán)重。由于鉆井工程一般的工期是2-3個月左右，工程自身特點(diǎn)決定了必定有大批量的材料購買，多次的機(jī)車維修等資金申請，而項目部在談判合同價格過程中并沒有財務(wù)人員的監(jiān)督和審查，不可避免的會出現(xiàn)價格失控狀況，這樣就使成本提高，利潤空間下降。

3.人員冗雜，消耗資金。ML油服公司在當(dāng)?shù)厥且?guī)模比較龐大的民營企業(yè)，在發(fā)展過程中，隨著不斷的壯大，也使公司的人員不斷擴(kuò)充，但隨著低油價時代的到來，給石油行業(yè)帶來重創(chuàng)，工作量的減少，使作業(yè)裝備大量閑置，人員過剩。

4.業(yè)務(wù)量下降，經(jīng)營收入減少。受低油價的影響，不僅ML油服公司的工作量下降，全國乃至全球的石油工程技術(shù)服務(wù)公司的工作量都在持續(xù)銳減。加之公司的現(xiàn)金緊張，墊資風(fēng)險巨大，因此對于業(yè)務(wù)量的爭取也不能做到像從前一樣張弛有度。否則，就會面臨巨額虧損甚至公司倒閉的風(fēng)險。

(二)公司發(fā)展的不利外因

1.石油技術(shù)服務(wù)行業(yè)自身的特點(diǎn)。相較于其他行業(yè)，石油鉆井工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)有其自身的特殊性。就當(dāng)前的石油鉆井工程行業(yè)投資模式而言，都存在著施工企業(yè)先行墊資鉆井的潛規(guī)則。另一方面，石油鉆井工程周期長、工作任務(wù)的層層分包等，由于資金鏈傳遞的延時性也使承包商、分包商容易產(chǎn)生和堆積應(yīng)收賬款。

2.相關(guān)公司股價暴跌，融資更加困難。自2014年6月下旬國際油價下跌以來，國際大型的鉆井承包商、技術(shù)服務(wù)公司和裝備制造公司的股價持續(xù)暴跌，截至2016年1月中旬，跌幅一般在50%以上。國內(nèi)諸如此類的企業(yè)也不例外，受石油公司資本開支下降、工程停滯等因素影響，不少油田設(shè)備與服務(wù)公司的業(yè)績面臨縮水風(fēng)險，這就使石油技術(shù)服務(wù)公司融資變得更加困難，經(jīng)營風(fēng)險增加。

3.同行業(yè)的競爭激烈。在陜北地區(qū)，有許多和ML油服公司一樣的同行業(yè)民營企業(yè)，由于市場的壟斷性決定了行業(yè)的競爭相當(dāng)激烈。再加之這兩年油價的大幅下跌，原來國有石油公司的許多鉆井工程都由業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)為自己作業(yè)，這也給像ML油服公司一樣的民營企業(yè)的經(jīng)營帶來不利。

四、壓力之下的應(yīng)對策略

通過銀行商業(yè)貸款來緩解目前的資金緊缺問題，固然是最直接最快速的辦法，但貸款融資畢竟是有巨大風(fēng)險的。當(dāng)前ML公司主要應(yīng)立足以下對策：

(一)提高資金使用效率，降低經(jīng)營管理成本

ML油服公司隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其經(jīng)營管理成本在總成本中所占的比重也不斷加大。這就要求企業(yè)管理層加強(qiáng)風(fēng)險意識和成本觀念，事事要從節(jié)約成本出發(fā)，責(zé)任到人，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，以提高資金的使用效率。

(二)凸顯外協(xié)經(jīng)營科的作用，完善應(yīng)收賬款的管理

ML油服公司需在內(nèi)部建立信用管理機(jī)制，以便對應(yīng)收賬款進(jìn)行合理有效地管理。再者，健全應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系，隨時對可能出現(xiàn)壞賬的應(yīng)收賬款做出積極應(yīng)對的措施。對于外協(xié)經(jīng)營科而言，要加強(qiáng)合同的管理，充分利用法律維護(hù)公司的權(quán)益,同時要聯(lián)合財務(wù)部門的監(jiān)管，以便于對合同的執(zhí)行、跟蹤、檢查起到監(jiān)督與控制的作用。在合同約定的付款期限到期之后，外協(xié)科的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)積極聯(lián)系客戶催款要賬。

(三)盤活庫存物資

通過對固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款及多余擠壓物資、閑置設(shè)備全面清查，通過出租、置換等多種方式處理，盤活存量資產(chǎn)，提高變現(xiàn)能力。

(四)裁員降薪，壓縮成本

在2016年，為應(yīng)對低油價沖擊下作業(yè)裝備大量閑置，人員過剩的局面，KL油服公司決定對各部門各科室展開裁員降薪，壓縮成本的工作。

綜上所述，低油價對石油技術(shù)服務(wù)業(yè)的沖擊巨大且持久，對中小型技術(shù)服務(wù)公司的打擊可能是致命的，但同時挑戰(zhàn)往往伴隨著機(jī)遇，石油技術(shù)服務(wù)行業(yè)在此次重新洗牌之后，必然會進(jìn)一步提高行業(yè)集中度。對于ML油服公司而言，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，改善目前現(xiàn)金流吃緊的問題是企業(yè)迫切需要解決的問題之一。

[1]楊金華,何艷青,張煥芝,李曉光.低油價對世界石油工程技術(shù)服務(wù)也的沖擊及公司對策[J].石油科技論壇，2016 (1)

[2]張新文,高新偉.國際油價下跌對我國石油企業(yè)影響及對策略[J].價格理論與實踐,2015(12)

[3]童映磊.簡介企業(yè)應(yīng)收賬款的控制和管理——以美的電器公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2014(7)

[責(zé)任編輯：王鳳娟]

F272.3

B

1009-6043（2016）12-0034-02

2016-10-31

簡銣(1991-)，女，陜西三原人，西安石油大學(xué)碩士研究生。研究方向：財務(wù)會計。