基于能力構(gòu)建的電廠人才開發(fā)體系

◎　孫鈺博

基于能力構(gòu)建的電廠人才開發(fā)體系

◎?qū)O鈺博

以能力為構(gòu)建基本原則的電廠人才開發(fā)體系，是實現(xiàn)“人才強企”的有效對策，也是解決高強度接機發(fā)電、提高實踐能力的可行措施。而建立健全電力人才開發(fā)體系，必須做到統(tǒng)籌兼顧，分析大型電力設(shè)備在接機、運轉(zhuǎn)各時段的特征，打造具有時代發(fā)展特色的開發(fā)體系，為電廠行業(yè)日后的人才培訓(xùn)、開發(fā)等工作提供一定的參考價值。

現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，使火力、水力核能等大型發(fā)電廠被廣泛的建設(shè)，此時電廠行業(yè)對人才的需求量逐年呈上升的趨勢，對人才進行積極的開發(fā)與培養(yǎng)，是各類電廠職責(zé)高效發(fā)揮的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的保障。溪洛渡水電站、三峽電廠在近幾年的事業(yè)發(fā)展進程中，積極探析電廠人力開發(fā)體系構(gòu)建的途徑，以確保人力資源的供應(yīng)量，同時使電廠人才的能力充分的發(fā)揮出來，推動電廠事業(yè)發(fā)展的征程。

解析電廠人才開發(fā)體系構(gòu)建的背景

火電廠利用煤等可燃物作為主要燃料完成對電能生產(chǎn)的任務(wù)。目前我國大多數(shù)火電廠行業(yè)事業(yè)發(fā)展的實際情況是高污染高能耗，逐漸邁向了夕陽產(chǎn)業(yè)的行列中，再加上電廠企業(yè)取得的經(jīng)濟效益卻不盡人意，那么只有在人才的輔助下，新的發(fā)展方案才會被編制與實施；之所以要構(gòu)建電廠人才開發(fā)體系還因為我國很多電廠企業(yè)想要踐行英國電力行業(yè)發(fā)展的格局，使發(fā)電、輸電、配電以及售電四者實現(xiàn)分離的目標(biāo)；當(dāng)然電廠人才開發(fā)體系的構(gòu)建也是對我國相關(guān)政策的響應(yīng)，例如2015年11月30頒發(fā)的《關(guān)于有序放電開發(fā)用電計劃的實施意見》、《關(guān)于加強和規(guī)范燃煤自備電廠監(jiān)督管理的指導(dǎo)意見》。

人才開發(fā)體系構(gòu)建的原則

能力培養(yǎng)為核心原則。電廠企業(yè)可以通過定期開展技能培訓(xùn)活動去鍛煉與強化企業(yè)人才對相關(guān)設(shè)施安裝、檢修、調(diào)試等各項技能，落實復(fù)合型技能人才培養(yǎng)的目標(biāo)；同時擬定并實施相關(guān)的考評體制，邀請行業(yè)專家對人才所掌握的技能水平進行點評與考核，例如對電廠人才處理鍋爐事故的能力進行檢驗，對他們編制鍋爐運轉(zhuǎn)的計劃方案進行校正；其實不僅僅是對企業(yè)人才專業(yè)技能進行培養(yǎng)，還要對其自主學(xué)習(xí)能力、合作探究能力以及環(huán)境適應(yīng)等多種能力進行培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上落實人才開發(fā)體系建設(shè)的工作目標(biāo)；

開放性原則。電力人才開發(fā)體系在構(gòu)建的過程中，應(yīng)該明確的內(nèi)容是該體系不僅僅涵蓋專業(yè)技術(shù)人才，還有管理人才，廣賢納士，為人力資源部、燃料物資部以及計劃合同部招攬人才。這一構(gòu)建原則的確立豐富了電廠人才開發(fā)體系的內(nèi)容，為電廠企業(yè)生產(chǎn)管理工作的高效運行奠定基礎(chǔ)。

探究使電廠人才開發(fā)體系高效構(gòu)建的方法

建設(shè)健全多緯度電廠人才開發(fā)體制。首先，電廠行業(yè)落實的工作任務(wù)是對現(xiàn)有的人才開發(fā)體制實施完善措施，這些體制包括《人力資源管理程序》、《生產(chǎn)作業(yè)人員技能標(biāo)準(zhǔn)與崗位培訓(xùn)大綱》等，本文作者認(rèn)為，電廠人力資源管理達到規(guī)范性、管理基礎(chǔ)體系完善化，這是落實對人才選拔、開發(fā)目標(biāo)的基礎(chǔ)；此外，電廠行業(yè)還可以借助完善內(nèi)部運行體制的途徑達到對人力開發(fā)體系構(gòu)建的目標(biāo)，有秩序的開展技能培訓(xùn)工作，嚴(yán)格管理培訓(xùn)的時間、地點、參訓(xùn)率等，使電廠人才對AUTO CAD、電力仿真技術(shù)扎實的掌握與熟練的操縱，對現(xiàn)場急救、避險等“安全生產(chǎn)九項基本技能”有明確的認(rèn)識與理解；再者，人才開發(fā)體系構(gòu)建的形式絕非是單一化的，電廠行業(yè)積極做好人才梯隊的建設(shè)工作是根本，例如總工程師與專業(yè)副總工程師主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的引導(dǎo)與管理，對技術(shù)文書進行審核與批準(zhǔn)工作；檢修部門負(fù)責(zé)的就是對電廠設(shè)施器械的檢查修理與保養(yǎng)工作；當(dāng)技術(shù)部門與作業(yè)部門的職責(zé)明確化，此時電廠人才的真才實學(xué)充分的發(fā)揮出來，推動了專家型人才培養(yǎng)的步伐，此時電廠人才開發(fā)體系得以構(gòu)建也是順其自然的事實；

構(gòu)建創(chuàng)新型、多層次人才培訓(xùn)模式。一是加強對生產(chǎn)技術(shù)人才培養(yǎng)的工作力度，分階級的對《達標(biāo)認(rèn)定方案進行編寫，借助課堂講授、外派培訓(xùn)以及學(xué)歷進修等途徑分批次的使電廠企業(yè)在崗人員技能技術(shù)得以強化，在高強度、超常規(guī)人才培訓(xùn)模式的指引下，大大降低了電力人才開發(fā)體系構(gòu)建的工作難度；二是積極開展技能培訓(xùn)活動，打造精英技術(shù)骨干團隊，使其成為電廠企業(yè)的楷模，協(xié)助人才專業(yè)技能以及職責(zé)道德素養(yǎng)的提升，最終使人才開發(fā)體系被高質(zhì)量的構(gòu)建。這些精英骨干能夠強化企業(yè)員工對設(shè)施運轉(zhuǎn)故障診斷與分析能力、提升他們的維修技能、培養(yǎng)職員的創(chuàng)新能力；通過組織他們參加設(shè)備安裝、調(diào)試、運行狀態(tài)驗收等工作環(huán)節(jié)不斷的提升自身的技能水平，逐漸的向更專業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域靠攏，由此可見，優(yōu)秀團隊在打造電廠人才開發(fā)體系方面發(fā)揮的效能是巨大的。

在培訓(xùn)活動中，火電廠技術(shù)人員認(rèn)真的接納行業(yè)專家與導(dǎo)師的講授，對火電廠600MW機組的設(shè)施構(gòu)造、布置形式、運行特征以及運轉(zhuǎn)維修調(diào)整等眾多方面有了全面而清晰的認(rèn)識，在培訓(xùn)的進程中，技術(shù)人員積極參與實踐活動，扎實的掌握了600MW大型火電超臨界機組冷啟、熱啟以及滑停等操作程序、操作規(guī)則與方法，學(xué)會了對機、爐、電正常運行參數(shù)基本的監(jiān)視與調(diào)整技能，并且能夠?qū)ΤＲ姷氖鹿蔬M行精確的判斷與有效的處理。

在培訓(xùn)進程中始終堅持“不拘一格降人才”的原則，對有各種潛質(zhì)的人才進行挖掘與培養(yǎng)，落實對高素質(zhì)專業(yè)領(lǐng)軍人物培養(yǎng)的工作內(nèi)容，各種類型技術(shù)專家?guī)斓慕⑴c完善，為電廠企業(yè)職員提供了各類學(xué)習(xí)材料；同時組織企業(yè)各部門的人才積極的、定期的參與各類學(xué)術(shù)性活動，相互交流工作經(jīng)驗，落實相關(guān)技術(shù)的決策工作，把自己在近期工作中存在的疑慮提出來，向?qū)I(yè)專家進行咨詢，借此途徑不斷的增強自體對項目分析與管理的能力，當(dāng)然他們也達到拓寬眼界的目標(biāo)，電廠行業(yè)在社會的影響力度不斷的增強。

對于電廠行業(yè)來說，人才開發(fā)體系的構(gòu)建發(fā)揮著重大的現(xiàn)實意義，可以使機組振擺狀況得到切實的關(guān)注，有效的避免與杜絕了惡化現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)謀得了更大的經(jīng)濟利潤，當(dāng)然也最大限度的增強了電廠行業(yè)在經(jīng)濟市場中競爭的實力；此外人才開發(fā)體系的構(gòu)建優(yōu)化了電廠現(xiàn)有的管理模式，使關(guān)鍵管理指標(biāo)逐漸達到國際高端水平。

（作者單位：大唐陜西發(fā)電有限公司灞橋熱電廠）