蘆筍達(dá)人：成事路上，執(zhí)著初心
———訪(fǎng)麻城市王集鴻發(fā)蘆筍專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)王紅旗

長(zhǎng)江蔬菜雜志社 賀歡

蘆筍達(dá)人：成事路上，執(zhí)著初心
———訪(fǎng)麻城市王集鴻發(fā)蘆筍專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)王紅旗

長(zhǎng)江蔬菜雜志社 賀歡

“寒山冰雪三九風(fēng)，伏于深處扎新根。楚天云雨第一雷，便是蘆筍破土聲?！碧J筍，食藥同源之物，既可制成清香脆嫩、鮮美爽口之佳肴，如北宋大文豪歐陽(yáng)修筆下“荻筍鰣魚(yú)方有味，恨無(wú)佳客共杯盤(pán)”中的蘆筍燉鰣魚(yú)；又有“久服不僅能輕身，還有益氣延年”（載自《神農(nóng)本草》）之功效，富含大量膳食纖維和微量元素，于清熱生津、清肺解毒、降低血壓、軟化血管、防止癌細(xì)胞擴(kuò)散等皆有療效，被列為“上品之上”，也由此蘆筍有著“蔬菜之王”的名頭。

眾多美譽(yù)傍身的蘆筍對(duì)溫度有著極強(qiáng)的適應(yīng)性，在亞寒帶至亞熱帶均能栽培，但在我國(guó)種植較為稀少。而麻城市王集鴻發(fā)蘆筍專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)王紅旗，名副其實(shí)的蘆筍達(dá)人，明察這一實(shí)情，抓住這一契機(jī)，掀起了湖北省蘆筍種植的開(kāi)端，迄今為止，合作社在蘆筍種植、銷(xiāo)售、貯運(yùn)的產(chǎn)業(yè)鏈上已走過(guò)了6個(gè)年頭。

從關(guān)注到引領(lǐng)，舉村之力受市場(chǎng)青睞

2000年之前，王紅旗曾在白沙洲大市場(chǎng)從事商行生意，當(dāng)時(shí)即發(fā)現(xiàn)蘆筍比多類(lèi)蔬菜價(jià)值高。而后基于多種因素，2001年王紅旗索性回鄉(xiāng)親自種起了蘆筍，10年后的2011年他又帶動(dòng)村內(nèi)12個(gè)蘆筍種植戶(hù)共同成立了麻城市王集鴻發(fā)蘆筍專(zhuān)業(yè)合作社，一股腦地投入到了蘆筍產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。

蘆筍，因其多年生性狀而與其他蔬菜種植大有不同，技術(shù)要求較高、勞力強(qiáng)度要求較弱；其經(jīng)一次性播種育苗后，可連續(xù)采筍12～ 15年，在前2年較大種植投入后生產(chǎn)效益就逐漸顯現(xiàn)，第3年667 m2產(chǎn)量便可達(dá)1 000～1 500 kg，按市情667 m2可收入 10 000～12 000元。在這樣可觀的市場(chǎng)效益推動(dòng)及低強(qiáng)度勞力需求的促使下，合作社通過(guò)6年時(shí)間的開(kāi)墾荒地、流轉(zhuǎn)土地，目前蘆筍種植面積達(dá)42.8 hm2，其中76戶(hù)社員的種植面積為17.6 hm2，107戶(hù)非社員的種植面積為25.2 hm2。

關(guān)于社員，合作社采取入社收費(fèi)、產(chǎn)品包銷(xiāo)、年底分紅等制度，土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)于合作社，但有自營(yíng)和租賃2種模式可供選擇。在模式分配下，社員自營(yíng)面積達(dá)15.5 hm2，另 2.1 hm2以500元/667 m2的價(jià)格租借于合作社，合作社再安排勞力進(jìn)行田間管理。但在品種、農(nóng)資、技術(shù)等方面，合作社對(duì)社員與非社員都進(jìn)行統(tǒng)一義務(wù)供應(yīng)與指導(dǎo)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品的整齊度，最終達(dá)成了統(tǒng)一銷(xiāo)售。

通過(guò)北京專(zhuān)業(yè)種子公司的推介，合作社引進(jìn)的是美國(guó)的蘆筍品種，該品種憑借產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、口感好、顏色正等優(yōu)勢(shì)成為了合作社的主打品種，加之合作社從北京科研所聘請(qǐng)的2位專(zhuān)家一年4次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以及統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化集約生產(chǎn)，更促使這主打品種的優(yōu)秀性狀得以充分展現(xiàn)，由此合作社所產(chǎn)蘆筍獲得了市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)認(rèn)可與青睞，一經(jīng)上市就全數(shù)盡銷(xiāo)，批發(fā)價(jià)普遍達(dá)到12～14元/kg，最高價(jià)甚至達(dá)24元/kg，銷(xiāo)往武漢、合肥、南京、長(zhǎng)沙等大型批發(fā)市場(chǎng)及商超，目前正籌劃開(kāi)拓深圳、北京等目標(biāo)市場(chǎng)。

從露天到大棚，卓有成效卻囿于資金

現(xiàn)代蔬菜業(yè)的發(fā)展催生了大棚栽培模式，其在提高蔬菜產(chǎn)量、品質(zhì)、效益、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面都是露天種植模式無(wú)法相比的，一直都以創(chuàng)新發(fā)展、先人一步為創(chuàng)業(yè)宗旨的鴻發(fā)合作社對(duì)此自是躍躍欲試，而合作社理事長(zhǎng)王紅旗更是作出表率，以自家0.67 hm2地為首發(fā)示范點(diǎn)，在2015年展開(kāi)了蘆筍大棚栽培的生產(chǎn)試驗(yàn)。

收獲期過(guò)后，在與露地種植的兩相對(duì)比中，蘆筍大棚栽培的效益著實(shí)顯著。產(chǎn)量方面，較露地翻1.5～2.0番；產(chǎn)值方面，667 m2達(dá)25 000元～30 000元，而露地僅8 000元；防病方面，因大棚的避雨效果，大幅降低了蘆筍最主要的病害——莖枯?。怀杀痉矫?，由于莖枯病得到有效控制，殺菌劑相應(yīng)大量減少使用，節(jié)約不少費(fèi)用；勞力方面，用工更加明晰、管理更加方便；時(shí)間方面，大棚栽培的蘆筍可實(shí)現(xiàn)春提早、秋延后技術(shù)，采收期由原先的4～5個(gè)月延長(zhǎng)至8～9個(gè)月，每年2～12月皆可采收。

在2種模式的生產(chǎn)收益對(duì)比下，大棚栽培模式的優(yōu)越性不言而喻，觸發(fā)了合作社變露天為大棚種植的心思，然而大棚搭建的高昂費(fèi)用卻成了合作社往前跨越一步的擋路石，也成為王紅旗心上最為愁苦的事情。為解決資金問(wèn)題，王紅旗找過(guò)有關(guān)部門(mén)，也咨詢(xún)過(guò)相關(guān)銀行的扶貧惠農(nóng)貸，結(jié)果卻收效甚微，最終只貸到20萬(wàn)元，王紅旗只得將自己的錢(qián)盡數(shù)掏出，才勉強(qiáng)扶助了4戶(hù)社員在2016年推廣了2.33 hm2大棚種植。

眼望著大伙都想一朝露地改大棚的期盼，合作社囿于成本問(wèn)題卻只得放緩速度，目前正計(jì)劃以合作社名義爭(zhēng)取貸款，為社員支付大棚費(fèi)用，利息也由合作社貼補(bǔ)，農(nóng)戶(hù)3年之內(nèi)將成本還清即可。盡管發(fā)展速度深受資金限制而頗為無(wú)奈，但王紅旗對(duì)合作社日后蘆筍大棚種植的前景依然堅(jiān)定如初。

從生產(chǎn)到加工，創(chuàng)新之舉但限于人才

做大做強(qiáng)蘆筍產(chǎn)業(yè)，是王紅旗發(fā)展蘆筍種植以來(lái)一直追求的目標(biāo)，這也注定了他的“野心”遠(yuǎn)不止于種植環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)范圍拓展至蘆筍產(chǎn)品的加工領(lǐng)域，既是他實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略中重要的一步，也成為了他于湖北省內(nèi)開(kāi)先河的創(chuàng)新之舉。

為在這片從未涉足過(guò)的領(lǐng)域大展一番身手，王紅旗前期做足了準(zhǔn)備工作，前往河北、江蘇各地調(diào)研，考察蘆筍加工農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)概況與市場(chǎng)潛力。在多番觀摩與取經(jīng)之后，王紅旗于2016年9月聯(lián)合其他7個(gè)股東，發(fā)起成立了“麻城市正旺蘆筍食品有限公司”，并試點(diǎn)股份制發(fā)展體制，吸納民間資本運(yùn)作，爭(zhēng)取支農(nóng)資金的扶持。

目前公司已引進(jìn)面條機(jī)、榨汁機(jī)、烘干機(jī)及倉(cāng)儲(chǔ)、冷凍、烤房等多種基礎(chǔ)設(shè)施，并由麻城市科技局牽頭，與武漢輕工業(yè)大學(xué)進(jìn)行校企科研合作，計(jì)劃開(kāi)發(fā)“蘆筍面”、“蘆筍茶”、“蘆筍干”、“蘆筍粉”等一系列蘆筍食品，并通過(guò)電商渠道實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)。蘆筍產(chǎn)品的深加工，不僅能充分發(fā)揮其藥用價(jià)值，提升商品附加值，更能為蘆筍的種植生產(chǎn)提高風(fēng)險(xiǎn)防御能力，形成產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)，這正是王紅旗著手加工的初衷，也是其為打造蘆筍產(chǎn)業(yè)化的重要籌謀與鋪墊。

蘆筍的種植生產(chǎn)已打開(kāi)局面，于市場(chǎng)內(nèi)無(wú)往不利；產(chǎn)品加工也正在上軌，創(chuàng)新發(fā)展前景可盼，一切都顯得那么朝氣蓬勃。不過(guò)萬(wàn)事無(wú)皆順?biāo)熘?，仍有一事讓王紅旗眉頭舒展不開(kāi)，合作社目前大棚推廣、產(chǎn)品加工兩大項(xiàng)目同時(shí)上手，大干一場(chǎng)之時(shí)人才儲(chǔ)備卻顯不足，管理層面、電商方面都亟需相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，而市場(chǎng)上有能力、有學(xué)識(shí)，又接地氣，還能常留麻城的人才資源，實(shí)在少之又少。于此境況之下，王紅旗決意將更改策略，變直接發(fā)揮人才效用為長(zhǎng)期培養(yǎng)潛力股，深度挖掘可塑人才，用心栽培以備常用。

盡管成事路上障礙頻現(xiàn)，資金、人才等問(wèn)題接連“使絆”，但有著王紅旗這位于困境之中總能自我解困，擁有成事者風(fēng)范與執(zhí)著初心的掌舵人，想必合作社日后會(huì)有一番艷陽(yáng)天。

10.3865/j.issn.1001-3547.2016.22.003