我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新理論分析

王紅旖

（浙江大學(xué)圓正控股集團(tuán)，杭州 310000）

我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新理論分析

王紅旖

（浙江大學(xué)圓正控股集團(tuán)，杭州 310000）

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷變革。在這種時(shí)代背景下，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存的保障，也是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于保持企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一朝一夕就能完成的任務(wù)，需要企業(yè)多個(gè)方面進(jìn)行改革。企業(yè)管理思維重點(diǎn)研究的方向就是如何運(yùn)用創(chuàng)新理論來提高企業(yè)的管理創(chuàng)新。文章分析了企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的意義和存在的部分問題，也探究了如何有效進(jìn)行管理創(chuàng)新的措施。

企業(yè)管理：創(chuàng)新：必要性；問題與措施

企業(yè)管理需要在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，充分發(fā)揮組織、計(jì)劃、控制和領(lǐng)導(dǎo)等各種企業(yè)職能，對(duì)企業(yè)多種資源進(jìn)行有效利用，以便適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需要，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊皮特在1912年首次提出了創(chuàng)新的理念，企業(yè)管理科學(xué)的精髓就是企業(yè)管理創(chuàng)新。

1　企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)想要在新時(shí)期取得持久的優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新。管理創(chuàng)新需要把管理的基礎(chǔ)工作建立完善，還要對(duì)實(shí)物資源和有形的資產(chǎn)加強(qiáng)管理。企業(yè)采用的管理方式和方法要適用市場(chǎng)的需求，有效利用企業(yè)的各種資源加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，把管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新三者結(jié)合起來，形成新的制約和激烈機(jī)制。當(dāng)然，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展意義重大。

1.1企業(yè)管理的創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)能夠健康的持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要根據(jù)時(shí)代背景和技術(shù)水平的發(fā)展進(jìn)行不斷的調(diào)整，及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新。世界上大多數(shù)成功的企業(yè)之所以能夠擁有持久的生命力，就是因?yàn)樗鼈儾粩嗟脑谶M(jìn)行管理的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的核心。

1.2企業(yè)管理的創(chuàng)新可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

不可否認(rèn)的是，企業(yè)創(chuàng)辦的最終目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的最大化。管理創(chuàng)新的成功與否和企業(yè)是否獲得了顯著的效益密切相關(guān)，不管是企業(yè)眼前的效益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，都可以通過進(jìn)行管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。

1.3管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有利條件

自從我國(guó)實(shí)行改革開放以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)生了改變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理逐漸代替了原來單純的生產(chǎn)型管理。國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的進(jìn)程中逐漸被推入市場(chǎng)，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一些現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸建立起來，慢慢向著自主經(jīng)營(yíng)、自我積累、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)機(jī)制的作用在逐漸加強(qiáng)，我國(guó)市場(chǎng)化程度也在不斷的提高，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，可以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，擺脫一些陳舊的管理思想的束縛。

2　目前企業(yè)管理存在的問題

2.1企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足

企業(yè)在最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，借助經(jīng)濟(jì)和科技可能會(huì)迅速的發(fā)展起來。但是一旦原有的產(chǎn)品生命周期結(jié)束，企業(yè)就會(huì)面臨缺乏新產(chǎn)品的尷尬境地。企業(yè)實(shí)力有高有低，一些較強(qiáng)的企業(yè)，雖然擁有大量的技術(shù)資金，但是因?yàn)槿狈?chuàng)新能力，就可能會(huì)一味地對(duì)其他企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行模仿，缺少自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中連生存都存在著危險(xiǎn)，隨時(shí)都有可能被淘汰。而一些實(shí)力比較弱的企業(yè)，因?yàn)樨?cái)力不夠雄厚，規(guī)模比較小，也很難推出新產(chǎn)品。

2.2企業(yè)管理制度不夠規(guī)范

企業(yè)管理體制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著直接的影響。目前很多企業(yè)都沒有建立完善的管理體制，企業(yè)管理制度的不完善會(huì)對(duì)企業(yè)規(guī)范的管理權(quán)限產(chǎn)生不良的影響，可能會(huì)致使企業(yè)管理出現(xiàn)多個(gè)命令，企業(yè)管理權(quán)限的增多，就會(huì)使企業(yè)執(zhí)行時(shí)缺乏清晰的效令。還有的企業(yè)管理者以為的模仿國(guó)外企業(yè)的管理理念，他們認(rèn)為國(guó)外企業(yè)的管理理念都比較先進(jìn)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的理念缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)外企業(yè)的管理理念照抄照搬，不考慮自身企業(yè)的實(shí)際。因?yàn)槠髽I(yè)管理者的失誤，導(dǎo)致企業(yè)管理理念和企業(yè)實(shí)際脫軌，影響了企業(yè)健康有序的向前發(fā)展。還有的企業(yè)的管理體制還停留在創(chuàng)業(yè)的初期水平，不能夠與時(shí)俱進(jìn)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，管理者僅憑個(gè)人的陳舊經(jīng)驗(yàn)，這樣不僅增加了企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。

2.3企業(yè)管理者素質(zhì)低

企業(yè)管理的科學(xué)水平和管理者的素質(zhì)密切相關(guān)，企業(yè)管理的創(chuàng)新需要高素質(zhì)的管理者。想要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，就需要運(yùn)用到管理者豐富的知識(shí)，這樣在管理中才能不斷的形成自身特殊的企業(yè)文化。但是目前我國(guó)的企業(yè)管理中普遍存在著一個(gè)現(xiàn)象，那就是管理者的素質(zhì)整體不高。可能部分管理者生長(zhǎng)在教育體系不太完善的時(shí)代，根本就沒有條件去接受系統(tǒng)專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)。但因?yàn)楣芾碚叩乃刭|(zhì)不高，完善的企業(yè)制度就會(huì)造成一定程度的缺失，企業(yè)管理工作也會(huì)缺乏足夠的動(dòng)力。

3　企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

3.1構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)組織發(fā)展的靈魂支柱是企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，得到員工的認(rèn)可，就要盡快的建立一種健康向上和生生不息的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化的建立可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，可以對(duì)企業(yè)持久的創(chuàng)新價(jià)值觀進(jìn)行培養(yǎng)，讓企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)新形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感。其次，為了良好創(chuàng)新氛圍的形成，企業(yè)可以構(gòu)建管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。再次，企業(yè)可以對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新英雄人物進(jìn)行大力的表彰，積極發(fā)揮榜樣的作用。最后，企業(yè)想要形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力，還需要對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行逐步的完善。

3.2加快管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新

制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有著不可分割的關(guān)系，兩者之間相輔相成，相互促進(jìn)。制度的創(chuàng)新可以有效的解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問題，提高企業(yè)活力。建立面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品行為的刺激，可以解決企業(yè)內(nèi)部資源如何高效組織的問題，使企業(yè)形成高效的運(yùn)作機(jī)制，早日使企業(yè)可以自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我積累和自負(fù)盈虧。企業(yè)的管理制度不僅需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也需要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，可以使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行篩選，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，提供可行的途徑和手段。

3.3提高企業(yè)管理主體的創(chuàng)新能力

企業(yè)管理創(chuàng)新策略的制定者是企業(yè)的管理主體，為了有效進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新就要提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。提高企業(yè)管理主體的創(chuàng)新能力可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，為了對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出判斷，就要對(duì)企業(yè)管理主體的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，這樣就能使管理者具有敏銳的市場(chǎng)洞察能力，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷，時(shí)刻對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)最前沿的信息進(jìn)行掌握。其次，企業(yè)管理主體需要具備一定的冒險(xiǎn)經(jīng)審核冒險(xiǎn)意識(shí)。只有管理者具備堅(jiān)定的毅力和不怕失敗的精神，敢于冒險(xiǎn)和敢于承擔(dān)，不怕失敗，才能促進(jìn)企業(yè)管理思想的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。最后，企業(yè)管理主體需要具有一顆平常心。對(duì)事物的分析必須要客觀，不能沖動(dòng)，更不能因?yàn)轭^腦發(fā)熱就果斷的進(jìn)行決策。因此，創(chuàng)新不僅需要冒險(xiǎn)精神和冒險(xiǎn)意識(shí)，還需要管理者具備冷靜的心態(tài)。

4　總結(jié)

綜上所述，在不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)先要站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性有正確的認(rèn)識(shí)，處理好企業(yè)管理規(guī)范和管理創(chuàng)新兩者之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)組織的柔性，對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新積極的進(jìn)行推動(dòng)，這樣才能有針對(duì)性的解決企業(yè)目前存在的一些問題。認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要意義后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)管理創(chuàng)新的措施進(jìn)行盡早落實(shí)，有利于市場(chǎng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式早日實(shí)現(xiàn)，通過管理創(chuàng)新，切實(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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10.3969/j.issn.1673-0194.2016.11.068

F270.7

A

1673-0194（2016）11-0117-02

2016-03-29