淺析高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力

文　瓊

（廣西桂林市社會(huì)福利醫(yī)院，廣西 桂林 541001）

淺析高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力

文瓊

（廣西桂林市社會(huì)福利醫(yī)院，廣西 桂林 541001）

在信息化技術(shù)普遍應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)的今天，財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色也越來(lái)越重要。但是在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，要想獲得較大的利潤(rùn)空間，就需要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，只有全方位立體化的對(duì)自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，才能適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)則、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

財(cái)務(wù)管理 信息技術(shù)；理念意識(shí)；綜合素質(zhì)

在知識(shí)和信息日益更新的今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)指標(biāo)成為了衡量企業(yè)或機(jī)構(gòu)是否具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)或機(jī)構(gòu)的核心之一就是財(cái)務(wù)管理，在信息化技術(shù)普遍應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)的今天，財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的角色也越來(lái)越重要。但是在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，要想獲得較大的利潤(rùn)空間，就需要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，而且通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理與培訓(xùn)，能夠及時(shí)為決策層的規(guī)劃部署提供科學(xué)的參考數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效的提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。現(xiàn)代化的發(fā)展使得企業(yè)或機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理的職能也由原來(lái)純粹的賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算，轉(zhuǎn)變成為決策層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，而且財(cái)務(wù)管理的參謀和導(dǎo)向作用在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中會(huì)扮演越來(lái)越重要的角色。面對(duì)這種情形，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員如何去適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，去提高自身的素質(zhì)和能力已經(jīng)成為企業(yè)管理的一項(xiàng)新科題和新的挑戰(zhàn)。

一、財(cái)務(wù)管理人員所面臨的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理發(fā)展到今天正在處于一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，因?yàn)樾碌臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則、新的審計(jì)規(guī)則以及時(shí)刻變化的信息化數(shù)據(jù)，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是單純的賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中演變成為管理不可或缺的手段。因此，對(duì)于高層次財(cái)務(wù)管理人員也就提出了更高的要求?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人員更加注重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)分析和控制，以及對(duì)于市場(chǎng)化大數(shù)據(jù)的分析、推測(cè)，及時(shí)的為決策層提供相關(guān)的數(shù)據(jù)參考，力求在市場(chǎng)的波動(dòng)和變化中，自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也能及時(shí)與之相適應(yīng)。目前，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的推動(dòng)下，行業(yè)之間已經(jīng)不再是孤立的，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)司空見慣，與之對(duì)應(yīng)的則是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的新要求和高要求。新時(shí)期的高層財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)不同的行業(yè)都要有所了解和認(rèn)識(shí)，還要對(duì)各行業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和系統(tǒng)方法有較為清晰的把握，只有這樣才能適應(yīng)多元化、復(fù)合型綜合發(fā)展的新形勢(shì)。同時(shí)，由于我國(guó)與國(guó)際間開放貿(mào)易日益緊密，使得財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)國(guó)內(nèi)的相關(guān)規(guī)則和準(zhǔn)則精確把握的基礎(chǔ)上，還要學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)則，這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)力和綜合運(yùn)用的能力，不僅能夠從市場(chǎng)中捕獲有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，還要學(xué)會(huì)透過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為經(jīng)營(yíng)者和決策者提供有價(jià)值、含金量高的建議。

二、財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的意識(shí)

1、服務(wù)意識(shí)

現(xiàn)如今的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)不再局限于賬務(wù)的處理和核算，而是成為了領(lǐng)導(dǎo)秘書團(tuán)隊(duì)的一分子。作為一名財(cái)務(wù)管理人員，首先要有服務(wù)意識(shí)，特別是作為高層的財(cái)務(wù)管理人員要在舉手投足間明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決策的執(zhí)行要求，以自身專業(yè)的知識(shí)為領(lǐng)導(dǎo)的想法進(jìn)行充實(shí)。通過(guò)科學(xué)合理的分析，使得想法最終成為落地生根的執(zhí)行決策，并且在決策實(shí)施的過(guò)程中及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析服務(wù)。

2、開放意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手不僅僅是要聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，還要有自己的獨(dú)立和獨(dú)特的見解，要有開放的意識(shí)。所謂開放是指財(cái)務(wù)管理人員不能因循守舊，要有敏銳的洞察力，善于捕捉新機(jī)會(huì)，思想上要能夠?qū)κ袌?chǎng)有個(gè)清晰的把握，不能隨聲附和，要以自己專業(yè)的理論知識(shí)，將市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化形勢(shì)給予領(lǐng)導(dǎo)全面的分析數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供前瞻性的信息分析。

3、自律意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員日常接觸的最多是就是與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，其中不乏機(jī)密或秘密，尤其是高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員因與領(lǐng)導(dǎo)、決策層的接觸比較多，對(duì)于商業(yè)機(jī)密的接觸機(jī)會(huì)比普通職員要多得多。因此，財(cái)務(wù)管理人員要有較強(qiáng)的自律意識(shí)，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，對(duì)于牽涉運(yùn)營(yíng)的機(jī)密或領(lǐng)導(dǎo)的秘密談話，要做到不能問(wèn)的堅(jiān)決不問(wèn)，不能說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)。

4、危機(jī)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員作為領(lǐng)導(dǎo)獲取信息和數(shù)據(jù)的耳目，不僅向上要服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，向下還要對(duì)所有的職工負(fù)責(zé)，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，特別是對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的把控要有清晰的認(rèn)識(shí)，制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，即要具備風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要有一定的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，若危機(jī)突顯，則應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)危機(jī)情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供參考依擾，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)渡過(guò)難關(guān)走出困境。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員能力要求

1、具備專業(yè)理論知識(shí)與技能

專業(yè)的理論知識(shí)和熟練的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)技能是作為財(cái)務(wù)管理人員必須具備的基本素質(zhì)，尤其是新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠更深層次的理解國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針和政策，從理論的層面上對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析、解決。此外，財(cái)務(wù)管理人員自身具備較高的專業(yè)理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不僅能夠開展好財(cái)管理的相關(guān)工作，還可以有效的指導(dǎo)和處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，特別是對(duì)于市場(chǎng)的供需分析能夠積極的指導(dǎo)實(shí)踐生產(chǎn)，避免盲目和隨意給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難。

2、具備信息化技術(shù)運(yùn)用能力

信息技術(shù)普及的今天，互聯(lián)網(wǎng)資源共享與大數(shù)據(jù)云計(jì)算分析已經(jīng)在各行各業(yè)廣泛的被應(yīng)用。高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)能熟練地運(yùn)用，在財(cái)務(wù)管理中也要不斷的創(chuàng)新，學(xué)會(huì)通過(guò)用電子信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集及分析。尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)類報(bào)表的編制應(yīng)該熟練掌握，不僅能夠編制清晰完整的數(shù)據(jù)表，而且還要有遠(yuǎn)見性對(duì)表格數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類和匯總，以便對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況進(jìn)行中、長(zhǎng)期的規(guī)劃分析。信息技術(shù)是財(cái)務(wù)管理的必要工具，也是每一位財(cái)務(wù)管理人員必須掌握的技能。

3、具備一定的外語(yǔ)知識(shí)

自我國(guó)改革開放以來(lái)，各行業(yè)與國(guó)外企業(yè)合作的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，同時(shí)對(duì)于國(guó)外產(chǎn)品的引進(jìn)也不少，許多機(jī)械設(shè)備由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)有限，不得不依賴于國(guó)外進(jìn)口，與國(guó)外管理人員的交流機(jī)會(huì)也就日漸增多，因而溝通就成了最基本也是最重要的環(huán)節(jié)。作為一名高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，只有掌握了一定的外語(yǔ)交流能力，才能更多的學(xué)到先進(jìn)的理論和管理方法。對(duì)于未來(lái)要擴(kuò)張或與國(guó)外企業(yè)合作的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員需要具備一定的外語(yǔ)交流技巧和能力。

4、具備工作創(chuàng)新能力

理論知識(shí)的學(xué)習(xí)不僅僅是為了機(jī)械性的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，無(wú)論在任何崗位或是任何時(shí)代創(chuàng)新是永不過(guò)時(shí)的理念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員也一樣。從算盤時(shí)代到算器時(shí)代就是一種進(jìn)步，而從計(jì)算器到電子信息化則是質(zhì)的跨越，每一次新技術(shù)的應(yīng)用和普及都掀起行業(yè)的變革。如今雖然互聯(lián)網(wǎng)體系基本完善，但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和創(chuàng)新卻還處于初級(jí)階段。財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)拘泥于現(xiàn)狀，而應(yīng)有遠(yuǎn)見性的對(duì)新技術(shù)、新應(yīng)用與業(yè)務(wù)工作結(jié)合、創(chuàng)新，學(xué)會(huì)運(yùn)用新的思維去面對(duì)不同的問(wèn)題。只有不斷地創(chuàng)新，才能夠提高單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

5、具備較強(qiáng)的公關(guān)能力

財(cái)務(wù)管理大到國(guó)家的建設(shè)與管理，小到家庭的日常生活，在我們的生活中處處可見。對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理人員而言對(duì)內(nèi)經(jīng)常會(huì)與各部門的人員溝通交流，對(duì)外會(huì)與上級(jí)部門及其它行業(yè)單位的管理人員打交道。此時(shí)人際交往能力則顯得尤為重要，特別是對(duì)于事情的溝通協(xié)調(diào)不僅體現(xiàn)的是理論知識(shí)的運(yùn)用能力，更能展現(xiàn)出的是個(gè)人外交的魅力。因此，作為高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的公關(guān)能力，才能適應(yīng)新期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的新要求。

6、具備戰(zhàn)略決策能力

如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是決策的提出或制定者，那么財(cái)務(wù)管理人員則是領(lǐng)導(dǎo)提出決策時(shí)的參考依據(jù)。正如哲學(xué)中的矛盾論一樣，一個(gè)單位通常也會(huì)存在多種矛盾，主要就是外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的矛盾，而財(cái)務(wù)管理人員則恰恰是這個(gè)矛盾的核心。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，對(duì)于市場(chǎng)的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人員能夠有效的進(jìn)行歸整分析，那么決策層就可以合理的配置人力、物力、財(cái)力資源。財(cái)務(wù)管理人員只有具備了一定的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略決策能力，才能有效地化解內(nèi)部、外部的各種矛盾。

四、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提高的途徑

財(cái)務(wù)管理人員作為一個(gè)企業(yè)或單位的核心和命脈，其綜合素質(zhì)也應(yīng)不斷的隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而提高。一是要加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的新理論、新知識(shí)不斷地學(xué)習(xí)，“學(xué)海無(wú)涯”特別是對(duì)新的經(jīng)濟(jì)規(guī)則要能夠深刻地理解和把握。二是對(duì)管理的知識(shí)進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)，不僅要能夠?qū)ω?cái)務(wù)相關(guān)的資料進(jìn)行分析，還要能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)性、決策性的意見。三是更新理念，觀念意識(shí)要能夠與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，需要有新的觀念和思維與之相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理人員只有樹立與新時(shí)期、新形勢(shì)相符合的財(cái)務(wù)管理理念，才能不斷的拓展自己的視野，輕松面對(duì)新的挑戰(zhàn)。四是要強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)，特別是要做到公私分明，守口如瓶，遵守崗位的各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化自律自控的能力。

財(cái)務(wù)管理念人員的素質(zhì)從一定程度上也能反映出企業(yè)或單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理人員尤其是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提升，不僅需要全社會(huì)、多方位的支持，還需要財(cái)務(wù)管理人員自身的努力，嚴(yán)守職業(yè)道德底線，既要經(jīng)得起金錢的誘惑，還要能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，既能嫻熟地運(yùn)用專業(yè)理論知識(shí)，還要有豐富的管理知識(shí)。高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員只有全方位立體化的對(duì)自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，才能適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)規(guī)則、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

［1］盧勇，韓興世.財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)［J］.公共事業(yè)財(cái)會(huì)，2006，（04）.

［2］胡穎紅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2006，（07）.

［3］林菁萍.企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)及其培養(yǎng)方式［J］.財(cái)會(huì)通訊，2006，（08）.

［4］孔豐.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)人員的十大素質(zhì)［J］.財(cái)務(wù)月刊，2004，（02）.

［5］連春艷.財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)［J］.農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，2001，（02）.

（責(zé)任編輯：梁蒙）