探究風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的成本控制

化 梅

(中廣核風(fēng)電有限公司內(nèi)蒙古分公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010)

探究風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的成本控制

化 梅

(中廣核風(fēng)電有限公司內(nèi)蒙古分公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010)

作為一種新能源，風(fēng)力發(fā)電在世界范圍內(nèi)得到極大重視。我國對(duì)風(fēng)力發(fā)電這種新能源帶來的生產(chǎn)能力也高度重視。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的成本對(duì)企業(yè)的盈利以及生存能力都至關(guān)重要，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營成本的合理控制應(yīng)綜合各種成本控制技巧，將各種成本合理控制在一個(gè)水平內(nèi)。若要加強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力，則必須要從控制成本入手，開源節(jié)流，以達(dá)到電力企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

風(fēng)力發(fā)電；企業(yè)；成本控制

1.引言

企業(yè)的成本指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。文章分步介紹了成本控制的概念、原則和手段，以及掌握成本控制的基本信息，并對(duì)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的幾個(gè)成本控制措施進(jìn)行了探討，以便能夠真正有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，實(shí)現(xiàn)提高風(fēng)力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本控制的概述

風(fēng)力發(fā)電是未來能源競(jìng)爭(zhēng)中具有極大競(jìng)爭(zhēng)力的一種清潔能源，這種潔凈能源除了不會(huì)造成環(huán)境污染之外，還具有美化景觀的作用。但是，當(dāng)前我國的多數(shù)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)都存在亟待解決的成本過高問題。雖然風(fēng)力發(fā)電，是在我們國家新近引入的概念；但是在西方的發(fā)達(dá)國家特別是荷蘭，已經(jīng)走出了探索和發(fā)展的很多條路。我們國家政府在綜合考慮風(fēng)力發(fā)電的各種因素與影響之后，最終決定大力引進(jìn)這種先進(jìn)的能源開發(fā)技術(shù)。

3.風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本控制的原則

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電的成本控制和經(jīng)營管理時(shí)，應(yīng)該遵循以下四個(gè)方面的原則：

3.1 可控性

對(duì)于風(fēng)力發(fā)電的成本控制，應(yīng)以直接能夠控制的成本為主，對(duì)于生產(chǎn)建設(shè)中掌控性能較弱的因素不應(yīng)過分在意，否則會(huì)收益降低，得不到實(shí)際希望得到效果。

3.2 及時(shí)性

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，應(yīng)嚴(yán)格生產(chǎn)程序，不斷細(xì)化生產(chǎn)工序，并針對(duì)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的成本差異及時(shí)進(jìn)行分析和評(píng)估，以便找出影響造成成本增加的不利因素；對(duì)于出現(xiàn)的不利因素，應(yīng)該及時(shí)采取相關(guān)措施并進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，進(jìn)而做到減少損失、糾正偏差。

3.3 全面性

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的成本控制，涉及到生產(chǎn)的每一個(gè)程序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)階段；同時(shí)，還遍及到企業(yè)的每一個(gè)部門，每一位員工。只有做到了全員考核、全程監(jiān)督，才能做到科學(xué)的控制成本，并有利于提升企業(yè)的效益。

3.4 成本效益

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本控制的目的是為了提高經(jīng)營效益，因此，成本控制的所有手段都要關(guān)注到效益是否得到提升。在進(jìn)行成本控制時(shí)，采取控制措施所產(chǎn)生的費(fèi)用不能高于由此而帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

4.風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的成本構(gòu)成因素

4.1 工程建設(shè)成本

工程建設(shè)成本對(duì)于風(fēng)力發(fā)電成本有著直接的影響。工程建設(shè)中，工程建設(shè)成本貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期，風(fēng)機(jī)設(shè)備及基礎(chǔ)投資達(dá)到80%以上，影響設(shè)備未來的運(yùn)行狀況、成本結(jié)構(gòu)、影響設(shè)備后續(xù)的維護(hù)維修成本。

4.2 維修支出

在實(shí)際生產(chǎn)中，由于風(fēng)機(jī)質(zhì)量及自然環(huán)境等因素的影響，風(fēng)機(jī)會(huì)因?yàn)樾阅艿墓收隙M(jìn)行維修，但是維修所產(chǎn)生的費(fèi)用將會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)的市場(chǎng)較小，修理用備品備件受廠家控制因素較大。因此，風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目建成投運(yùn)后，除了財(cái)務(wù)資金運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管理外，所有生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都應(yīng)圍繞設(shè)備進(jìn)行，通過專業(yè)的風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)管理技術(shù)應(yīng)用，通過合理的優(yōu)化運(yùn)行、維護(hù)與檢修管理方式、生產(chǎn)組織，充分運(yùn)用市場(chǎng)資源，合理減低維修與配件采購成本。設(shè)備管理不僅是降本增效，更是增強(qiáng)風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行的安全性和最終效益性的關(guān)鍵。

4.3 固定支出

人力成本以及風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)定期維護(hù)共同構(gòu)成固定支出。通常情況下，兩者成正比例關(guān)系，風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)壽命越長(zhǎng)，固定支出越多。

4.4 利息成本

根據(jù)前期調(diào)查顯示，我國已建風(fēng)力發(fā)電廠的建設(shè)資金，約有75%來自貸款，只有少量來自自有資金。這就會(huì)產(chǎn)生不可小覷的利息費(fèi)用。通過國家降低利息稅進(jìn)行調(diào)控，所減少的費(fèi)用也是杯水車薪。同時(shí)利率越高，所產(chǎn)生利息成本會(huì)越大。沉重的利息成本，反過來會(huì)影響風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

4.5 風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)壽命期限

風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)能夠運(yùn)營的年限便是風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)壽命期限。風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的工程建設(shè)往往會(huì)產(chǎn)生較為穩(wěn)定的費(fèi)用，而這個(gè)建設(shè)費(fèi)用會(huì)隨著風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)使用年限的增加，其工程建設(shè)成本會(huì)逐漸降低，同時(shí)，風(fēng)力發(fā)電成本也會(huì)降低。

4.6 政府補(bǔ)貼

風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，有利于降低環(huán)境污染，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。然而，由于我國起步比較晚，相關(guān)研究和生產(chǎn)實(shí)踐都還不成熟，還經(jīng)常遇到資金、技術(shù)、收益等諸多問題的困擾。因而，需要國家政府出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策給予補(bǔ)貼。而這個(gè)補(bǔ)貼對(duì)于風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展起著較為重要的作用，同時(shí)，它也影響到風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的效益。

5.風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本控制的主要措施

風(fēng)力發(fā)電是一種投資額集中、投資額大并且回收期長(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn)的項(xiàng)目。據(jù)相關(guān)研究分析，未來風(fēng)力發(fā)電整體成本將下降，這對(duì)整個(gè)行業(yè)是利好的。但是由于現(xiàn)在整個(gè)風(fēng)力發(fā)電行業(yè)都處于調(diào)整階段，國內(nèi)市場(chǎng)的整體產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此優(yōu)化風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本文針對(duì)目前風(fēng)力發(fā)電行業(yè)成本過高的現(xiàn)狀，提出了多項(xiàng)針對(duì)性措施。

5.1 激發(fā)員工質(zhì)量成本意識(shí)，提高綜合業(yè)務(wù)水平

因?yàn)轱L(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目在我國的發(fā)展時(shí)間比較短，仍然屬于新型的項(xiàng)目，因此與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國風(fēng)力發(fā)電的專業(yè)人才是非常缺乏的。由于人才的缺乏，在實(shí)際運(yùn)行管理過程中就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)維護(hù)不到位導(dǎo)致出現(xiàn)故障、甚至引起停機(jī)，這種現(xiàn)象就直接增加了企業(yè)的成本投入。我們國家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的成本居高不下，有很大一部分是因?yàn)槲覀儑业膶I(yè)從業(yè)人才稀少。例如：由于技術(shù)不到位而引起維護(hù)故障的出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)C(jī)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)能力，最終會(huì)造成企業(yè)的損失和成本投入的增加。因此，激發(fā)員工的質(zhì)量成本意識(shí)，努力提高員工的自身維護(hù)和管理水平，讓所有員工以一種主人公的態(tài)度參與到成本控制當(dāng)中，盡可能按照降低成本的措施開展工作，同時(shí)減少故障的發(fā)生，真正提高風(fēng)力發(fā)電企業(yè)員工的綜合業(yè)務(wù)水平，以便實(shí)現(xiàn)減少成本投入的目的。

5.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制自主創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

風(fēng)力發(fā)電行業(yè)本是一個(gè)技術(shù)性要求極強(qiáng)的行業(yè)。實(shí)際調(diào)查結(jié)果指出，最近幾年我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在不斷大量引進(jìn)新技術(shù)后，其成本投入同時(shí)也得到了大幅度控制，成本支出也明顯減少了。由此可見，現(xiàn)代風(fēng)力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行成本控制的一個(gè)重要措施是引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)。功率較大的發(fā)電機(jī)、玻璃纖維工藝、自動(dòng)化智能化的信息管理系統(tǒng)等這些都是常見的引進(jìn)的新技術(shù)，這些先進(jìn)的技術(shù)能夠讓企業(yè)從生產(chǎn)到管理都得到完善和升級(jí)，并提高其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。

5.3 完善的成本控制制度

生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本和建設(shè)投資成本是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本控制的兩個(gè)主要內(nèi)容。建設(shè)投資成本是指風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在建設(shè)時(shí)投入的所有成本，主要包括物力和人力的投入。本文所述成本控制是已建成和將建成的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行維護(hù)的成本。成本控制具體是指設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的投入、員工工資的投入以及各種借貸還貸的投入等。當(dāng)前，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)缺乏一個(gè)能夠真正有效控制這些成本投入的控制制度是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本比較高的最根本原因。因此，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)成本的投入，必須要制定一個(gè)完善的成本控制制度，確保成本控制開始的科學(xué)合理，并對(duì)所有的開支進(jìn)行測(cè)算和預(yù)測(cè)。

5.4 加大政府的扶植力度

在各種資源能源日益缺乏的今天，風(fēng)力發(fā)電適度地緩解了能源日益缺乏這一缺陷。風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的好壞對(duì)一個(gè)國家可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的作用，相對(duì)于常規(guī)的各種能源不斷出現(xiàn)不能再生的問題的缺陷，風(fēng)力能源卻是取之不盡用之不竭的?？紤]到國家科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐，風(fēng)力發(fā)電作為一種潔凈能源，應(yīng)大力扶持。在將來的發(fā)電市場(chǎng)中，風(fēng)力發(fā)電將有望成為最重要的一種潔凈能源。所以，為了促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的發(fā)展，政府應(yīng)該制定出臺(tái)一個(gè)合理的政策，盡最大能力加大扶植力度。但是，目前，我國的政府在風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目中的投資仍然比較少，仍然有很多補(bǔ)貼政策沒有推出，這直接導(dǎo)致了很多風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的舉步維艱。因此，政府應(yīng)該在不影響整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下努力為風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，出臺(tái)更多有利于風(fēng)力發(fā)電的優(yōu)惠政策。

5.5 擴(kuò)大融資渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金成本多元化

在分析風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本投入的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在開始建立時(shí)需要投入的成本比較大，但是在建成之后企業(yè)運(yùn)行所需要的成本卻是比較少的。這意味著，企業(yè)成本投入資金的回收需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，在該過程中勢(shì)必會(huì)存在較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，做好運(yùn)行期間的成本控制也就顯得更為重要，成本問題中的融資問題也就成為處理和控制成本的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。在對(duì)我國的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本融資方式進(jìn)行調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)建設(shè)成本大多來自貸款，且貸款利息是比較多的，根據(jù)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本回收慢的特點(diǎn)來分析，這種融資方式是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。所以，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該盡可能的擴(kuò)大融資渠道，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)融資多元化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

6.結(jié)束語

綜上所述，風(fēng)力發(fā)電在可持續(xù)發(fā)展為主題的今天具有很大的發(fā)展前景，這種發(fā)電方式與其他常規(guī)能源發(fā)電方式相比具有減少環(huán)境污染、減輕環(huán)境壓力、美化風(fēng)力發(fā)電地區(qū)環(huán)境、提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平的作用。但是分析當(dāng)前我國的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成本偏高，與高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生較大的沖突。所以，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，對(duì)于促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展將具有非常重要的意義。

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