城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制

◎　周　琪

城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制

◎周琪

城建工程正在不斷的增多，對施工質(zhì)量的控制需要樹立起全過程的觀念，城市建設(shè)工程已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展的時(shí)期，因此無論是管理水平還是現(xiàn)場質(zhì)量勘察都能夠給對施工整體產(chǎn)生直接的影響。盡管城建工程管理已經(jīng)取得了一定的成效，但是還存在多方面的問題，本文主要對此進(jìn)行分析，找出城建工程管理過程中如何加強(qiáng)全過程的施工控制。

城建工程在質(zhì)量方面要有所保障就需要對工程建設(shè)的多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，一個(gè)高水平的施工控制能夠避免很多錯(cuò)誤的發(fā)生，還能提升工程建設(shè)進(jìn)度，避免工程問題過多，從根本上提升工程建設(shè)的質(zhì)量。在當(dāng)前的城建工程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的損耗，為了降低這種損耗也需要進(jìn)行全過程中的施工控制，提升城建工程的建設(shè)進(jìn)度。

城建工程項(xiàng)目管理在實(shí)施工現(xiàn)場控制中應(yīng)用管理

首先，施工全過程管理是施工順利開展的保障，并且在保障施工質(zhì)量的前提下能夠減少施工的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)任務(wù)量的高效完成。優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場管理能夠?qū)ΜF(xiàn)場資料以及管理的有效性發(fā)生作用，相關(guān)的資料使用還可以做出更加詳細(xì)的記錄，以此減少材料的消耗，減少工程成本。其次，城建工程項(xiàng)目管理在施工現(xiàn)場的控制主要是能夠讓技術(shù)人員之間得到有效的溝通，在不斷完善工程方法的過程中使用高效的組織方式讓產(chǎn)品的質(zhì)量得到進(jìn)一步的創(chuàng)造。

城建施工過程中的控制分析

施工過程控制主要是對城建工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多方面的有效的控制，監(jiān)督和管理能夠讓工程建設(shè)的水平得到有效的提升。監(jiān)督和管理能夠極大的提升工程效率，科學(xué)的合理的控制也能夠讓建設(shè)工程的發(fā)展更趨向平穩(wěn)。城市建設(shè)工程管理作用的有效發(fā)揮能夠極大的促進(jìn)城市的發(fā)展，因此需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行更多的關(guān)注：

城市建設(shè)工程中的每一個(gè)施工者，每一個(gè)部門都需要對自己的職責(zé)進(jìn)行明確。這是對全過程進(jìn)行有效控制的前提，相關(guān)的工程部門需要結(jié)合著具體的施工控制目標(biāo)進(jìn)行施工會(huì)議的開展，在會(huì)議中明確城市工程控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，讓城市建設(shè)和實(shí)際情況相符合。部門和部門之間實(shí)現(xiàn)資源共享，建設(shè)施工部門的施工人員要對工程進(jìn)行監(jiān)督，給相關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)和資料。

在工程實(shí)施過程中，需要定期的對建設(shè)施工進(jìn)行規(guī)劃，施工中的圖紙以及設(shè)備要經(jīng)過定期的檢查。對于綜合建設(shè)部門的施工人員還需要進(jìn)行綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的考核，然后施工人員在施工中的水平也能夠得到相應(yīng)的提升。

建設(shè)部門在對工程質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上還需要對工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要對材料的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施的具體細(xì)則進(jìn)行檢測。以免在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)了施工標(biāo)準(zhǔn)不符合的情況，也避免施工的材料和現(xiàn)場施工要求之間不符合，這樣才能對城市建設(shè)工程的材料進(jìn)行更加全面的控制。建設(shè)施工部門還需要依照現(xiàn)有的法律法規(guī)進(jìn)行施工，對于一些違法亂紀(jì)的施工人員要做出及時(shí)的懲罰和警告，強(qiáng)化對建設(shè)部門建設(shè)規(guī)章制度的宣傳。

城建工程管理施工過程的控制措施

合理規(guī)劃施工控制手段，讓施工過程更加明確。在城市建設(shè)工程當(dāng)中，過程控制需要對各個(gè)環(huán)節(jié)加以規(guī)劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)中具體工作人員的職責(zé)都需要明確化，并且對施工過程中存在的具體問題進(jìn)行分析，找出解決對策，以此實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的施工，讓施工效果更佳突出。在控制施工的過程中還要對控制的程序加以明確，嚴(yán)格的控制施工程序，只有每一個(gè)部分都得到應(yīng)有的效果，才能讓整體效果更佳完善。例如，什么時(shí)間內(nèi)需要進(jìn)行鋼筋的綁扎和安裝，什么時(shí)間進(jìn)行混凝土的澆筑，什么時(shí)間做好防護(hù)措施等等，這都需要在計(jì)劃中加以明確。

多部門的協(xié)調(diào)和落實(shí)監(jiān)理人員的職責(zé)。在城市建筑工程中，一般規(guī)模都比較大，因此施工過程涉及多個(gè)部門，在城市建設(shè)工程發(fā)展過程中，每一個(gè)部門之間都需要進(jìn)行聯(lián)合和協(xié)調(diào)，妥善的處理好本部門的問題，讓建設(shè)的內(nèi)外矛盾都可以有效的解決，給后續(xù)的施工提供便利。各個(gè)部門之間的溝通也能夠讓兩者之間的關(guān)系得到有效的處理，推動(dòng)性更強(qiáng)，資料共享，促進(jìn)整個(gè)方案的合理性規(guī)劃，讓工程施工的控制作用得到有效的實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)理人員在工程建設(shè)過程中處于主要位置，對整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督，但是目前存在的問題是很多監(jiān)理人員的責(zé)任心都比較薄弱，對現(xiàn)場的監(jiān)督和管理力度不足，松散性的紀(jì)律導(dǎo)致出勤率非常差，到崗時(shí)間和專業(yè)監(jiān)督水平也不足，由此引起的工程檢測數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確，這給后續(xù)的施工帶來了很大的問題，也對工程質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。對于這個(gè)問題，首先要對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其對工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了解，之后嚴(yán)格考察其在工作中的表現(xiàn)，例如，出勤率和工作是否認(rèn)真等等，可以使用不定時(shí)檢查以及抽查的方式對監(jiān)理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，了解圖紙的落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升，如果存在不廉潔的行為，要及時(shí)的給予辭退或者懲罰教訓(xùn)。

工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理。全過程的監(jiān)督管理需要在工程開工以前就對設(shè)計(jì)和計(jì)劃進(jìn)行全面的分析，其中包含了工程項(xiàng)目所需要的每一種機(jī)器設(shè)備，每一種材料的選擇還有施工過程中實(shí)際項(xiàng)目和所需材料是否符合等等。在工程質(zhì)量的監(jiān)督管理上，可以成立一個(gè)專業(yè)化的部門，然后給施工人員以專業(yè)化的指導(dǎo)，使其能夠遵守相關(guān)的規(guī)定，在施工標(biāo)準(zhǔn)的影響下，提升施工的質(zhì)量，提升施工的強(qiáng)度，保證建筑能夠在安全合理的施工環(huán)境中完成。對項(xiàng)目工程的實(shí)施需要安排專業(yè)的監(jiān)督人員，幫助施工人員解決具體的問題，及時(shí)補(bǔ)充必要的物資，還需要對工程的首尾兩端施工情況進(jìn)行檢查，以此了解具體的施工情況。每一個(gè)工程完工以后都需要各個(gè)部門做好工作總結(jié)，對后續(xù)施工起到積極的促進(jìn)性作用[2]。

綜上所述，本文對城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制進(jìn)行了分析和研究。在以后的工程施工中，還需要對工程設(shè)計(jì)的完善，工程材料的選購以及工程施工人員的篩選和監(jiān)理人員工作的落實(shí)進(jìn)行全面的分析和把握，這樣才能讓工程施工的全過程更加順利，才能讓工程的施工質(zhì)量有更多的保障，提升我國建筑施工的安全性和穩(wěn)定性。希望本文的論述對建筑施工管理能夠起到積極的促進(jìn)性作用，也給相關(guān)單位帶去建議和啟示。

（作者單位：遂平縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）