制造企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)研究

趙雪儀

（沙洲職業(yè)工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系，江蘇 張家港 215600）

制造企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)研究

趙雪儀

（沙洲職業(yè)工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系，江蘇 張家港 215600）

本文首先從企業(yè)發(fā)展要求和意義兩方面就制造企業(yè)更好的進(jìn)行成本控制及完善財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行了分析；接著依次對(duì)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了研究。在研究過(guò)程中，提出了制造企業(yè)在成本控制及財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)的優(yōu)化措施。目的在于為制造企業(yè)管理機(jī)制優(yōu)化中的成本控制環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理提供可行性措施，促進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制優(yōu)化。

制造企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理

一、引言

近年來(lái)，在我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下，各類(lèi)企業(yè)也積極的進(jìn)行著企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善和改革，使企業(yè)跟的上時(shí)代發(fā)展的步伐。在企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革的過(guò)程中，成本控制和財(cái)務(wù)管理得到越來(lái)越多的關(guān)注?；诖?，下文對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本控制和完善財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。

二、制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制和完善財(cái)務(wù)管理的必要性

1、是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)良好發(fā)展的內(nèi)在要求

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對(duì)我國(guó)各類(lèi)企業(yè)發(fā)展提出了全新的更高的要求。企業(yè)必須對(duì)自身進(jìn)行完善，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制、完善財(cái)務(wù)管理是制造企業(yè)內(nèi)部管理制度優(yōu)化的重要內(nèi)容；是制造企業(yè)面臨全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)體制改革所提出的要求；是制造企業(yè)優(yōu)化管理的重要舉措；是制造企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)體制改革的背景進(jìn)行的，有積極的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義。

2、加強(qiáng)成本控制和完善財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義

眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。而成本控制又直接影響企業(yè)資金、財(cái)務(wù)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力和資金擁有量對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。因此，一個(gè)企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，很重要的一點(diǎn)在于企業(yè)的成本控制是否得到良好的實(shí)施、企業(yè)的資金管理機(jī)制設(shè)計(jì)是否合理。在制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理就變得尤其重要。與其它類(lèi)型企業(yè)相比，在制造企業(yè)中，它更多的關(guān)系到企業(yè)的盈利。因此，對(duì)于制造企業(yè)成本控制的加強(qiáng)和財(cái)務(wù)管理的完善是制造企業(yè)改革完善企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要作用。

三、制造企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施

1、創(chuàng)新制造企業(yè)成本控制的管理理念

在當(dāng)下，一些制造企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)存在諸多問(wèn)題，在成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本核算方面有很多的漏洞。產(chǎn)生此類(lèi)現(xiàn)象很大一部分原因是受到落后的企業(yè)成本控制管理觀念的影響?！俺杀旧倩?，支出優(yōu)化”是企業(yè)一直以來(lái)認(rèn)可的成本控制的管理理念。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷的發(fā)展變化，原有的企業(yè)成本控制管理理念已經(jīng)不能很好的幫助制造企業(yè)完成成本控制。譬如，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的隱形成本沒(méi)有進(jìn)行很好的計(jì)算，只是完成了企業(yè)一部分的成本控制。這樣的企業(yè)成本控制理念難以有效的完成對(duì)企業(yè)的成本控制，即使一定程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)支出的控制，但這種不徹底的不完善的成本控制勢(shì)必對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展不利。因此，我們要?jiǎng)?chuàng)新制造企業(yè)成本控制的管理理念，做到對(duì)企業(yè)成本的全方位考慮；對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)成本和效能成本進(jìn)行控制。使企業(yè)真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)其內(nèi)部成本的管理和控制，促進(jìn)制造企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2、培養(yǎng)制造企業(yè)工作人員的成本控制意識(shí)

隨著制造企業(yè)對(duì)成本控制的關(guān)注越來(lái)越多，制造企業(yè)的一些工作人員漸漸有了成本控制意識(shí)，但并沒(méi)有得到普及。這就要求制造企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳，如舉行相關(guān)知識(shí)講座、開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)題學(xué)習(xí)等等。工作人員擁有良好的成本控制意識(shí)，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)產(chǎn)生影響。對(duì)工作人員成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。因此，在制造企業(yè)內(nèi)部的管理體制優(yōu)化中，要對(duì)培養(yǎng)工作人員的成本控制意識(shí)予以重視。

3、進(jìn)行制造企業(yè)交易成本控制

根據(jù)制造企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作要求，采取有效措施對(duì)企業(yè)的交易成本進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部交易方式的深化應(yīng)用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)的交易環(huán)節(jié)就是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)于與部門(mén)之間資金使用的一種關(guān)系，通常情況下，會(huì)通過(guò)技術(shù)層面相關(guān)措施的應(yīng)用和制度層面相關(guān)措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造企業(yè)交易成本的有效控制。通過(guò)企業(yè)的交易成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)及各部門(mén)的協(xié)調(diào)，進(jìn)而提升企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的效率。而制造企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)交易成本控制時(shí)尤為值得注意的是對(duì)企業(yè)人力、物力關(guān)系的處理。在勞動(dòng)力需求相對(duì)較大的制造企業(yè)，要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換的交易成本進(jìn)行控制，盡可能的減小企業(yè)的交易成本。

4、實(shí)現(xiàn)良好的成本預(yù)測(cè)

企業(yè)成本預(yù)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行成本控制的首要環(huán)節(jié)。良好的成本預(yù)測(cè)，有助于企業(yè)成本控制的進(jìn)行。而實(shí)現(xiàn)良好的成本預(yù)測(cè)并不容易。首先，必須充分考慮到企業(yè)的客觀發(fā)展?fàn)顩r、資金情況等，再根據(jù)具體的工作要求，作出科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)。這要求多方面收集信息，并運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行預(yù)測(cè)。一般來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)因果分析法和定量定性分析法來(lái)實(shí)現(xiàn)。好的成本預(yù)測(cè)，可以對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)成本和效能成本進(jìn)行全面的成本預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)進(jìn)行成本控制建立良好基礎(chǔ)。

四、制造企業(yè)的財(cái)政管理優(yōu)化措施

1、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的透明化

這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)情況透明化，并不是要企業(yè)對(duì)外公布企業(yè)的資金情況，而是指企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)節(jié)中并不涉及商業(yè)秘密部分的資金使用情況。這不僅僅是對(duì)企業(yè)工作人員知情權(quán)的尊重，也有利于企業(yè)普通員工對(duì)企業(yè)資金使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。從而提升企業(yè)各部門(mén)的效率，減小企業(yè)的資金流失風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2、完善制造企業(yè)資金管理機(jī)制

資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)其自身的良好發(fā)展、完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，就必須建立和完善企業(yè)資金管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)資金管理機(jī)制的完善，主要從以下幾個(gè)方面入手：第一，設(shè)立規(guī)范企業(yè)資金應(yīng)用的制度。這項(xiàng)措施主要是防止對(duì)企業(yè)資金的濫用，即實(shí)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都有相應(yīng)的資金使用標(biāo)準(zhǔn)。第二，深化企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而充分了解企業(yè)的資金活動(dòng)，有效掌握企業(yè)資金走向。第三，建立企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制。即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資金使用效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)，總結(jié)企業(yè)資金使用經(jīng)驗(yàn)，減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資金使用錯(cuò)誤，防止企業(yè)產(chǎn)生無(wú)端的經(jīng)濟(jì)損失。第四，完善企業(yè)資金使用的監(jiān)督機(jī)制。上文也有提到了資金監(jiān)督，其實(shí)，資金的監(jiān)督和財(cái)務(wù)部門(mén)的評(píng)價(jià)機(jī)制有一定的重合部分，但資金的監(jiān)督涉及范圍較廣，參與人員較多。良好的企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)，監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。只有建立和完善監(jiān)督機(jī)制，才能為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第五，推進(jìn)企業(yè)資金管理進(jìn)行信息化變革?，F(xiàn)在是信息化時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了信息化。企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)在網(wǎng)絡(luò)上也所體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的信息化，會(huì)有效的提升企業(yè)資金管理效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)的交流合作

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重大意義是我們有目共睹的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略活動(dòng)都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的貫徹。因此，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的交流合作是必須的。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的角色主要體現(xiàn)為服務(wù)角色，只有在幫助企業(yè)各部門(mén)完成任務(wù)創(chuàng)造利益的過(guò)程中，才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其作用。所以，只有促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)的交流合作，建立財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)的相應(yīng)的溝通交流機(jī)制，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

4、注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的選用和培養(yǎng)

人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)工作人員素質(zhì)是企業(yè)靈魂的充分體現(xiàn)。特別是對(duì)個(gè)人責(zé)任心有較高要求的財(cái)務(wù)管理職務(wù)，企業(yè)在人才選用的時(shí)候一定要十分慎重。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明、公正，對(duì)企業(yè)的資金使用監(jiān)督都會(huì)產(chǎn)生一定影響。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及資金使用情況，又會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約作用。相比較企業(yè)的其它部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)除了對(duì)工作人員的思想道德修養(yǎng)要求較高外，也對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能提出了較高要求。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中有著無(wú)法取代的重要作用，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的良好發(fā)展勢(shì)頭，必須要避免在財(cái)務(wù)管理上的紕漏。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員自然提出了較高的要求。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的選任和培養(yǎng)是制造企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化時(shí)所必要執(zhí)行的。

五、結(jié)論

綜上所述，本文論述了加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制和完善財(cái)務(wù)管理的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)成本控制優(yōu)化的策略，及企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略。在成本控制上，主要從創(chuàng)新理念、培養(yǎng)意識(shí)、交易成本控制、成本預(yù)測(cè)四個(gè)方面入手；在財(cái)務(wù)管理上，主要從促進(jìn)財(cái)務(wù)情況透明、完善資金管理機(jī)制、建立企業(yè)部門(mén)交流合作機(jī)制、財(cái)務(wù)管理人員任用和培養(yǎng)四個(gè)方面入手。相信本文所提出的措施對(duì)制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制，完善財(cái)務(wù)管理有一定的借鑒意義。希望在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化中，制造企業(yè)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理體制優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

[1] 李曉芳．制造企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)分析[J]．產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014,24:229．

[2] 李開(kāi)．探析企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)及其財(cái)務(wù)管理分析[J]．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,05:144+161

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[5] 劉軒．企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)及其財(cái)務(wù)管理分析[J]．全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2015,19:45-46．

（責(zé)任編輯：劉 康）