建筑工程施工現(xiàn)場管理問題思考

王曉東

摘要：建筑施工的現(xiàn)場管理對(duì)于整個(gè)工程而言都有著重要的意義，是建筑企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。做好建筑工程的現(xiàn)場管理工作不僅能夠改善建筑工程的施工質(zhì)量而且能夠促進(jìn)建筑企業(yè)做好成本管理工作，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文章針對(duì)建筑現(xiàn)場施工管理問題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑現(xiàn)場；質(zhì)量；措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—3024（2016）11—32—02

前言

在現(xiàn)代的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，需要做好相應(yīng)的建筑工程施工的現(xiàn)場管理工作，針對(duì)其中存在的一些問題積極予以解決，能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，從而增強(qiáng)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠在很大程度上提高工程建設(shè)的效果和質(zhì)量，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式，增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作的整體水平，能夠?yàn)楸ＷC建筑工程的實(shí)際使用效果以及促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮良好作用。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、理論和方法，對(duì)施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過程。1.1人、材料、施工機(jī)械的控制

（1）人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用，要不斷提高管理人員和施工操作人員的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)。1.保障現(xiàn)場管理人員在處理實(shí)際問題的能力方面的提升，這才是保障其最終施工現(xiàn)場管理水平的重要措施所在。2.任何施工工序的操作都離不開具體的施工人員參與，而這種施工人員的合理調(diào)配和管理也就能夠在較大程度上保障其施工的高效性，尤其是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工的效率和質(zhì)量方面具備著極強(qiáng)的價(jià)值。

（2）材料直接構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。合格的材料是一切工程的基礎(chǔ)，所以從材料的采購到材料的檢驗(yàn)，再到施工中的使用，必須要層層把關(guān)，堅(jiān)決杜絕使用到不合格的材料。

（3）施工機(jī)械是工程施工中不可缺少的因素。雖然它對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量沒有直接的影響，但是對(duì)工程的進(jìn)度有著直接的影響，高效的施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工必不可少的。

1.2控制施工工序

施工工序是形成工程的基本單元，工程質(zhì)量就是在施工工序中不斷形成的，為了讓工程質(zhì)量做到事前控制，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，就要從控制施工工序的質(zhì)量著手。為了更有效地做好施工工序質(zhì)量控制：要制定科學(xué)的施工工藝，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真操作，這是前提；在工序施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的偏差，分析偏差形成的原因并不斷糾正偏差，保證工序質(zhì)量；設(shè)置多級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)每道工序進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，做到預(yù)防和檢測相結(jié)合。

2建筑工程現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)問題的主要因素

2.1工作人員問題

建筑工程中施工人員是工作能夠順利開展的基礎(chǔ)，施工人員的素質(zhì)，技術(shù)水平?jīng)Q定著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度?，F(xiàn)代大型建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，工程項(xiàng)目的多樣性和復(fù)雜性也在逐漸增大。建筑工程現(xiàn)場管理工作本來就涉及到多層次、多要素的管理，現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場出現(xiàn)交叉作業(yè)多、流程復(fù)雜、技術(shù)工作人員種類繁多的現(xiàn)象。在建筑工程現(xiàn)場管理中，對(duì)人員的管理是一個(gè)很大的學(xué)問，尤其是在經(jīng)濟(jì)水平普遍提高，個(gè)人維權(quán)意識(shí)不斷加強(qiáng)的信息化時(shí)代，并不是所有的施工人員都能夠完全接受管理，所以管理人員在進(jìn)行人員管理時(shí)應(yīng)該更多的注重管理技巧，以免造成不必要的困擾。

2.2技術(shù)工作問題

擁有過硬的技術(shù)是建筑工程現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。建筑工程現(xiàn)場管理人員必須對(duì)整個(gè)建筑工程了如指掌，并按照要求做好施工規(guī)劃和實(shí)施細(xì)節(jié)工作，將目標(biāo)方案化，將方案標(biāo)準(zhǔn)化，熟悉施工圖紙，并能按照施工部分和工序進(jìn)行圖紙的二次深化。同時(shí)對(duì)總體進(jìn)度的設(shè)置要考慮自然環(huán)境等不可控因素，把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工程之間的銜接工作。

2.3施工材料問題

建筑材料是建筑工程的骨架，并且種類復(fù)雜繁多，而且因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ芷谳^長，所以在施工過程中可能會(huì)發(fā)生施工材料的變動(dòng)，但是施工材料能夠按時(shí)到位是建筑工程順利實(shí)施的前提，所以施工材料的準(zhǔn)備工作必須做到保質(zhì)保量，并且能夠及時(shí)供應(yīng)。

3加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理措施

3.1健全施工管理體系

建筑工程的現(xiàn)場施工是相當(dāng)復(fù)雜的一項(xiàng)工程，只有通過科學(xué)有效地質(zhì)量監(jiān)督才可以保證建筑工程的整體質(zhì)量。建筑企業(yè)首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場施工情況有全面了解，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、既定任務(wù)對(duì)工程管理體系加以健全和完善，制定規(guī)范的、科學(xué)的、高效的管理體系。在此過程中，施工管理人員應(yīng)積極掌握工程圖紙、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、施工規(guī)范、施工材料供應(yīng)以及施工技術(shù)應(yīng)用等各個(gè)方面的實(shí)際情況，綜合考量、分析后制定與施工實(shí)際相符合的管理體系，做好人力、財(cái)力以及物力資源的有效管理，確保施工作業(yè)規(guī)范化，以便于順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，管理人員應(yīng)著眼于工民建項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，充分了解施工方法，掌握施工進(jìn)度以及施工材料調(diào)配情況，熟悉施工現(xiàn)場布局以及具體作業(yè)環(huán)境，對(duì)工民建項(xiàng)目建設(shè)流程有深入的把握，確保管理體系的有效性，從整體上提高施工管理水平，確保工程建設(shè)的高效與安全。

3.2施工質(zhì)量的控制

現(xiàn)場管理涉及人、材、機(jī)、法、環(huán)多個(gè)因素，重視和完善現(xiàn)場組織管理可以確保施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)和造價(jià)合理。施工單位應(yīng)建立高效的組織管理體系，保障分工明確和責(zé)任到位。在房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中，需要采取有效的措施提高施工質(zhì)量，由于施工質(zhì)量是房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理體系的核心元素，確保建筑工程的施工質(zhì)量是施工現(xiàn)場管理工作的主要任務(wù)。因此，對(duì)于施工質(zhì)量的保證要從多方面入手。（1）要有防患于未然的思想意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，對(duì)施工工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在完工后對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，防范出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。（2）制定確切可行的施工計(jì)劃方案，特別是針對(duì)于房屋建筑工程施工中容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)注意，要對(duì)方案的可行性進(jìn)行實(shí)踐評(píng)估，不能單純地依據(jù)方案理論進(jìn)行施工作業(yè)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行方案的制定，從而確保施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。（3）預(yù)先制定事故解決方案措施，由于在施工過程中常常出現(xiàn)很多的意外事故，因此對(duì)于出現(xiàn)的施工事故要制定解決措施，在房屋建筑工程施工的前期，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)可能發(fā)生的意外事故作出預(yù)判，并制定出意外事故發(fā)生時(shí)的解決措施，這樣才能確保在施工現(xiàn)場發(fā)生意外事故時(shí)及時(shí)有效的進(jìn)行處理。因此，在提高施工質(zhì)量上做好多方面的準(zhǔn)備工作是非常關(guān)鍵的。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理

建筑工程施工材料種類繁多，質(zhì)量相差較大，必須嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量。材料進(jìn)場之前必須報(bào)驗(yàn)，進(jìn)場之后履行驗(yàn)收手續(xù)，不達(dá)標(biāo)材料不允許進(jìn)場。保障材料供應(yīng)渠道暢通，并力求簡化供應(yīng)環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上設(shè)法降低材料成本。現(xiàn)場質(zhì)量管理部門要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)處理，退貨或封存，杜絕不合格材料進(jìn)入使用環(huán)節(jié)。對(duì)大宗材料實(shí)行定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料措施，避免材料浪費(fèi)；通過材料包干、節(jié)獎(jiǎng)超罰制度控制施工廢品高的問題，從而滿足材料使用環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益原則。

3.4施工現(xiàn)場環(huán)境的管理

在整個(gè)施工過程中不僅要注重施工質(zhì)量，還要對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行管理。在一個(gè)環(huán)境良好的施工環(huán)境下工作不僅能提高施工人員的工作質(zhì)量，還能夠創(chuàng)造一個(gè)安全文明的場地，這樣的話不僅能夠?yàn)榉课萁ㄔO(shè)企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，還能對(duì)整個(gè)建筑領(lǐng)域形成很好的推進(jìn)。首先，現(xiàn)場管理人員要對(duì)整個(gè)施工的現(xiàn)場的衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格地管理，不僅要確保施工現(xiàn)成的清潔，還要對(duì)施工人員的住宿和工作環(huán)境進(jìn)行整理。其次，還要對(duì)施工的現(xiàn)場秩序和器械的擺放進(jìn)行嚴(yán)格地管理，能夠確保施工現(xiàn)場能夠有序地進(jìn)行。

3.5積極的提高工作人員的綜合素質(zhì)

積極的加強(qiáng)施工人員的培養(yǎng)，不斷提高施工人員的工作能力，才能保證良好的建筑施工質(zhì)量。另外，相關(guān)部門還應(yīng)該積極的加強(qiáng)施工安全意識(shí)的宣傳，營造一個(gè)良好的建筑建筑工程施環(huán)境。一方面要對(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的人員開展定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高其對(duì)管理工作的重視程度，徹底杜絕麻痹大意和思想渙散的現(xiàn)象，從根源上為管理工作水平的提升素清障礙，同時(shí)提高相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)水平和管理業(yè)務(wù)能力，使其具備與職位需求相當(dāng)?shù)膶I(yè)素質(zhì)；另一方面要積極大力吸收高素質(zhì)管理人才，更新管理觀念和理論，充實(shí)、強(qiáng)化管理隊(duì)伍人才建設(shè)，把科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度與管理手段巧妙融合，切實(shí)提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平。

3.6重視安全管理

在實(shí)際的建筑施工中，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場的安全，營造一個(gè)良好的施工環(huán)境。安全文明管理始于整理整頓也終于整理整頓，把身邊的瑣事從工作的必要事情中清除出來，區(qū)分事情的輕重緩急。有關(guān)部門要不斷對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對(duì)存在的安全隱患實(shí)施嚴(yán)格的懲罰措施，輕則通報(bào)批評(píng)，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進(jìn)行整頓。同時(shí)培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，要求員工恪守嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，使具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，在建筑施工現(xiàn)場管理中，要想切實(shí)提升管理的水平，必須要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升其能力和管理水平，從具體的管理制度入手，完善和規(guī)范管理程序，加強(qiáng)相應(yīng)的管理監(jiān)督檢查，保障施工現(xiàn)場管理水平的提升。