論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

潘培訓(xùn)

(煙臺勝地汽車零部件制造有限公司，山東 煙臺 264000)

0 引言

社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展變化莫測，如果企業(yè)一味的安于現(xiàn)狀，固守傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，那么勢必會被日新月異的社會主義市場經(jīng)濟體制所淘汰。在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)、新背景下，黨和國家高度重視現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。經(jīng)濟管理模式是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，對于實現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)、樹立企業(yè)良好的社會形象、維護市場經(jīng)濟競爭秩序以及實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，真正發(fā)揮公平競爭的作用，就必須要不斷規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理簡析

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟管理，顧名思義，就是通過組織、協(xié)調(diào)、計劃、控制等行為實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，從而保證企業(yè)實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的盈利目標(biāo)的活動總稱。企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目的有以下兩種：一是，根據(jù)企業(yè)在市場中的地位以及自身發(fā)展的實際情況，制定出企業(yè)內(nèi)部的薪酬待遇以及企業(yè)產(chǎn)品的定價等，確保企業(yè)內(nèi)部的正常運行；二是，實時瞄準(zhǔn)市場動態(tài)，把握市場發(fā)展規(guī)律，并及時對經(jīng)濟政策做出科學(xué)的調(diào)整。在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不是千篇一律的，經(jīng)濟管理模式多種多樣，要根據(jù)企業(yè)具體的運營情況和理念進行選擇。經(jīng)濟管理模式與企業(yè)自身的運行機制是否協(xié)調(diào)要看能否實現(xiàn)企業(yè)資源價值的最大化、合理控制產(chǎn)品的成本與費用、實現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)等等。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

目前來講，我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式經(jīng)歷了兩大階段：一是產(chǎn)生于建國初期時的計劃體制經(jīng)濟，此階段由于企業(yè)資金實力不夠雄厚，因此，企業(yè)都是依靠國家撥款來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的運行。這期間的經(jīng)濟管理模式是我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，國家自負盈虧，企業(yè)內(nèi)部成員干多干少一個樣，缺乏競爭力。二是市場經(jīng)濟階段。伴隨著改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟體制不斷健全，政府這只“看不見的手”在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用力越來越弱，企業(yè)形成了以市場為導(dǎo)向，以競爭為核心，自主發(fā)揮自身的生產(chǎn)經(jīng)營特色的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，隨后伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷成熟，逐漸發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵。

2 目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

2.1 管理制度不完善

常言道：“沒有規(guī)矩、不成方圓”，因此，完善的經(jīng)濟管理制度至關(guān)重要。但是，實際情況不容樂觀的是，雖然不少企業(yè)高層管理者已經(jīng)意識到了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要性，但是，卻忽視了企業(yè)管理制度的建立。制度的建立是經(jīng)濟管理模式得以按部就班運行的關(guān)鍵，為企業(yè)經(jīng)濟活動正常、平穩(wěn)運行提供了整體框架。管理制度建立的不完善，究其原因有以下幾種：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)管理制度的構(gòu)建不太重視；依然沒有擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，深受計劃經(jīng)濟體制的影響；由于上層監(jiān)督不到位，基層管理人員對于管理制度的落實缺乏積極性和主動性。

2.2 人力資源管理不科學(xué)

在企業(yè)經(jīng)濟活動的運行過程中，過于重視技術(shù)人員，忽視了管理人員，直接導(dǎo)致了人力資源在管理這環(huán)節(jié)嚴重缺乏專業(yè)的管理人才?，F(xiàn)階段，不少企業(yè)，尤其是一些私人承包的企業(yè)都只是停留在領(lǐng)導(dǎo)者全盤管理的局面。而有些領(lǐng)導(dǎo)者卻“偏愛”濫用職權(quán)，以及自身對企業(yè)經(jīng)濟活動以及員工工作等情況了解的不足，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員流動頻繁，而企業(yè)內(nèi)部人員流動頻繁勢必會影響到企業(yè)經(jīng)濟活動的穩(wěn)定性。人力資源管理的不科學(xué)性嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟活動開展的有序性，影響了企業(yè)管理的連貫性和有效性。

2.3 企業(yè)組織缺乏靈活性

雖然我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)逐漸健全，但是相比于西方資本主義經(jīng)濟的發(fā)展時間，則顯得微不足道，我國社會主義市場經(jīng)濟體制在各個方面尚且存在較大的發(fā)展?jié)摿?。由于受計劃?jīng)濟體制的束縛較長，即使在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的今天，不少企業(yè)組織機構(gòu)尚且沿襲著以往計劃經(jīng)濟體制下的組織機構(gòu)形式，靈活性較差，與經(jīng)濟時代的發(fā)展相背離，面臨著被市場經(jīng)濟所淘汰的威脅。

3 規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的策略

3.1 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系

健全和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系是實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理、建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)和前提。需要注意的是，經(jīng)濟管理體系不是孤立、單一存在的，經(jīng)濟管理體系的建設(shè)涉及內(nèi)容廣泛，各個環(huán)節(jié)之間相互作用、相互影響，因此，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的第一步就是要明確企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系包括經(jīng)濟政策的制定、企業(yè)產(chǎn)品的定價、人力物力資源的配置以及對員工的薪資待遇等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要樹立起正確的管理理念，加強對建立和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重視度，將健全管理體系納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系當(dāng)中去。

3.2 加大對企業(yè)人力資源的管理力度

企業(yè)人力資源是生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品、洞察市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的主體，對于企業(yè)人力資源的管理效果直接決定了企業(yè)經(jīng)濟活動是否能夠正常運行。之前所分析的企業(yè)人力資源管理的不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源大量被浪費，人才優(yōu)勢未能充分發(fā)揮作用。加大對企業(yè)人力資源的管理力度，筆者建議企業(yè)相關(guān)部門從以下幾方面入手：一是提高對經(jīng)濟管理人員的招聘、錄用門檻，聘請的工作人員，不僅要有相關(guān)的證書，而且還要經(jīng)過一段時間的能力考查，再決定是否正式聘用，另外，積極為企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展儲備后備專業(yè)人才；二是，定期對企業(yè)經(jīng)濟管理人員展開培訓(xùn)，經(jīng)濟管理政策要隨著經(jīng)濟形勢的變化不斷做出調(diào)整；三是經(jīng)濟管理人員要自覺樹立起不斷學(xué)習(xí)的理念，積極主動學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗，更新自身的管理理念。

3.3 制定完善的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃

企業(yè)以盈利為目的，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。因此，需要制定完善的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃，這樣不僅可以為企業(yè)內(nèi)部員工制定共同奮斗的宏偉“藍圖”，而且能夠反映企業(yè)預(yù)期可實現(xiàn)的利潤。在某種程度上可以從企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃中，看出企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃的制定不僅要完善，而且還要符合實際情況。企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃的制定有助于凝聚企業(yè)員工的凝聚力和向心力，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的開展，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟條件下，探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式有助于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；有利于增強企業(yè)核心競爭力；能夠推動現(xiàn)代企業(yè)管理模式的健全和發(fā)展。但是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范不是一蹴而就的，其需要企業(yè)各階層工作人員堅持不懈的努力，需要相關(guān)部門人員能夠自覺、主動、靈活的采取相應(yīng)措施規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，構(gòu)建新式的經(jīng)濟管理模式。

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