電力企業(yè)工程施工預(yù)算的經(jīng)濟(jì)效益探索

唐 文

（國網(wǎng)瀘州供電公司，四川 瀘州 646000）

電力企業(yè)工程施工預(yù)算的經(jīng)濟(jì)效益探索

唐 文

（國網(wǎng)瀘州供電公司，四川 瀘州 646000）

在電力企業(yè)建設(shè)施工過程中，預(yù)算工作與其他工作相比較起來，占有較為重要的位置，相關(guān)管理人員在實(shí)施工作的過程中，需要對其加以重視，并且要提升成本控制工作效率，進(jìn)而促進(jìn)電力工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，使其得到更好的發(fā)展。

電力建設(shè)；施工預(yù)算；成本控制

電力工程在實(shí)際施工的時(shí)候，其造價(jià)影響著各個(gè)投資方的經(jīng)濟(jì)效益，與電力企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，要想電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要不斷降低建設(shè)成本，達(dá)到節(jié)約資源使用的目的，使電力企業(yè)在競爭激烈的市場中得以生存。

一、電力建設(shè)施工預(yù)算與成本控制

對于電力建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展，預(yù)算工作能夠決定成本控制效率，所編制的預(yù)算體系，可以使成本控制工作達(dá)到相關(guān)目標(biāo)，并且依托預(yù)算工作降低成本支出。因此，在實(shí)際施工過程中，電力企業(yè)管理人員必須重視施工預(yù)算工作的科學(xué)性，進(jìn)而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此時(shí)，能否將電力企業(yè)的成本降至最低成為了最重要的任務(wù)，必定要針對施工預(yù)算工作編制科學(xué)、合理的預(yù)算制度。然而，電力建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益就在于施工企業(yè)能否設(shè)定出合理的核算編制工作。因此，電力建設(shè)施工企業(yè)在實(shí)際工作過程中，必須要重視工程收益，將市場作為連接點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理作為核心，然后在施工之前實(shí)施預(yù)算工作，通過科學(xué)的預(yù)算，切實(shí)的控制施工材料、人工等費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制錯誤，并且采取有效措施解決問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目的，最大程度提升電力建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力建設(shè)施工預(yù)算有效實(shí)施

電力建設(shè)施工企業(yè)中的預(yù)算工作對其成本控制產(chǎn)生重要影響，因此，相關(guān)會計(jì)工作人員必須要根據(jù)企業(yè)標(biāo)價(jià)以及施工方式、施工條件等預(yù)測施工費(fèi)用，保證不會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力建設(shè)施工企業(yè)預(yù)算工作方式包括以下幾點(diǎn)：

1、 科學(xué)預(yù)算各類人工費(fèi)用

電力建設(shè)施工企業(yè)中的人工、材料等費(fèi)用與其成本產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，因此，會計(jì)人員必須科學(xué)、合理的預(yù)算各類人工費(fèi)用。工作人員結(jié)合電力建設(shè)施工特點(diǎn)，對各類工種的薪資水平加以了解，然后計(jì)算出所需要的施工人員，根據(jù)薪資與人數(shù)的計(jì)算，預(yù)算出人工費(fèi)用。同時(shí)，會計(jì)人員還可以根據(jù)工程量、人工單價(jià)、施工現(xiàn)場等因素確定出人工費(fèi)用，保證合理編制預(yù)算價(jià)格。

2、 科學(xué)預(yù)算材料費(fèi)用

電力建設(shè)施工材料的使用，不僅決定工程質(zhì)量，還關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，會計(jì)人員在實(shí)際工作的時(shí)候，必須要科學(xué)、合理的預(yù)算出工程材料價(jià)格。在預(yù)算工程材料價(jià)格之前，必須要求建筑企業(yè)材料采購人員做好確定材料品種與規(guī)格，考察各個(gè)廠家中的材料，確保在引進(jìn)質(zhì)量較高材料的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)成本支出，這樣，就可以有效預(yù)算工程材料價(jià)格。同時(shí)，還要將材料運(yùn)輸、卸載以及其他費(fèi)用納入預(yù)算項(xiàng)目中，進(jìn)而保證材料費(fèi)用預(yù)算的合理性。

3、 預(yù)算建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備費(fèi)用

在傳統(tǒng)的建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備預(yù)算工作中，會計(jì)人員會根據(jù)預(yù)算定額與施工方式相互結(jié)合的原理，對機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行套算，與實(shí)際施工中使用的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用存在較大的差異，無法提升預(yù)算工作的科學(xué)性。因此，會計(jì)人員在實(shí)施工作的時(shí)候，必須要重視機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的預(yù)算工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，充分了解電力建設(shè)施工所使用的機(jī)械是購買的還是租賃的，然后確認(rèn)相關(guān)成本，同時(shí)，還要將機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)等費(fèi)用納入預(yù)算項(xiàng)目中，保證計(jì)算出所有可能支出的費(fèi)用，避免出現(xiàn)影響電力建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。

4、 科學(xué)預(yù)算施工間接費(fèi)用

電力建設(shè)工程施工預(yù)算工作中，間接費(fèi)用的預(yù)算也是至關(guān)重要的，主要因?yàn)樵诮ㄔO(shè)施工的時(shí)候，間接費(fèi)用占總施工費(fèi)用的20%。根據(jù)對電力建設(shè)工程間接費(fèi)用的分析，發(fā)現(xiàn)間接費(fèi)用的種類較少，并且費(fèi)用都是固定的，例如：施工人員薪資、辦公成本等，尤其是各類施工工具的使用，都是間接費(fèi)用項(xiàng)目。在預(yù)算此類費(fèi)用的過程中，相關(guān)管理人員也要注意各類間接費(fèi)用的核對工作，避免出現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的問題。

5、 科學(xué)預(yù)算施工其他費(fèi)用

電力建設(shè)工程在實(shí)際施工過程中，其他費(fèi)用也是較多的，相關(guān)會計(jì)預(yù)算人員必須重視工程施工直接費(fèi)用、勞動保險(xiǎn)費(fèi)用、項(xiàng)目稅金等費(fèi)用，并且科學(xué)、合理地預(yù)算出其具體費(fèi)用的支出。通過其他費(fèi)用的預(yù)測，建設(shè)工程施工企業(yè)可以根據(jù)預(yù)測金額制定完善的管理方式。在初步確定施工成本的時(shí)候，必定要對企業(yè)的施工成本進(jìn)行控制，并且根據(jù)控制目標(biāo)創(chuàng)新管理方式，在電力建設(shè)工程施工的每個(gè)步驟中，合理的利用管理方式實(shí)施工作。

三、電力建設(shè)施工成本控制方式

電力建設(shè)施工企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會因?yàn)槌杀就度脒^多出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益降低等問題，無法有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。因此，電力建設(shè)施工企業(yè)管理人員必須重視成本控制工作，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力建設(shè)施工企業(yè)的競爭能力，為其發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1、 重視成本核算工作

電力建設(shè)施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，必須要重視成本核算工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)部門與項(xiàng)目施工部門相互聯(lián)系，在溝通的過程中，充分考慮到電力建設(shè)施工企業(yè)在施工的時(shí)候容易出現(xiàn)的核算問題，例如：施工中的人力薪資成本，很容易因?yàn)槭┕ぶ械娜瞬帕魇闆r影響核算工作，因此，在實(shí)施核算工作之前，必須要制定人才流失預(yù)防對策，保證在實(shí)際施工管理的時(shí)候，不會出現(xiàn)影響其發(fā)展的問題。其次，在電力建設(shè)施工成本核算的過程中，還要重視機(jī)械設(shè)備的核算工作，就目前部分電力建設(shè)施工成本而言，很多企業(yè)在實(shí)際施工的時(shí)候，都會引進(jìn)大型機(jī)械設(shè)備，并且機(jī)械設(shè)備的功能單一，這就導(dǎo)致支出成本過高，回報(bào)效率小。由此，相關(guān)管理人員必須要重視企業(yè)的成本核算工作，在優(yōu)化機(jī)械設(shè)備成本核算工作之后，引進(jìn)先進(jìn)性較強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備，在降低成本的基礎(chǔ)上，增加機(jī)械設(shè)備的使用功能，使其可以更加合理的應(yīng)用在電力建設(shè)施工中。最后，核算社會成本，主要因?yàn)殡娏ㄔO(shè)施工企業(yè)具有較強(qiáng)的特殊性，施工項(xiàng)目有著社會功效，因此，會計(jì)人員必須要對建設(shè)施工社會成本加以核算，保證能夠更好地降低社會成本。

2、 制定完善的成本經(jīng)濟(jì)控制制度

在電力建設(shè)施工成本經(jīng)濟(jì)控制成功案例中可以發(fā)現(xiàn)，其可以應(yīng)用以下幾點(diǎn)經(jīng)濟(jì)制度控制成本：首先，施工材料成本控制。施工材料費(fèi)用是電力建設(shè)施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)支出環(huán)節(jié)，在實(shí)際施工過程中，相關(guān)管理人員必須做好材料成本控制工作，在采購材料之前，要對各個(gè)廠家的材料進(jìn)行檢驗(yàn)與考察，選擇質(zhì)量較好并且價(jià)格適中的材料，進(jìn)而提升施工質(zhì)量。在采購材料的時(shí)候，要注意其是否能夠出示生產(chǎn)合格證書，并且要對材料進(jìn)行合理的抽樣檢查，保證施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。其次，施工人工費(fèi)用的控制。在電力建設(shè)施工過程中，人工費(fèi)用的控制工作也要做好，主要因?yàn)槿斯べM(fèi)用占總施工費(fèi)用的10%，對于施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，相關(guān)管理人員必須要做好自身工作，保證能夠從實(shí)際施工情況出發(fā)，合理的設(shè)置成本控制方案，以便于更好地提升經(jīng)濟(jì)效益。最后，施工機(jī)械設(shè)備成本控制工作。在電力建設(shè)施工過程中，機(jī)械設(shè)備成本控制占有主要位置，相關(guān)管理人員在實(shí)施管理工作的時(shí)候，要根據(jù)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化編制，保證能夠根據(jù)編制工作提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，進(jìn)而增強(qiáng)其使用強(qiáng)度，就電力建設(shè)施工情況而言，成本控制人員必須最大程度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，合理使用機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)損壞造成經(jīng)濟(jì)損失，這樣，就可以有效提升電力建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、 制定完善的成本組織控制制度

在電力建設(shè)施工企業(yè)成本控制的時(shí)候，一定要做好組織工作，主要因?yàn)楦黝愴?xiàng)目組織工作與其成本支出相互關(guān)聯(lián)，在一定程度上，必須要對企業(yè)各個(gè)部門的只能加以明確，要求所有部門做好自身成本控制工作。同時(shí)，相關(guān)管理人員一定要對施工質(zhì)量、施工安全性以及施工周期加以控制，使其滿足合同要求，確保能夠在正常使用的情況下，不會超過成本預(yù)算范圍。

4、 制定完善的成本技術(shù)控制制度

電力建設(shè)施工企業(yè)在成本控制過程中，必須重視技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)起主觀能動性，要求技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)理論等實(shí)施工作，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的時(shí)候，要分析電力建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，然后指定可靠的技術(shù)方案，進(jìn)而達(dá)到降低施工成本的目的。另外，在實(shí)際施工的時(shí)候，企業(yè)還要引進(jìn)新型施工材料、能源以及工藝，進(jìn)而降低施工資源的浪費(fèi)，使施工成本得以有效控制。

5、制定施工成本合同控制制度

電力建設(shè)施工企業(yè)在實(shí)施工作的時(shí)候，必須仔細(xì)分析合同的規(guī)定，加強(qiáng)對合同的管理，保證不會因?yàn)檫`反合同的要求而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)還要將合同管理落到實(shí)處，不可以流于表面，保證電力建設(shè)施工成本得以有效控制。另外，在實(shí)際成本控制的時(shí)候，還要注意施工的安全性，制定完善的責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)施工安全事故，就要對負(fù)責(zé)人進(jìn)行薪資上的懲罰，同理，當(dāng)安全管理工作效率較高的時(shí)候，就要獎勵負(fù)責(zé)人，進(jìn)而提升工作人員成本控制積極性。

四、結(jié)語

在電力建設(shè)施工預(yù)算以及成本控制工作中，最為重要的就是經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此，相關(guān)管理人員必須重視自身工作，在履行職責(zé)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時(shí)，企業(yè)還要階段性的對成本控制人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使成本控制質(zhì)量提升。

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