淺談電力企業(yè)財務(wù)稽核的要點(diǎn)、職業(yè)價值與實(shí)現(xiàn)途徑

文/王勇

淺談電力企業(yè)財務(wù)稽核的要點(diǎn)、職業(yè)價值與實(shí)現(xiàn)途徑

文/王勇

財務(wù)稽核制度是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)和提升內(nèi)部管理水平的重要手段。本文通過分析財務(wù)稽核的要點(diǎn)，簡要闡述電力企業(yè)財務(wù)稽核的職業(yè)價值及實(shí)現(xiàn)途徑，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了財務(wù)稽核評價在電力企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮的重要作用。

電力企業(yè)；稽核要點(diǎn)；職業(yè)價值；實(shí)現(xiàn)途徑

電力對于國民經(jīng)濟(jì)的極其重要。電力企業(yè)要想發(fā)展得好，就要認(rèn)清財務(wù)稽核在電力企業(yè)中的重要性，做好稽核工作。并且企業(yè)可以利用財務(wù)稽核及時糾正或是制止日常工作中出現(xiàn)的錯誤，保證會計信息的真實(shí)性。而且電力企業(yè)可以通過財務(wù)稽核對內(nèi)部管理進(jìn)行客觀評價，這樣有利于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督和建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有利環(huán)境。

一、電力企業(yè)財務(wù)稽核的要點(diǎn)

財務(wù)稽核工作是防范經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范理財行為、加強(qiáng)內(nèi)控控制、確保經(jīng)濟(jì)安全的重要手段之一。而電力企業(yè)財務(wù)稽核工作主要是利用信息化管理手段加強(qiáng)財務(wù)稽核管理，其是讓電力企業(yè)能夠更有效的管理，讓企業(yè)財務(wù)管理更加有效的重要舉措之一。財務(wù)稽核是根據(jù)電力企業(yè)財務(wù)管理的需求，對于各項(xiàng)財務(wù)收支情況的合法性、合理性及會計處理的準(zhǔn)確性進(jìn)行定期檢查和復(fù)核；以風(fēng)險為導(dǎo)向及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中各種偏差和風(fēng)險點(diǎn)并及時組織整改，不斷提高財務(wù)管理水平和會計核算質(zhì)量。并且電力企業(yè)稽核的要點(diǎn)主要對信息質(zhì)量開展稽核，根據(jù)企業(yè)期間內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)計劃好企業(yè)年度的稽核工作內(nèi)容，對于企業(yè)的工程項(xiàng)目、電費(fèi)銷售情況、電廠日常運(yùn)行、成本管理等方面有針對性的展開會計稽核，使企業(yè)發(fā)展越來越健康化。

二、財務(wù)稽核的職業(yè)價值在電力企業(yè)中的體現(xiàn)

（一）建立信息溝通橋梁，減少信息不對稱

電力企業(yè)一般規(guī)模較大，管理層級多。因此，電力企業(yè)設(shè)立稽核部門，就可幫助企業(yè)建立信息溝通的渠道，就可以了解各級工作人員的業(yè)務(wù)情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，減少信息不對稱。并且財務(wù)稽核能夠減少企業(yè)日常工作中的錯誤，增加會計信息的真實(shí)性。因此電力企業(yè)可以通過財務(wù)稽核了解工作人員對自身責(zé)任的履行情況，使企業(yè)信息不對稱減少，為企業(yè)信息真實(shí)有效性提供了溝通橋梁，使各部門的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，并推動企業(yè)發(fā)展。

（二）完善內(nèi)控制度，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

電力企業(yè)想要將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)，保證內(nèi)部控制的有效性，就要建立財務(wù)稽核制度，財務(wù)稽核對于電力企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的有利條件在于：可以對企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程及時反映，并且能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者充分了解內(nèi)控的執(zhí)行情況，并且使得相關(guān)部門間又能夠相互制約、相互配合，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。

（三）幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險判斷和風(fēng)險管理

財務(wù)稽核是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營活動的資金使用情況進(jìn)行核算、分析，來對企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略、實(shí)施過程進(jìn)行有效評價，并不是簡單的對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行管理。因此，電力企業(yè)不僅要對財務(wù)日常進(jìn)行稽核，還要對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等進(jìn)行專項(xiàng)的風(fēng)險稽核，以便于企業(yè)能夠把不利于企業(yè)管理的風(fēng)險因素反映出來，讓管理層能夠及時采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險控制。這樣電力企業(yè)就可避免決策失誤的發(fā)生，使電力企業(yè)管理決策越來越健康化和保障決策的正確性。電力財務(wù)稽核也讓企業(yè)避免因決策失誤，產(chǎn)生重大虧損和資金流失，使企業(yè)效益越來越高。

（四）評價經(jīng)濟(jì)責(zé)任，協(xié)助績效考核

財務(wù)稽核對于企業(yè)的監(jiān)督工作具有強(qiáng)化作用，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的不足之處進(jìn)行完善，并且對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行制約，同時還能對經(jīng)營情況進(jìn)行客觀評價，從而使企業(yè)期間內(nèi)的目標(biāo)成果得以真實(shí)反映，為領(lǐng)導(dǎo)者提供真實(shí)的會計信息，使上級部門對下級的績效考核得到公平、公正的結(jié)果。有利于上級管理層了解下級管理層期間內(nèi)目標(biāo)的完成情況，有利于電力企業(yè)的內(nèi)控管理。

三、電力企業(yè)財務(wù)稽核價值的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）營造良好的財務(wù)稽核環(huán)境

在很多情況下，電力企業(yè)受到環(huán)境因素影響。因此，電力企業(yè)的財務(wù)稽核就要協(xié)調(diào)好與環(huán)境關(guān)系，使財務(wù)稽核價值得到最大的體現(xiàn)。外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)稽核環(huán)境的良好營造?；送獠凯h(huán)境主要由經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的完善程度以及市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和監(jiān)督制度形成的；稽核內(nèi)部環(huán)境一般是由人文環(huán)境形成的，即文化和領(lǐng)導(dǎo)者意識。財務(wù)稽核內(nèi)部環(huán)境影響財務(wù)稽核價值的實(shí)現(xiàn)，所以稽核人員要懂得自身的職責(zé)并且嚴(yán)格要求自己，做好與其他部門間的溝通，使電力企業(yè)各部門間能夠達(dá)到制約且互助，讓管理層能夠明白財務(wù)稽核的重要性并予以重視，為財務(wù)稽核營造良好的氛圍，為財務(wù)稽核價值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

（二）對財務(wù)稽核崗位建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)

電力企業(yè)要想達(dá)到企業(yè)期間內(nèi)的管理目標(biāo)，就要對人員崗位工作的任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行規(guī)定和細(xì)化。所以電力企業(yè)想發(fā)展好，就要做好財務(wù)稽核制度的建設(shè)，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)而言，建設(shè)財務(wù)稽核崗位是能夠?qū)崿F(xiàn)其價值的。建設(shè)越健全的稽核崗位，越能體現(xiàn)其獨(dú)立性。企業(yè)的獨(dú)立性越強(qiáng)，稽核內(nèi)容實(shí)施的范圍就越廣，稽核碰到問題就越小，就越能夠落實(shí)好稽核的提議；假設(shè)稽核財務(wù)崗位沒有規(guī)劃好，崗位沒有細(xì)化，崗位就不具有獨(dú)立性，這樣就會使財務(wù)稽核工作難以實(shí)行，就會影響和限制稽核范圍，使稽核意見難以表達(dá)一致，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)財務(wù)稽核價值，財務(wù)稽核也就失去其意義。

（三）提高財務(wù)稽核人員素質(zhì)

好的企業(yè)必然擁有好的員工，電力企業(yè)也是這樣的。電力企業(yè)的財務(wù)稽核要想在工作質(zhì)量上有很大的提高，就要靠稽核人員的專業(yè)判斷。因此，只有對稽核人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格要求，才有可能使稽核的價值得到實(shí)現(xiàn)，人員素質(zhì)主要是在道德和專業(yè)兩方面體現(xiàn)。只有稽核人員做好其本職工作，才能使電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生異常情況時，能夠及時向上級管理人員反映。并且企業(yè)財務(wù)稽核的工作內(nèi)容涉及范圍面廣，稽核人員只有掌握好且熟練運(yùn)用好財務(wù)法律法規(guī)、內(nèi)控制度、風(fēng)險預(yù)測和防范等專業(yè)知識，才能對于有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的提議進(jìn)行合理、有效評價，使財務(wù)稽核工作的價值得以體現(xiàn)。因此，電力企業(yè)要對稽核人員的專業(yè)素質(zhì)方面進(jìn)行培訓(xùn)和道德培養(yǎng)，稽核人員要對電力公司的業(yè)務(wù)、決策等行進(jìn)保密。

（四）設(shè)計好財務(wù)稽核業(yè)務(wù)

電力企業(yè)間的競爭也越來越激烈，要想使電力企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢，就要讓財務(wù)稽核發(fā)揮出最大的作用。財務(wù)稽核已從最初對記賬憑證、報表等能夠反映企業(yè)日常經(jīng)營情況進(jìn)行財務(wù)稽核到對企業(yè)內(nèi)部的制度、風(fēng)險等進(jìn)行稽核，即從簡單的憑證稽核到復(fù)雜的內(nèi)控稽核。電力企業(yè)財務(wù)為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，可以通過對企業(yè)日常經(jīng)營稽核進(jìn)行在線實(shí)現(xiàn)，一般差錯性稽核可以根據(jù)稽核評價結(jié)果進(jìn)行簡單的自動邏輯系統(tǒng)核對實(shí)現(xiàn)，專項(xiàng)稽核則可以根據(jù)稽核流程，監(jiān)督檢查自身業(yè)務(wù)經(jīng)營活動或是財務(wù)活動中的某個點(diǎn)或是某個項(xiàng)目等進(jìn)行在線專項(xiàng)考察分析。因此企業(yè)不能只是設(shè)計單一的稽核，因?yàn)椴煌幕朔?wù)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的價值是不同的，稽核部門應(yīng)該要與其他部門聯(lián)系結(jié)合，為最能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的部門進(jìn)行業(yè)務(wù)稽核，使領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力得到提高，讓稽核價值得以實(shí)現(xiàn)。

四、開展電力企業(yè)財務(wù)稽核的建議

電力企業(yè)要做好財務(wù)稽核工作，首先就要創(chuàng)新稽核模式，實(shí)現(xiàn)財務(wù)在線稽核。隨著企業(yè)信息化深入應(yīng)用，稽核工作需充分利用信息化手段，商業(yè)智能的應(yīng)用和大數(shù)據(jù)分析可以幫助稽核人員比較容易的發(fā)現(xiàn)重大業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和舞弊線索。如果稽核難以適應(yīng)其發(fā)展趨勢，就難以落實(shí)，也難以發(fā)揮其作用。其次在實(shí)行在線財務(wù)稽核時，要采用日?；?、定向稽核、專項(xiàng)稽核相結(jié)合的稽核方式，而不是單一的方法。單一的方式不易發(fā)現(xiàn)隱藏極深的問題，只有通過多種方式的排查才有可能讓電力企業(yè)的問題越來越明朗化。這樣就能對于薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行改整，提高會計信息質(zhì)量，為企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。最后電力企業(yè)對稽核重要事項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn)可以進(jìn)行深度探討、分析，使稽核可以做到以小見大、以一反三，及時提出對程序制度和業(yè)務(wù)規(guī)范的完善的建議，提升電力企業(yè)管理水平。

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（作者單位：臺山核電合營有限公司）

上接（第42頁）轉(zhuǎn)變舊有的財務(wù)報銷模式，使得復(fù)雜的報銷流程更加凝練。將報銷的程序與網(wǎng)絡(luò)信息相結(jié)合，使報銷人不用再奔走于各大校區(qū)之間。而是直接將要申請報銷的項(xiàng)目整理成表單，同時對原始票單進(jìn)行掃描，再上傳到公共報銷平臺，以方便相關(guān)審批人審核。一旦有不合乎規(guī)定的報銷申請時，相關(guān)審核人應(yīng)及時在申請報銷的表單上詳細(xì)注明不可以報銷的項(xiàng)目、金額及原因。這不但節(jié)約了報銷人原有的路途奔波時間，還能使其盡早地收到報銷反饋的問題并加以修正，使報銷過程簡單化。同時，也要按照報銷提交的時間順序規(guī)定好審核時間，使財務(wù)報銷能夠及時有效。同時，整個報銷的過程都要利用計算機(jī)財務(wù)管理報銷系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，對報銷數(shù)據(jù)進(jìn)行自動整理和分類，使相關(guān)審批人收到并及時地完成審核，使財務(wù)報銷高效化。

（二）完善財務(wù)報銷系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代科學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

基于多校區(qū)管理的高校財務(wù)報銷系統(tǒng)必須要立足于高校的現(xiàn)在及未來發(fā)展，這樣才能使資金得到更好地運(yùn)用并充分發(fā)揮效益。因此，在創(chuàng)建新型的財務(wù)報銷系統(tǒng)后，要不斷對其進(jìn)行完善，并要充分利用現(xiàn)代科學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將財務(wù)報銷模式提到新的高度，縮短報銷時間，提高報銷效率。因此，在財務(wù)報銷系統(tǒng)中，要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)共享，明確各報銷項(xiàng)目報銷要求。例如：當(dāng)實(shí)際報銷金額大于指定報銷金額的時候，系統(tǒng)應(yīng)不予通過等等。如是三重一大的報銷項(xiàng)目，還應(yīng)專門設(shè)有一個申請窗口鏈接，以便對報銷項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理，提高財務(wù)報銷效率。同時，在第一遍審核過后還要進(jìn)行二次審核，以免出現(xiàn)錯誤，影響報銷結(jié)果，二次審核時可將對應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)輸入，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動進(jìn)行審核，也避免了由于審批人員的主觀性而造成的邏輯性錯誤。

（三）對財務(wù)報銷流程要實(shí)行全程監(jiān)督，并進(jìn)行隨時反饋

要提高財務(wù)報銷效率，滿足廣大師生員工的報銷需求，就需要對財務(wù)報銷的整個過程進(jìn)行全程監(jiān)督，并隨時進(jìn)行反饋。這樣可以使報銷人隨時清楚掌握其財務(wù)報銷行為已經(jīng)進(jìn)行到哪一步驟，有沒有什么問題，也方便其隨時進(jìn)行調(diào)整。可以設(shè)置一個自動反饋程序，或者專門建立一個反饋小組，及時地對消息和過程整理。而報銷審核過程中出現(xiàn)的問題也會立刻反饋給報銷人并得到修正。并且，財務(wù)報銷流程的全程監(jiān)督也是在報銷人與審批人員之間建立了一個隨時可進(jìn)行信息共享平臺，反過來也能督促審批人員工作的及時性，減少了審批人員因主觀因素出現(xiàn)的問題和錯誤。

四、總結(jié)

財務(wù)報銷問題在我國許多高校，特別是基于多校區(qū)管理的高校中顯得越來越突出，隨著當(dāng)前學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大和下一步的做強(qiáng)做優(yōu)，對財務(wù)報銷工作提出了更高的具體要求。財務(wù)報銷的不及時和效率低下在廣大師生員工中反響較大，表明其正常財務(wù)需求不能得到滿足，問題也不能及時得到解決，影響了高校的財務(wù)管理和未來發(fā)展。因此，必須要充分利用現(xiàn)代科學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、改變舊有傳統(tǒng)的財務(wù)報銷模式、不斷完善財務(wù)報銷機(jī)制、簡化報銷過程并對財務(wù)報銷流程要實(shí)行全程監(jiān)督和及時反饋，以提高財務(wù)報銷效率、優(yōu)化管理，最終實(shí)現(xiàn)高校和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）