企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化趨勢(shì)分析

徐 瑤

(華東冶金地質(zhì)勘查局八一二地質(zhì)隊(duì),安徽 銅陵244000)

1 導(dǎo)言

近年來,我國(guó)的企事業(yè)單位不斷推進(jìn),企事業(yè)單位逐漸朝著公共事業(yè)和盈利事業(yè)的方向發(fā)展,原先的企業(yè)事業(yè)單位不斷分化,擯棄了原先的財(cái)務(wù)管理模式,使我國(guó)企事業(yè)單位的發(fā)展速度得到迅速提高。企事業(yè)單位要改革原先的財(cái)務(wù)體制,推出各種財(cái)務(wù)政策,以滿足當(dāng)前的企事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀,推動(dòng)我國(guó)企事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。

2 企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的內(nèi)涵

企事業(yè)單位的科學(xué)化管理不僅僅是一種適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理體制,而且還將財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化當(dāng)作一種理念,更是一種讓人能夠奮發(fā)向上、精益求精的一種思想,一般將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化需要用到現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的管理技術(shù),將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)變得更加系統(tǒng)化、專業(yè)化和健全化。在我國(guó)大量的企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理都是需要用最先進(jìn)的科學(xué)作為指導(dǎo)思想,讓企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更加的科學(xué)化的進(jìn)行,并且企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制的特點(diǎn)與性質(zhì)相結(jié)合,形成一套適合企事業(yè)單位自身發(fā)展和社會(huì)需要的財(cái)務(wù)管理體制。而且通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化,可以使企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理變得更加求真務(wù)實(shí),精益求精,是企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理變得更加專業(yè)化和系統(tǒng)化。另外將企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化還能夠不斷完善單位內(nèi)部的規(guī)章制度更加完善。保障公司財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行,讓企事業(yè)單位自身更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3 企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的特點(diǎn)

3.1 專業(yè)化管理

企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理共有專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化四個(gè)特點(diǎn),企事業(yè)單位要科學(xué)完善財(cái)務(wù)管理,首先要充分的而分析財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)。第一,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理要求管理必須專業(yè),企業(yè)要安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來完成財(cái)務(wù)管理工作,只有實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化財(cái)務(wù)管理,才能給精細(xì)化和科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。其次,企業(yè)還要制定專業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,這是財(cái)務(wù)人員工作的基本前提,在制度的約束和監(jiān)督下,財(cái)務(wù)人員才能更好的完成自身的工作,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理,最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化的企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。

3.2 系統(tǒng)化管理

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜、多樣、內(nèi)容廣泛,要提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,必須要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。企事業(yè)單位要系統(tǒng)的制定財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度,科學(xué)合理的制定管理流程,以確保企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能夠正常的開展。

3.3 數(shù)據(jù)化管理

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,因此要完成科學(xué)化和精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,必須做到數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)工作開展的重要依據(jù),保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性可以有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,因此企事業(yè)單位要特別重視數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是除了財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)知識(shí)以外非常重要的管理依據(jù)。

3.4 信息化管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,我國(guó)的信息技術(shù)也迅速發(fā)展起來,信息技術(shù)逐漸應(yīng)用到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)前,企事業(yè)單位的管理工作也在逐漸朝著信息化的方向發(fā)展,運(yùn)用信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要途徑。這就要求企事業(yè)單位轉(zhuǎn)變以往的紙質(zhì)化管理模式,將信息化管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中。企事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,不斷引進(jìn)、開發(fā)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息軟件,以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

4 財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化的對(duì)策與建議

4.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

隨著社會(huì)的發(fā)展,人民生活水平的不斷提升,我國(guó)大量企事業(yè)單位都開始對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。首先我們要知道,在企事業(yè)單位內(nèi)部樹立一個(gè)良好的形象對(duì)于單位內(nèi)部人員的行動(dòng)具有指導(dǎo)作用,對(duì)公司內(nèi)部的人員的行為更是具有規(guī)范作用,所以我們要加快企事業(yè)單位的管理進(jìn)程,讓企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式從傳統(tǒng)的粗放型管理中逐漸轉(zhuǎn)變出來,將新型精細(xì)化和科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度滲透進(jìn)企事業(yè)單位的管理模式中,提高企事業(yè)單位員工的整體素質(zhì)和水平。其次,改善企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式還需要給財(cái)務(wù)人員樹立好良好的思想觀念,第一就是要規(guī)范相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)公司中起到帶頭作用,而且領(lǐng)導(dǎo)人員更是措施的制定者,同時(shí)也是企事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)時(shí)的監(jiān)督者。所以,企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員需要能力學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí),提升自身的管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平,二是要加強(qiáng)加強(qiáng)宣傳工作,讓新的財(cái)務(wù)管理體制深入到每一位員工的心中,只有這樣才能夠提升每一位員工的整體素質(zhì)和企事業(yè)單位自身的競(jìng)爭(zhēng)力,讓企事業(yè)單位在社會(huì)歷練中脫穎而出。

4.2 完善預(yù)算定額,對(duì)預(yù)算編制實(shí)行精細(xì)化管理

企事業(yè)單位的各項(xiàng)工作中都會(huì)涉及到預(yù)算編制,這就給財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。以往,事業(yè)單位預(yù)算編制過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題,比如公用經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)被互相擠占等,嚴(yán)重影響了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。通常企事業(yè)單位出現(xiàn)類似情況的原因?yàn)闆]有制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),或者經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低等。只有對(duì)企事業(yè)單位的預(yù)算定額進(jìn)行完善,科學(xué)管理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。此外,企事業(yè)單位要嚴(yán)格按照財(cái)政部門的各項(xiàng)要求來制定單位的預(yù)算定額。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

努力做好企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,降低企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榻档推笫聵I(yè)單位的管理風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理的預(yù)警能力是每一個(gè)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,在一個(gè)企事業(yè)單位中,財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)一個(gè)小小的失誤就可能會(huì)給整個(gè)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)狀況帶來不可挽回的錯(cuò)誤。所以,企事業(yè)單位自身需要健全財(cái)務(wù)管理體制,充分吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力,降低企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失,保證企事業(yè)單位的正常運(yùn)行,這也是實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化的重要措施之一。

4.4 細(xì)化收入管理和成本核算

企事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)都不具有盈利性質(zhì),因此為了事業(yè)單位更好的運(yùn)行,必須要控制事業(yè)單位政府的運(yùn)行成本,減少各項(xiàng)費(fèi)用開支。構(gòu)建起完善的事業(yè)單位成本核算制度。事業(yè)單位要從各項(xiàng)活動(dòng)出發(fā),合理的運(yùn)用事業(yè)單位的信息和手段,科學(xué)的按照成本核算方法,通過提前控制和參與各項(xiàng)活動(dòng)的支出,以減少單位的成本費(fèi)用,進(jìn)而提高事業(yè)單位的成本管理水平。事業(yè)單位要嚴(yán)格、精確、細(xì)致的核算各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi),對(duì)成本費(fèi)用中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析,并積極的財(cái)務(wù)合理措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

4.5 加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的任務(wù),主要內(nèi)容包括培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、信息化技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)控制度培訓(xùn)等,對(duì)財(cái)務(wù)人員展開合理的培訓(xùn),可以有效提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,進(jìn)而提高企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率。在培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的過程中,要區(qū)分不同專業(yè)人員的培訓(xùn),每個(gè)部門的人員專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容要具有針對(duì)性和實(shí)用性,比如控制人員就要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控知識(shí)的培訓(xùn),預(yù)算管理人員就要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制知識(shí)的培訓(xùn)。此外,還有一些常規(guī)知識(shí)需要所有的財(cái)務(wù)部門人員都熟練掌握,比如基本的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)道德、職業(yè)道德、相關(guān)的法律法規(guī)等,比如事業(yè)單位可以定期開展法律宣傳教育工作以及職業(yè)道德教育工作等,以提高所有財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。事業(yè)單位要重視基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),讓企業(yè)內(nèi)資深的財(cái)務(wù)人員或者請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人士在企業(yè)開展財(cái)務(wù)運(yùn)作培訓(xùn)活動(dòng),以不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。事業(yè)單位的這些培訓(xùn)工作不但可以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,還有助于提高員工的工作積極性和責(zé)任心,進(jìn)而提高整體的工作效率,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

5 結(jié)論

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企事業(yè)單位也經(jīng)歷了一系列變革,由于種種原因,事業(yè)單位在改革過程中出現(xiàn)了很多問題,所以要通過企事業(yè)單位科學(xué)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理來解決,從財(cái)務(wù)管理理念、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制等各方面出發(fā),推進(jìn)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)、科學(xué)化發(fā)展,讓企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

[1]王雨.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢(shì)分析[J].價(jià)值工程,2016,(04)：44-46.

[2]張琳琳.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,(11)：215.