現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新思考

孫 霞

（凌云工業(yè)股份有限公司汽車零部件制造分公司，河北 涿州 072750）

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新思考

孫 霞

（凌云工業(yè)股份有限公司汽車零部件制造分公司，河北 涿州 072750）

本文對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行了總結(jié)，對其生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新進行了分析，以便更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)管理能力。

現(xiàn)代企業(yè)；生產(chǎn)管理模式；創(chuàng)新

經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢下，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，企業(yè)必須積極探索生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新方法?，F(xiàn)階段已經(jīng)有不少企業(yè)開始反思傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，試圖為企業(yè)尋找到一個出路，促進企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

1　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著社會市場經(jīng)濟發(fā)展的深入，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，其發(fā)展受到了來自政治、經(jīng)濟、社會等多方面因素的影響。在這些因素的影響下，市場競爭異常激烈，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不穩(wěn)定性加大，企業(yè)所要承受的壓力也更大。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品是其根本，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的競爭也主要是來自于產(chǎn)品的競爭。當前企業(yè)產(chǎn)品的競爭主要表現(xiàn)為：產(chǎn)品的種類越來越多，產(chǎn)品的生命周期和交貨期比之前短，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)改變。產(chǎn)品的競爭所帶來的改變影響著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理所存在的內(nèi)部及外部的環(huán)境。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足和發(fā)展，必須了解和分析市場，掌握市場的動向，及時研發(fā)并生產(chǎn)出符合市場需求的新產(chǎn)品。

當前，個別企業(yè)的生產(chǎn)管理觀念還比較落后，不能正確認識生產(chǎn)管理的目的、手段和范圍等方面，仍有個別企業(yè)只將生產(chǎn)管理限定在企業(yè)的內(nèi)部，甚至是只局限于生產(chǎn)的過程。而在企業(yè)生產(chǎn)管理的目的方面，很多企業(yè)則一味注重成本的降低，而很少專注成本的效用。而降低成本的手段就是節(jié)約，這樣的方法在現(xiàn)代市場中并不一定都能奏效，有些時候一味地降低成本會使產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響，最終影響的是企業(yè)的效益，得不償失。在當前市場競爭日趨激烈、全球一體化經(jīng)濟日益加深的形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要有很強競爭力的產(chǎn)品，也需要有科學合理的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式作保障。

2　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新模式研究

2.1更新觀念，積極引進先進的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式

在市場經(jīng)濟中，市場更加自由，同時也意味著更大的競爭，企業(yè)要贏得更大的競爭力，降低成本是最直接有效的方法。但是，當前企業(yè)的產(chǎn)品在制造生產(chǎn)中，不僅要涉及投入制造生產(chǎn)的成本，還包括生產(chǎn)前的設計成本以及生產(chǎn)后投入市場的營銷成本等方面。在這一過程中，企業(yè)在產(chǎn)品的生命周期的全過程中所要面對的成本控制相比較之前要復雜得多。

因此，在現(xiàn)代市場形勢下，企業(yè)必須更新生產(chǎn)管理的觀念，適應現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢和要求，針對自身的實際情況，積極引進適合自身發(fā)展的、更科學合理的產(chǎn)品生產(chǎn)管理的方法和手段，更新企業(yè)生產(chǎn)管理的模式，更有效地配置企業(yè)中的各種資源，減少企業(yè)生產(chǎn)管理中不必要的損耗，從而使企業(yè)的生產(chǎn)成本可以盡可能的降低，在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

2.2面向市場進行生產(chǎn)管理

現(xiàn)代市場的開放性使得企業(yè)隨時都處在市場競爭的環(huán)境下，如果企業(yè)仍是閉門造車，就會面臨被淘汰的危險。因此，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式必須面向市場、立足市場、研究市場、滿足市場的需求、適應市場的發(fā)展趨勢。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場環(huán)境中取得更長遠的發(fā)展。

企業(yè)的生產(chǎn)管理模式應該靈活地適應市場的多變需求，順勢而行。當市場中某一產(chǎn)品需求增加時，企業(yè)要能迅速作出反應，適應市場需求，完善生產(chǎn)的機制，生產(chǎn)出能滿足市場需求的產(chǎn)品。如果當前市場要求產(chǎn)品更精細化、更具創(chuàng)造性，那么企業(yè)就要更注重產(chǎn)品的研發(fā)，進行創(chuàng)新，要重視研發(fā)人員，提高企業(yè)的技術生產(chǎn)力。

2.3做好現(xiàn)場管理

企業(yè)的現(xiàn)場是其主要的活動范圍，主要的生產(chǎn)活動都在這一過程中發(fā)生，同樣的，損耗也在其中產(chǎn)生。因此，企業(yè)必須重視對現(xiàn)場的管理，做好現(xiàn)場各項資源的配置管理，減少不必要的浪費。如果企業(yè)對浪費的問題不加以重視，那么企業(yè)生產(chǎn)的成本也不能很好地進行控制，會造成成本過高，不利于企業(yè)競爭力的提升。當前的市場中，物美價廉的產(chǎn)品是客戶的第一選擇，企業(yè)必須將自身的產(chǎn)品提升到質(zhì)量高、價格低的理想狀態(tài)，只有這樣，才能在競爭中贏得優(yōu)勢。

2.4提升企業(yè)的核心競爭力

現(xiàn)代化企業(yè)想要提高自身的核心競爭力應該從產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營周期、價格及產(chǎn)品服務5個方面進行。產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性等相關要求不同，顧客的服務要求不同，對于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求可能會存在的差異，企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中需要根據(jù)這些具體要求合理制訂生產(chǎn)管理方案，也就是進行柔性化管理。柔性化管理的基礎是柔性化生產(chǎn)，柔性化生產(chǎn)一種能夠快速適應外部環(huán)境變化的生產(chǎn)模式，實際的生產(chǎn)管理工作中主要以計算機為核心，適用于小批量、多品種的產(chǎn)品的生產(chǎn)，這種生產(chǎn)方式反應迅速、產(chǎn)品種類比較豐富、生產(chǎn)比較分散，產(chǎn)品及人員都具有較強的柔性，使用這種生產(chǎn)方式之后企業(yè)的應變能力會有所增強，生產(chǎn)成本也能夠有所降低，能夠滿足顧客的各種生產(chǎn)需求。企業(yè)員工實際上是最具柔性化的資源，在柔性化管理模式中，應重視員工素質(zhì)的提高。此外，想要提高企業(yè)的靈活機動性，還應該關注企業(yè)技術基礎的發(fā)展及業(yè)務流程的重建，保證企業(yè)在面對多變的外部環(huán)境時能夠快速作出相應的反映，提升企業(yè)的核心競爭力。

3　結(jié) 語

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理因為市場的變化，其范圍也比之前更廣，企業(yè)只有將各方面的工作做好，才能取得更好的發(fā)展。為了更好地做好各項工作，企業(yè)必須與時俱進，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，積極引進先進的生產(chǎn)管理模式和方法，面向市場，順應市場發(fā)展趨勢，并做好現(xiàn)場管理和成本控制，使企業(yè)的競爭力不斷提升，立足于現(xiàn)代市場之林。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.070

F273

A

1673-0194（2016）20-0109-01

2016-09-20