王桂東:奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群開啟“C時代”之門

王桂東:奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群開啟“C時代”之門

不需要豪言壯語,話語樸實無華,卻中氣十足。奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)始人、董事長王桂東拿著手中的產(chǎn)品，告訴記者：“這款產(chǎn)品經(jīng)過了最后一關(guān)的檢驗，目前的供應(yīng)商告訴我們，奧若拉產(chǎn)品的檢驗是他們從業(yè)以來遇到最為嚴(yán)格的?！?/p>

一直以來，王桂東親力親為，如果看到身邊哪個朋友還沒用上奧若拉產(chǎn)品，他一定會主動送上一套。他說：“一份事業(yè)的成功，不是取決于模式有多好，而是取決于對這份事業(yè)多有信心。”

轉(zhuǎn)眼間，公司已經(jīng)走過5個春秋?；赝麃頃r的路，就會發(fā)現(xiàn)一個傳統(tǒng)企業(yè)走上互聯(lián)網(wǎng)之路有多么艱難。當(dāng)然，也正是這份歷練，使得奧若拉更有能量，對未來更有信心。

“C時代”的誕生

傳統(tǒng)企業(yè)用“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)營銷+互聯(lián)網(wǎng)思維”提高品質(zhì)，提高效率，提高品牌知名度和營銷能力，已經(jīng)成為潮流。

在奧若拉的企業(yè)文化中，有一個“C時代”的概念。王桂東認(rèn)為，如果傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得中國成為全球的制造中心，那就是“A時代”。它代表著工業(yè)和商業(yè)進(jìn)入了一個穩(wěn)定的發(fā)展期。如果越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)上做銷售、做營銷、做品牌，那就是“B時代”。它讓社會更便捷，溝通更方便，價格更低。然而，在這個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，更需要一種分享精神，分享股權(quán)、分享模式、分享技術(shù)、分享利潤、分享平臺，我們把這種更徹底的分享經(jīng)濟(jì)時代稱為“C時代”。未來“C時代”將會帶動更多的產(chǎn)業(yè)，帶動更多的服務(wù)，真正意義上做到跨時間、跨空間的鏈接。同時，隨著中國國際地位的提升，整個世界經(jīng)濟(jì)將會由中國來引領(lǐng)，這也是“C時代”的另一個含義。當(dāng)然，我最看重的是“Commercial nature”商業(yè)本質(zhì)，我們希望這個時代的一切商業(yè)行為都回歸本質(zhì)，以消費者為中心，滿足消費者的需求，這就是商業(yè)本質(zhì)，王桂東強調(diào)道。

玩轉(zhuǎn)奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群

對于奧若拉的認(rèn)知，很多人還停留在線上線下結(jié)合做女性護(hù)膚品的層面上。如果這么認(rèn)知，那就大錯特錯了。因為，奧若拉已經(jīng)玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)集群。

王桂東表示，提到奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群，估計很多人不明白是做什么的。按照當(dāng)前最流行的說法，就是打造奧若拉互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。

奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群是以互聯(lián)網(wǎng)平臺替代現(xiàn)實中的特定區(qū)域，與傳統(tǒng)的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群完全不同。它可以整合所有社會資源和產(chǎn)業(yè)資源，利用互聯(lián)網(wǎng)的快速社交性，突破時間與空間的限制，打通原有社會資源和產(chǎn)業(yè)資源之間的壁壘和界限，從而激活更多的存量和閑置資源，使各項資源的利用率達(dá)到新的高度。

奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群分為人集群和物集群兩大集群。物集群促成人集群的初始建設(shè)，人集群的建設(shè)帶來物集群的高速發(fā)展，物集群的發(fā)展又帶來了人集群的高度集中，相輔相成，形成一個可持續(xù)循環(huán)式的互補。

奧若拉的人集群是以消費者為中心，同時通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)按地區(qū)、愛好等多種標(biāo)簽集合人群并為他們提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓他們同時可以享受到“價格、便利、品質(zhì)、服務(wù)”的四大基本要素。在人集群的構(gòu)架中，人與人的關(guān)系更加和諧，更加牢固，通過當(dāng)?shù)睾褪袌鰧T的聯(lián)系，以及網(wǎng)絡(luò)的大數(shù)據(jù)的分化，更多的帶有性格的人群誕生。這些人群，通過互聯(lián)網(wǎng)工具，社交工具變得更加有粘性，對產(chǎn)品更加有特定的需求。

商業(yè)的本質(zhì)是滿足消費者的需求。往往傳統(tǒng)業(yè)態(tài)都先研究產(chǎn)品、模式，認(rèn)為推出了消費者需要的產(chǎn)品和具有吸引力的模式，一定可以發(fā)展壯大，但是現(xiàn)實是事與愿違的。奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群率先提出了人集群的理論，并用先進(jìn)的O2O模式，把最具消費潛力和消費話語權(quán)的人聚集在一起。

奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群——人集群理論的推出詮釋了一切商業(yè)模式成功的基礎(chǔ)和捷徑，突破人集群的瓶頸，就突破了所有商業(yè)模式成功的瓶頸。

據(jù)王桂東介紹，奧若拉從獨有的模式開始，搭建最具生命力的商業(yè)生態(tài)圈，突破了人集群從0～1的過程，解決了商業(yè)模式中“先有雞還是先有蛋的問題”。

當(dāng)人集群建設(shè)完成，就會使物集群的產(chǎn)品和服務(wù)的邊際成本趨于為零，大數(shù)據(jù)帶來的便利讓我們可以提供極致和個性化服務(wù)。所以，在奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群里，所有產(chǎn)品和服務(wù)的性價比都是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)無法比擬的。

王桂東進(jìn)一步解釋說：“不管你身處哪個行業(yè)，都可以在這個生態(tài)圈里找到自己的位置，參與人集群的搭建或者物集群的建設(shè)，對接奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群，就對接了全國3億消費群體和家庭，讓全國每個縣、市、區(qū)的數(shù)百萬經(jīng)銷商為你服務(wù)，使你的隱形資源得以充分的釋放，社會資源和產(chǎn)業(yè)資源的利用率與回報率呈幾何式的提升。奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群不是靠講故事生存的商業(yè)生態(tài)模式，目前全國萬余家服務(wù)網(wǎng)點落地，盈利模式清晰可見。未來20年～30年，中國是由消費拉動經(jīng)濟(jì)的，強大的內(nèi)需決定著奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群的未來！”

在奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群徹底的“分享經(jīng)濟(jì)”下，所有參與建設(shè)的人員都可以享受到產(chǎn)業(yè)集群的股權(quán)、利潤、平臺資源等。“C時代”由此開啟，用王桂東的話說就是：“這個時代人人都是老板，沒有人在為誰打工。”

奧若拉物集群六大板塊

奧若拉物集群共分六大板塊，滿足不同的消費需求。分別為：傳統(tǒng)產(chǎn)品板塊、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)板塊、普惠金融板塊、大數(shù)據(jù)平臺板塊、產(chǎn)業(yè)支持板塊、“創(chuàng)@變會”板塊。

1.傳統(tǒng)產(chǎn)品板塊：小到牙膏、牙刷，大到汽車、房子等產(chǎn)品，均在奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群物集群里展現(xiàn)，建立從小到大以消費需求為中心的物集群產(chǎn)業(yè)鏈，形成便利的、高品質(zhì)的、平民價格的產(chǎn)品售賣及服務(wù)平臺體系。讓每個進(jìn)入奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)圈的人均能找到自己想要的產(chǎn)品，搭建一個囊括所有的全面銷售服務(wù)平臺。

2.傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)板塊：讓餐飲、酒店、旅游、文化、體育、娛樂、醫(yī)療等各項商業(yè)業(yè)態(tài)需求資源互通整合，在奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群物集群里形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。資源互通整合是目前的大勢所趨，跨行業(yè)的資源整合也是勢在必行，只有互相整合、互通有無，才能提供更好的服務(wù)，形成一站式服務(wù)平臺。

3.普惠金融板塊：建立奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)一個良好的信用商業(yè)生態(tài)圈子。讓您所閑置的、有形的、無形的，甚至隱形的資源被這個信用體系轉(zhuǎn)化為價值。從而實現(xiàn)普通消費群體也可以享受金融服務(wù)帶來的價值。例如產(chǎn)品眾籌，只要進(jìn)入奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群，均可參與產(chǎn)品眾籌，從而獲得不菲的收益。

4.大數(shù)據(jù)平臺板塊：集合國家互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，創(chuàng)建奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)圈，同時建立自己的大數(shù)據(jù)資源體系，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和精密的數(shù)據(jù)分析，保障奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)圈良好的資源整合共享體系，更好地服務(wù)于消費群體，共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)富成果。

5.產(chǎn)業(yè)支持板塊：通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)中信息及服務(wù)資源的嫁接整合，打破固有生產(chǎn)經(jīng)營模式，創(chuàng)造性的升級其產(chǎn)業(yè)模式，導(dǎo)入C2F模式，先訂單后生產(chǎn)，逆向生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換，可達(dá)到產(chǎn)品庫存、財務(wù)成本、經(jīng)營風(fēng)險等最小化。

6.“創(chuàng)@變會”板塊：引領(lǐng)精神需求，建立一個資源共享，信息互通，財富共贏的高端企業(yè)家精英俱樂部，一個融合各個板塊精英的商務(wù)交際圈，一個開創(chuàng)商業(yè)未來的精英聚會處。這里是所有有理想、有夢想的精英們思維碰撞、交流分享、點石成金、改變商業(yè)格局和未來的烏托邦。這就是目前最流行的一句話說的，你是什么人不重要，重要的是你和什么樣的人在一起玩。圈子很重要！

品質(zhì)商城的開通

王桂東說：“大家一直追求高品質(zhì)的產(chǎn)品，我們要解決的問題就是能不能做到低價！”

由于線上的成本日益加劇，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中價格的優(yōu)勢已經(jīng)越來越難體現(xiàn)，較高的流量費和較低的客戶留存率已經(jīng)是一個不爭的事實。加上微商的侵入，更多的運營成本會加入到產(chǎn)品中去，使得產(chǎn)品的價格優(yōu)勢開始下滑。

奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群，采用現(xiàn)金采購模式，有效地控制價格，運用大數(shù)據(jù)和訂單式生產(chǎn)，精準(zhǔn)的控制了其他成本，建立自己的物流倉庫和品質(zhì)監(jiān)管中心，降低物流費用和提高品質(zhì)。品質(zhì)商城上線以來，業(yè)績非常好，幾萬件商品曾在7分鐘內(nèi)銷售完畢。同時，這樣的業(yè)績證明了，奧若拉人多少個日日夜夜為品質(zhì)把關(guān)，在價格上讓利是值得的。

倉儲式超市的落地

為了配合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品和資源落地，以及外地的資源對接，倉儲式超市于2016年開始啟動。

“倉儲式超市的搭建主要有三個步驟，”王桂東告訴記者，“第一期奧若拉銷售的品質(zhì)商品主要是女性商品；第二期會擴(kuò)充到生活用品和服務(wù)；第三期開始介入生鮮的銷售。可以說，未來的倉儲式超市是一個地區(qū)各市場專員和門店的‘大本營’，奧若拉會把絕大部分的利潤分配給本地運營和管理團(tuán)隊，讓他們能夠良性發(fā)展?！?/p>

王桂東表示，截至今年年底，奧若拉的目標(biāo)是建成10家倉儲式超市。雖然目前我們收到的申請已經(jīng)超出這個數(shù)字，但是我們需要先做起來，總結(jié)經(jīng)驗。我們的團(tuán)隊中有不少是以前做傳統(tǒng)商超的，在運營方面是有一定的經(jīng)驗。未來倉儲式超市的服務(wù)，絕對會超過大家現(xiàn)在的想象，同時也會吸納更多本地人才和精英。

王桂東還指出，奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群不僅是一個價值產(chǎn)品的集合體，同時也是一個人人為之努力的事業(yè)載體。更是品質(zhì)生活、健康生活、美麗生活、環(huán)保生活理念的聚合體。奧若拉為進(jìn)入“C時代”做好了充分的準(zhǔn)備，通過多方面的共享來幫助更多的人員創(chuàng)業(yè)，帶動更多有思想，有夢想的有識之士能在產(chǎn)業(yè)集群中獲得自己想得到的東西。

蹣跚的腳印 便是最好的路

奧若拉品牌建立之前，其艱苦的付出根本沒多少人知道。2011年公司成立，目標(biāo)聚焦于女性市場。2013年奧若拉品牌誕生，通過互聯(lián)網(wǎng)這個工具，團(tuán)隊做了一個大膽的嘗試，開始試著將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機結(jié)合，失敗，嘗試，再失敗，再嘗試……

無數(shù)個深夜，公司里依舊燈火通明。王桂東說，奧若拉人4年內(nèi)完成別人10年的工作量，不成功我都懷疑天道酬勤是騙人的！

2015年10月，奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群推出線上線下結(jié)合，開啟千城萬店，讓消費者實實在在體驗奧若拉。同月，奧若拉估值已超過10億人民幣，引來無數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)投資與合作。

2015年12月，奧若拉獲得2015年度“最具發(fā)展?jié)摿ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)”稱號。

2016年1月，奧若拉獲得“消費者喜愛品牌”稱號。

2016年2月，奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群在革命老區(qū)江西井岡山舉行全國誓師大會。

2016年5月，奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)蒙古分公司成立并開業(yè)。同月，奧若拉榮獲2015—2016年“最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎”和“金典獎”——最具競爭力領(lǐng)軍品牌。

2016年6月，奧若拉獲得“中國質(zhì)量萬里行”榮譽證書。

2016年7月，奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群物集群板塊中“品質(zhì)商城”啟動，更多超高性價比產(chǎn)品惠及更多人，人集群有了1—10的發(fā)展。同月，奧若拉獲得“中國行業(yè)十大影響力品牌”，王桂東被評為“引領(lǐng)中國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展十大誠信人物”。

2016年8月，奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群核心領(lǐng)導(dǎo)會議以及全國重點區(qū)域理事長會議召開，商討并通過了奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群走向第三階段——大型倉儲式直營連鎖超市落地，吹響了全國高速發(fā)展的號角。同月，奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群德州分公司成立并開業(yè)；奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群旗下“馳嘉匯民”倉儲直營連鎖超市全國戰(zhàn)略正式啟動。

2016年9月，奧若拉全國戰(zhàn)略發(fā)展委員會在上海成立。

短短3年的時間，奧若拉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群線下門店已達(dá)到數(shù)萬家，線上月流水過億元，品類也從原來的單一護(hù)膚品類發(fā)展到各種女性用品，未來的發(fā)展規(guī)劃將會有更多的產(chǎn)業(yè)加入到奧若拉的大家庭中。

王桂東一路走來，一直未曾忘記自己創(chuàng)業(yè)的初心——改變一個行業(yè)，并且堅信這條路走下去，成為中國O2O行業(yè)的標(biāo)桿。從2013年創(chuàng)立奧若拉品牌開始，他一直堅持著產(chǎn)品至上的原則，按照歐盟的標(biāo)準(zhǔn)來制造生產(chǎn)每一件化妝品，而且每一件送到客戶手里的產(chǎn)品，都附帶國家級產(chǎn)品檢測報告單，保證產(chǎn)品的安全是對客戶的負(fù)責(zé)，對公司品牌的負(fù)責(zé)。

正是這一路走來的堅持，讓奧若拉贏得了市場上無數(shù)客戶的信賴。在最難的時候咬牙堅持，在成功的時候不忘初心。這是奧若拉成功必不可少的因素。

有人說：“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，走對了路很重要?！蓖豕饢|卻說：“哪有什么路，全靠堅持著摸索?！眾W若拉也用現(xiàn)在的成功告訴世人，創(chuàng)業(yè)沒有路，有時甚至不知道路在何方，唯有堅持一步一個腳印地往前走。當(dāng)你成功的時候，轉(zhuǎn)身回望，那些蹣跚的腳印，便是最好的路。

責(zé)任編輯 李紅霞