財務(wù)預算在施工企業(yè)中的應用探討

文/陳剛

財務(wù)預算在施工企業(yè)中的應用探討

文/陳剛

在施工企業(yè)日常運營過程中，財務(wù)預算是十分重要的工作之一。通過有效的財務(wù)預算管理施工企業(yè)可預防財務(wù)風險，提升經(jīng)濟效益，對其戰(zhàn)略實施具有積極的促進作用。然而，部分施工企業(yè)在開展財務(wù)預算工作的過程中，受到相關(guān)問題影響，預算工作未得到充分落實?；诖?，本文對財務(wù)預算在施工企業(yè)中的應用進行了分析，并提出了相關(guān)完善策略，以供參考。

財務(wù)預算；施工企業(yè)；應用

一、財務(wù)預算在施工企業(yè)中的作用分析

在施工企業(yè)全面預算體系中，財務(wù)預算占據(jù)著重要的地位，其作用主要包括以下幾個方面［1］：

（1）促進企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標。施工企業(yè)通過有效的財務(wù)預算，可構(gòu)建相關(guān)準則，對企業(yè)的實際財務(wù)狀況進行判斷。同時，通過對比預算支出與實際支出，可將部分潛在性財務(wù)問題發(fā)掘出來，并對目標偏差進行調(diào)整，按計劃目標有序開展經(jīng)營管理，最終實現(xiàn)財務(wù)目標。

（2）財務(wù)預算是總預算。財務(wù)預算可視為施工企業(yè)的總預算，它是全面預算體系當中的最終預算。所以它可將施工企業(yè)運營過程中各項決策預算及業(yè)務(wù)預算在價值方面的預算結(jié)果反映出來，讓相關(guān)預算變得更加透明。

（3）財務(wù)預算可進一步完善施工企業(yè)目標。利用財務(wù)預算可更加全面地將企業(yè)各職能部門、各層次的經(jīng)濟關(guān)系反映出來，并發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，有助于促進整體目標實現(xiàn)。以此同時，財務(wù)預算能夠讓企業(yè)目標變得更加系統(tǒng)化、定量化及具體化，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

二、施工企業(yè)財務(wù)預算過程中存在的問題

從現(xiàn)狀來看，部分施工企業(yè)在實施財務(wù)預算的過程中，表現(xiàn)了不成熟的一面，暴露了一定問題，具體如下［2］：

（1）財務(wù)預算目標執(zhí)行力不夠。部分管理者顧及企業(yè)整體利益，在其影響下部分部門未能按照計劃執(zhí)行財務(wù)預算目標，導致實際情況與計劃出現(xiàn)一定程度的偏差。同時，在執(zhí)行財務(wù)預算的過程中，未能充分落實監(jiān)督工作，使得預算執(zhí)行與市場運作存在脫節(jié)。

（2）預算目標與實際經(jīng)營活動未能匹配。在編制財務(wù)預算期間，部分企業(yè)未能對相關(guān)經(jīng)濟指標、內(nèi)部環(huán)境、市場環(huán)境及實際經(jīng)營活動等因素進行細致分析，盲目照搬之前完成的指標，以此作為預算期指標，使得財務(wù)預算可行性及可操作性下降，制約了財務(wù)預算的實際作用。

（3）考核及激勵機制不夠完善。很多施工企業(yè)在財務(wù)預算考核及激勵方面存在明顯不足，考核責任、考核內(nèi)容不夠明確，獎懲不夠分明，制約了相關(guān)人員的積極性，使得財務(wù)預算執(zhí)行不夠到位。

三、施工企業(yè)完善財務(wù)預算的相關(guān)策略探討

（一）加強財務(wù)預算監(jiān)督管理

要加強財務(wù)預算監(jiān)督管理，首先施工企業(yè)領(lǐng)導要對相關(guān)工作給予足夠的重視，才能保證其取得成效。財務(wù)預算管理滲透于企業(yè)經(jīng)濟活動的方方面面，應該是一項全員參與、全程控制的系統(tǒng)性工程。在實施過程中，領(lǐng)導的意志發(fā)揮了重要的導向性作用。當然，領(lǐng)導的號召離不開全員的支持。只有全員積極參與財務(wù)預算編制工作，才能讓財務(wù)預算編制被重視、被接受，也可減少不同層級員工之間由于信息不對稱而可能出現(xiàn)的對財務(wù)預算的抵觸思想。其次，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預算管理委員會必須按照規(guī)定履行自身權(quán)利及義務(wù)，并設(shè)置財務(wù)預算監(jiān)督小組，對相關(guān)工作進行全方位監(jiān)督。執(zhí)行預算期間，各部門要及時反饋預算信息，并結(jié)合工程進度實際情況對預算執(zhí)行狀況進行細致分析。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即整改，對偏離預算目標的行為進行糾正。另外，要提前做好事先控制工作。對于施工企業(yè)而言，材料費用支出在整體財務(wù)支出當中占據(jù)了較大比例，資金需求也相對集中。所以事先控制工作要將重點放于材料費用方面，避免出現(xiàn)資金分散，保證資金利用率，讓工程能夠正常運轉(zhuǎn)。

（二）對編制預算方法進行優(yōu)化

預算方法直接關(guān)系到財務(wù)預算管理的成效，在編制過程中，施工企業(yè)要根據(jù)項目實際狀況作出動態(tài)性調(diào)整，不斷進行優(yōu)化，讓預算管理合理、科學實施。在這個過程中要善于利用滾動預算方法對預算進行修正以及調(diào)整，并且延續(xù)預算。同時，要充分利用彈性預算規(guī)避量價波動所帶來的財務(wù)風險，進一步提升財務(wù)安全性［3］。

（三）落實財務(wù)預算考評

通過合理考評可驗證財務(wù)管理的成效，發(fā)掘管理過程中存在的問題，以便及時改進、糾正。施工企業(yè)應根據(jù)權(quán)、責、利統(tǒng)一的要求，構(gòu)建預算激勵及約束機制，明確相關(guān)崗位人員的權(quán)力及責任。以預算考評制度為導向，將預算執(zhí)行結(jié)果與獎懲關(guān)聯(lián)起來，切實發(fā)揮督促作用，確保財務(wù)預算工作得到嚴格執(zhí)行，以達到預期目標?？己诉^程中，要做到“從細從嚴，量化于人”?？己藘?nèi)容不僅涉及到成本、利潤及收入等，還要關(guān)注現(xiàn)金流、社會效應等方面，保證考核工作的全面性。

四、結(jié)語

財務(wù)預算在施工企業(yè)中的作用不言而喻。在其應用過程中，不僅要加強相關(guān)監(jiān)督管理工作，還要重視預算考評、預算編制方法優(yōu)化等工作，由此創(chuàng)造出一個良好的財務(wù)預算環(huán)境，使其發(fā)揮真正的效用。

［1］趙鴻.全面預算在施工企業(yè)預算管理中的應用［J］.財會學習，2016（14）：60.

［2］陳靖.全面預算在施工企業(yè)預算管理中的應用［J］.建材與裝飾（下旬刊），2008（07）：332-334.

［3］張國強.預算管理在施工企業(yè)財務(wù)管理中的應用研究［J］.中國總會計師，2012（05）：131-132.

（作者單位：中國二冶集團有限公司新型建筑制品工程技術(shù)公司）