論低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)

王國(guó)棟，楊映霞

（長(zhǎng)慶油田分公司 第三采油廠，寧夏 銀川 750006）

論低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)

王國(guó)棟，楊映霞

（長(zhǎng)慶油田分公司 第三采油廠，寧夏 銀川 750006）

石油企業(yè)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油企業(yè)的管理與創(chuàng)新是十分必然的。從整體上看，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新會(huì)涉及企業(yè)管理的很多方面，包括企業(yè)的管理理念、管理戰(zhàn)略以及人力資源管理等等，每一環(huán)節(jié)的管理工作都直接影響著石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與特點(diǎn)，并對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)進(jìn)行了闡述。

低碳經(jīng)濟(jì)；石油企業(yè)；創(chuàng)新；策略

一、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與特點(diǎn)

石油企業(yè)是大型的能源管理企業(yè)，它與一般的生產(chǎn)型企業(yè)不同，在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理方面有著自身的特殊性。為了有效管理石油企業(yè)，企業(yè)的管理者應(yīng)將石油企業(yè)的管理置于企業(yè)管理學(xué)中，不斷創(chuàng)新石油企業(yè)的管理。如若對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行分類，它可以歸入資源開(kāi)發(fā)以及采掘型企業(yè)中，是我國(guó)重工業(yè)的重要組成部分，做好石油企業(yè)的管理與創(chuàng)新工作具有至關(guān)重要的影響。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，石油企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，因而企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)做到石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及生產(chǎn)流程的管理等各個(gè)方面。石油企業(yè)在管理過(guò)程中具有自身獨(dú)特的特征，石油企業(yè)的作業(yè)范圍都比較廣，涉及的資金量大，無(wú)論是人力資源上還是資本物品上，石油企業(yè)都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的高效管理，石油企業(yè)在管理的過(guò)程中應(yīng)采取科學(xué)合理的管理方式與運(yùn)營(yíng)方式，把石油企業(yè)的管理與其他化工以及發(fā)電工業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

石油企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中必然會(huì)涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷管理，而需要我深刻意識(shí)到的一點(diǎn)是石油企業(yè)的營(yíng)銷管理不同于其他服務(wù)類的管理。石油企業(yè)的管理往往由國(guó)家能源市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，石油企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中往往與國(guó)家政策緊密結(jié)合，需要國(guó)家政策與市場(chǎng)的雙面配合。石油企業(yè)屬于能源企業(yè)，當(dāng)下我國(guó)的能源企業(yè)由國(guó)家發(fā)改委負(fù)責(zé)管理，很多情況下，石油企業(yè)的管理并不需要進(jìn)一步劃分市場(chǎng)等級(jí)，也不需要代理商，這也是石油企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的地方。我國(guó)的石油企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)方面表現(xiàn)出獨(dú)特的魅力，從整體上看，石油企業(yè)本身更加側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸，而一般性服務(wù)業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)則更加側(cè)重產(chǎn)業(yè)鏈條的重構(gòu)性開(kāi)發(fā)，這是石油企業(yè)在管理方面區(qū)別于其他企業(yè)的重要特征，相關(guān)的企業(yè)管理者在管理的過(guò)程中應(yīng)深刻意識(shí)到此點(diǎn)，以便于管理工作的有效開(kāi)展與實(shí)施。

二、低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)

1、石油企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

對(duì)于石油企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理才是石油企業(yè)管理的靈魂與核心，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理越發(fā)顯得重要，石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅關(guān)系著石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且還關(guān)系著石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，石油企業(yè)在管理與創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)遇到新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，石油企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須進(jìn)行改革、創(chuàng)新，改革石油企業(yè)在管理過(guò)程中存在的不足，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出有效的解決措施。

進(jìn)入新時(shí)期，低碳經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)滲透到人們的日常生活中，石油企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，制定實(shí)施低碳發(fā)展戰(zhàn)略，在改革發(fā)展的過(guò)程中，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。需要廣大的石油企業(yè)管理者深刻意識(shí)到的一點(diǎn)是低碳經(jīng)濟(jì)已成為了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，因而石油企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實(shí)施的過(guò)程中，必須將低碳理念以及石油企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，兼顧石油企業(yè)發(fā)展的短期利益與長(zhǎng)期利益，尤其要注重石油企業(yè)的生態(tài)利益，從整體上促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)是大型能源型企業(yè)，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大的影響，新形勢(shì)下，我們應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷樹(shù)立低碳負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，通過(guò)強(qiáng)化生態(tài)理念，獲得社會(huì)的認(rèn)可。此外，石油管理企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，力求確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的可執(zhí)行性，為促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的借鑒。

2、石油企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

對(duì)于石油企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的價(jià)值觀念將從一定程度上決定著石油企業(yè)的發(fā)展方向，因而企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)高度重視企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)價(jià)值觀念的制定，為確保石油企業(yè)朝著正確的方向邁進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念已經(jīng)為各大企業(yè)所接受，石油企業(yè)應(yīng)把低碳環(huán)保理念列入企業(yè)的價(jià)值觀中，為石油企業(yè)的發(fā)展尋找正確的方向。為了促使石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，石油企業(yè)還應(yīng)將低碳經(jīng)濟(jì)理念定為石油企業(yè)的主要管理理念，發(fā)揮低碳經(jīng)濟(jì)理念的積極引導(dǎo)作用，在發(fā)展的進(jìn)程中還應(yīng)堅(jiān)持生態(tài)平衡的發(fā)展規(guī)律。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的石油企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，新形勢(shì)下，石油企業(yè)已將低碳經(jīng)濟(jì)管理理念列為了石油企業(yè)發(fā)展的主要管理理念，廣大的石油企業(yè)管理者應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，促使石油企業(yè)的發(fā)展、壯大。

石油企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，除了要樹(shù)立低碳環(huán)保理念外，還應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變思維方式與管理理念，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，將低碳環(huán)保理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)低碳與利益增長(zhǎng)的雙向目標(biāo)。管理創(chuàng)新目標(biāo)的制定是石油企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，有了科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也就有了動(dòng)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也會(huì)無(wú)形中得到提升。低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，需要相關(guān)管理者在管理過(guò)程中不斷強(qiáng)化環(huán)保的理念，尤其不能夠犧牲環(huán)境，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在發(fā)展的過(guò)程中，石油企業(yè)還應(yīng)堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展原則，不斷提升石油企業(yè)中職員的環(huán)保意識(shí)，樹(shù)立低碳管理理念，將低碳發(fā)展視為每個(gè)員工應(yīng)該遵循的責(zé)任，將低碳經(jīng)濟(jì)理念切實(shí)付諸到實(shí)際行動(dòng)中。

3、 石油企業(yè)安全管理創(chuàng)新

石油企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理，除了要?jiǎng)?chuàng)新安全管理理念，還應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)中強(qiáng)化企業(yè)員的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，訓(xùn)練他們掌握熟練的安全技能。石油企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行安全模擬訓(xùn)練，提高他們對(duì)危險(xiǎn)的識(shí)別能力，石油企業(yè)的安全管理需要廣大工作人員的共同努力，只有將安全風(fēng)險(xiǎn)分配到每個(gè)崗位，每個(gè)員工身上，才能夠降低企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平提供有益的借鑒。如今，信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)在飛速的發(fā)展，石油企業(yè)應(yīng)充分利用技術(shù)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，建立石油企業(yè)的安全預(yù)警平臺(tái)，在管理的過(guò)程中，通過(guò)數(shù)字化的監(jiān)控、報(bào)警等裝置對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行督查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)解決，將安全隱患扼殺在搖籃中。有了安全信息化管理系統(tǒng)，可以對(duì)石油生產(chǎn)作業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)的溫度、壓力以及報(bào)警信息等及時(shí)的傳輸?shù)狡髽I(yè)控制室中，實(shí)現(xiàn)安全化的生產(chǎn)與管理。另外，石油企業(yè)在管理的過(guò)程中，還應(yīng)建立起高效能的管理信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理與監(jiān)控，在實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化安全管理的同時(shí)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的管理。石油企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代數(shù)字化圖像處理技術(shù)，以此項(xiàng)技術(shù)代替石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的人工巡查，為提高石油企業(yè)的監(jiān)控管理水平提供有益的借鑒。

4、石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新

一直以來(lái)，石油企業(yè)的發(fā)展都備受關(guān)注，從整體上講，石油企業(yè)不僅是大型的能源企業(yè)，而且還是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，石油企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在不斷增多，因而必須強(qiáng)化石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，促使石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)。石油企業(yè)不同于其他行業(yè)，在生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，易燃、易爆以及有害物質(zhì)的數(shù)量大，分布范圍也比較廣，存在著很大的危險(xiǎn)源，如若不合理管理，勢(shì)必會(huì)造成安全事故，其后果不堪設(shè)想。新形勢(shì)下，石油企業(yè)的發(fā)展壯大，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，力求將石油企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低。石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理因素與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的不必要支出。我們應(yīng)該意識(shí)到的一點(diǎn)是石油企業(yè)的發(fā)展必須與國(guó)際接軌，建立一條國(guó)際規(guī)則以及專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，將石油企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

5、石油企業(yè)的環(huán)保管理創(chuàng)新

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須要注重低碳、環(huán)保，將環(huán)保理念貫穿到石油企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中。我們知道石油企業(yè)在開(kāi)發(fā)、運(yùn)輸以及勘探的過(guò)程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)環(huán)境污染的現(xiàn)象，如若在生產(chǎn)與管理的過(guò)程中不注重環(huán)保管理理念的創(chuàng)新，那么石油企業(yè)給環(huán)境帶來(lái)的污染將是極大的。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到石油企業(yè)的環(huán)保管理水平不僅影響著石油企業(yè)中員工的生命與健康，而且還會(huì)影響到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，不利于石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。新形勢(shì)下，石油企業(yè)的管理者應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念，利用新技術(shù)來(lái)保護(hù)油層與石油生產(chǎn)環(huán)境，這是當(dāng)下石油企業(yè)的管理者應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題。石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅要注重石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)兼顧其生態(tài)效益與社會(huì)效益，堅(jiān)持低碳與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合的原則。

僅僅依靠創(chuàng)新環(huán)保理念是不夠的，在發(fā)展的進(jìn)程中，石油企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化職工的環(huán)保意識(shí)，逐漸確立“環(huán)保優(yōu)先”的發(fā)展原則，為促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在發(fā)展的過(guò)程中，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者還應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變環(huán)保模式，依據(jù)國(guó)家的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完善的環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有益的借鑒。如今，越來(lái)越多的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都注重低碳經(jīng)濟(jì)理念的推行，石油企業(yè)作為我國(guó)大型的能源企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)積極推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，不斷優(yōu)化石油企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)石油企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

6、人力資源管理創(chuàng)新

人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、壯大也是至關(guān)重要的，隨著企業(yè)對(duì)人才重視度的不斷提高，人力資源管理已經(jīng)上升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略高度，因而必須要重視企業(yè)的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的管理與創(chuàng)新。企業(yè)在選聘工作人員時(shí)應(yīng)注重工作人員的素養(yǎng)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有職工還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。除了重視人才選拔外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)而為打造一支高素養(yǎng)、高技能的人才隊(duì)伍提供有益的借鑒。

三、結(jié)語(yǔ)

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油企業(yè)的管理與創(chuàng)新已成為了石油企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，新形勢(shì)下，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)根據(jù)石油企業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)劃管理，將經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。為了促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)的管理者還應(yīng)對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行總體全面的規(guī)劃，以求適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)。

[1] 宋航．《低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新研究》．科學(xué)中國(guó)人，2016-02-25．

[2] 王新伶．《低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)視角下石油企業(yè)管理與創(chuàng)新探討》．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016-02-25．

[3] 羅仕喜．《論低碳環(huán)保背景下我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新》．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015-03-01．

（責(zé)任編輯：劉 康）