淺析土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

魯明林

摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，土木工程施工技術(shù)也在不斷發(fā)展。在土木工程施工過程中，技術(shù)是發(fā)展工程發(fā)展和工期控制的前提條件，優(yōu)化土木工程施工技術(shù)管理策略將有利于土木建筑的進(jìn)一步發(fā)展。在本文中，通過分析土木施工技術(shù)管理的內(nèi)容和技術(shù)要點(diǎn)，對土木工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：土建施工技術(shù)；管理；優(yōu)化策略

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）11—25—02

前言

在建筑施工技術(shù)過程中還存在著諸多函待解決的問題，對當(dāng)前我國建筑施工技術(shù)管理等方面的問題認(rèn)真分析和研究，并采取有效的優(yōu)化策略，使企業(yè)能夠更好地改進(jìn)，促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，也能夠更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1土建施工技術(shù)管理存在的問題

1.1制度因素

我國的工程建筑施工技術(shù)管理方面的理論還不能夠形成較為完善的體系，各方面的制度還存在著不全面執(zhí)行不到位等問題，概括起來變?yōu)閹讉€(gè)方面。許多企業(yè)對行業(yè)內(nèi)的技術(shù)操作過于疏忽，缺乏管理人才，即使有一個(gè)相應(yīng)的管理人員也是身兼多職，同時(shí)管理人員的管理水平有待繼續(xù)提升，責(zé)任意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理方式、管理模式存在明顯的隨機(jī)性。其次，許多企業(yè)技術(shù)管理人員整體素質(zhì)參差不齊，對技術(shù)管理制度的理解、執(zhí)行等方面有很多的問題，造成管理混亂，影響整個(gè)施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到企業(yè)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)提升。第三，企業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)沒有形成有效機(jī)制，技術(shù)管理部門需要定期培訓(xùn)員工，使他們能夠理解管理、了解業(yè)務(wù)、了解技術(shù)，不斷增強(qiáng)他們的責(zé)任感。第四，當(dāng)前趨勢的管理機(jī)制，形成一個(gè)更加完善的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督機(jī)制，通過質(zhì)量管理對生產(chǎn)工藝的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)全方位的跟蹤和服務(wù)，可以讓技術(shù)得到很好的落實(shí)，有效地確保施工，質(zhì)量控制的嚴(yán)重?fù)p失等等。

1.2管理機(jī)構(gòu)體系因素

目前，我國施工企業(yè)分包現(xiàn)象很普遍，由于施工技術(shù)管理體系的組織結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜且不穩(wěn)定，尤其是建筑業(yè)企業(yè)和點(diǎn)包企業(yè)之間缺乏相應(yīng)的完美的協(xié)調(diào)機(jī)制，造成施工企業(yè)施工技術(shù)水平之間的差異是非常大的。一個(gè)大型項(xiàng)目的經(jīng)過多次分包之后，想要保證分包合同施工企業(yè)的技術(shù)力量是非常困難的，多次分包合同不能形成一個(gè)相對統(tǒng)一的組織管理體系和系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)技術(shù)施工管理存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，無法對工程質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)行很好的落實(shí)，不能嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度和施工監(jiān)理的要求，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的質(zhì)量和工期。由于缺乏更科學(xué)合理的管理制度，不能對原材料、施工質(zhì)量、應(yīng)用機(jī)器調(diào)度和質(zhì)量控制完成協(xié)調(diào)，密切合作，將在整個(gè)施工過程出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致大量的不合格質(zhì)量的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程施工延期、項(xiàng)目對接困難等等各種各樣的問題，大大增加返工、維護(hù)成本，嚴(yán)重削弱整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，也降低整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程社會效益。

1.3技術(shù)管理監(jiān)管因素

技術(shù)管理需要有一個(gè)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)還應(yīng)該努力做好相關(guān)方面的監(jiān)管。由于許多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)分包等方面存在比較混亂的現(xiàn)象，施工企業(yè)施工技術(shù)的管理往往缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，不能針對整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)階段、每個(gè)部門都有有效的監(jiān)督，協(xié)調(diào)建設(shè)非?；靵y，每一個(gè)建筑企業(yè)都按自己的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，很難保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，導(dǎo)致目前的監(jiān)管體系并不完善、操作性不強(qiáng)，而不能對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有效地監(jiān)控和有針對性的指導(dǎo)糾正措施。

2土建施工技術(shù)管理要點(diǎn)

2.1基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)要點(diǎn)

基礎(chǔ)設(shè)施施工順序是：確定位置→放置走線→挖掘基槽→制作墊層→綁扎鋼筋→設(shè)置模型→定位螺栓→養(yǎng)護(hù)和澆筑→土建回填。在開挖基槽時(shí)應(yīng)當(dāng)注意遵循分別挖掘的原則：①挖掘再進(jìn)行支撐，不能過度挖掘。控制槽固定在底座上的位置，我們應(yīng)該保持0.3米左右的土壤，這個(gè)鏈接完成年底基本檢測，應(yīng)該在底部的通道通過使用人工的方式平整、清理障礙和建筑垃圾。（2）應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊蠓牌率┕ず屯恋刭|(zhì)量情況，保證存圖儲運(yùn)輸?shù)揭粋€(gè)特定的位置，處理好挖出的余土。（3）應(yīng)當(dāng)與有關(guān)單位進(jìn)行基槽驗(yàn)收記錄。目前在混凝土施工過程中，最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是完整性。應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)和施工過程的過程，以確保過程的完整性，需要更先進(jìn)的技術(shù)成分的水灰比的配料，在鑄造的過程中應(yīng)當(dāng)分為不同層次進(jìn)行了分析，以及對不必要的調(diào)整水泥漿和表面進(jìn)行處理，以確?；炷恋膲簩?shí)和均勻混合，確?；炷恋膹?qiáng)度均勻。

2.2鋼筋施工技術(shù)要點(diǎn)

根據(jù)地板的位置和鋼筋位置來確定大面積直徑網(wǎng)片，在基礎(chǔ)附近進(jìn)行大塊鋼筋的綁扎，綁扎加固后，在完整的基坑過程中進(jìn)行安裝。在對于鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行平行固定時(shí)，可以采用對于模板進(jìn)行支架的方式，對于固定螺栓進(jìn)行支撐。對于無法固定模板位置的應(yīng)當(dāng)安排鋼筋馬鐙，在進(jìn)行鋼筋安裝時(shí)，應(yīng)首先安裝地板，再安裝立壁，然后架空，最后安裝上部的鋼筋網(wǎng)片。

2.3邊坡防護(hù)技術(shù)要點(diǎn)

位置的地質(zhì)條件優(yōu)越，地下水在基槽的位置很低，開挖邊坡，邊坡方向進(jìn)行斜率支持類型的垂直墻，但應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐囊笊疃龋瑧?yīng)符合的規(guī)定護(hù)坡的技術(shù)要點(diǎn)。一旦開挖技術(shù)要點(diǎn)的深度超過規(guī)定的深度應(yīng)該考慮把直立壁和放坡進(jìn)行支持。在基槽挖成以后，應(yīng)當(dāng)對基礎(chǔ)施工應(yīng)建設(shè)和地下工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，施工期間，根據(jù)需要選擇檢查坑壁的穩(wěn)定性，一旦出現(xiàn)深基坑深度或晾槽開掘過深的問題，調(diào)整措施應(yīng)根據(jù)具體情況，較常見的方法主要包括坡面掛網(wǎng)方法、坡面拉網(wǎng)法、帆布覆蓋法、塑料膜覆蓋法等。

3土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

3.1完善管理優(yōu)化系統(tǒng)

對于土建施工而言，健全的制度和完整的管理優(yōu)化系統(tǒng)是施工技術(shù)管理系統(tǒng)十分重要，科學(xué)和完善的技術(shù)管理模式應(yīng)該能夠有效地避免風(fēng)險(xiǎn)，確保施工安全，同時(shí)確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求所以應(yīng)避免施工過程及技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)沖突的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)不依法進(jìn)行管理優(yōu)化系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)相應(yīng)管理人按制度進(jìn)行懲罰。

3.2明確工作思路

管理土木建筑優(yōu)化的優(yōu)化措施.應(yīng)該首先澄清技術(shù)支持工作，這樣才可以保證施工有序和穩(wěn)定的開展。企業(yè)技術(shù)要求開發(fā)一個(gè)大綱，這個(gè)大綱應(yīng)高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)在競爭中有優(yōu)勢，此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)、嚴(yán)格的材料、實(shí)驗(yàn)和測量記錄和歸檔管理。后期這些文件主要是他們需要維護(hù)的材料，以及后來一旦發(fā)生索賠問題的材料，所以應(yīng)當(dāng)完整的保存后期文件材料，同時(shí)還應(yīng)注意信息及時(shí)更新，因?yàn)榧涌炜萍及l(fā)展的步伐，材料的升級也較快，科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)應(yīng)有的重視，保障企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

3.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患

通常，在土木工程施工過程的安全問題無處不在，一般包括現(xiàn)場防火、從業(yè)人員人身安全、電氣安全，機(jī)械損傷問題、臨邊防護(hù)，等等，以上可能出現(xiàn)的問題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立特殊的安全監(jiān)察部門，長期來看應(yīng)該重視關(guān)注對從業(yè)人員和管理人員的培訓(xùn)，短期內(nèi)應(yīng)該注意的實(shí)施監(jiān)督和相關(guān)責(zé)任事故責(zé)任的落實(shí)，并確保這些隱患檢查和及時(shí)整改，以便在發(fā)生事故，保證及時(shí)、準(zhǔn)確解決。

3.4重視圖紙審查

施工圖紙是土建過程的基石，一旦圖紙出現(xiàn)遺漏，將給土建工程企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失和社會聲譽(yù)損失。項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)將準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，它有利于相關(guān)人員的圖紙審查，審查圖紙的過程應(yīng)該是確保工程質(zhì)量的前提下，確保相關(guān)的圖紙沒有缺陷或裂縫出現(xiàn)，存在國家和行業(yè)規(guī)定的情況下，確保高質(zhì)量的圖紙。對圖紙中存在的問題應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同的要求提高，評審?fù)瓿珊笤谑┕さ倪^程中還應(yīng)注意糾正，根據(jù)圖紙的實(shí)際情況及時(shí)改進(jìn)和完善。

3.5責(zé)任落實(shí)到各人

一般來說，土建工程建設(shè)項(xiàng)目是非常復(fù)雜的和巨大的，所以應(yīng)該建立部門主管負(fù)責(zé)制，設(shè)置主管人實(shí)踐管理，推行層層負(fù)責(zé)、層層管理，一層一層的報(bào)告系統(tǒng)，從人力資源的角度進(jìn)行土建施工的落實(shí)責(zé)任，部門主管不僅需要專業(yè)水平更高、責(zé)任心更強(qiáng)、管理水平更高，還需要親身參與每一施工環(huán)節(jié)監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，應(yīng)該首先采取責(zé)任人負(fù)責(zé)的處理方式，避免由于施工技術(shù)問題的錯(cuò)誤，影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展。

4結(jié)語

土建工程是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用要加強(qiáng)對土建工程施工中技術(shù)的管理工作對施工的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，以此加強(qiáng)建筑的質(zhì)量，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。