“網(wǎng)絡(luò)營銷”在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用分析

文/李洪運(yùn)

“網(wǎng)絡(luò)營銷”在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用分析

文/李洪運(yùn)

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷的普及力度也在一定程度上得到了高速的發(fā)展。在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體系中，大多數(shù)中小型企業(yè)都開始探索本身的網(wǎng)絡(luò)營銷之路，以在更大程度上提高經(jīng)濟(jì)利益。目前，在實(shí)際生活中，已有越來越多的學(xué)者開始對網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)性問題進(jìn)行了一定的研究，但其中對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的財(cái)務(wù)管理問題卻缺乏一定的探討。對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有非常重要的作用，但在網(wǎng)絡(luò)營銷中大多數(shù)企業(yè)卻沒有對此給予一定的重視與關(guān)注，這便會(huì)在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。本文主要在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)營銷研究的基礎(chǔ)上，對其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了一定的分析，探索了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)營銷過程中存在的問題，并對相應(yīng)的問題采取了有效性的改善措施。旨在充分地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷在企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)中的作用，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)營銷；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代下，現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在一定程度上也得到了一定的發(fā)展，越來越多的企業(yè)已逐漸開始借助于相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用在一定程度上已得到了廣大企業(yè)的重視與關(guān)注。在近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，一些中小型企業(yè)會(huì)因?yàn)殇N售渠道不通暢、大型企業(yè)的壟斷銷售等問題而阻礙了企業(yè)利潤的增長，而此時(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷的出現(xiàn)則會(huì)使一些企業(yè)采用較低的成本進(jìn)行采購和宣傳，從而為企業(yè)帶來一定的利益。但在實(shí)際運(yùn)行過程中，網(wǎng)絡(luò)營銷也在一定程度上給企業(yè)帶來了一定的管理難題，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理則是其中一個(gè)較為重要的部分，其對企業(yè)的發(fā)展起著直接的影響與作用。因此加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷在企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題上的運(yùn)用分析至關(guān)重要。下面首先對網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一定的概念性分析，進(jìn)而對一些企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷財(cái)務(wù)管理上存在的問題進(jìn)行了一定的探討。并通過提出相應(yīng)的改善性策略，希望能夠在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的綜合性發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)營銷是現(xiàn)代化的一種市場營銷方式，其主要是以國際互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，并利用數(shù)字化信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性加以輔助，以在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)的一種新型的市場營銷方式。從市場企業(yè)的角度上進(jìn)行分析的話，網(wǎng)絡(luò)營銷就是在實(shí)際的工作過程中，客戶通過一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)找到一些相應(yīng)的企業(yè)網(wǎng)站、商鋪，并在其中查看自己較為感興趣的商品特性，進(jìn)而通過聯(lián)系賣家和廠家以將潛在的客戶轉(zhuǎn)變成有效客戶的一個(gè)實(shí)踐性過程。由此可見，網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，其對提高企業(yè)的經(jīng)營效益具有非常重要的作用。同時(shí)，對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其涉及到資產(chǎn)的購置、資金的投資與運(yùn)轉(zhuǎn)以及利潤分配的管理等，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)營銷在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也具有非常重要的作用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理研究也至關(guān)重要。

二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷財(cái)務(wù)管理中存在的問題

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中，網(wǎng)絡(luò)營銷雖是新型的市場營銷方式，但其仍在一定程度上給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的問題與挑戰(zhàn)。下面主要對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了一定的分析。

（一）缺乏明確的盈利模式

從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論上來看的話，企業(yè)的經(jīng)營追求主要在于利潤最大化、價(jià)值最大化，其主要的本質(zhì)特點(diǎn)也都是在一定程度上促使企業(yè)獲取利潤。由此可見，在經(jīng)濟(jì)市場競爭不斷增強(qiáng)的模式下，企業(yè)的盈利模式是促使企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性問題，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)對此給予足夠的重視。但是在實(shí)際的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，大多數(shù)企業(yè)對正確的盈利模式仍沒有給予明確的重視與關(guān)注。在網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下，企業(yè)市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也隨之涌現(xiàn)，而一些企業(yè)卻只考慮自身的市場需求，對于企業(yè)經(jīng)營的盈利模式卻沒有給予足夠的考慮。例如，對于現(xiàn)代化逐漸涌現(xiàn)的“團(tuán)購”熱潮，這一新興業(yè)務(wù)不僅方便快捷，且可以大大減少企業(yè)的支出，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的益處。但是在實(shí)際經(jīng)營過程中一些企業(yè)卻面臨盈利尷尬的問題，從而導(dǎo)致一些網(wǎng)站都面臨虧損的現(xiàn)象，而其根本原因則是企業(yè)不明確自身的盈利模式，一味投資的后果則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失敗。

（二）成本投入結(jié)構(gòu)不合理

對于企業(yè)來說，資金管理是企業(yè)順利運(yùn)營的基礎(chǔ)和保證。其中，資金管理主要是指對資金成本進(jìn)行一定的管理，包括資金的費(fèi)用管理和籌集資金費(fèi)用的管理。資金是企業(yè)的血液，而資金成本的合理投入對于企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營過程中，一些網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)卻對資金成本的投入缺乏一定的認(rèn)識(shí)與了解，致使其將大量的資金用來宣傳品牌以開拓市場，且為了宣傳和網(wǎng)站點(diǎn)擊量采取不計(jì)成本的投入模式，而這對企業(yè)的發(fā)展卻無明顯作用，反之會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。例如實(shí)際生活中的一些團(tuán)購網(wǎng)站，其技術(shù)門檻較低，但進(jìn)入行業(yè)后的競爭門檻則較高，需要大量的租金投入。由此可見，資金管理是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)對此給予一定的重視與關(guān)注。

（三）對全面預(yù)算管理缺乏重視

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作業(yè)中，財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)運(yùn)營中的一個(gè)重要部分，其中財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)以貨幣形式預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)資金的取得與運(yùn)用和各項(xiàng)經(jīng)營收支及財(cái)務(wù)成果的書面文件，是進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要依據(jù)，其在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷財(cái)務(wù)管理中具有非常重要的作用。但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營過程中，一些企業(yè)對企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告并沒有給予足夠的重視。從而忽視企業(yè)中的全面預(yù)算管理，不利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營

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