探究加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的有效措施及核心要點

于 輝 / 新疆東鼎工程建設(shè)有限責(zé)任公司

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探究加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的有效措施及核心要點

于 輝 / 新疆東鼎工程建設(shè)有限責(zé)任公司

【摘 要】施工是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，對建筑工程施工現(xiàn)場的管理必須認(rèn)真對待，不能有絲毫的馬虎與閃失，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理應(yīng)受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。不難發(fā)現(xiàn)，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要！

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；有效措施；核心要點

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。施工是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，對建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理必須認(rèn)真對待，不能有絲毫的馬虎與閃失。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，應(yīng)受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。

1．嚴(yán)格按照科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施

1.1科學(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。我們在對南門國際城工程項目進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。

1.2根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識。對各個場所和通道我們設(shè)計了標(biāo)識牌和指示牌，對現(xiàn)場各種施工機(jī)具都做了操作規(guī)程牌。由于組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場做到：臨時設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。

1.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整，做到人、機(jī)、料、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2．施工過程中要加強(qiáng)對材料的管理，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決

2.1各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。

2.2可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.3及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

3．強(qiáng)化質(zhì)量意識并落實質(zhì)量責(zé)任是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的核心要點

3.1應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度。

3.2應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

4．制定嚴(yán)格的現(xiàn)場管理辦法，確保建筑工程的順利進(jìn)行

4.1進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時間進(jìn)行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。施工人員著裝整潔，不得赤膊、穿拖鞋進(jìn)行施工作業(yè)。工作態(tài)度認(rèn)真，不得在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時盡量避免噪音。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場需明火作業(yè)時，必須經(jīng)過動火審批，必要時必須經(jīng)過業(yè)主同意。配備必要的滅火設(shè)備并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。對施工人員進(jìn)行安全教育及產(chǎn)品保護(hù)教育。

4.2嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾運到指定場地集中堆放，定期處理。

4.3必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進(jìn)行控制。交叉作業(yè)，防止高空墜物。嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工用電，不亂拖亂拉電源線。

4.4服從和滿足業(yè)主的要求，不得妨礙業(yè)主正常的生產(chǎn)活動,做到安全、文明施工，使業(yè)主滿意。

5．優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

5.1現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

5.2建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。

5.3通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化目標(biāo)：一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

6．建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機(jī)制，給力施工現(xiàn)場管理

6.1建立競爭機(jī)制，實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

6.2建立激勵機(jī)制，從改革分配政策入手，將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。

6.3建立約束機(jī)制，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，并建立、健全各項獎懲制度。

6.4建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制。

7．結(jié)束語

綜上所述，質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。不難發(fā)現(xiàn)，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要！