淺談園林工程施工管理

劉晨光 / 身份證號(hào)：130823198404292526

?

淺談園林工程施工管理

劉晨光 / 身份證號(hào)：130823198404292526

【摘 要】園林工程，是為了給人們提供一個(gè)愉悅的、健康的、貼近自然的生活環(huán)境，并有效改善城市生態(tài)質(zhì)量、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的一個(gè)建設(shè)工程，具有極大的環(huán)境效益和社會(huì)效益，也十分貼合可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念，意義十分重大。正因?yàn)榇?，本文擬就如何加強(qiáng)園林工程施工管理與控制這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行粗淺的探討，并提出自己的一些建議和看法。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；建議

園林綠化工程施工質(zhì)量在一定程度上決定了整個(gè)園林工程建設(shè)的成敗，它也是項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，項(xiàng)目建成后會(huì)帶來(lái)多大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，主要取決于工程質(zhì)量管理水平的高低。那么，在如此增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下，我們不禁深思，園林綠化工程施工質(zhì)量何以得到保證？如何杜絕弊端工程的存在？這就要求我們做好園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制。

一、園林施工管理的影響因素和存在問(wèn)題

園林施工管理，是保證園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，其影響因素主要有：第一，施工主體，即工作人員，他們既能優(yōu)化施工質(zhì)量，又可能產(chǎn)生施工失誤，是影響施工效果的最大因素；第二，工程所用材料，所選擇、使用的原材料、半成品、成品等，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量，優(yōu)良的工程材料可以很好地確保園林工程的施工質(zhì)量；第三，施工工藝，在園林工程的施工管理中，選擇不同的施工技術(shù)設(shè)計(jì)，就會(huì)有不同的施工效果；第四，施工器械，不同的工程技術(shù)要求，就得配備相應(yīng)的施工器械和施工人員，否則就會(huì)降低施工管理的質(zhì)量；第五，環(huán)境因素，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境等等，只有有針對(duì)地規(guī)制、營(yíng)造環(huán)境，才能保證工程的有效進(jìn)行。

雖然在大家的努力之下，園林施工管理已取得了不少的進(jìn)步，但是在實(shí)踐中仍存在著不少的問(wèn)題，如今很多企業(yè)中都是經(jīng)濟(jì)效益至上，因此難免就會(huì)在土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量以及苗木的選擇上偷工減料，導(dǎo)致工程無(wú)法按照施工圖紙，影響整個(gè)工程的質(zhì)量和效果。而且一些企業(yè)對(duì)于工期與工程質(zhì)量的把握不足，往往只追求縮短工期，而忽略的工程質(zhì)量的重要性。往往會(huì)因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行返工作業(yè)，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響工程承包單位的信譽(yù)程度。

在整個(gè)園林工程中，園林的設(shè)計(jì)只占到整個(gè)工程的很小一部分，園林的施工才是整個(gè)工程的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)的創(chuàng)意和效果是需要非常精確的施工才能體現(xiàn)出來(lái)的。并且設(shè)計(jì)圖紙雖然對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行了詳細(xì)的施工指導(dǎo)，但是由于實(shí)際情況的多變性等因素，在施工過(guò)程中照搬圖紙往往會(huì)造成反效果。因此，施工單位在必要時(shí)必須加入自身想法，不能盲目的照搬設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)。但是由于近幾年我國(guó)城市建設(shè)腳步的加快，園林工程工作量大，施工單位施工人員驟然擴(kuò)招，從而導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)的不到保障，并且監(jiān)管單位對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)管力度不足，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量急劇下降，影響園林工程的建設(shè)。

二、加強(qiáng)園林工程施工管理與控制的幾點(diǎn)建議

（一）嚴(yán)格控制施工成本

園林工程總會(huì)根據(jù)施工方案進(jìn)行各方面的綜合而給出一個(gè)預(yù)算定額，在施工過(guò)程中要注意成本的節(jié)約，從而控制工程的開(kāi)支保持在預(yù)算之內(nèi)。通常情況下，可以對(duì)材料費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、以及施工管理費(fèi)等進(jìn)行合理的安排，從而降低施工成本。具體操作方式可以采取包干到人的方式進(jìn)行，將整個(gè)工程的預(yù)算合理費(fèi)解到每一個(gè)項(xiàng)目，然后在分解到每一個(gè)人身上，通過(guò)責(zé)任到人的方式，將工程預(yù)算進(jìn)行分配，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，在機(jī)械沒(méi)有使用安排時(shí)可以進(jìn)行租賃，從而進(jìn)一步節(jié)約施工成本。

（二）抓好進(jìn)度控制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

園林工程的進(jìn)度控制，是指在預(yù)定的工作期限里，安排好最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中做到保持施工實(shí)際與預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃的有效統(tǒng)一，一旦出現(xiàn)偏差就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救或調(diào)整，確保工程的按時(shí)竣工。在園林工程施工管理中，應(yīng)盡量建立一個(gè)由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所組成的控制體系，再由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體的進(jìn)度控制和責(zé)任承擔(dān)，以確保進(jìn)度控制的有效性。此外，要加強(qiáng)園林工程的質(zhì)量監(jiān)督，比如在土壤的前期處理中要注重根據(jù)土壤性質(zhì)來(lái)確定相應(yīng)的施基肥、消毒等措施；對(duì)苗木的品種、干徑、根系發(fā)育情況、冠幅等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，選擇那些比較健壯、無(wú)蟲(chóng)害或機(jī)械損傷的并符合設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)苗木；又如在進(jìn)行定點(diǎn)放線時(shí)要注意突出標(biāo)記準(zhǔn)確位置，對(duì)種植穴標(biāo)中心點(diǎn)，而種植槽標(biāo)邊線；填土?xí)r要用鋤進(jìn)行分層搗實(shí)，切忌留下空隙。總之，應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和施工工序要求來(lái)操作，在每道工序完成之后，必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查驗(yàn)收和認(rèn)可簽字后才能繼續(xù)進(jìn)行下一工序的施工，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格把關(guān)，不敷衍了事，只有這樣，才能有效地確保工程質(zhì)量。

（三）完善知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神

園林工程建設(shè)是一項(xiàng)知識(shí)面涵蓋極廣的復(fù)雜科學(xué)，需要相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，為了規(guī)避工作人員學(xué)科知識(shí)不夠全面的問(wèn)題，在園林工程施工管理與控制中，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍、施工人員等工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等不同層次的、有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并想方設(shè)法地為其提供實(shí)際的培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)和機(jī)會(huì)。此外，在施工管理過(guò)程中，還要加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和集體意識(shí)，讓大家以保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)要求為共同的追求目標(biāo)。也只有這樣，才能從根本上提高施工管理隊(duì)伍的管理水平，才能提高各層次園林工程相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能操作水準(zhǔn)，才能使大家全身心地投入園林工程建設(shè)，進(jìn)而有效地推動(dòng)我國(guó)園林工程施工的整體質(zhì)量不斷提升。

（四）堅(jiān)持以人為本，確保管理決策的高效執(zhí)行

在園林施工管理與控制中，還有一個(gè)極為重要的問(wèn)題就是如何對(duì)工人進(jìn)行高效的管理，有人奉行鐵血政策，殊不知這樣只能使大家屈服而不能使大家主動(dòng)信服，不利于長(zhǎng)期的管理工作，筆者認(rèn)為，要確保管理決策的高效執(zhí)行、要實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的高效管理，就得堅(jiān)持以人為本的管理理念，實(shí)行人性化管理。首先，在管理上注重獎(jiǎng)懲分明、張弛有度，對(duì)工作表現(xiàn)突出、下苦功夫取得進(jìn)步的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，刺激其工作積極性，對(duì)馬虎應(yīng)付工作的員工進(jìn)行溝通和引導(dǎo)，不得已時(shí)進(jìn)行批評(píng)警告甚至懲罰；其次，管理群要保持群眾工作路線，多多進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)走訪，對(duì)工人們的建設(shè)性意見(jiàn)進(jìn)行仔細(xì)分析，有利的及時(shí)予以采納，并給予提供建議的工人部分獎(jiǎng)勵(lì)；最后，要學(xué)會(huì)將心比心，關(guān)心工人們的焦點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題，為其辦實(shí)事、謀福利。只有這樣，才能得到員工的信任和擁護(hù)，才能保證管理決策的又好又快執(zhí)行。

總之，園林施工管理與控制是一門極具實(shí)踐性的科學(xué)，只要我們努力對(duì)園林工程的成本、進(jìn)度、員工建設(shè)等方面采取有效的措施，就能在一定程度上對(duì)加強(qiáng)園林施工管理工作產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。也只有將園林工程施工管理的水平提高了，才能有效地把園林工程的技術(shù)性和藝術(shù)性等特性結(jié)合起來(lái)，才能為人們創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)又舒適的生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文剛，園林工程建設(shè)施工管理的科學(xué)分析[J]，價(jià)值工程，2011，（15）

[2]關(guān)美伴，當(dāng)前建筑施工管理方法的分析[J]，科技信息，2011，（19）