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    價值鏈視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化

    2016-12-29 00:20:03浙江農(nóng)業(yè)商貿(mào)職業(yè)學(xué)院高建普
    財會通訊 2016年7期
    關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)流程價值鏈環(huán)節(jié)

    浙江農(nóng)業(yè)商貿(mào)職業(yè)學(xué)院 高建普

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    價值鏈視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化

    浙江農(nóng)業(yè)商貿(mào)職業(yè)學(xué)院高建普

    現(xiàn)代市場環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部控制的涵義已經(jīng)發(fā)生變化,由最初的會計控制升級為管理控制。對制造企業(yè)來說,雖然最終與競爭對手正面較量的是產(chǎn)品與技術(shù),但內(nèi)部的管理與運營效率也直接影響其市場競爭力。想要提升管理與運營效率,就需要不斷優(yōu)化內(nèi)部控制體系,通過提升內(nèi)部管理的規(guī)范性與業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)性,使各項業(yè)務(wù)活動變得更加順暢。雖然我國也出臺了一些企業(yè)內(nèi)部控制管理指引文件,但這些文件都過于籠統(tǒng),沒有針對行業(yè)特點提出針對性的內(nèi)部控制管理要求。目前,我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題主要有以下幾方面:

    第一,業(yè)務(wù)流程控制力度不足。很多制造企業(yè)認為內(nèi)部控制的重點應(yīng)該是降低各項業(yè)務(wù)出錯的可能性以及避免發(fā)生舞弊現(xiàn)象,因此,并不重視業(yè)務(wù)流程控制,導(dǎo)致企業(yè)沒有健全的業(yè)務(wù)流程體系,不僅嚴重浪費了企業(yè)資源,還拖低了運營效率。制造企業(yè)處于價值鏈的中游,既有上游企業(yè),也有下游企業(yè),業(yè)務(wù)流程的接續(xù)性很高,在沒有健全業(yè)務(wù)流程體系的情況下,運營效率也不可能有所改善。

    第二,信息化建設(shè)落后。制造企業(yè)的管理層級較一般企業(yè)多一些,因此,要求內(nèi)部信息必須能夠高效順暢的傳遞。但很多制造企業(yè)不重視信息化建設(shè),認為只要將各責任中心的業(yè)務(wù)信息按照企業(yè)要求傳遞出去就可以了,忽略了信息傳遞效率可能對運營造成的影響。實際工作中,企業(yè)高管層也不重視信息化建設(shè),信息在企業(yè)內(nèi)部的傳輸效率極其低下,不同責任中心經(jīng)常會因為信息不對稱而發(fā)生工作上的沖突。

    第三,沒有建立持續(xù)監(jiān)督改善機制。雖然內(nèi)部控制是對企業(yè)管理的再管理,但其最終目的并不是為了管理,而是為了及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前運營過程中存在的問題,通過分析問題制定有效的整改方案,進而不斷完善企業(yè)管理體系。但當前,很多制造企業(yè)都沒有建立持續(xù)監(jiān)督改善機制,即使發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部控制問題,也只是對相對責任人進行一下批評教育或者象征性的處罰而已,并沒有在源頭上完善管理體系,導(dǎo)致企業(yè)的管理與運營效率難以顯著提升。

    傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系更傾向于會計內(nèi)部控制,其內(nèi)部控制重點是審核各項會計記錄的真實性與完整性,內(nèi)部審計重點也集中在會計方面,內(nèi)部控制體系非常單一,內(nèi)部控制收效也并不理想。筆者結(jié)合制造企業(yè)的內(nèi)部控制問題,基于價值鏈視角,對這類企業(yè)內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化。

    首先,改變內(nèi)部控制目標。優(yōu)化后的內(nèi)部控制體系,要求制造企業(yè)改變內(nèi)部控制目標,由傳統(tǒng)的會計內(nèi)部審計轉(zhuǎn)為管理內(nèi)部審計,將提升自身的價值創(chuàng)造能力定位為新的內(nèi)部控制目標。實際上,制造企業(yè)的業(yè)務(wù)特點決定了其內(nèi)部控制目標具有多層性:首先,基本目標層,是指基于價值鏈管理思想企業(yè)需要實現(xiàn)的基本內(nèi)部控制目標,也就是最大化自身的利益;其次,具體目標層,是指各業(yè)務(wù)流程以及環(huán)節(jié)需要實現(xiàn)的價值創(chuàng)造目標,也就是不斷提升業(yè)務(wù)流程以及環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力。

    其次,優(yōu)化價值鏈業(yè)務(wù)流程。制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)很多,但每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有一定的價值創(chuàng)造能力,只有所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)完美銜接,才能實現(xiàn)整個價值鏈最大的價值創(chuàng)造能力?;诖?,制造企業(yè)內(nèi)部控制的重點應(yīng)該是管理好價值創(chuàng)造活動的有序性,從而保證企業(yè)所有價值鏈業(yè)務(wù)流程都能按照預(yù)期的方式運行。優(yōu)化制造企業(yè)的價值鏈業(yè)務(wù)流程,首先要明確具體的流程以及運行方式,只有這樣才能準確找出關(guān)鍵控制點,執(zhí)行有效的內(nèi)部控制措施來提升業(yè)務(wù)流程的運行效率,進而提升制造企業(yè)的管理與運營效率,增強他們在市場中的競爭力。

    (1)采購內(nèi)部控制。對于制造企業(yè)而言,采購是所有業(yè)務(wù)的起始環(huán)節(jié),企業(yè)必須提升采購環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力,將其作為價值鏈業(yè)務(wù)流程管理的第一關(guān)。采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制重點在于制定科學(xué)合理的采購計劃以及建立完善的收貨付款管理機制。要建立嚴格的采購計劃制定與審批流程,沒有得到有效審批的采購計劃一律不予落實;另外,還應(yīng)控制好采購預(yù)算管理,確保各責任中心編制的采購計劃合規(guī)合理,避免資源浪費。同時建立完善的供應(yīng)商評估與選擇管理機制,只有符合企業(yè)采購要求的供應(yīng)商才可以作為采購的備選對象,有著長期穩(wěn)定合作關(guān)系的供應(yīng)商可以發(fā)展為戰(zhàn)略合作伙伴。

    (2)生產(chǎn)內(nèi)部控制。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制重點在于制定生產(chǎn)計劃以及安排生產(chǎn)作業(yè)兩方面。制造企業(yè)不僅要制定合理的生產(chǎn)計劃,還要將生產(chǎn)計劃逐層分解落實到各生產(chǎn)車間以及生產(chǎn)班組,并不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,借此提升生產(chǎn)效率、降低不合格品率與廢品率,從而最大限度提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力。

    (3)銷售內(nèi)部控制?,F(xiàn)代市場環(huán)境下,企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)上的競爭日趨激烈,結(jié)合制造企業(yè)的產(chǎn)品特點,其銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制重點是制定合理的銷售計劃以及建立完善的發(fā)貨收款管理機制。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后,企業(yè)應(yīng)結(jié)合當時的市場環(huán)境、供求關(guān)系、競爭對手的銷售情況等制定銷售計劃;另外,還要完善銷售業(yè)務(wù)審批管理流程,與客戶確認交易關(guān)系之后,要在銷售協(xié)議中明確規(guī)定收貨付款的方式,避免后期因為貨款問題而與客戶產(chǎn)生糾紛。

    (4)資產(chǎn)內(nèi)部控制。對制造企業(yè)而言,運營過程中的所有流程與環(huán)節(jié)都需要一定的物質(zhì)保障,而能夠提供物質(zhì)保障的正是企業(yè)資產(chǎn)。制造企業(yè)應(yīng)全面清點擁有的資產(chǎn),并分析各業(yè)務(wù)流程所需的物質(zhì)保障,找出資產(chǎn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點,針對這些關(guān)鍵點建立起有效的管理與控制機制,進而提升資產(chǎn)內(nèi)部控制效率。制造企業(yè)特別應(yīng)該做好存貨管理,除了定期檢查存貨的數(shù)量與保存狀態(tài)之外,還要根據(jù)運營實際確定科學(xué)合理的安全庫存量,從而既保證運營活動正常進行,又減小資金的占用量,進而提升資金使用效率。當然,其它的有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)也是重要的內(nèi)部控制對象,除了定期盤點之外,還應(yīng)充分發(fā)揮出它們對生產(chǎn)與經(jīng)營的保障作用。

    (5)資金活動內(nèi)部控制。一是控制好籌資與投資活動,企業(yè)為獲得更好的發(fā)展會不斷進行投資,要保證投資獲得預(yù)期收益,所以必須在立項階段做好投資可行性論證,估算投資需要的資金總量與資金流,衡量自身是否有足夠的能力應(yīng)付這種資金流動。當然,企業(yè)想要全部依賴自有資金投資是不現(xiàn)實的,這就涉及到籌資問題,籌資過程中,企業(yè)在控制籌資成本的同時,還要控制好籌資風(fēng)險,避免由于資金鏈斷裂而陷入財務(wù)危機;二是控制好內(nèi)部資金活動,企業(yè)日常運營活動離不開資金的支持,因此,必須做好各項日常開支的管理與控制工作,提升資金使用效率。

    第三,完善信息傳輸機制?,F(xiàn)代企業(yè)想要優(yōu)化內(nèi)部控制體系、提升內(nèi)部控制效率,就必須完善信息傳輸機制,價值鏈是一系列價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)組成的有機整體,不同價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)之間的信息傳輸效率,直接影響價值鏈最終的價值創(chuàng)造能力。因此,制造企業(yè)完善信息傳輸機制時,除了要開發(fā)與應(yīng)用電子信息管理系統(tǒng)之外,還要保證系統(tǒng)各模塊與不同系統(tǒng)之間的信息傳輸順暢,這樣就能避免由于信息不對稱而導(dǎo)致的決策或者操作失誤,從而提升業(yè)務(wù)流程運行效率。基于價值鏈視角構(gòu)建制造企業(yè)的信息傳輸機制,不僅能夠提升各價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)運作的協(xié)調(diào)程度,還能增強整個價值鏈的穩(wěn)固性,進而提升價值創(chuàng)造能力。需要注意的是,信息化建設(shè)需要投入一定的資源,但也需要衡量成本與收益之間的關(guān)系,只有收益大于成本,信息化建設(shè)才有意義,否則信息化建設(shè)只會拖低企業(yè)的運營效率。

    第四,完善內(nèi)部控制反饋與改進機制。制造企業(yè)還應(yīng)完善內(nèi)部控制反饋與改進機制,發(fā)現(xiàn)問題后,及時將導(dǎo)致這些問題的原因以及建議的整改措施反饋給領(lǐng)導(dǎo)層,領(lǐng)導(dǎo)層在綜合分析,制定最終的整改方案,從而實現(xiàn)不斷改進內(nèi)部控制體系的目標?;趦r值鏈視角的內(nèi)部控制體系改進,應(yīng)以價值創(chuàng)造能力為立足點,重點關(guān)注改進各價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的效率問題。這樣,會形成一種良性循環(huán),隨著內(nèi)部控制體系不斷優(yōu)化,價值鏈的運行效率也會隨之提高,進而提升企業(yè)的運營效率。

    (編輯陳玲)

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