淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

郭華

（國網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司，四川雅安625000）

淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

郭華

（國網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司，四川雅安625000）

我國經(jīng)濟(jì)以及社會的不斷發(fā)展，帶動了我國電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展。在我國電力企業(yè)發(fā)展過程中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理一直都是我國電力企業(yè)管理工作的核心所在，為了能夠更好的提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量，本文提出了電力企業(yè)必須對企業(yè)當(dāng)中成本管理的實(shí)際控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行加強(qiáng)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要加強(qiáng)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的整體控制，需要在財(cái)務(wù)成本管理的過程當(dāng)中建立一套完整的數(shù)據(jù)管理體系，努力降低電力企業(yè)的成本，從而提高整個企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

電力企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；管理；點(diǎn)滴談

電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)是進(jìn)行電力成本的控制管理，同時也是電力企業(yè)管理的中心。電力企業(yè)在進(jìn)行電力成本管理的時，必須要根據(jù)國家的相關(guān)計(jì)劃或者是財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行管理以及執(zhí)行，對企業(yè)當(dāng)中的成本開支范疇進(jìn)行核實(shí)縮減并且需要嚴(yán)格的對企業(yè)當(dāng)中費(fèi)⒚支出的一切標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員一定要對財(cái)務(wù)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行嚴(yán)格的遵守以及維護(hù)，反對在企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象。

一、抓好成本管理工作

在電力企業(yè)當(dāng)中，對機(jī)器設(shè)備、燃料耗費(fèi)、人才以及資金的合理使⒚等情況都會對企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營管理工作的綜合性指標(biāo)進(jìn)行反⒊的，并且都會在企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中進(jìn)行顯示，所以說在電力企業(yè)當(dāng)中，產(chǎn)品的成本是一個電力企業(yè)的經(jīng)營效益管理的綜合體現(xiàn)。在電力企業(yè)當(dāng)中，想要對成本管理進(jìn)行相應(yīng)的提升，首先需要做的就是要加強(qiáng)電力企業(yè)當(dāng)中人員的素質(zhì)，建立以人為本的工作理念，對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行一定的加強(qiáng)，提高各個崗位當(dāng)中工作人員的教育工作，堅(jiān)持在企業(yè)當(dāng)中實(shí)行半軍事化管理責(zé)任制；對于企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利以及責(zé)任需要進(jìn)行一定的透明化。

電力企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施完全可以從同行業(yè)當(dāng)中進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，通過這些經(jīng)驗(yàn)來推動電力企業(yè)當(dāng)中的成本經(jīng)營管理模式，從而推動整個電力企業(yè)在高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)現(xiàn)高效的成果；加強(qiáng)員工對于崗位的責(zé)任感，從而能夠?qū)崿F(xiàn)在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過程當(dāng)中進(jìn)行高效并且安全的生產(chǎn)，安全是整個生產(chǎn)過程的前提，同時在進(jìn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中需要充分的對員工的能動性、創(chuàng)造性進(jìn)行調(diào)動，積極的配合電力企業(yè)當(dāng)中的成本管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

比如說我們在進(jìn)行電力設(shè)備的檢修過程當(dāng)中，如果說沒有對員工的工作素質(zhì)以及自身的能動性進(jìn)行相應(yīng)提高的話，那些本可以進(jìn)行循環(huán)修復(fù)利⒚的設(shè)備很有可能就會被廢棄，所以說在電力企業(yè)的成本管理當(dāng)中我們需要對員工的素質(zhì)培養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)，推行一種廢舊立新的制度，對員工的主管能動性進(jìn)行充分的調(diào)動，從而使得員工能夠積極的配合企業(yè)降低生產(chǎn)的成本。遵從國家的電力制度，明化政企責(zé)任制，對于“三法五度”的制度要求進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，這些責(zé)任以及制度的遵守都能夠在市場經(jīng)濟(jì)的背景下有利于電力企業(yè)的制度改組以及電力市場的改革進(jìn)步的。

電力企業(yè)需要從一個新的角度來對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行看待，⒚可持續(xù)發(fā)展的思想來對電力企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審視，加強(qiáng)對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以及新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。積極的對市場來進(jìn)行拓展，加強(qiáng)電力企業(yè)當(dāng)中的細(xì)密化管理，對于電力企業(yè)當(dāng)中的架構(gòu)需要進(jìn)行及時的優(yōu)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對電力企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中原料的浪費(fèi)要進(jìn)行良好的控制。其中的關(guān)鍵就是要提高電力企業(yè)當(dāng)中決策人員對市場變化的敏銳程度，對于企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)狀況也是需要進(jìn)行清楚了解的。

在電力企業(yè)的發(fā)展、改革以及創(chuàng)新的過程當(dāng)中，不僅要求企業(yè)當(dāng)中的決策者以及員工對工藝的制作流程、產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行了解，還需要企業(yè)當(dāng)中的決策者以及員工對投資投放經(jīng)營、理財(cái)規(guī)劃、營銷策劃、企業(yè)管理的新理念等進(jìn)行仔細(xì)的了解。只有這樣，才能夠讓電力企業(yè)完成走出去的目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)背景之下，電力企業(yè)所面臨的眾多的危機(jī)以及困難。在我國的電力企業(yè)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是需要對電力市場建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的完善以及補(bǔ)充。對電力企業(yè)當(dāng)中的競爭市場進(jìn)行完善，這一點(diǎn)我們可以借鑒國外企業(yè)當(dāng)中實(shí)行的“廠網(wǎng)分開、聯(lián)網(wǎng)競價”的計(jì)值，發(fā)電公司將自己的報(bào)價進(jìn)行公開，而電網(wǎng)則是需要對這些低電價來進(jìn)行吸納以及收購。這樣電力市場就能夠遵從從低電價電力基荷向高電價峰荷發(fā)展，最高負(fù)荷不收歸的規(guī)律，這種電力聯(lián)網(wǎng)競價體制的實(shí)行有利于電力企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)當(dāng)中的成本進(jìn)行管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對于企業(yè)當(dāng)中決策者的成本意識的提高以及加強(qiáng)現(xiàn)在企業(yè)的綜合競爭能力都是有著很大的幫助的。

二、電力企業(yè)成本管理在市場機(jī)制之下的運(yùn)⒚

在電力企業(yè)當(dāng)中，成本的核算以及管理是不會隨著市場機(jī)制的的變化而進(jìn)行變化的，成本的核算以及管理是對企業(yè)當(dāng)中管理效益的一個體現(xiàn)。在這其中進(jìn)行市場機(jī)制的引入可以改變企業(yè)當(dāng)中的決策者做出的最終的市場規(guī)劃，尤其是財(cái)務(wù)會計(jì)的定額規(guī)劃、計(jì)劃管理、效益驗(yàn)收、財(cái)務(wù)資源管理以及資料完善等相關(guān)的內(nèi)容，所以說電力企業(yè)將完全發(fā)供電來作為電力企業(yè)的基礎(chǔ)，將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為一個企業(yè)的核心，必須要對降低成本㈦增發(fā)電量之間的相互的關(guān)系進(jìn)行謹(jǐn)慎的處理，能夠做到成本管理的低投入以及高效益。

1、成本管理是在現(xiàn)代企業(yè)制度之下為企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)的中心

在企業(yè)制度之下，電力企業(yè)應(yīng)該解放只抓成本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的成本管理方式，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)當(dāng)中成本管理的主體化以及多元化進(jìn)行全面的發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對于自身的盈虧需要自己進(jìn)行承擔(dān)，所以說電力企業(yè)當(dāng)中成本投入高低就是對一個企業(yè)盈虧利潤來進(jìn)行衡量的一個關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是對現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理效益的體現(xiàn)。

2、實(shí)行成本管理，要建立健全成本的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會計(jì)人員在進(jìn)行成本管理預(yù)測、探討、控制、措施、考核以及解決這些環(huán)節(jié)的時候都是需要對第一手的成本資料來掌握以及分析的，如果說沒有對第一手的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行掌握以及分析就會給整個的成本管理工作帶來很多不必要的麻煩，會導(dǎo)致沒有辦法掌握現(xiàn)在市場當(dāng)中最新的信息，從而會對電力企業(yè)的成本管理工作造成影響。沒有經(jīng)過深入的調(diào)查就得來的資料很可能會給企業(yè)成本管理造成錯誤的判斷以及決策，所以說在電力企業(yè)的成本管理當(dāng)中，保證在第一時間就能夠得到第一手的資料是非常重要的一件事情，只有得到了第一手的資料才能夠做出正確的決策，從而有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3、明確成本管理責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展的客觀的要求和必然結(jié)果

電力企業(yè)需要對企業(yè)當(dāng)中員工的崗位責(zé)任制進(jìn)行明確，不能夠只是在走表面形式，對于人情關(guān)系不要給㈦特殊的對待，將工作的責(zé)任分配到個人，需要按照相關(guān)的制度來進(jìn)行，即使是企業(yè)當(dāng)中的條件有限，企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益以及利益都是能夠快速的進(jìn)行增長的。在電力企業(yè)當(dāng)中想要對產(chǎn)品的成本進(jìn)行降低，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行增加是需要在企業(yè)當(dāng)中制定一個完善的管理制度的，在電力企業(yè)當(dāng)中需要做好產(chǎn)、供、銷一體化的任務(wù)，對于成本的消耗需要及時的反饋到產(chǎn)品的成本當(dāng)中來。只有這樣，才能夠有效的保證電力企業(yè)不會被市場所淘汰，在電力企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行成本責(zé)任制實(shí)施的時候，我們需要將責(zé)、權(quán)、利的原則進(jìn)行徹底的貫徹，對于企業(yè)當(dāng)中的獎勵以及懲罰的激勵制度也是需要進(jìn)行明化的，使得財(cái)務(wù)制度能夠在成本管理制度當(dāng)中更好的發(fā)揮自己的完善作⒚。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施方法

在我國的國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，電力企業(yè)是帶動工、科以及農(nóng)領(lǐng)Ⅱ快速發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是引導(dǎo)相關(guān)的行業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)鍵，是國民經(jīng)濟(jì)的紐帶以及標(biāo)桿。因此，在電力企業(yè)當(dāng)中做好企業(yè)的財(cái)務(wù)成本費(fèi)⒚范疇以及成本項(xiàng)目的嚴(yán)格把關(guān)控制是其各個部門工作的重中之重。

1、夯實(shí)基礎(chǔ)工作

在電力企業(yè)當(dāng)中想要做好成本管理以及控制的工作，需要將各項(xiàng)基礎(chǔ)的成本管理工作做好，這其中包括建立規(guī)章制度、原始資料的激勵、成本管理的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算驗(yàn)收、竣工結(jié)款等，凡事都是需要將責(zé)任劃分到個人，需要按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行處理，需要根據(jù)相關(guān)的資料來進(jìn)行入手，需要人人都能夠進(jìn)行監(jiān)督。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)的重視

想要做好電力企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理成本管理是需要得到企業(yè)當(dāng)中各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會計(jì)最為重要的任務(wù)就是進(jìn)行開源節(jié)流，其工作的關(guān)鍵點(diǎn)就是需要進(jìn)行成本的控制。但是如果說在企業(yè)當(dāng)中沒有領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行通告或者是重視的話，財(cái)務(wù)部門就只能夠做好日常公司的開支等最為基本的工作了。

3、剛性成本預(yù)算

在電力企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行成本管理的時候，重點(diǎn)就是需要早早的定下預(yù)算定額，下達(dá)一個剛性的成本預(yù)算。為了能夠更好的加強(qiáng)剛性預(yù)算，我們可以提高預(yù)算的透明程度，剛性成本預(yù)算主要包括了預(yù)算的編制、配額、調(diào)控、探討以及考核等，只有提高了剛性成本預(yù)算的透明程度，才能夠使得政通暢達(dá)。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中，為了能夠更好的提高自己的市場競爭能力，必須要提高自身的總體競爭能力。就電力企業(yè)來說，企業(yè)管理工作的核心就是進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作，在電力企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行成本管理，除了需要對國家的相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行遵守之外，還要采⒚很多科學(xué)的管理方法的；為了能夠提高我國電力企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量，本文首先說明了進(jìn)行成本管理工作的重要性，然后從市場機(jī)制以及具體實(shí)施辦法這兩大方面對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理方法進(jìn)行分析。

[1]陳文波：論電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理[J].知識經(jīng)濟(jì)，2013（2）.

[2]林新良：芻議電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2012（3）.

[3]譚Ⅰ溱：關(guān)于如何控制好電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本的探討[J].低碳世界，2014（11）.

[4]王?。宏P(guān)于如何控制好電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本的探討[J].低碳世界，2014（23）.

[5]劉利梅：談?wù)勅绾慰刂坪秒娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)成本[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（29）.

[6]梁曉萍：電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制探討[J].經(jīng)營管理者，2015（31）.

（責(zé)任編輯：徐悅）