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      關(guān)于財稅系統(tǒng)好干部成長路徑分析研究

      2016-12-28 10:27:29李偉橋韓兆懷
      天津經(jīng)濟 2016年12期
      關(guān)鍵詞:后備干部財稅干部

      ◎文/李偉橋 高 琦 韓兆懷

      關(guān)于財稅系統(tǒng)好干部成長路徑分析研究

      ◎文/李偉橋 高 琦 韓兆懷

      怎樣成長為好干部,好干部不會自然而然產(chǎn)生。成長為一個好干部,一靠自身努力,二靠組織培養(yǎng)。為進一步推動財稅好干部培養(yǎng)選拔,在天津市財政地稅系統(tǒng)開展深層次、全方位的調(diào)研,全面分析當前干部隊伍建設現(xiàn)狀,摸清存在的問題和不足,研究思考進一步加強好干部培養(yǎng)使用的有效路徑,提出了進一步加強好干部培養(yǎng)使用的對策措施。

      財稅系統(tǒng);好干部;成長路徑;研究

      一、當前優(yōu)化財稅好干部成長路徑的現(xiàn)狀分析

      (一)基本做法

      一是抓制度。結(jié)合財稅工作實際,天津市財政地稅先后制定出臺《關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》、《2013-2017人才隊伍建設規(guī)劃》、《關(guān)于進一步加強處科級后備干部隊伍建設意見》等制度辦法,為財稅干部成長發(fā)展提供了制度保障。二是抓培養(yǎng)。根據(jù)財稅干部的崗位特點和培養(yǎng)方向,制定“一人一策”培養(yǎng)計劃,采取舉辦優(yōu)秀中青年干部培訓班、專題輔導和參加高層次學習等方式培訓財稅干部,通過輪崗、掛職、參與重點或?qū)m椆ぷ?,提升了財稅干部綜合素質(zhì)能力。三是抓后備。強化后備干部隊伍建設,堅持定期集中調(diào)整和動態(tài)調(diào)整相結(jié)合,每2至3年調(diào)整充實一次。及時了解日常表現(xiàn),特別是在應對突發(fā)事件、完成重大工作任務等關(guān)鍵時刻和對待個人名利、地位的表現(xiàn)情況,實行優(yōu)進絀退。四是抓使用。經(jīng)過組織較長時期的培養(yǎng)、鍛煉和考察,一些財稅干部能力素質(zhì)得到提升,在評優(yōu)秀公務員、先進工作者或優(yōu)秀黨員中不斷脫穎而出。從實踐情況看,近年來本系統(tǒng)提拔的處級干部,都是綜合素質(zhì)過硬,普遍受到干部群眾認可的好干部。

      (二)主要問題

      一是制度方面因素,辦法措施不夠配套,沒有落地。有的基層單位領(lǐng)導班子對財稅好干部如何成長重視不夠,干部隊伍建設的整體規(guī)劃不夠具體,存在大而化之的現(xiàn)象,制定的制度辦法幾乎照抄照搬上級的一些提法,結(jié)合基層實際、拓展干部成長路徑的實際舉措比較少,務虛的框框多。二是組織方面因素,部分領(lǐng)導班子重視程度不高,推動不力。一些基層領(lǐng)導班子錯誤地認為干部成長是個人的事,與班子自身關(guān)系不大。有的基層班子在確定培養(yǎng)選拔干部人選時,存在論資排輩的現(xiàn)象,著眼長遠考慮比較少,年輕干部比例不高,隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理。干部培養(yǎng)機制不完善,培養(yǎng)計劃的針對性、實效性不強。三是自身方面因素,個別干部進取意識較弱,被動淘汰。有的年輕干部自我定位不準,自認為進了財稅系統(tǒng),吃了 “皇糧”,放松了自我要求,工作平平穩(wěn)穩(wěn)、因循守舊,不敢擔當。有的主動學習、積極鍛煉的熱情不高,放松長期的學習和積累,只重視業(yè)務工作完成,淡漠政治理論素養(yǎng)的提高。有的在面臨各種考驗時,容易把握不住自己,缺乏主動成長的干勁,逐漸被隊伍發(fā)展的主流所淘汰。

      二、進一步優(yōu)化財稅好干部成長路徑的對策建議

      (一)以提高思想素質(zhì)為根本,增強財稅干部理想信念

      一要強化理論武裝,通過建立財稅干部理論學習制度,強化個人自學、領(lǐng)導督學、組織考學,注重用習近平總書記系列講話精神武裝干部。同時結(jié)合開展理想信念教育、社會主義核心價值觀教育,確保在原則問題上立場堅定,在大是大非面前旗幟鮮明,在關(guān)鍵時刻保持頭腦清醒。二要強化黨性修養(yǎng)。結(jié)合 “兩學一做”教育,引導財稅干部 “學思踐悟”,正確對待權(quán)力、地位和利益,教育財稅干部在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)中建功立業(yè)。結(jié)合中央查處的“周徐令薄蘇”案件,開展拒腐防變教育,增強廉政意識,教育財稅干部常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。三要強化作風養(yǎng)成。深入學習中央八項規(guī)定等文件,要求財稅干部學習作風嚴格、工作作風嚴謹、生活作風嚴肅、思想作風嚴正,說實話、辦實事、報實情,把全部心思和精力放在抓工作落實上,在推動稅收事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中取得實實在在的業(yè)績。

      (二)以優(yōu)化干部成長路徑為抓手,提高財稅干部綜合素質(zhì)

      要緊緊圍繞財稅中心工作,結(jié)合當前新形勢新任務新要求,針對每名財稅干部個性特點和需求,創(chuàng)新培養(yǎng)理念,優(yōu)化成長路徑,不斷提升財稅干部綜合能力和素質(zhì)。一方面,要強化業(yè)務培訓,按照崗位類別,細化財稅業(yè)務,制定多種培訓菜單,按照“缺什么補什么”的原則,采取“請進來教”、“走出去看”、“大練兵、大比武”等靈活多樣的形式,培養(yǎng)財稅干部開放寬廣的全局眼光、開拓進取的創(chuàng)新思維和系統(tǒng)扎實的業(yè)務素養(yǎng)。積極鼓勵財稅干部提升學歷層次,進行在職學習,豐富實踐經(jīng)驗,使其真正成為征管、稽查、會計等方面的專家。另一方面,要強化實踐鍛煉,堅持把重點工作、重點工程和關(guān)鍵崗位作為財稅干部成長發(fā)展的陣地、展示自我的平臺。每年要選派一定數(shù)量的干部到財政部、總局和市政府專項工作、對口援建、駐村幫扶等重點崗位、基層一線和艱苦環(huán)境進行掛職鍛煉,不斷提高干部應變能力和駕馭復雜局面的能力。

      (三)以實現(xiàn)備用結(jié)合為目標,動態(tài)管理后備干部

      優(yōu)化干部成長路徑,健全完善干部培養(yǎng)機制,對一些綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ呢敹惡酶刹考皶r確定為后備干部,有針對性地加強培養(yǎng)。一要加強民主監(jiān)督。充分聽取基層干部群眾的意見,通過觀察后備干部工作圈、生活圈和社交圈,綜合評價分析其政治態(tài)度、思想品質(zhì)、道德修養(yǎng)、業(yè)務水平、領(lǐng)導能力等情況,及時掌握后備干部日常表現(xiàn),特別是在應對突發(fā)事件、完成重大工作任務等關(guān)鍵時刻和對待個人名利、地位的表現(xiàn)情況。

      要定期聽取后備干部思想?yún)R報,認真分析后備干部工作形勢,切實掌握后備干部思想動態(tài),及時采取行之有效的措施,確保后備干部隊伍建設的健康發(fā)展方向。二要加強動態(tài)管理。按照干部管理權(quán)限,要結(jié)合平時考核情況,每年至少對后備干部進行一次重點考核,全面了解其德才表現(xiàn),及時建立業(yè)績檔案。要加強制度約束,著力推進后備干部動態(tài)管理制度化、規(guī)范化,實現(xiàn)優(yōu)進絀退。對一些政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題的;責任意識不強、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、不敢擔當?shù)模蝗罕娨庖娸^大、群眾威信不高的,要及時調(diào)整出后備干部隊伍,確保隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。三要及時擇優(yōu)使用。要充分發(fā)揮黨組把關(guān)導向作用,堅持備用結(jié)合。在推薦選拔工作中,后備干部動議提名優(yōu)先;在競爭性選拔干部中,對進入組織考察環(huán)節(jié)的,后備干部任用優(yōu)先;支持和鼓勵優(yōu)秀年輕后備干部參加競爭性選拔。對特別優(yōu)秀的后備干部可按照有關(guān)規(guī)定破格提拔任用,力求在財稅干部成長發(fā)展中形成良性循環(huán),擴大影響面、增強影響力。

      (四)以完善工作機制為重點,強化組織領(lǐng)導

      一要擺在突出位置。提高對好干部培養(yǎng)的思想認識,堅持把優(yōu)化干部成長路徑放到財稅事業(yè)發(fā)展的大局中定位,列入領(lǐng)導班子重要的議事日程,加強組織領(lǐng)導,以優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)為要求,以服務中心工作為目標,不斷優(yōu)化干部成長路徑。二要加強制度建設。結(jié)合隊伍實際制定優(yōu)化好干部成長路徑配套辦法,做到在內(nèi)容上既繼承又創(chuàng)新,方式上既適用又可行,實踐中既大膽又穩(wěn)妥,既規(guī)范又嚴明,不斷提高干部培養(yǎng)工作規(guī)范化、科學化水平。三要明確培養(yǎng)責任。大力拓展好干部成長路徑,選擇懂經(jīng)濟、善管理、能力強的領(lǐng)導干部作為 “導師”,采取“一對一”對接方法,關(guān)心、幫助和指導年輕干部,通過談話提醒、思想交流、多維接觸等方法,努力實現(xiàn)“嚴管厚愛”式培養(yǎng)模式,不斷提高好干部培養(yǎng)選拔實效性。

      責任編輯:高麗麗 曲 寧

      C961

      A

      1006-1255-(2016)12-0036-02

      李偉橋(1958—),天津市財政局黨組副書記、副局長。郵編:300042

      高 琦(1963—),天津市財政局人事教育處處長。郵編:300042

      韓兆懷(1973—),天津市財政局人事教育主任科員。郵編:300042

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