企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理探究

孫 昕/廣西魯魯投資發(fā)展有限公司

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企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理探究

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【摘 要】企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其都會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作的高度重視。據(jù)此，本文對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入探究和分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)；管理

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理概述

(一)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的內(nèi)涵和特征

1.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的內(nèi)涵。

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)主要是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)或者管理中，在很多不確定因素的影響下，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出一定的風(fēng)險(xiǎn)性，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的偏差。

2.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的特征。

（1）綜合性的特征。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)既包括資金籌措和資金結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，也包括在各種因素影響下產(chǎn)生的企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。

（2）不確定性的特征。導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的原因?qū)嶋H上是相當(dāng)模糊的，并且這些原因之間是相互交錯(cuò)、相互影響的，這就使得企業(yè)的財(cái)政存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是，這些因素是難以認(rèn)識(shí)和完全把握的，所以導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政管理工作進(jìn)行起來(lái)有不小的困難。

（3）嚴(yán)重的損失。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)果與財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)較大差異時(shí)，如果差異超出了企業(yè)的承受能力，那么企業(yè)可能會(huì)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的概念和特點(diǎn)

1.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的概念。

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是指在核查清楚企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取一些科學(xué)有效的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以此控制并降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)發(fā)展的健康、穩(wěn)定。

2.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

（1）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的覆蓋面十分廣泛，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和人員而言，都與企業(yè)的財(cái)務(wù)有著密不可分的聯(lián)系，這就使得風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍更加廣泛。

（2）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作非常注重應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠更加科學(xué)地應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理手段很先進(jìn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，并從中找出影響企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的因素，所以必須要具備科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的管理方法，只有這樣，才能有效提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

(一)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法主要就是對(duì)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，主要的預(yù)測(cè)方法有專(zhuān)家預(yù)測(cè)法、資金分析法以及幕景分析法。其中專(zhuān)家預(yù)測(cè)法主要是利用專(zhuān)家風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，從而識(shí)別出企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)。而資金分析法主要是通過(guò)分析企業(yè)資金的分布和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，找出資金在運(yùn)轉(zhuǎn)或者使用方面的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種比較有效的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法。還有就是幕景分析法，在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的過(guò)程中，需要深入分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素，并判斷其對(duì)企業(yè)財(cái)政的影響。

(二)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策方法

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，所涉及到的與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的決策有很多，而正確的決策能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要方法，其主要是以風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，然后選取一個(gè)最佳方案。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策方法的有效性與財(cái)務(wù)管理工作的信息量、財(cái)務(wù)決策者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及財(cái)務(wù)決策者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度之間有著十分密切的聯(lián)系。

(三)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制方法

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制主要是對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行控制，最大程度上降低其消極影響。所以，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制方法主要包括回避風(fēng)險(xiǎn)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。其中回避風(fēng)險(xiǎn)方法主要是在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候所采取的，其能夠有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其所帶來(lái)的全部損失，從而保障企業(yè)能夠在可承擔(dān)范圍內(nèi)得以正常運(yùn)行。而自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)則是當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)，企業(yè)可以對(duì)資金進(jìn)行有效管理，合理預(yù)算開(kāi)支，以此承擔(dān)企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

(四)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理方法

企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須要正確、合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理。其中對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)算，能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)的財(cái)政狀態(tài)。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)的財(cái)政資金出現(xiàn)嚴(yán)重不足時(shí)，應(yīng)該采取一切有效的方式方法籌集資金，轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)政危機(jī)，保障企業(yè)能夠順利解決財(cái)政問(wèn)題，降低經(jīng)濟(jì)損失。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的影響因素

(一)經(jīng)濟(jì)因素

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的主要影響因素就是經(jīng)濟(jì)因素，其主要表現(xiàn)在企業(yè)的效益和利潤(rùn)方面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)份額的蠶食會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品材料的成本上升，從而在很大程度上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和效益。

(二)非經(jīng)濟(jì)因素

除了經(jīng)濟(jì)因素，非經(jīng)濟(jì)因素也是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的主要因素，這主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)上。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，目標(biāo)是否清晰直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有很多企業(yè)投資人都將企業(yè)目標(biāo)的合理性和清晰度作為參考標(biāo)準(zhǔn)。而且在科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)的引領(lǐng)下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度以及員工素質(zhì)等都會(huì)影響企業(yè)目標(biāo)，也都會(huì)影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策

(一)建立有效的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，會(huì)制定很多的對(duì)策措施，但是真正貫徹落實(shí)的，發(fā)揮作用的相對(duì)較少。這主要是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制上的漏洞，而且也沒(méi)有對(duì)執(zhí)行性和操作性較差的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。這就要求企業(yè)必須建立完善的、有效的監(jiān)督機(jī)制，以便于及時(shí)整改那些貫徹落實(shí)不利的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人的考核制度，以此確保企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)控制策略能夠切實(shí)發(fā)揮出最大的效力，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二)充分利用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理模型

企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)造等級(jí)模糊子集，量化反映被評(píng)風(fēng)險(xiǎn)的事物的模糊指標(biāo)，采用層次分析法對(duì)評(píng)價(jià)的權(quán)重集進(jìn)行計(jì)算，利用模糊變化原理綜合評(píng)斷指標(biāo)，這是一種實(shí)現(xiàn)定性、定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法。以模糊數(shù)學(xué)原理為基礎(chǔ)，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)整體評(píng)估上應(yīng)用模糊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。不同的風(fēng)險(xiǎn)要素在具體風(fēng)險(xiǎn)分析案例中所呈現(xiàn)的重要程度是有差異性的，所以必須要賦予每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的權(quán)重。

(三)建立健全的、規(guī)范的、科學(xué)的決策體系

企業(yè)在運(yùn)行環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于不科學(xué)的決策導(dǎo)致的。所以，建立規(guī)范的、科學(xué)的決策體系是非常有必要的。企業(yè)在進(jìn)行決策前，需要充分做好調(diào)研論證，建立一個(gè)健全的、科學(xué)的決策體系，全面降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。而且決策體系必須健全，其中的決策程序、決策標(biāo)準(zhǔn)都要公開(kāi)，而高層決策時(shí)，必須要聽(tīng)取員工的良好建議，最大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展具有非常重要的作用，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善的北京下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作更加需要不斷的改進(jìn)和完善。雖然我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作依舊存在著很多的問(wèn)題，但是相信在不斷的完善和改革下，企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)將會(huì)獲得更好、更快的發(fā)展。

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